1、編輯ppt 模擬創業實訓的具體步驟模擬創業實訓的具體步驟毛學群編輯ppt實訓的目標實訓的目標 1、讓學生對創業和創業管理有一個基本的認、讓學生對創業和創業管理有一個基本的認識，熟悉創業的基本途徑和創業模式，增長識，熟悉創業的基本途徑和創業模式，增長創業與就業的知識、才干，培養學生的創業創業與就業的知識、才干，培養學生的創業意識和創業精神；意識和創業精神； 2、縮短學生從校門到社會就業之間、學生生、縮短學生從校門到社會就業之間、學生生涯與職業生涯之間的距離，提高學生的創業涯與職業生涯之間的距離，提高學生的創業能力，為學生畢業后自主創業打下一定的基能力，為學生畢業后自主創業打下一定的基礎。礎。編輯

2、ppt第一節創業的基本理論第一節創業的基本理論編輯ppt一、什么是創業一、什么是創業 廣義的創業，是指創業者的各頂創業實踐活廣義的創業，是指創業者的各頂創業實踐活動，其功能指向國家、集體和群體的大業。動，其功能指向國家、集體和群體的大業。 狹義的創業，是指個人或團體依法登記設立狹義的創業，是指個人或團體依法登記設立企業，以營利為目的，從事商業活動。企業，以營利為目的，從事商業活動。編輯ppt二、掌握時代趨勢來創業二、掌握時代趨勢來創業 了解時代趨勢了解時代趨勢 與時俱進與時俱進編輯ppt三、三、 尋找尋找創業創業機會機會 基于問題識別創業商機基于問題識別創業商機 基于經濟發展方式的轉變發現創業

3、商機基于經濟發展方式的轉變發現創業商機 基于重大活動發現創業商機基于重大活動發現創業商機 基于競爭者的失誤發現創業商機。基于競爭者的失誤發現創業商機。編輯ppt四、四大投資目標四、四大投資目標 女性女性 飲食飲食 孩子孩子 有錢人有錢人編輯ppt五、五、 創業模式介紹；創業模式介紹； 白手起家打天下白手起家打天下積累演進模式積累演進模式 從小生意做起、從基礎做起，在創業的過程中學從小生意做起、從基礎做起，在創業的過程中學習積累，由量變引起質變，最后成就一番事業。習積累，由量變引起質變，最后成就一番事業。 站在巨人的肩膀上站在巨人的肩膀上依附式創業模式依附式創業模式 充分利用好公司或企業的平臺資

4、源，廣泛結交和充分利用好公司或企業的平臺資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。積累人脈資源和其他資源。 賣大腦無限空間賣大腦無限空間知識風險模式知識風險模式 大學生將自己擁有的專長或技術發明轉化為直接大學生將自己擁有的專長或技術發明轉化為直接的生產力的生產力編輯ppt 大樹底下好乘涼大樹底下好乘涼模擬孵化模式模擬孵化模式 創業大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺創業大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺 網絡創業模式網絡創業模式編輯ppt創業中需要注意的問題創業中需要注意的問題 （1）做好充分的市場調研是前提）做好充分的市場調研是前提 （2）做好財務分析是基礎）做好財務分析是基礎 （3）人力資

5、源管理是關鍵）人力資源管理是關鍵 （4）把握創業政策）把握創業政策編輯ppt第二節具體的操作步驟第二節具體的操作步驟編輯ppt一、分組一、分組 共分為共分為10個小組個小組； 確立小組負責人，由小組負責人與老師進行確立小組負責人，由小組負責人與老師進行聯絡聯絡； 制作本小組的學習（實踐）工作記錄表制作本小組的學習（實踐）工作記錄表 （注意拍照和保留資料）（注意拍照和保留資料）編輯ppt二、二、每小組選擇一個行業進行模擬創業。每小組選擇一個行業進行模擬創業。 考慮你選擇的理由考慮你選擇的理由編輯ppt三、三、選擇三個已有的典型企業作為樣本進選擇三個已有的典型企業作為樣本進行調查行調查 1、它們的

6、產品；、它們的產品； 2、它們的目標市場；、它們的目標市場； 3、它們的營銷手段、它們的營銷手段(廣告方式等，收集它們的廣告方式等，收集它們的宣傳單、手冊、平面廣告、下載網絡廣告、宣傳單、手冊、平面廣告、下載網絡廣告、電視廣告電視廣告)； 4、經營環境（地理環境、商業環境、人口環、經營環境（地理環境、商業環境、人口環境，調查人流量）；境，調查人流量）； 5、它們的店面、裝修、規模；、它們的店面、裝修、規模；編輯ppt 、它們的營業執照、稅務登記證、行業許、它們的營業執照、稅務登記證、行業許可證等，了解其注冊資本額、企業類型以及可證等，了解其注冊資本額、企業類型以及為何作出這樣的選擇為何作出這樣

7、的選擇編輯ppt四、四、做對照研究做對照研究 該行業的競爭狀況如何？如競爭對手的狀況該行業的競爭狀況如何？如競爭對手的狀況 影響該行業的因素有哪些？影響該行業的因素有哪些？ 利潤狀況如何？利潤狀況如何？編輯ppt五、五、如果你要在該行業創業，還存在哪些如果你要在該行業創業，還存在哪些障礙和如何解決？障礙和如何解決？ 1、資金、資金:從哪些渠道進行融資？從哪些渠道進行融資？ 2、行業許可、行業許可取得許可的條件是什么？取得許可的條件是什么？如何達到這些條件如何達到這些條件 3、技術、技術：自己研發還是購買技術自己研發還是購買技術 4、管理經驗、管理經驗：自己學習還是外聘管理者。自己學習還是外聘管

8、理者。 5、選擇什么樣的企業類型作為你的創業開始、選擇什么樣的企業類型作為你的創業開始（要求熟悉相關的公司法、合伙企業法及個（要求熟悉相關的公司法、合伙企業法及個人獨資企業法的內容）人獨資企業法的內容）編輯ppt內容：內容： 計劃摘要計劃摘要 計劃摘要是對整個計劃書內容的總體說明，描述計劃摘要是對整個計劃書內容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。全部計劃的基本框架。 企業簡介企業簡介 企業簡介是對創辦企業的整體情況進行介紹，包企業簡介是對創辦企業的整體情況進行介紹，包括企業的經營內容、宗旨、戰略、產品、技術、括企業的經營內容、宗旨、戰略、產品、技術、團隊等各個方面。團隊等各個方面。 產品或服務

9、產品或服務 介紹企業的產品或服務。對市場上的同類產品進介紹企業的產品或服務。對市場上的同類產品進行對比分析，闡述公司產品或服務的特色與優勢行對比分析，闡述公司產品或服務的特色與優勢六、提交創業策劃書六、提交創業策劃書編輯ppt 內部管理內部管理 內部管理就是對企業內部管理的各方面工作進行內部管理就是對企業內部管理的各方面工作進行說明。包括企業的組織結構、公司的管理制度、說明。包括企業的組織結構、公司的管理制度、內部激勵制度、人力資源計劃等。內部激勵制度、人力資源計劃等。 市場分析市場分析 創辦企業對即將進入的目標市場的整體情況、現創辦企業對即將進入的目標市場的整體情況、現狀規模、發展趨勢以及目

10、標市場的客戶需求分析。狀規模、發展趨勢以及目標市場的客戶需求分析。 競爭分析競爭分析 分析市場競爭形勢，對主要競爭對手及競爭策略分析市場競爭形勢，對主要競爭對手及競爭策略進行分析，闡述自身的競爭優勢。進行分析，闡述自身的競爭優勢。編輯ppt 市場營銷市場營銷 介紹企業針對的目標市場所采取的營銷戰略介紹企業針對的目標市場所采取的營銷戰略包括市場開發策略、產品定位分析、產品定價策略、包括市場開發策略、產品定位分析、產品定價策略、渠道網絡建設、廣告宣傳策略、營銷團隊建設等。渠道網絡建設、廣告宣傳策略、營銷團隊建設等。 財務計劃財務計劃 企業需要融資的規模及投入使用計劃，并對未來企業需要融資的規模及投

11、入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。出預計的財務報表。 風險分析風險分析及應對及應對包括市場競爭風險、產品與技術風險、財務包括市場競爭風險、產品與技術風險、財務風險、管理風險、政策風險。風險、管理風險、政策風險。編輯ppt七、成立企業需要辦理七、成立企業需要辦理的的證照證照（一）（一）企業開業登記企業開業登記（工商行政管理局工商行政管理局）、名稱預先核準登記，（要求提交企業、名稱預先核準登記，（要求提交企業名稱預先核準應準備的材料，電子版，由指名稱預先核準應準備的材料，電子版，由指導老師審查導老師審查），發給

12、名稱核準證書后，進行，發給名稱核準證書后，進行下一個程序）；下一個程序）；、房屋租賃合同房屋租賃合同房屋租賃登記備案，國土資源和房屋管理房屋租賃登記備案，國土資源和房屋管理局（各街道出租屋管理中心）；局（各街道出租屋管理中心）；、行業許可證：衛生局、環保局、文化、行業許可證：衛生局、環保局、文化局、金融管理局等等，時間不等；局、金融管理局等等，時間不等；編輯ppt、申請開業登記、申請開業登記（工商行政管理局工商行政管理局）要求提交企業的開業登記應準備的材料，要求提交企業的開業登記應準備的材料，電子版，交由指導教師審查電子版，交由指導教師審查。編輯ppt（二）（二）刻公章、財務章和法定代表人私章

13、刻公章、財務章和法定代表人私章（三）（三）組織機構代碼證（質量技術監督局）組織機構代碼證（質量技術監督局）（四）（四）稅務登記證，稅務局（國稅和地稅）稅務登記證，稅務局（國稅和地稅）（五）（五）銀行基本賬戶的開戶許可證（銀行），銀行基本賬戶的開戶許可證（銀行），開立銀行基本賬戶。開立銀行基本賬戶。編輯ppt八、八、開業登記所要注意的問題開業登記所要注意的問題（一）（一）、企業名稱、企業名稱我國對企業名稱有哪些規定？我國對企業名稱有哪些規定？你設計企業名稱考慮了哪些因素？你設計企業名稱考慮了哪些因素？你的企業字號有沒有與他人的知識產權想沖你的企業字號有沒有與他人的知識產權想沖突？突？（二）（二）

14、、企業場地、企業場地在廣州注冊企業，對場地有何要求？在廣州注冊企業，對場地有何要求？如何選擇合適的場地？考慮了哪些因素？如何選擇合適的場地？考慮了哪些因素？編輯ppt（三）（三）資金資金如何融資？如何融資？是否考慮了融資與企業組織架構設計的關是否考慮了融資與企業組織架構設計的關系、與員工酬薪制度的關系、與企業控制、系、與員工酬薪制度的關系、與企業控制、權益和風險分擔的關系？權益和風險分擔的關系？（四）（四）公司章程與組織架構的設計。公司章程與組織架構的設計。公司的權力如何分配和制衡？公司的權力如何分配和制衡？股東會、董事會、監事會、經理的分工以股東會、董事會、監事會、經理的分工以及各人選的選擇？（挑選合適的管理者和監及各人選的選擇？（挑選合適的管理者和監督與激勵機制）督與激勵機制）編輯ppt（五）（五）、注冊需要哪些文件？、注冊需要哪些文件？編輯ppt九、實訓總結九、實訓總結 提交實訓總結提交實訓總結（每人）（每人） 成績評定表成績評定表（每小組）（每小組） 反饋意見（對本次實訓的看法、期待與要求）反饋意見（對本次實訓的看法、期待與要求） 上交電子版和紙質版的的所有材料上交電子版和紙質版的的所有材料