1、房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和效益回報(bào)等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個(gè)暴利遞減的過程。市場化程度的加深，始終是三個(gè)方面合力的結(jié)果，供給方與需求方的不斷斗爭，形成制衡和政府規(guī)制的加強(qiáng)，將市場引向成熟。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導(dǎo)市場；二是政府規(guī)制加強(qiáng)，市場由亂而治；三是暴利時(shí)代結(jié)束，平均利潤率形成。市場的成熟給房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運(yùn)作機(jī)制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行

2、業(yè)的特殊性，進(jìn)入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實(shí)力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)重組時(shí)期。如何應(yīng)對這種重組，如何在不斷激烈的市場競爭中生存，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理之根本。一、把握房地產(chǎn)企業(yè)管理之本管理是包括計(jì)劃、組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理

3、既需要科學(xué)的運(yùn)作，也需要藝術(shù)和直覺的行動(dòng)；既需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思考。二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制重組管理體系，形成以價(jià)值管理為核心的管理體系。價(jià)值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價(jià)值管理為核心，形成價(jià)值管理、時(shí)間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系。（一）價(jià)值管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費(fèi)者是價(jià)值，是利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。（二）時(shí)間管理。時(shí)間是有價(jià)值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價(jià)格利息。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，時(shí)間管理的范疇不僅包括資

4、金的運(yùn)作管理，同時(shí)包容開發(fā)流程的時(shí)機(jī)的管理，流程的銜接和入市時(shí)機(jī)的選擇不僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的最后成功。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金占用的時(shí)間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間長，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場時(shí)機(jī)，我們在流程管理上主要通過流程目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以

5、倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控。房地產(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時(shí)機(jī)是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。這需要對上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握。（三）形象管理。誰的樓盤好銷，不僅是一個(gè)樓盤品質(zhì)的問題，還有一個(gè)樓盤的整體形象的問題，有一個(gè)開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊(yùn)含著無形價(jià)值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當(dāng)大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌

6、：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。（四）人才管理。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍往往決定一切。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，知識(shí)技能要求復(fù)雜，工作難度相當(dāng)大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊(duì)伍非常重要。（五）合作管理。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些

7、大的所謂房地產(chǎn)航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識(shí)，在合作過程中如何達(dá)成雙贏、多贏，這就有一個(gè)合作管理的問題。三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。企業(yè)管理沒有達(dá)到應(yīng)有的成效。所以，加強(qiáng)管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是老總一個(gè)人，而是以老總為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化

8、，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動(dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。、必須建立完善的運(yùn)作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和效益回報(bào)等角度看二十多年的市

9、場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個(gè)暴利遞減的過程。市場化程度的加深，始終是三個(gè)方面合力的結(jié)果，供給方與需求方的不斷斗爭，形成制衡和政府規(guī)制的加強(qiáng)，將市場引向成熟。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導(dǎo)市場；二是政府規(guī)制加強(qiáng)，市場由亂而治；三是暴利時(shí)代結(jié)束，平均利潤率形成。市場的成熟給房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運(yùn)作機(jī)制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進(jìn)入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實(shí)力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)重組時(shí)期。如何應(yīng)對這種重組

10、，如何在不斷激烈的市場競爭中生存，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理之根本。一、把握房地產(chǎn)企業(yè)管理之本管理是包括計(jì)劃、組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理既需要科學(xué)的運(yùn)作，也需要藝術(shù)和直覺的行動(dòng)；既需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思考。二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制重組管理體系，

11、形成以價(jià)值管理為核心的管理體系。價(jià)值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價(jià)值管理為核心，形成價(jià)值管理、時(shí)間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系。（一）價(jià)值管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費(fèi)者是價(jià)值，是利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。（二）時(shí)間管理。時(shí)間是有價(jià)值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價(jià)格利息。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，時(shí)間管理的范疇不僅包括資金的運(yùn)作管理，同時(shí)包容開發(fā)流程的時(shí)機(jī)的管理，流程的銜接和入市時(shí)機(jī)的選擇不僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的最后成功。房地產(chǎn)

12、項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金占用的時(shí)間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間長，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場時(shí)機(jī)，我們在流程管理上主要通過流程目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控。

13、房地產(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時(shí)機(jī)是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。這需要對上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握。（三）形象管理。誰的樓盤好銷，不僅是一個(gè)樓盤品質(zhì)的問題，還有一個(gè)樓盤的整體形象的問題，有一個(gè)開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊(yùn)含著無形價(jià)值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當(dāng)大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)

14、格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。（四）人才管理。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍往往決定一切。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，知識(shí)技能要求復(fù)雜，工作難度相當(dāng)大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊(duì)伍非常重要。（五）合作管理。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些大的所謂房地產(chǎn)航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識(shí)，在合作過程中如何達(dá)成雙贏、多贏，這就有一個(gè)合作管理的問題。三、提升企業(yè)

15、管理執(zhí)行力，避免紙上談兵有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。企業(yè)管理沒有達(dá)到應(yīng)有的成效。所以，加強(qiáng)管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是老總一個(gè)人，而是以老總為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動(dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有

16、意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。、必須建立完善的運(yùn)作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和效益回報(bào)等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個(gè)暴利遞減的過程。市場化程度的加深，始終是三個(gè)方面合力的結(jié)果，供給

17、方與需求方的不斷斗爭，形成制衡和政府規(guī)制的加強(qiáng)，將市場引向成熟。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導(dǎo)市場；二是政府規(guī)制加強(qiáng)，市場由亂而治；三是暴利時(shí)代結(jié)束，平均利潤率形成。市場的成熟給房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運(yùn)作機(jī)制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進(jìn)入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實(shí)力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)重組時(shí)期。如何應(yīng)對這種重組，如何在不斷激烈的市場競爭中生存，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理之根本。一、把握房地產(chǎn)企業(yè)管理之本管理是包括計(jì)劃、組織、決策、控制、領(lǐng)

18、導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理既需要科學(xué)的運(yùn)作，也需要藝術(shù)和直覺的行動(dòng)；既需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思考。二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制重組管理體系，形成以價(jià)值管理為核心的管理體系。價(jià)值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價(jià)值管理為核心，形成價(jià)值管理、時(shí)間管理、形象管理

19、、人才管理和合作管理的新管理體系。（一）價(jià)值管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費(fèi)者是價(jià)值，是利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。（二）時(shí)間管理。時(shí)間是有價(jià)值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價(jià)格利息。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，時(shí)間管理的范疇不僅包括資金的運(yùn)作管理，同時(shí)包容開發(fā)流程的時(shí)機(jī)的管理，流程的銜接和入市時(shí)機(jī)的選擇不僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的最后成功。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金占用的時(shí)間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系

20、到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間長，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場時(shí)機(jī)，我們在流程管理上主要通過流程目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控。房地產(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法

21、，如何選擇上市時(shí)機(jī)是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。這需要對上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握。（三）形象管理。誰的樓盤好銷，不僅是一個(gè)樓盤品質(zhì)的問題，還有一個(gè)樓盤的整體形象的問題，有一個(gè)開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊(yùn)含著無形價(jià)值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當(dāng)大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。（四）人才管理。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員