1、ERP原理及應用原理及應用高等學校經管類規劃教材高等學校經管類規劃教材劉紅軍劉紅軍 主編主編 ERP原理及應用原理及應用 第第2 2章章 ERPERP的的基本概念基本概念ERP原理及應用原理及應用 生產計劃生產計劃是企業組織是企業組織生產運作活動的依據生產運作活動的依據。 編制編制生產計劃生產計劃是根據市場的需求和企業的技術、設是根據市場的需求和企業的技術、設備、人力物資、動力等資源能力條件，合理地安排備、人力物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃期內應當生產的品種、產量和出產進度，充分計劃期內應當生產的品種、產量和出產進度，充分地滿足用戶的需要。地滿足用戶的需要。 從時限上可以把從時限上可

2、以把生產計劃分成長期計劃、中期計劃生產計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃和短期計劃3種種類型類型， 從組織結構的對應關系上，將生產計劃分成從組織結構的對應關系上，將生產計劃分成戰略層、戰略層、管理層和作業層管理層和作業層3個個層次層次。 ERP原理及應用原理及應用1 1長期生產計劃長期生產計劃 企業戰略計劃企業戰略計劃的重要組成部分，決策層制定，計劃期為的重要組成部分，決策層制定，計劃期為3 35 5年。有關產品發展方向、生產發展規模、技術發展水平、生年。有關產品發展方向、生產發展規模、技術發展水平、生產能力水平、新設施的建造和生產組織結構的改革等方面所產能力水平、新設施的建造和生產組織結構

3、的改革等方面所作出的規劃與決策。作出的規劃與決策。2 2中期生產計劃中期生產計劃 為為年度生產計劃年度生產計劃，中層管理部門制定。確定現有條件下在計，中層管理部門制定。確定現有條件下在計劃年度內實現的生產目標，如品種、產量、質量、產值、利劃年度內實現的生產目標，如品種、產量、質量、產值、利潤、交貨期等。具體表現為潤、交貨期等。具體表現為生產計劃大綱生產計劃大綱、總體能力計劃總體能力計劃和和產品出產進度計劃產品出產進度計劃。3 3短期生產計劃短期生產計劃 由執行部門編制的由執行部門編制的作業計劃作業計劃，具體確定日常生產運作活動的，具體確定日常生產運作活動的內容，一般包括內容，一般包括主生產計劃

4、、物料需求計劃、能力需求計劃主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產作業計劃和生產作業計劃等。等。 ERP原理及應用原理及應用ERPERP五個計劃層次：五個計劃層次：經營規劃經營規劃銷售與運作規劃（生產規劃）銷售與運作規劃（生產規劃）主生產計劃主生產計劃物料需求計劃物料需求計劃車間作業控制（或生產作業控制）車間作業控制（或生產作業控制）ERP原理及應用原理及應用ERP原理及應用原理及應用 通常把前通常把前3 3個層次稱為主控計劃，它們是制定企業經個層次稱為主控計劃，它們是制定企業經營戰略目標的層次。營戰略目標的層次。 經營規劃和銷售與運作規劃帶有宏觀規劃的性質，對經營規劃和銷售與運作規劃帶

5、有宏觀規劃的性質，對市場需求的估計和預測成分占較大的比重，內容比較市場需求的估計和預測成分占較大的比重，內容比較粗略，計劃跨度較長。粗略，計劃跨度較長。 主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次。主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次。 物料需求計劃是進入客觀需求的微觀計劃的開始，計物料需求計劃是進入客觀需求的微觀計劃的開始，計劃跨度比較短，是具體的詳細計劃；劃跨度比較短，是具體的詳細計劃； 車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃的階段。的階段。ERP原理及應用原理及應用 任何一個計劃層次都包括任何一個計劃層次都包括需求需求和和供給供給兩個方面，也就是兩

6、個方面，也就是需求計劃需求計劃和和能力計劃能力計劃。上一層的計劃是下一層計劃的依據，。上一層的計劃是下一層計劃的依據，下層計劃要符合上層計劃的要求。下層計劃要符合上層計劃的要求。 每一個計劃層次都要回答以下每一個計劃層次都要回答以下3 3個問題：個問題：生產什么？生產多少？何時需要？生產什么？生產多少？何時需要？需要多少能力資源？需要多少能力資源？有無矛盾？如何協調？有無矛盾？如何協調？ERP原理及應用原理及應用企業的戰略規劃層次企業的戰略規劃層次(1)(1)產品開發方向及市場定位，預期的市場占有率；產品開發方向及市場定位，預期的市場占有率；(2)(2)營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷

7、營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率（售利潤率和資金利潤率（ROIROI）；）；(3)(3)長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建設；設；(4)(4)員工培訓及職工隊伍建設。員工培訓及職工隊伍建設。 ERP原理及應用原理及應用通常也叫生產規劃。通常也叫生產規劃。生產規劃生產規劃是為了體現企業經營是為了體現企業經營規劃而制定的產品系列規劃而制定的產品系列生產大綱生產大綱，生產規劃的作用：，生產規劃的作用：(1)(1)把經營規劃中用把經營規劃中用貨幣貨幣表達的目標轉換為用產品表達的目標轉換為用產品系列的系列的產量產量來表達；來表達；

8、(2)(2)制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產；保持穩定生產；(3)(3)控制控制拖欠量拖欠量( (對對MTO)MTO)或或庫存量庫存量( (對對MTS)MTS)；(4)(4)作為編制作為編制主生產計劃主生產計劃(MPS)(MPS)的依據。的依據。ERP原理及應用原理及應用主生產計劃主生產計劃(Master Production Schedule(Master Production Schedule，MPS) MPS) 根據根據客戶合同和預測客戶合同和預測，把銷售與運作規劃中的產品系列，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產

9、品，使之成為具體化，確定出廠產品，使之成為展開展開MRPMRP與與CRPCRP運算的主運算的主要依據要依據，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。 MPSMPS又是聯系市場、組裝廠或配套廠及銷售網點（面向又是聯系市場、組裝廠或配套廠及銷售網點（面向企業外部）同生產制造（面向企業內部）的企業外部）同生產制造（面向企業內部）的橋梁橋梁，起了溝，起了溝通內外的作用；通內外的作用； MPSMPS編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到ERPERP系統的成敗。系統的成敗。 “ “主主”生產計劃，就是因為它在生

10、產計劃，就是因為它在ERPERP系統中系統中起著起著“主控主控”的作用。的作用。 ERP原理及應用原理及應用物料需求計劃物料需求計劃(Material Requirement Planning(Material Requirement Planning，MRP) MRP) 它是一種優先級、分時段計劃。它是它是一種優先級、分時段計劃。它是ERPERP微觀計劃階段微觀計劃階段的開始，是的開始，是ERPERP的核心的核心。MRPMRP根據根據主生產計劃主生產計劃對最終產品的對最終產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需需求數量求數量和和

11、需求日期需求日期，并進行需求資源和可用能力之間的進，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。一步平衡。 MRPMRP是是MPSMPS的展開。它根據的展開。它根據MPSMPS、物料清單和物料可用量，、物料清單和物料可用量，計算出企業要生產的全部加工件和采購件的需求量。按照計算出企業要生產的全部加工件和采購件的需求量。按照產品出廠的優先順序，計算出全部加工件和采購件的需求產品出廠的優先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃定單。時間，并提出建議性的計劃定單。 ERP原理及應用原理及應用車間作業控制車間作業控制(Shop Floor ControlShop Floor Con

12、trol，SFCSFC) 是計劃的最底層。是計劃的最底層。SFC SFC 主要針對離散機群生產方式主要針對離散機群生產方式的控制，如果把對的控制，如果把對重復式生產重復式生產和和流程式生產流程式生產的控制也的控制也包括進來，通常統稱為生產作業控制（包括進來，通常統稱為生產作業控制（Production Production Activity ControlActivity Control，PACPAC）。）。 PAC PAC 根據由根據由MRP生成的零部件生產計劃編制生成的零部件生產計劃編制工序排工序排產計劃產計劃。在。在ERPERP系統中，系統中，PACPAC同采購作業一樣都是計劃同采購作業

13、一樣都是計劃的的執行層次執行層次。 ERP原理及應用原理及應用ERP原理及應用原理及應用 MRP要求數據必須要求數據必須規范化規范化。 數據的數據的及時性、準確性及時性、準確性和和完整性完整性是計算機輔助企業是計算機輔助企業管理的基本要求。管理的基本要求。 數據準確還有數據準確還有合理性合理性的含義。在錄入之前，應先通的含義。在錄入之前，應先通過工作分析、物流與設施布置、激勵原則等對輸入過工作分析、物流與設施布置、激勵原則等對輸入數據的合理性作一番驗證。數據的合理性作一番驗證。 ERP原理及應用原理及應用 靜態數據靜態數據(或稱固定信息或稱固定信息)，生產活動開始之前要準備的數，生產活動開始之

14、前要準備的數據，如據，如物料清單、工作中心的能力和成本參數、工藝路物料清單、工作中心的能力和成本參數、工藝路線、倉庫和貨位代碼、會計科目的設定線、倉庫和貨位代碼、會計科目的設定等。等。 動態數據動態數據(或稱流動信息或稱流動信息)，生產活動中發生的數據，經常，生產活動中發生的數據，經常變動。如變動。如客戶合同、庫存記錄、完工報告客戶合同、庫存記錄、完工報告等，一旦建立等，一旦建立就需要隨時維護。就需要隨時維護。 中間數據中間數據(或稱中間信息或稱中間信息)，由計算機系統綜合上述靜態和，由計算機系統綜合上述靜態和動態兩類數據，經過運算形成各種數據或報表。它是動態兩類數據，經過運算形成各種數據或報

15、表。它是一一種經過加工處理的信息種經過加工處理的信息，供管理人員掌握經營生產狀況，供管理人員掌握經營生產狀況，進行分析和決策。如進行分析和決策。如主生產計劃主生產計劃和和物料需求計劃物料需求計劃都是生都是生成的成的中間信息中間信息。ERP原理及應用原理及應用車間車間/部門部門 工藝路線工藝路線/提前期提前期 工作日歷工作日歷 利潤利潤/成本中心成本中心 會計科目會計科目 物料類型物料類型/分類分類 物料號物料號 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫存信息庫存信息 需求信息需求信息 運行運行 靜靜態態信信息息 動動態態信信息息 中中間間信信息息 供應商供應商/客戶信

16、息客戶信息 工作中心工作中心 MRP運行基礎數據環境運行基礎數據環境ERP原理及應用原理及應用物料與產品信息：如物料主文件，物料與產品信息：如物料主文件，BOMBOM。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。庫存信息：如物料的可用量，安全庫存，倉庫與貨位。財務信息：如會計科目，產品成本、利潤中心或成本中心。財務信息：如會計科目，產品成本、利潤中心或成本中心。需求信息：如預測、合同，其他。需求信息：如預測、合同，其他。供需方信息：如供應商文檔，客戶信息。供需方信息：如供應商文檔，客戶信息。 ERP

17、原理及應用原理及應用1物料范圍物料范圍 “物料物料”(material)是指是指為了產品出廠，需要列入計劃為了產品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的物質的統稱的一切不可缺少的物質的統稱，不僅是指，不僅是指原材料原材料或或零件零件，而且還包括，而且還包括配套件配套件、毛坯毛坯、在制品在制品、半成品半成品、成品成品、包裝材料包裝材料、產品說明書產品說明書，甚至，甚至工裝工具工裝工具、能能源源等一切與生產系統有直接或間接數量依存關系的等一切與生產系統有直接或間接數量依存關系的物質。出廠物質。出廠產品是各種產品是各種“物料物料”的總和的總和。ERP原理及應用原理及應用 2物料的管理特性物料的管理特性

18、同一性同一性：不同性質的物料均同一地以：不同性質的物料均同一地以“物料物料”對待，對待，在物料主文件里在物料主文件里統一編碼統一編碼存放。存放。 相關性相關性：任何物料因為某些因素而存在，相互之間：任何物料因為某些因素而存在，相互之間存在著一定的存在著一定的依存關系依存關系。 流動性流動性：物料總是：物料總是從供應向需求的方向流動從供應向需求的方向流動，是物，是物料料相關性相關性的必然結果。的必然結果。 價值性價值性：采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保：采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保險也要發生費用。對于一些無直接價格表現的資源險也要發生費用。對于一些無直接價格表現的資源要素，要進行要素

19、，要進行價值化價值化處理。處理。ERP原理及應用原理及應用 3物料分類物料分類 物料類型物料類型，即自制還是外購。，即自制還是外購。MRP根據物料類型，決定根據物料類型，決定對該物料生成加工計劃還是采購計劃對該物料生成加工計劃還是采購計劃。 物料類型還要說明物料在計劃中的物料類型還要說明物料在計劃中的特征特征，如選擇裝配中的，如選擇裝配中的基本組件基本組件和和可選件可選件、配套出售件配套出售件、虛擬件虛擬件等。等。 物料分類物料分類的基本作用是為了的基本作用是為了查詢庫存物料查詢庫存物料。例如，。例如， 按管理要求可以把物料分為按管理要求可以把物料分為鋼材鋼材、化工材料化工材料、機電配件機電配

20、件等；等； 如果再劃細，可以把鋼材再分為如果再劃細，可以把鋼材再分為板材、型材、棒材板材、型材、棒材；化工；化工材料再分為材料再分為橡膠制品、油漆橡膠制品、油漆等，機電配件可分為等，機電配件可分為電機、電機、軸承軸承。 進一步，板材又可分為進一步，板材又可分為厚板、中板、薄板厚板、中板、薄板，型材又可分為，型材又可分為角鋼、槽鋼、工字鋼角鋼、槽鋼、工字鋼。ERP原理及應用原理及應用 4物料編碼物料編碼 計算機識別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，計算機識別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，通稱通稱物料號物料號(part number)(part number)。也叫識別碼、物件號、。也叫識別碼

21、、物件號、零件號等。零件號等。 最基本的要求是最基本的要求是物料號的惟一性物料號的惟一性和和字段長字段長。惟一性，。惟一性，同一種物料，不論出現在什么產品上，只能用同一同一種物料，不論出現在什么產品上，只能用同一個代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區別也不個代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區別也不得用同一個代碼。字段長度限制一般為得用同一個代碼。字段長度限制一般為1520位。位。 設計圖號設計圖號也可以用作為物料號，各種軟件都能列出也可以用作為物料號，各種軟件都能列出物料號同圖號的對應物料號同圖號的對應關系，但只以物料號作為檢索關系，但只以物料號作為檢索依據。依據。ERP原理及應用原理及應用

22、 物料號可以是物料號可以是無含義的無含義的，按順序數字編號。這樣做代，按順序數字編號。這樣做代碼簡短、存儲量少碼簡短、存儲量少(6(6位數就可以滿足約位數就可以滿足約9090萬種物料的萬種物料的編碼編碼) )、保證惟一性、不影響發展擴充。全部采用數、保證惟一性、不影響發展擴充。全部采用數字可防止數字同字母的混淆字可防止數字同字母的混淆( (如如0 0和和O O，1 1和和I I，2 2和和Z)Z)，方便錄入，減少差錯。方便錄入，減少差錯。 物料號也可以物料號也可以是有含義的是有含義的，如將總位數分成，如將總位數分成段段依次表依次表示示產品、部件、零件、版次產品、部件、零件、版次或其他標識。或其

23、他標識。 設定好的物料號不允許輕易變動設定好的物料號不允許輕易變動，確定物料號的編碼，確定物料號的編碼原則要特別慎重，要考慮今后發展擴充的需求。原則要特別慎重，要考慮今后發展擴充的需求。ERP原理及應用原理及應用 計算機對物料資源的管理，首先是對每一種物料給計算機對物料資源的管理，首先是對每一種物料給予一個惟一的標識，即予一個惟一的標識，即代碼代碼。 對計算機管理來說，對計算機管理來說，代碼代碼是進行信息分類、校核、是進行信息分類、校核、合計及檢索的合計及檢索的鍵鍵。利用鍵來識別每一個記錄，能克。利用鍵來識別每一個記錄，能克服項目參差不齊的缺點，節省內存和外存空間，提服項目參差不齊的缺點，節省

24、內存和外存空間，提高處理的速度。此外，高處理的速度。此外，代碼代碼還可以代表一定的邏輯還可以代表一定的邏輯意義。意義。 只有代碼化，才能做到系統化、標準化和有效地只有代碼化，才能做到系統化、標準化和有效地進行處理。進行處理。 補充：補充：代碼化代碼化ERP原理及應用原理及應用 系統性系統性代碼組織的系統性，便于分類和識別。代碼組織的系統性，便于分類和識別。 通用性通用性代碼的結構要簡單明了，位數少。代碼的結構要簡單明了，位數少。 使用性使用性應便于使用，容易記憶。應便于使用，容易記憶。 擴展性擴展性要便于追加，追加后不引起體系的混亂。要便于追加，追加后不引起體系的混亂。 效率性效率性應適宜于計

25、算機處理，處理效率要高。應適宜于計算機處理，處理效率要高。根據五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進根據五條編碼原則，綜合各方面的條件，靈活地進行運用和設計。行運用和設計。 ERP原理及應用原理及應用1 1、代碼類型設計、代碼類型設計 代碼有以下一些類型：代碼有以下一些類型：數字碼數字碼 0-9 0-9組成的代碼。組成的代碼。 連續碼連續碼。如。如001001鋼板，鋼板，002002鋼管。連續碼一般用于項目比鋼管。連續碼一般用于項目比較少、項目內容長時間不變動的代碼。較少、項目內容長時間不變動的代碼。 組碼組碼。組碼是對自特定號碼開始至另一特定號碼為止的。組碼是對自特定號碼開始至另一特定號碼

26、為止的一定項目群，使用連續數字編號來表示項目名的代碼。一定項目群，使用連續數字編號來表示項目名的代碼。如如 10-20表示資金來源科目 4050表示資金運用科目。 組碼中每一組都留有一些空號，以備添加代碼用。組碼中每一組都留有一些空號，以備添加代碼用。 特點是能夠表示項目的分類體系，而且碼的位數少，但特點是能夠表示項目的分類體系，而且碼的位數少，但不適合于計算機的處理。不適合于計算機的處理。ERP原理及應用原理及應用 群碼群碼。以不同位代表不同類別，每類按順序連續編號表。以不同位代表不同類別，每類按順序連續編號表示項目名的代碼。示項目名的代碼。 如如 1000 1000第四位表示材料大類：材料

27、。第四位表示材料大類：材料。 1100 1100第三位表示材料大類下的中類：金屬材料。第三位表示材料大類下的中類：金屬材料。 1110 1110第二位表示材料大類金屬材料中類下的小類：帶第二位表示材料大類金屬材料中類下的小類：帶鋼。鋼。 1111 1111第一位表示材料大類金屬材料中類帶鋼小類下的第一位表示材料大類金屬材料中類帶鋼小類下的一種：鋼板。一種：鋼板。 特點是容易分類，容易追加，容易記憶，而位數又比較特點是容易分類，容易追加，容易記憶，而位數又比較少。群碼一般用于對分類要求比較高的代碼。少。群碼一般用于對分類要求比較高的代碼。 ERP原理及應用原理及應用 實數碼實數碼。項目按照其本身

28、所表示的數值全部或部分表示。項目按照其本身所表示的數值全部或部分表示項目名的代碼。項目的項目名的代碼。項目的重量、面積、容量、距離、體積、重量、面積、容量、距離、體積、光度光度等物理量。等物理量。 如如1501500.020.02表示測量量具游標卡尺的規格是表示測量量具游標卡尺的規格是1501500.020.02。 特點是便于解碼，便于記憶，但位數較多，計算機處理特點是便于解碼，便于記憶，但位數較多，計算機處理不利。不利。 尾數碼尾數碼。項目末位用具有一定意義的數字來表示項目名。項目末位用具有一定意義的數字來表示項目名。 如如 0489 0489的末位表示單位：的末位表示單位：11個，個，22

29、打，打，33箱。箱。 尾數碼一般用于需說明意義的分類代碼。尾數碼一般用于需說明意義的分類代碼。ERP原理及應用原理及應用 綜合碼綜合碼。綜合碼是以上各種碼的組合。綜合碼是用各種不。綜合碼是以上各種碼的組合。綜合碼是用各種不同編碼方式組合來表示項目名的代碼。同編碼方式組合來表示項目名的代碼。 如如 8 1 1 0 0 1 8 1 1 0 0 1 | | | | 年份年份 入庫入庫 特點是適宜于類別比較多的分類。綜合碼一般用于需要多特點是適宜于類別比較多的分類。綜合碼一般用于需要多方面分類，而項目內容長時間穩定的代碼。方面分類，而項目內容長時間穩定的代碼。 ERP原理及應用原理及應用 一般文字碼一

30、般文字碼。項目以英文字母編號表示項目名的代碼。項目以英文字母編號表示項目名的代碼。 如如 A A銑床，銑床，BB磨床磨床 這種碼要比數字碼這種碼要比數字碼09所表示的項目類型多，但書寫不所表示的項目類型多，但書寫不方便，也不利于計算機處理。適用于碼位數不多而要求方便，也不利于計算機處理。適用于碼位數不多而要求分類多的使用文字的代碼。分類多的使用文字的代碼。 縮寫碼縮寫碼。項目以慣用的縮寫字母表示項目名的代碼。如。項目以慣用的縮寫字母表示項目名的代碼。如 KG kg CM cm MM mmKG kg CM cm MM mm 特點是由于采用了慣用的縮寫字，所以具有通用性。縮特點是由于采用了慣用的縮

31、寫字，所以具有通用性。縮寫碼一般用于有縮寫字的文字代碼。寫碼一般用于有縮寫字的文字代碼。ERP原理及應用原理及應用 用數字和英文字母組合起來表示項目名的代碼。用數字和英文字母組合起來表示項目名的代碼。 數字文字組合碼數字文字組合碼也可以是由各種編碼方式組合而成的。也可以是由各種編碼方式組合而成的。這種碼容易記憶，但位數較多，一般用于要求使用方便這種碼容易記憶，但位數較多，一般用于要求使用方便的代碼。的代碼。數字文字組合碼數字文字組合碼ERP原理及應用原理及應用 對零件代碼可以采用一定的校驗措施，以保證零件對零件代碼可以采用一定的校驗措施，以保證零件數據庫數據的正確性。校驗的方法有：數據庫數據的

32、正確性。校驗的方法有： 程序校驗程序校驗 程序校驗是利用程序將輸入記錄的零件程序校驗是利用程序將輸入記錄的零件代碼與系統中數據庫零件關鍵字進行核對。因為數代碼與系統中數據庫零件關鍵字進行核對。因為數據庫中零件關鍵字是經過反復校驗的信息，以它為據庫中零件關鍵字是經過反復校驗的信息，以它為參照信息進行校驗，如果不一致，則說明輸入零件參照信息進行校驗，如果不一致，則說明輸入零件代碼有錯誤。代碼有錯誤。 校驗位校驗校驗位校驗 校驗位檢驗的方法很多，下面介紹一校驗位檢驗的方法很多，下面介紹一種加權值為種加權值為1212，模數為，模數為10的校驗方法。的校驗方法。 ERP原理及應用原理及應用 輸入代碼時，

33、將原代碼輸入代碼時，將原代碼12381238后加上校驗位后加上校驗位6 6。 如錯誤地輸入如錯誤地輸入12391239代碼，則由于校驗設備或程代碼，則由于校驗設備或程序驗算得到校驗位應為序驗算得到校驗位應為4 4，而實際校驗位應為，而實際校驗位應為6 6，說明輸入代碼出錯了。這里所用的模是說明輸入代碼出錯了。這里所用的模是1010，加權，加權值值12121212。一般模數有兩種：。一般模數有兩種：1010和和1111。 加權值類型有加權值類型有121212121212，131313131313，137137137137，765432765432等。等。校驗位檢驗的方法校驗位檢驗的方法ERP原理

34、及應用原理及應用代碼信息設計表代碼信息設計表ERP原理及應用原理及應用 零件代碼是庫存項目文件的關鍵信息。零件代碼是庫存項目文件的關鍵信息。 在建立了零件代碼體系之后，應該提供存貨項目的明細在建立了零件代碼體系之后，應該提供存貨項目的明細內容給內容給ERP系統。這些明細內容有：系統。這些明細內容有：項目名稱、項目描項目名稱、項目描述、分類代碼、計量單位、包裝標記、述、分類代碼、計量單位、包裝標記、ABCABC代碼、項目責代碼、項目責任者、項目損耗、工程信息、訂貨策略值、發放類型、任者、項目損耗、工程信息、訂貨策略值、發放類型、各種提前期、標準等級、標準濃度各種提前期、標準等級、標準濃度等。等。

35、 ERP原理及應用原理及應用 MRP的出發點是：的出發點是：時間本來是連續的時間本來是連續的。1月月31日和日和2月月1日雖然分別屬于兩個月份，但是它們之間的關系同日雖然分別屬于兩個月份，但是它們之間的關系同2月月1日和日和2月月2日之間的關系沒有本質區別，都是一日之日之間的關系沒有本質區別，都是一日之差。差。 ERP系統的時間概念和處理方法系統的時間概念和處理方法揭示了生產管理的時揭示了生產管理的時間關系本質，把計劃管理中用到的間關系本質，把計劃管理中用到的計劃期計劃期、時段時段、時時區區和和時界時界這些時間要素，賦以科學的定義和定量，并這些時間要素，賦以科學的定義和定量，并使之成為一種控制

36、計劃的手段使之成為一種控制計劃的手段。 ERP原理及應用原理及應用 1工作日歷工作日歷 也稱也稱生產日歷生產日歷或或工廠日歷工廠日歷，它去掉了工廠休息日和節假日，它去掉了工廠休息日和節假日等不能工作的日子，說明企業各部門、車間或工作中心在等不能工作的日子，說明企業各部門、車間或工作中心在一年中一年中可以工作或生產的可以工作或生產的有效日期有效日期。 MPS和和MRP展開計劃時，非工作日不能安排任務。系統展開計劃時，非工作日不能安排任務。系統遇到非工作日會自動越過。工作日歷要標明休息日、節假遇到非工作日會自動越過。工作日歷要標明休息日、節假日、設備檢修日等非工作日期，并能調整工作中心在不同日、設

37、備檢修日等非工作日期，并能調整工作中心在不同日期的能力。日期的能力。 軟軟件應能允許用戶自行設置多種工作日歷。必須區別對待件應能允許用戶自行設置多種工作日歷。必須區別對待不同的需求。一般工廠年歷的長度為不同的需求。一般工廠年歷的長度為1000天，約為天，約為3年。年。ERP原理及應用原理及應用 2計劃展望期計劃展望期 計劃展望期計劃展望期(planning horizon)是是MPS所覆蓋的時間范所覆蓋的時間范圍，也即為計劃的時間跨度圍，也即為計劃的時間跨度。 ERP認為，不同產品由于生產周期長短不同，各自的認為，不同產品由于生產周期長短不同，各自的計劃期應有所區別。每個計劃期應有所區別。每個

38、產品的計劃期長度，應不小產品的計劃期長度，應不小于產品的總提前期于產品的總提前期。 在在MRP系統中，產品的需求計劃是按一個個產品分別系統中，產品的需求計劃是按一個個產品分別單獨顯示的，單獨顯示的，按不同產品分別設置不同的計劃期，是按不同產品分別設置不同的計劃期，是MRP計劃同傳統計劃管理的一個主要區別計劃同傳統計劃管理的一個主要區別。ERP原理及應用原理及應用 3時段時段 在能力計劃時，必須把時間分段劃細，至少是在能力計劃時，必須把時間分段劃細，至少是周周，區別，區別優先級，才能有效地利用企業的各種資源，根據需求時優先級，才能有效地利用企業的各種資源，根據需求時間的先后安排生產。間的先后安排

39、生產。 MRP系統把日、周、旬、月、季、年等時間跨度統稱為系統把日、周、旬、月、季、年等時間跨度統稱為時間段時間段，簡稱時段，簡稱時段(time period)。 劃分時段的目的是為了規定計劃報表顯示需求量和需求劃分時段的目的是為了規定計劃報表顯示需求量和需求時間的時間的詳細程度詳細程度，從而區別物料需求的，從而區別物料需求的優先級優先級。各時段。各時段的長短，由計劃人員根據需要自行設定。的長短，由計劃人員根據需要自行設定。 可以把可以把近期的時段定義為日或周近期的時段定義為日或周，中期為月或季中期為月或季；近期近期信息總是比較具體可靠信息總是比較具體可靠，計劃可以細化。報表總是按，計劃可以細

40、化。報表總是按近近期細，遠期粗期細，遠期粗來顯示。來顯示。 MRP說明了物料需求的說明了物料需求的優先級優先級，是一種分時段計劃。，是一種分時段計劃。ERP原理及應用原理及應用時段劃分與需求量顯示時段劃分與需求量顯示 ERP原理及應用原理及應用 4時區與時界時區與時界 控制計劃變動是保證計劃可執行程度的重要內容。控制計劃變動是保證計劃可執行程度的重要內容。 時區時區(time zone)與與時界時界(time fence)的概念提供的概念提供一個對計劃一個對計劃實施控制管實施控制管理的手段。理的手段。ERP原理及應用原理及應用 時界時界(Time fence)，是在，是在MRP中計劃的中計劃的

41、參考點參考點。MRP設設有兩個時界點：有兩個時界點： 需求時界需求時界。也稱需求時間警戒線也稱需求時間警戒線(DTF，Demand Time Fence)，早于這個時界的訂單已經在進行最后的總裝，早于這個時界的訂單已經在進行最后的總裝，絕對不要輕易變動，需要保持穩定。絕對不要輕易變動，需要保持穩定。 計劃時界計劃時界。計劃時界也稱計劃時間警戒線計劃時界也稱計劃時間警戒線(PTF，Planning Time Fence)，在這個時界和需求時界之間的計，在這個時界和需求時界之間的計劃已經確認，一些采購或生產周期較長的物料訂單已經劃已經確認，一些采購或生產周期較長的物料訂單已經下達，資金已經投入，材

42、料和能力資源已開始消耗。下達，資金已經投入，材料和能力資源已開始消耗。 在這個時區里，如果要修訂計劃，只能由主生產計劃員在這個時區里，如果要修訂計劃，只能由主生產計劃員來控制，判斷有無修改的必要以及如何修改。來控制，判斷有無修改的必要以及如何修改。ERP原理及應用原理及應用 時區時區(Timezone) 。MRP將將計劃展望期計劃展望期劃分為：劃分為：需求時區需求時區計劃時區計劃時區和預測時區和預測時區 不同時區的分割點就是不同時區的分割點就是時界時界。 提前期越短，也即計劃時界的跨度越短，留給系統編排提前期越短，也即計劃時界的跨度越短，留給系統編排計劃的余地越大。為了提高計劃的應變能力，應當

43、努力計劃的余地越大。為了提高計劃的應變能力，應當努力縮短提前期。縮短提前期。 系統可按照物料文件上記錄的提前期自動設定各個時界。系統可按照物料文件上記錄的提前期自動設定各個時界。也可以人工設定。也可以人工設定。ERP原理及應用原理及應用 每一種物料有一份文檔，稱為物料主文件每一種物料有一份文檔，稱為物料主文件(material record)，反映物料的以下信息：，反映物料的以下信息： 基本信息；基本信息； 編號、類型、分類和名稱；編號、類型、分類和名稱； 設計管理有關的信息；設計管理有關的信息； 物料有關的信息；物料有關的信息； 計劃有關的信息；計劃有關的信息； 銷售有關的信息；銷售有關的信

44、息； 成本管理有關的信息；成本管理有關的信息； 質量管理有關的信息。質量管理有關的信息。ERP原理及應用原理及應用 BOM是以數據格式來描述產品結構的文件。是以數據格式來描述產品結構的文件。 BOM是由雙親件及之件所組成的關系樹。是由雙親件及之件所組成的關系樹。 BOM不僅是不僅是MRPII系統中重要的輸入數據，而且是系統中重要的輸入數據，而且是財務部門核算成本，制造部門組織生產等的重要依財務部門核算成本，制造部門組織生產等的重要依據。據。ERP原理及應用原理及應用 設計變更通知設計變更通知(ECO)是維護物料清單準確性的重要是維護物料清單準確性的重要手段。設計變更有兩種情況：手段。設計變更有

45、兩種情況： 緊急變更緊急變更，如客戶更改技術要求，或涉及質量問題，如客戶更改技術要求，或涉及質量問題，必須立即改正。必須立即改正。 改進設計改進設計，并不急于修改，但要修改物料主文件或，并不急于修改，但要修改物料主文件或BOM的有效期。的有效期。ERP原理及應用原理及應用 各種生產能力單元的總稱。各種生產能力單元的總稱。在編制工藝路線之前，先要在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。工作中心的作用：劃定工作中心，建立工作中心主文件。工作中心的作用： 平衡負荷與能力基本單元，能力計劃的對象。平衡負荷與能力基本單元，能力計劃的對象。 作業分配任務和編排詳細作業進度的基本單元。作業

46、分配任務和編排詳細作業進度的基本單元。 作業計劃完成情況的數據采集點、反沖的控制點。作業計劃完成情況的數據采集點、反沖的控制點。 計算加工成本的基本單元。計算加工成本的基本單元。 工作中心的數據類型：工作中心的數據類型：基本數據；基本數據；能力數據；能力數據；成本數據。成本數據。ERP原理及應用原理及應用工作中心工作中心 主要應用于工藝路線、能力需求計劃、工序計劃、主要應用于工藝路線、能力需求計劃、工序計劃、工序排程與工序匯報以及成本歸集等。工序排程與工序匯報以及成本歸集等。工作中心工作中心 既不等同于傳統上的車間或部門，也不等同于機既不等同于傳統上的車間或部門，也不等同于機器設備、生產線或班

47、組，器設備、生產線或班組，定義工作中心的關鍵是確保工作定義工作中心的關鍵是確保工作中心的劃分與管理與用戶所需的管理粒度相適應中心的劃分與管理與用戶所需的管理粒度相適應。ERP原理及應用原理及應用 以交貨或完工日期為基礎，外推到加工或采購開始日期以交貨或完工日期為基礎，外推到加工或采購開始日期的這段時間，叫提前期的這段時間，叫提前期(LT)。 生產提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊、生產提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊、加工和等待時間構成的。加工和等待時間構成的。 相關時間概念有：相關時間概念有：排隊時間、準備時間、加工時間、等排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時

48、間待時間、傳送時間。 從完成訂單概念出發，提前期又有：從完成訂單概念出發，提前期又有：總提前期總提前期累計提前期累計提前期管理提前期管理提前期ERP原理及應用原理及應用 說明零部件加工或裝配說明零部件加工或裝配過程過程的文件。的文件。主要說明物料主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道實際加工和裝配的工序順序、每道工序工序使用的工作使用的工作中心，各項時間定額，及外協工序的時間和費用。中心，各項時間定額，及外協工序的時間和費用。工藝路線的作用：工藝路線的作用： 計算加工件的提前期計算加工件的提前期 計算占用工作中心的負荷小時，提供運行能力計劃的數計算占用工作中心的負荷小時，提供運行能力計劃的

49、數據據 計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間 提供計算加工成本的標準工時數據提供計算加工成本的標準工時數據 按工序跟蹤在制品按工序跟蹤在制品ERP原理及應用原理及應用工序：工序：產品在某一工作中產品在某一工作中心加工的過程心加工的過程。工序主要應用于工工序主要應用于工藝路線、能力需求藝路線、能力需求計劃、工序計劃、計劃、工序計劃、工序排程、工序匯工序排程、工序匯報、計件工資標準報、計件工資標準設置等。設置等。ERP原理及應用原理及應用 建立工藝路線清單前，首先要建立相關的部門、工建立工藝路線清單前，首先要建立相關的部門、工作中心與工序，否則工藝路線無

50、法建立。作中心與工序，否則工藝路線無法建立。ERP原理及應用原理及應用 包括說明物料存放地點的包括說明物料存放地點的靜態信息靜態信息和說明物料和和說明物料和可用量的可用量的動態信息動態信息。倉庫和貨位在系統中的作用：。倉庫和貨位在系統中的作用：說明物料存在的位置、數量、狀態、資金占用；說明物料存在的位置、數量、狀態、資金占用；說明在制品庫存與工序之間的關系說明在制品庫存與工序之間的關系跟蹤物料（批號跟蹤）跟蹤物料（批號跟蹤）確定領料、提貨的順序確定領料、提貨的順序必要時可同會計科目對應必要時可同會計科目對應ERP原理及應用原理及應用 供應商主文件信息，包括：供應商主文件信息，包括：供應商代碼、

51、名稱、地址、供應商代碼、名稱、地址、郵政編碼、聯系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報郵政編碼、聯系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價、優惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用價、優惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業對口采購員碼記錄、企業對口采購員碼等。等。 客戶主文件信息，包括：客戶主文件信息，包括：客戶代碼客戶代碼( (說明類型、地區說明類型、地區) )、名稱、地址、郵政編碼、聯系人、電話號碼、銀行賬號、名稱、地址、郵政編碼、聯系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價記錄、優惠條件、付款條款、稅則、付款使用貨幣、報價記錄、優惠條件、付款條款、稅則、付款信用記錄

52、、銷售限額、交貨地、發票寄往地、企業對口銷信用記錄、銷售限額、交貨地、發票寄往地、企業對口銷售員碼、傭金碼售員碼、傭金碼等。等。 ERP原理及應用原理及應用需求信息一般包括：需求信息一般包括：(1)(1)預測預測；多數是根據歷史銷售記錄，推測未來的需求。；多數是根據歷史銷售記錄，推測未來的需求。(2)(2)合同合同：輸入合同信息時必須先建立客戶檔案，所有合：輸入合同信息時必須先建立客戶檔案，所有合同必須編碼，說明年份、客戶類型、商品類型，順序號等。同必須編碼，說明年份、客戶類型、商品類型，順序號等。軟件的合同管理模塊都必須說明物料號、交貨期、數量、軟件的合同管理模塊都必須說明物料號、交貨期、數

53、量、單價、客戶方的采購單號、客戶提出的需求日期等。這些單價、客戶方的采購單號、客戶提出的需求日期等。這些信息將作為計劃、提貨、開具發票、發運作業的輸入數據。信息將作為計劃、提貨、開具發票、發運作業的輸入數據。(3)(3)其他需求其他需求：包括備品備件、展覽品、破壞性試驗品、：包括備品備件、展覽品、破壞性試驗品、企業內各部門之間的協作件、地區倉庫提出的補庫單等。企業內各部門之間的協作件、地區倉庫提出的補庫單等。這些需求可以是獨立需求件，也可以是相關需求件，可以這些需求可以是獨立需求件，也可以是相關需求件，可以在在MPSMPS或或MRPMRP層人工輸入。層人工輸入。ERP原理及應用原理及應用(1)

54、(1)會計科目會計科目：ERPERP系統每一種物料類型和物料分類都可以系統每一種物料類型和物料分類都可以同相關的會計科目對應，說明物料的資產價值、成本及差異，同相關的會計科目對應，說明物料的資產價值、成本及差異，體現物料同資金信息的集成。體現物料同資金信息的集成。(2)(2)產品成本產品成本：制造成本是企業在生產過程中制造產品所直：制造成本是企業在生產過程中制造產品所直接花費的成本。包括接花費的成本。包括直接材料；直接人工；制造費用直接材料；直接人工；制造費用（間接成本）。直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要（間接成本）。直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造

55、費用通常稱為成本三要成本，而直接材料、直接人工和制造費用通常稱為成本三要素，即素，即料工費料工費。(3)(3)成本利潤中心成本利潤中心：以：以工作中心工作中心為基礎，對一些關鍵的部為基礎，對一些關鍵的部位進行成本核算。在責任會計制中可以定義一個或幾個工作位進行成本核算。在責任會計制中可以定義一個或幾個工作中心為一個成本中心，有了成本中心則相應地可表達出利潤中心為一個成本中心，有了成本中心則相應地可表達出利潤中心。中心。 ERP原理及應用原理及應用ERP原理及應用原理及應用制造制造環境環境生產生產類型類型管理依據管理依據企業舉例企業舉例備貨生備貨生產產(MTS)(MTS)大批量大批量生產生產大批

56、生產的定型產品大批生產的定型產品+ +主要根據市主要根據市場預測安排生產；產品完成后入場預測安排生產；產品完成后入庫待銷，要進行促銷活動庫待銷，要進行促銷活動日用消費品、家日用消費品、家用電器用電器( (自行車、自行車、電視機等電視機等) )等等定貨定貨生產生產(MTO)(MTO)多品種多品種小批量小批量生產生產標準定型產品，根據客戶定貨合標準定型產品，根據客戶定貨合同組織生產同組織生產電子設備；醫療電子設備；醫療設備、數控機床設備、數控機床等等定貨組定貨組裝裝(ATO)(ATO)小批量小批量生產生產產品成系列，有各種變型，根據產品成系列，有各種變型，根據合同選擇裝配合同選擇裝配飛機、精密機床

57、、飛機、精密機床、計算機、船舶等計算機、船舶等專項專項生產生產(ETO)(ETO)單件單件生產生產根據客戶要求專門設計，單件或根據客戶要求專門設計，單件或小批生產小批生產豪華游艇、生產豪華游艇、生產線設備、建筑工線設備、建筑工程等程等2.3.1 不同制造環境的生產管理特點不同制造環境的生產管理特點 ERP原理及應用原理及應用 在接受訂單之前，就開始組織生產在接受訂單之前，就開始組織生產。它提供多種產品，。它提供多種產品，具有多個地點的產成品庫存，供客戶選擇。備貨生產具有多個地點的產成品庫存，供客戶選擇。備貨生產提提前期短，交貨準時前期短，交貨準時，也很可靠。，也很可靠。 備貨生產備貨生產著眼于

58、生產計劃，著重于投入與產出的控制著眼于生產計劃，著重于投入與產出的控制。它的庫存為需求與供應的變化提供了緩沖，客戶服務可它的庫存為需求與供應的變化提供了緩沖，客戶服務可得到相當大的改善，生產計劃將更加有效。得到相當大的改善，生產計劃將更加有效。 企業往往例行反復生產同樣的一些產品，原材料也將重企業往往例行反復生產同樣的一些產品，原材料也將重復地采購。應注意那些復地采購。應注意那些比預測銷售得快的產品比預測銷售得快的產品，以免庫，以免庫存降低而引起缺貨；也注意那些存降低而引起缺貨；也注意那些比預測銷售得慢的產品比預測銷售得慢的產品，以便重新安排計劃，將時間讓給急需生產的產品。以便重新安排計劃，將

59、時間讓給急需生產的產品。 ERP原理及應用原理及應用 一種能夠制造多種產品，但只保持少量產成品庫存一種能夠制造多種產品，但只保持少量產成品庫存的制造方法。產品生產的的制造方法。產品生產的提前期較短提前期較短，交貨期也縮交貨期也縮短短，能取得較大的競爭優勢，而贏得服務的信譽。，能取得較大的競爭優勢，而贏得服務的信譽。 企業主要企業主要關心生產計劃與控制關心生產計劃與控制。大部分是新的訂單，。大部分是新的訂單，重復作業的比率不高，所以迅速地報告問題與更快重復作業的比率不高，所以迅速地報告問題與更快地作出反應，以解決機器安裝、物料計劃更改等問地作出反應，以解決機器安裝、物料計劃更改等問題就變得非常重

60、要了。對每一項工作必須從個別的題就變得非常重要了。對每一項工作必須從個別的工程設計與特殊的機床安裝開始。工程設計與特殊的機床安裝開始。ERP原理及應用原理及應用 裝配生產裝配生產是是訂貨生產訂貨生產中的一種特例。即訂單上所需中的一種特例。即訂單上所需要的最終產品是由庫存中現有的零部件組裝而成的，要的最終產品是由庫存中現有的零部件組裝而成的，它往往用于系列可選產品的訂貨生產中。這些零部它往往用于系列可選產品的訂貨生產中。這些零部件一般是件一般是通用的零部件通用的零部件，并且是事先生產好之后存，并且是事先生產好之后存入倉庫的，當客戶需要時，將它們裝配起來就行了。入倉庫的，當客戶需要時，將它們裝配起