1、第五章第五章 物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（和制造資源計劃（MRP） ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC2 3ZE3 1ZD1 4ZE2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 2 第一節(jié)第一節(jié) MRP的原理的原理 第二節(jié)第二節(jié) MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 第三節(jié)第三節(jié) MRP 第四節(jié)第四節(jié) MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題技術(shù)問題第一節(jié)第一節(jié) MRP的原理的原理一一 MRP的基本思想的基本思想1 MRP基本思想概述基本思想概述（1）加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序）加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序 2 2）離散性生產(chǎn)：又稱為）離散性生產(chǎn)：又稱為加加工工- -裝配式生產(chǎn)裝配式生產(chǎn)，物

2、料運動，物料運動呈離散狀態(tài)，以各自的工呈離散狀態(tài)，以各自的工藝過程通過各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)藝過程通過各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。 按產(chǎn)品按產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)工藝過程的特點，可以把生產(chǎn)方式分為的特點，可以把生產(chǎn)方式分為連續(xù)連續(xù)性生產(chǎn)性生產(chǎn)和和離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)。 1 1）連續(xù)性生產(chǎn)：又稱為流程）連續(xù)性生產(chǎn)：又稱為流程式生產(chǎn)，物料均勻、連續(xù)地式生產(chǎn)，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，生產(chǎn)按一定工藝順序運動，生產(chǎn)流程具有連續(xù)性特點和要求流程具有連續(xù)性特點和要求的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。制成制成加工加工組裝組裝總裝總裝毛毛 坯坯零零 件件部部 件件原材料原材料產(chǎn)產(chǎn) 品品用戶對產(chǎn)品的需求用戶對產(chǎn)品的需求品品 種種質(zhì)

3、質(zhì) 量量數(shù)數(shù) 量量價價 格格服服 務(wù)務(wù)交貨期交貨期產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求創(chuàng)創(chuàng) 新新質(zhì)質(zhì) 量量彈彈 性性成成 本本繼承性繼承性按期交貨按期交貨企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求 （2）客戶對產(chǎn)品的要求）客戶對產(chǎn)品的要求 對象：產(chǎn)品對象：產(chǎn)品屬性：品種屬性：品種 數(shù)量數(shù)量 交貨期交貨期 （3）遞推條件）遞推條件ZD 1 4零部件名稱零部件名稱提前期提前期每單位上層包含每單位上層包含下層的單位數(shù)下層的單位數(shù)ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC5 3ZE3 1ZD2 4ZE2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 2遞推條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)遞推條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 （4）生產(chǎn)中的需要制

4、造資源）生產(chǎn)中的需要制造資源機器設(shè)備機器設(shè)備人力人力場地場地工具工具工藝裝備工藝裝備資金資金機器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金機器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金 結(jié)論：圍繞物料轉(zhuǎn)化過程（反工藝過程），結(jié)論：圍繞物料轉(zhuǎn)化過程（反工藝過程），組織制造資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)。組織制造資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)。 原材料原材料毛毛 坯坯零零 件件部部 件件產(chǎn)產(chǎn) 品品制成制成加工加工組裝組裝總裝總裝2 MRP的概念的概念（2）MRP： Manufacturing Resource Planning，制制造資源計劃，是一種廣造資源計劃，是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)計劃，不泛的資源協(xié)調(diào)計劃，不僅涉及物料

5、，而且設(shè)計僅涉及物料，而且設(shè)計生產(chǎn)能力和一切制造資生產(chǎn)能力和一切制造資源。源。MRP包含在包含在MRP中。中。 （1）MRP： Material Requirement Planning，物料需求計劃，物料需求計劃，是是20世紀世紀60年代發(fā)展起來的年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。時間的系統(tǒng)。 物料：泛指原材料、在物料：泛指原材料、在制品、外構(gòu)件以及產(chǎn)品。制品、外構(gòu)件以及產(chǎn)品。 3 MRP的應(yīng)用的應(yīng)用（1）問題）問題 原材料原材料毛毛 坯坯零零 件件部部 件件產(chǎn)產(chǎn) 品品制成制成加工加工組裝組裝總裝總裝 按反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需按反工

6、藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間，并不是什么新思想，一般生產(chǎn)管理要數(shù)量和需要時間，并不是什么新思想，一般生產(chǎn)管理人員都可能想到。人員都可能想到。 為什么為什么MRP作為一種新的生產(chǎn)方式，直至作為一種新的生產(chǎn)方式，直至20世紀世紀60年代才能發(fā)展起來？年代才能發(fā)展起來？ （2）原因）原因A.現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，用人工方法不現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，用人工方法不可能在短期內(nèi)確定如此眾多的零部件及相應(yīng)的可能在短期內(nèi)確定如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時間。制造資源的需要數(shù)量和需要時間。B.企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，當實際情況偏

7、離計劃的中，當實際情況偏離計劃的需求已超過主觀努力所能處需求已超過主觀努力所能處理時，必須修訂計劃，修訂理時，必須修訂計劃，修訂計劃要求時間緊急，但工作計劃要求時間緊急，但工作量卻與編制計劃一樣大。量卻與編制計劃一樣大。結(jié)論：結(jié)論：MRP的出現(xiàn)，是電子計的出現(xiàn)，是電子計算機應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。算機應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。 二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)？二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)？1 物料轉(zhuǎn)化物料轉(zhuǎn)化（1）MRP基本思想的主要內(nèi)容之一基本思想的主要內(nèi)容之一 圍繞物料轉(zhuǎn)化，即以圍繞物料轉(zhuǎn)化，即以“物料物料”為中心。為中心。（2）中心的種類）中心的種類 選取標準：占用資金大小選取標

8、準：占用資金大小 資金分類：流動資金資金分類：流動資金物料占用物料占用 固定資金固定資金設(shè)備占用設(shè)備占用 中心種類：中心種類： 以以“物料物料”為中心，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織生產(chǎn)。為中心，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織生產(chǎn)。 以以“設(shè)備設(shè)備”為中心，圍繞設(shè)備轉(zhuǎn)化，組織生產(chǎn)。為中心，圍繞設(shè)備轉(zhuǎn)化，組織生產(chǎn)。（3）兩類）兩類“中心中心”的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)思想A.以物料為中心組織以物料為中心組織生產(chǎn)是按需生產(chǎn)思生產(chǎn)是按需生產(chǎn)思想的體現(xiàn)。想的體現(xiàn)。B.以設(shè)備為中心組織以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)是以產(chǎn)定銷思生產(chǎn)是以產(chǎn)定銷思想的體現(xiàn)。想的體現(xiàn)。2 準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)（1）MRP基本思想的主要內(nèi)容之二基本思想的主要內(nèi)容之二 組織準時

9、生產(chǎn)：既然最終要按期向客戶交組織準時生產(chǎn)：既然最終要按期向客戶交貨，那么上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進行貨，那么上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù).（2）非）非“準時準時”的類型的類型 A.誤期完工誤期完工 B.提前完工提前完工（3）提前完工的種類）提前完工的種類 A.部分零部件提前完工部分零部件提前完工 B.全部零部件提前完工全部零部件提前完工（4）準時生產(chǎn)的優(yōu)點）準時生產(chǎn)的優(yōu)點 準時生產(chǎn)是最經(jīng)濟的準時生產(chǎn)是最經(jīng)濟的 三、為什么能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)三、為什么能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)1 考查生產(chǎn)過程考查生

10、產(chǎn)過程 原材料原材料毛毛 坯坯零零 件件部部 件件產(chǎn)產(chǎn) 品品制成制成加工加工組裝組裝總裝總裝2 兩類需求兩類需求圍繞物料需求圍繞物料需求（1）相關(guān)需求：對產(chǎn)品）相關(guān)需求：對產(chǎn)品A的需求，取決于對產(chǎn)品的需求，取決于對產(chǎn)品B的需求，則稱對的需求，則稱對A的需求為相關(guān)需求。它是由產(chǎn)的需求為相關(guān)需求。它是由產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來決定的。品的結(jié)構(gòu)來決定的。（2）獨立需求：對產(chǎn)品）獨立需求：對產(chǎn)品A的需求，與對其他產(chǎn)品的的需求，與對其他產(chǎn)品的需求無關(guān)，則稱對需求無關(guān)，則稱對A的需求為獨立需求的需求為獨立需求ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC5 3ZE3 1ZD2 4ZE2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 2 結(jié)論：生

11、產(chǎn)結(jié)論：生產(chǎn)制 造 過 程 中 的制 造 過 程 中 的“相關(guān)需求相關(guān)需求”是是實現(xiàn)實現(xiàn)“能夠圍繞能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)產(chǎn)”的根本原因。的根本原因。 3 準時的思想準時的思想（1）供方按需方的時間要求組織生產(chǎn)）供方按需方的時間要求組織生產(chǎn)（2）需方的時間要求不可以任意改變，它完全）需方的時間要求不可以任意改變，它完全取決于工藝和生產(chǎn)提前期取決于工藝和生產(chǎn)提前期（3）需方向供方）需方向供方“訂貨訂貨”，供方向需方及時，供方向需方及時“交貨。交貨。供方供方需方需方 結(jié)論：生產(chǎn)階段、工藝之間聯(lián)系的準時結(jié)論：生產(chǎn)階段、工藝之間聯(lián)系的準時性是實現(xiàn)性是實現(xiàn)“能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)能夠

12、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準時生產(chǎn)”的根本原因。的根本原因。 第二節(jié)第二節(jié) MRP系統(tǒng)系統(tǒng)一一 MRP系統(tǒng)的輸入系統(tǒng)的輸入 MRP系統(tǒng)的輸入主有三個部分：系統(tǒng)的輸入主有三個部分：產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件。 MRP系統(tǒng)系統(tǒng)庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃1 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃1）內(nèi)涵）內(nèi)涵 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是系統(tǒng)的主要輸入，它是MRP系統(tǒng)系統(tǒng)運行的驅(qū)動力量。國外一般稱其為主生產(chǎn)計劃（運行的驅(qū)動力量。國外一般稱其為主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedul

13、e，MPS）。）。2）計劃單位計劃單位 MRP系統(tǒng)中的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與我國企業(yè)通常的產(chǎn)品出系統(tǒng)中的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與我國企業(yè)通常的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃不同，前者以產(chǎn)計劃不同，前者以周周為時間單位，后者以為時間單位，后者以月月為時間單位。為時間單位。3）計劃對象）計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中所列的是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中所列的是最終產(chǎn)品項最終產(chǎn)品項，它可以是完整，它可以是完整的產(chǎn)品，也可以是完整的部件，甚至是零件，總之，是企業(yè)的產(chǎn)品，也可以是完整的部件，甚至是零件，總之，是企業(yè)向外界提供的東西向外界提供的東西。4）計劃數(shù)量）計劃數(shù)量 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量可以是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量可以是總需要量總需要量，也

14、，也可以是可以是凈需要量凈需要量。5）計劃格式）計劃格式周次周次123456789產(chǎn)品產(chǎn)品A 10 15 產(chǎn)品產(chǎn)品B 12 16 配件配件C68104986536）計劃期）計劃期 即計劃覆蓋的時間范圍，即計劃覆蓋的時間范圍，計劃期計劃期一定要比最長的產(chǎn)品一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，否則得到的零部件投入出產(chǎn)計劃不可行。產(chǎn)生產(chǎn)周期長，否則得到的零部件投入出產(chǎn)計劃不可行。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的品出產(chǎn)計劃的滾動期滾動期同同MRP的運行周期一致。的運行周期一致。7）時界）時界 凍結(jié)狀態(tài)凍結(jié)狀態(tài)中等穩(wěn)定狀態(tài)中等穩(wěn)定狀態(tài)靈活狀態(tài)靈活狀態(tài)確定的客戶訂單確定的客戶訂單預(yù)測的訂單預(yù)測的訂單能力能力8周周15周周26周周

15、凍結(jié)狀態(tài)：完全不改變或只能極微小的變化。凍結(jié)狀態(tài)：完全不改變或只能極微小的變化。中等穩(wěn)定狀態(tài)：在一定的情況下，允許在一個產(chǎn)品組中對確定中等穩(wěn)定狀態(tài)：在一定的情況下，允許在一個產(chǎn)品組中對確定的產(chǎn)品進行改變。的產(chǎn)品進行改變。靈活狀態(tài)：如果生產(chǎn)能力不變并且不含有靈活狀態(tài)：如果生產(chǎn)能力不變并且不含有長長提前期的物料項目，提前期的物料項目，則允許對產(chǎn)品進行改變。則允許對產(chǎn)品進行改變。2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件1）內(nèi)涵）內(nèi)涵 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（Bill Of Materials，BOM），），它它不只是不只是所有元件的清單，所有元件的清單，還還反映產(chǎn)品項目的

16、結(jié)反映產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。2）格式）格式 ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC5 3ZE3 1ZD2 4ZE2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 23）層次）層次 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個元件處于不同的層次，每一在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個元件處于不同的層次，每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個階段。通常，最高層為零層，層次表示制造最終產(chǎn)品的一個階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項，第一層代表組成最終成品的元件，第二代表最終產(chǎn)品項，第一層代表組成最終成品的元件，第二層次代表組成第一層元件的元件，以此類推。層次代表組成第一層元件的元

17、件，以此類推。ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC5 3ZE3 1ZD2 4ZE2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 2零層零層1層層2層層3層層4）結(jié)構(gòu)優(yōu)化）結(jié)構(gòu)優(yōu)化 為了便于計算機處理，凡是遇到同一元件出現(xiàn)為了便于計算機處理，凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號，作為該元在不同層次上的情況，取其最低層次號，作為該元件的底層碼。按照改進的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，可以從上件的底層碼。按照改進的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，可以從上到下逐層分解，每一元件只需檢索一次，節(jié)省了計到下逐層分解，每一元件只需檢索一次，節(jié)省了計算機運行時間。算機運行時間。ZB1 2ZC2 3ZD2 4ZC5 3ZE3 1ZD2 4ZE

18、2 1ZD2 4ZE2 1ZQX 2零層零層1層層2層層3層層5）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中的）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中的量量A.構(gòu)成量構(gòu)成量 單位上層產(chǎn)品（元件）包含下層元件的數(shù)量。單位上層產(chǎn)品（元件）包含下層元件的數(shù)量。B.提前期提前期 加工、裝配或采購所花費的時間，它相當于通常所說的加工、裝配或采購所花費的時間，它相當于通常所說的加工周期、裝配周期或訂貨周期。加工周期、裝配周期或訂貨周期。 ZD 1 4零部件名稱零部件名稱提前期提前期構(gòu)成數(shù)構(gòu)成數(shù)3 庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件1）內(nèi)涵）內(nèi)涵 存貯物料資料信息的文件，物料的資料信息詳細程度存貯物料資料信息的文件，物料的資料信息詳細程度幾乎是無限的，主要包括：總需要

19、量、預(yù)計到貨量、現(xiàn)有幾乎是無限的，主要包括：總需要量、預(yù)計到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量和計劃發(fā)出訂貨量等，另外可能還有標準成數(shù)、凈需要量和計劃發(fā)出訂貨量等，另外可能還有標準成本，允許的殘料范圍本，允許的殘料范圍。2）狀態(tài)）狀態(tài) 在庫存中的每一項物料的記錄都作為一個獨立的文件在庫存中的每一項物料的記錄都作為一個獨立的文件存在，庫存狀態(tài)文件處于不斷變動之中存在，庫存狀態(tài)文件處于不斷變動之中，MRP每運行一次，每運行一次，它就發(fā)生一次大的變化。它就發(fā)生一次大的變化。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的。 3）典型庫存狀態(tài)文件的構(gòu)成）典型庫存狀態(tài)文件的構(gòu)成 部件名稱部件名稱提前期提前期周周

20、 次次123456789總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)數(shù)量數(shù)量 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 4）有關(guān)量的解釋說明）有關(guān)量的解釋說明 分為兩類：分為兩類：庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)和和需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)（1）庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)：要經(jīng)過檢查才能進入：要經(jīng)過檢查才能進入系統(tǒng)。系統(tǒng)。A. 預(yù)計到貨量：為已發(fā)出的訂貨或開始預(yù)計到貨量：為已發(fā)出的訂貨或開始生產(chǎn)的元件預(yù)計到貨或預(yù)計完成的數(shù)生產(chǎn)的元件預(yù)計到貨或預(yù)計完成的數(shù)量。量。B. 現(xiàn)有數(shù)：為相應(yīng)時間的當前庫存量。現(xiàn)有數(shù)：為相應(yīng)時間的當前庫存量。（2）需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)：是由系統(tǒng)計算得：是由系統(tǒng)計算得出的。出的。C. 總需要量：是

21、由上層元件的計總需要量：是由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定的。劃發(fā)出訂貨量決定的。D.凈需要量：凈需要量凈需要量：凈需要量=總需要總需要量量-預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量-現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 。E.計劃發(fā)出訂貨量：要考提前期計劃發(fā)出訂貨量：要考提前期 。注：現(xiàn)有數(shù)為周末數(shù)據(jù)，其余都為期初數(shù)據(jù)。注：現(xiàn)有數(shù)為周末數(shù)據(jù)，其余都為期初數(shù)據(jù)。二二 MRP系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)的輸出 由于由于MRP系統(tǒng)的輸入內(nèi)容廣泛，因此輸出報告系統(tǒng)的輸入內(nèi)容廣泛，因此輸出報告的內(nèi)容涉及范圍也幾乎是沒有限制的，主要有：的內(nèi)容涉及范圍也幾乎是沒有限制的，主要有： 1）零部件投入出產(chǎn)計劃）零部件投入出產(chǎn)計劃 規(guī)定每個零件和部件的投入數(shù)量、投入時間、

22、出產(chǎn)數(shù)量、規(guī)定每個零件和部件的投入數(shù)量、投入時間、出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間。如果一個零部件由幾個車間加工，則要將零部件出產(chǎn)時間。如果一個零部件由幾個車間加工，則要將零部件投入出產(chǎn)計劃分解成投入出產(chǎn)計劃分解成“分車間零部件投入出產(chǎn)計劃分車間零部件投入出產(chǎn)計劃”。 2）原材料需求計劃）原材料需求計劃 規(guī)定了每個零部件所需要的原材料的種類、數(shù)量及時間，規(guī)定了每個零部件所需要的原材料的種類、數(shù)量及時間，并按原材料品種、型號、規(guī)格匯總，以便供應(yīng)部門組織供料。并按原材料品種、型號、規(guī)格匯總，以便供應(yīng)部門組織供料。 3）訂貨計劃）訂貨計劃4）工藝裝備、機器設(shè)備需求計劃）工藝裝備、機器設(shè)備需求計劃 提供每種零件不同

23、工序所需的工藝裝備和機器設(shè)備的提供每種零件不同工序所需的工藝裝備和機器設(shè)備的編號、種類、數(shù)量及時間。編號、種類、數(shù)量及時間。5）庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)）庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)三三 MRP系統(tǒng)的處理過程系統(tǒng)的處理過程1）方法）方法 自頂向上，逐層分解。（反工藝過程）自頂向上，逐層分解。（反工藝過程）2）關(guān)鍵）關(guān)鍵 找出上層元件（父項）和下層元件（子項）之間的聯(lián)找出上層元件（父項）和下層元件（子項）之間的聯(lián)系，這種聯(lián)系就是按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的系，這種聯(lián)系就是按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的總需要量，并保持時間上的一致性。（總需要量，并保持時間上的一致性。（期量期量） 3）處理過程）處理過程周次周次12

24、34567891112產(chǎn)品產(chǎn)品A 10 15 B1 1C2 2E3 1C2 2AX 2ZD 1 4零部件名稱零部件名稱提前期提前期構(gòu)成數(shù)構(gòu)成數(shù)產(chǎn)品或零部件產(chǎn)品或零部件現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)預(yù)計到期量預(yù)計到期量產(chǎn)品產(chǎn)品A0（0，0）部件部件B2（10，1）部件部件C5（10，2）零件零件E10（20，1）（0，0）到貨時到貨時間間到貨數(shù)到貨數(shù)量量 主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù) 12產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011A（零零層層）2周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要

25、量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 12產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011B（1層層）1周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 12產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011C（2層層）2周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 10151015101501015101221212121222213132630205105151515152630526305B1 2C2 3D2 4C5 3E3 1D2

26、 4E2 1D2 4E2 1AX 24）課堂練習）課堂練習周次周次1234567891112產(chǎn)品產(chǎn)品ZQ 156產(chǎn)品或零部件產(chǎn)品或零部件現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)預(yù)計到期量預(yù)計到期量產(chǎn)品產(chǎn)品A0（0，0）部件部件B2（10，1）部件部件C5（10，2）零件零件E10（20，1） 主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù) 問題：試編制問題：試編制E的的產(chǎn)品庫存狀態(tài)文產(chǎn)品庫存狀態(tài)文件。件。B1 1C2 3D2 4C5 3E3 1D2 4E2 1D2 4E2 1AX 212產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011A（零零層層）

27、2周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 1561561560解答：解答：12產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011B（1層層）1周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 12產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011C（2層層）3周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 15610122121212121212123330+15 1235

28、105151515151530153012121512產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目提前提前期期項目項目周周 次次1234567891011E（2層層）3周周總需要量總需要量 預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 凈需要量凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量 45181020303030303045241830602445241830四四 MRP系統(tǒng)在企業(yè)中的地位系統(tǒng)在企業(yè)中的地位 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRP基本報告基本報告生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令采購訂單采購訂單庫存狀態(tài)文庫存狀態(tài)文件件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件客戶訂貨客戶訂貨需求預(yù)測需求預(yù)測工程設(shè)計工程設(shè)計庫存記錄庫存記錄派生報告派生報告計

29、劃執(zhí)行分析報告計劃執(zhí)行分析報告急件催辦報告急件催辦報告重點需要物料報告重點需要物料報告第三節(jié)第三節(jié) MRP 一一 從從MRP到到MRP 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃MRP客戶訂貨客戶訂貨需求預(yù)測需求預(yù)測能力需求計劃能力需求計劃CRP是否可行是否可行執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行能力需求計劃庫存狀態(tài)文庫存狀態(tài)文件件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件N二二 MRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃MRP客戶訂貨客戶訂貨需求預(yù)測需求預(yù)測能力需求計劃能力需求計劃CRP是否可行是否可行執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)

30、行能力需求計劃執(zhí)行能力需求計劃庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件N1）營銷部門）營銷部門2）生產(chǎn)部門）生產(chǎn)部門3）采購部門）采購部門4）財務(wù)部門）財務(wù)部門5）技術(shù)部門）技術(shù)部門第四節(jié)第四節(jié) MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題用中的技術(shù)問題1 主要設(shè)計決策主要設(shè)計決策1） 計劃期的長短計劃期的長短 計劃期不能比最長的產(chǎn)品制造周期短。計劃期不能比最長的產(chǎn)品制造周期短。2 ）計劃的時間單位）計劃的時間單位 生產(chǎn)計劃單位太小，會造成數(shù)據(jù)量太大，占據(jù)生產(chǎn)計劃單位太小，會造成數(shù)據(jù)量太大，占據(jù)的存儲空間過多，運行時間過長等問題。實踐證的存儲空間過多，運行時間過長等問題。實踐證

31、明，以周為計劃的時間單位是比較好的。明，以周為計劃的時間單位是比較好的。3 ）系統(tǒng)的運行頻率）系統(tǒng)的運行頻率 對于動態(tài)的、易變的環(huán)境，對于動態(tài)的、易變的環(huán)境，MRP的運行頻率的運行頻率應(yīng)該高一些，因為在這種環(huán)境下，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該高一些，因為在這種環(huán)境下，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃隨顧客需求的波動而改變的頻率較高。對于比較隨顧客需求的波動而改變的頻率較高。對于比較穩(wěn)定的環(huán)境，穩(wěn)定的環(huán)境，MRP的運行頻率可以低一些。的運行頻率可以低一些。4 ） “重新生成重新生成”方式還是方式還是“凈變凈變”方式方式 MRP更新有兩種典型的方式：更新有兩種典型的方式：“重新生成重新生成”方式還是方式還是“凈變凈變”方式方式

32、。2 MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題應(yīng)用中的技術(shù)問題1）變型產(chǎn)品）變型產(chǎn)品 在小轎車生產(chǎn)中，車身有在小轎車生產(chǎn)中，車身有2個門和個門和4個門個門2種選擇，發(fā)動機種選擇，發(fā)動機有有4缸、缸、6缸和缸和8缸缸3種選擇，空調(diào)種選擇，空調(diào)3種選擇，輪胎有種選擇，輪胎有4種選擇，變種選擇，變速器有速器有3種選擇，顏色有種選擇，顏色有10種選擇。種選擇。問：一共可提供多少種小轎車？（假設(shè)各種選擇互相獨立）問：一共可提供多少種小轎車？（假設(shè)各種選擇互相獨立）答：答：2334310=2160種變型產(chǎn)品。種變型產(chǎn)品。 需要需要2160種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，而每種文件中絕大部分內(nèi)容是種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，而每種文件中絕大部分內(nèi)容是重

33、復(fù)的。若以變型產(chǎn)品為最終產(chǎn)品項編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，則產(chǎn)重復(fù)的。若以變型產(chǎn)品為最終產(chǎn)品項編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，則產(chǎn)品出產(chǎn)計劃也將大大復(fù)雜化。品出產(chǎn)計劃也將大大復(fù)雜化。 以模塊代替變型產(chǎn)品，以模塊為對象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，以模塊代替變型產(chǎn)品，以模塊為對象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的復(fù)雜程度將大大降低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的復(fù)雜程度將大大降低。 2+3+3+4+3+10=25種模塊種模塊 2）安全庫存）安全庫存 設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，盡管是相關(guān)需求，設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，盡管是相關(guān)需求，仍有不確定性，如不合格品的出現(xiàn)，外構(gòu)件交貨延遲、設(shè)仍有不確定性，如不合格品的出現(xiàn)，外構(gòu)件交貨延遲、設(shè)備故障、停電、缺勤等。備故障、停電、缺勤等。 一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最底層元件最底層元件設(shè)置安全庫存，不必設(shè)置安全庫存，不必對其他層次元件設(shè)置安全庫存。對其他層次元件設(shè)置安全庫存。3）提前期）提前期 確定提前期需要考慮的因素：等待加工時間，加工確定提前期需要考慮的因素：等待加工時間，加工（運行）時間，