1、 機電工程項目施工管理1. 機電工程項目招標的方式為：公開招標、邀請招標和議標 2. 國內常用招標投標工程承包的范圍類型：施工總承包、機電工程總承包、機電工程各專業工程承包 3. 機電工程投標階段的投標決策：|投標決策的前期階段。通常情況下，對下列投標項目應放棄投標。例如，本施工企業主營和兼營能力之外的項目；工程規模、技術要求超過本施工企業技術等級的項目；本施工企業生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目；本施工企業技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等 投標決策的后期階段。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，要研究投標者須知，合同條款，設計圖紙、工程范圍，供貨范圍

2、，設備規格、型號、數量、工程量表，技術規范要求及特殊要求等 4. 合同分析的重點內容： 分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任 合同價格，計價方法和價格補償條件 工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任 合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執的解決等 5. 機電工程項目合同變更范圍：安裝施工合同示范文本的約定，工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更主要包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等（體現在案例背景，了解即可） 6. 機電工程項目合同變更的影響： 導致設計圖紙、成本計劃和

3、支付計劃、工期計劃、施工方案、技術說明和適用的規范等定義工程目標和工程實施情況的各種文件作相應的修改和變更 引起合同雙方、總承包商和分包商之間合同責任的變化 工程變更有時還會引起已完工程的返工、現場工程施工的停滯、施工秩序被打亂及已購材料出現損失 7. 機電工程項目實施索賠具備的理由： 發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失 因工程變更造成的時間、費用的損失 由于監理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失 發包人提出提前完成項目或縮短工期而在成成人的費用增加 非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的費用 非承包人的原因導致工程停工造成的損失 與國家的政策法規有沖突而造成的費用損失 8. 機電工

4、程項目索賠的處理過程：意向通知-資料準備-索賠報告的編寫-索賠報告的提交-索賠報告的評審-索賠談判-爭端的解決 9. 施工組織設計類型：施工組織總設計、施工組織設計、施工方案 施工方案：以較小的單位工程或難度大、工藝復雜、質量要求高 施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據 10. 施工方案的內容； 工程概況及施工特點 確定施工程序 明確施工方案對各種資源的配置 安排進度應滿足工程總進度的要求 工程質量要求。從人、機、料、法、環各個方面的有效措施確保施工質量達到行業標準 健康衛生及安全技術措施 11. 編制施工方案的主要要求： 針對制約施工進度的關鍵工序和質量控制的重點分項工程，編制主

5、要施工方案，例如：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等 在施工前應編制專項施工方案的情況有：結構復雜；容易出現質量安全問題；措施難度大 12. 施工組織設計的審核批準： 各類施工組織設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計部的實施 施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報成本單位審核、審批，然后由成本單位項目經理或其授權人簽章向監理報批 施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則 13. 施工組織設計交底： 工程施工前，施工方案的編制人員應向施工

6、作業人員作施工方案的技術交底 交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等 14. 特種作業人員要求： 特種作業人員是指容易發生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業 機電安裝企業有：焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等 特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業崗位 6 各月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業 15. 特種設備作業人員的要求： 鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛等特種設備的作業

7、人員及相關管理人員統稱特種設備作業人員 機電安裝企業有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等 16. 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 基本要求。焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任 合格證管理要求。焊工合格證（合格項目）有效期 3 年。中斷受監察設備焊接工作 6 各月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試 17. 機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收及不合格材料的處置等 18. 材料管理責任制： 施工項目經理室現場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人 材料員在主管材料人員業務指導下

8、，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料 19. 材料計劃要求：項目開工前，材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據 20. 材料驗收要求：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和整理驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好紀錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收 21. 儲存與保管要求：實現對庫房的專人管理，明確責任；進庫的材料要建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施

9、，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放 22. 材料領發、使用和回收要求：凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；超限額的用料，在用料前應辦理手續；班組余料必須回收，及時辦理退料手續 23. 施工機具管理要求：施工項目部要在熟悉所承攬工程的施工特征前提下，施工機具在技術上、經濟上、安全上都能適應 進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報驗程序 實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度 強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態 24. 施工技術交底的類型與內容 設計交底

10、。在接受工程施工任務后，由設計人員向施工單位的有關有人進行設計交底，使其了解本工程的設計意圖、設計要求和業主對工程建設的要求。這種類型交底一般在圖紙會審時進行 施工組織設計交底。工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員做施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等 施工方案交底。工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。交底內容為：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、施工要點、質量控制、安全措施等 實際變更交底 安全技術交底。其主要包括的內容應為：大件

11、物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業等 25. 設計變更程序：承包商提出設計變更申請的變更程序 承包商提出變更申請報監理工程師或總監理工程師 監理工程師或總監理工程師審核技術是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設單位工程師 建設單位工程師報建設單位項目經理或總經理同意后，通知設計單位工程師，設計單位工程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明 建設單位將變更圖紙或變更說明發至監理工程師，監理工程師發至承包商 26. 施工技術資料內容：包括單位工程施工組織設計、施工方案及專項施工方案、技術交底記錄，圖紙會審記錄、設計變更文件，工程洽商記錄、技術聯

12、系（通知單）等 27. 施工技術資料管理要求： 建立機電工程項目施工技術資料管理責任制，明確各崗位的職責，施工項目部應設立專職資料員 施工技術資料的形成、收集和整理，應從合同簽訂及施工準備開始，直到竣工為止，必須完整無漏缺 施工技術資料應按規定工作程序進行控制 分包工程的施工技術資料由施工總承包單位向建設單位負責 28. 機電工程項目施工單位需要歸檔的竣工檔案主要內容：（P181） 一般施工記錄 圖紙變更記錄 設備、產品質量檢查、安裝記錄 預檢記錄 隱蔽工程檢查記錄 施工試驗記錄 質量事故檢驗記錄 工程質量檢驗記錄 其他需要向建設單位移交的有關文件和實物照片及音像、光盤等 29. 機電工程施工

13、進度計劃標識方法：常用的由橫道圖和網絡圖表示方法 30. 機電工程進度計劃編制的注意要點：在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應考慮以下因素： 保證重點、兼顧一般，分清主次，抓住重點 滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備 業主的配合，當地政府有關部門的支持等 31. 施工作業進度計劃編制要求： 施工作業進度計劃是對單位工程施工進度計劃目標分解后的計劃 作業進度計劃可按分項工程或工序為單位進行編制 作業進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即

14、滿足先地下后地上、先深后淺、先大件后小件等的基本要求 32. 機電工程項目施工進度偏差的分析： 分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施 分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續工作和總工期 分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續工作產生影響，如何調整應根據后續工作允許影響的程度而定 重點分析供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調整 33. 施工進度計劃的調整

15、方法： 改變某些工作間的銜接關系：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期 縮短某些工作的持續時間：不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期 計劃調整內容：包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等 調整原則：調整的對象必須是關鍵工作 34. 事前控制：施工前準備階段的質量控制，時對投入施工項目的資源和條件的控制 施工準備質量控制 嚴格控制圖紙會審及技術交底的質量。施工組織設計交底的質量、分項工程技術交底的質量 35. 事中

16、控制： 施工過程質量控制：包括工序控制（一般工序控制盒特殊工序控制）；工序之間的交接檢查的控制；隱蔽工程質量控制；調試和檢測、檢驗等過程控制 36. 事后控制：也就是已完工工程項目的質量檢驗驗收控制 37. 工序質量預控：工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、質量控制點的設置三種，以質量預控為主 38. 質量預防方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容 39. 質量控制點的設置：質量控制點是對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有炎癥影響的關鍵部位或對下道工序有炎癥影響的關鍵工序 40. 質量控制點的確定原則： 施工過程中的關鍵工序或環節，如電器裝置的高壓電器盒

17、電力變壓器、鋼結構的梁柱板節點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等 關鍵工序的關鍵質量特征，如焊條的無損檢測，設備安裝的水平度和垂直度偏差等 施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序，如焊條烘干，坡口處理等 41. 質量控制點的劃分：根據各控制點對工程質量的影響程度，分為 A、B、C 三級 A 級控制點：影響裝置（產品）安全運行、使用功能和開車后出現質量問題有待停車才可處理或合同協議有特殊要求的質量控制點，必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證 B 級控制點：影響下道工序質量的質量控制點，由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證 C 級控制點：由施工方質檢人員自行檢查確認 42

18、. 工序質量檢驗中現場工程項目質量檢驗的三檢制： 43. 質量事故處理程序： 事故報告：事故現場發生質量事故時，施工負責人（項目經理）應按規定時間和程序，及時向企業報告事故狀況 現場保護 事故調查 撰寫質量事故調查報告 事故處理報告 44. 施工事故處理方式：返工、返修、限制使用、不作處理、報廢處理五種情況 返工處理：當工程質量缺陷經過修補處理不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理 返修處理：對于工程某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修出路 45. 項目試運行

19、階段的劃分：分為單機試運行、聯動試運行、負荷試運行 46. 試運行責任分工及參加單位： 單機試運行責任分工及參加單位：單機試運行由施工單位負責。工作內容包括：負責編制完成試運行方案，并報建設單位審批；組織實施試運行操作，做好測試、記錄 聯動試運行責任分工及參加單位： 由建設單位（業主）組織、指揮。建設單位工作內容包括：負責及時提供各種資源，編制聯動試運行方案；選用和組織試運行操作人員；實施試運行操作 施工單位工作內容。包括：負責崗位操作的監護，處理試運行過程中及其、設備、管道、電氣、自動控制等系統出現的問題并進行技術指導 若建設單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯動試運行，可簽訂合同進行約

20、定。施工單位（或總承包單位）在聯動試運行進行時代替建設單位（業主）負責組織、實施試運行的全部工作，并承擔自己在試運行過程中的輔助智能 47. 機電工程項目單機試運行前應具備的條件： 機電設備及其附屬裝置、管線已按設計文件的內容和有關規范的質量標準全部安裝完畢 提供了相關資料和文件 試運行所需要的動力、材料、機具、檢測儀器等符合試運行的要求并確有保證 潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）和電氣等系統符合系統單獨調試和主機聯合調試的要求 試運行方案已經批準 試運行組織已經建立，操作人員經培訓、考試合格，熟悉試運行方案和操作規程，能正確操作 對人身或機械設備可能造成損傷的部位，相應的安全實施和安全防護時裝

21、之設置完成 試運行機械設備周圍的環境清掃干凈，不應有粉塵和較大的噪聲 48. 機電工程項目聯動試運行前應具備的條件： 聯動試運行前必須完成聯動試運行范圍內工程的中間交接。工程中間交接時施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單機試運行轉入聯動試運行 中間交接只是工程（裝置）保管、使用責任（管理權）的移交，但不解除施工單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任 49. 試運行方案由施工項目總工程師組織編制，經施工企業總工程師審定，報建設單位或監理單位批準后實施 50. 施工安全管理職責的劃分：項目經理部根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到

22、人。安全生產責任制必須經過項目經理批準后實施 項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任 項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任 工長（施工員）對所管轄勞務隊（或班組）的安全生產負直接領導責任 安全員的安全職責包括：落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門發現、排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用 承包人對分包人的安全生產責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全管理要求，并認真監督檢查；承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報 分包人安全生產責任

23、應包括：分包人對本施工現場的安全工作責任，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜 51. 機電施工安全管理的安全檢查： 安全檢查可以定期性、經常性、季節性、專業性、綜合性和不定期地進行 安全檢查的內容。查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 安全檢查的重點是違章指揮和違章作業 安全檢查應注意問題 52. 事故安全技術措施的主要內容： 事故現場及生活區平面布置； 高處作業； 機械操作； 起重吊裝作業； 動用明火作業； 在密閉容器作業； 帶電調試作業； 管理和容器的探傷、沖洗及壓力試驗； 單機

24、試車和聯動試車； 針對機電工程的具體情況進行分析，制定安全技術措施：如冬季、雨季、夏季高溫期、夜間等施工時的臨時安全技術措施；對施工各專業、工種、施工各階段、交叉作業等編制針對性的安全技術措施等 53. 吊裝作業的安全技術措施： 在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌 吊裝施工時要設專人定點收聽天氣預報，當風速達到 15m/s（6 級以上）時，吊裝作業必須停止 新進場機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，經驗收合格后方可入場投入使用 吊裝作業應劃定危險區域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業區封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝

25、危險區 施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業的安全要求。作業人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對固定 54. 機電工程施工安全事故應急預案：根據施工現場危險源辨識的預測，制定相應的應急預案和相應計劃，應急預案應包括下列內容： 成立安全事故應急組織機構，明確各自職責 當緊急情況發生時，應以減少人員的傷亡為第一要務，同時盡量減少財產損失。應提前進行急救盒消防演練 規定報警、聯絡方式和報告內容 明確作業場內的人員的疏散方式和途徑 配備必要的應急設備 55. 外部溝通協調的主要內容： 與建設單位的溝通與協調：包括現場臨時設施；技術質量標準的對接，技術文

26、件的傳遞程序；工序總和進度的協商與協調；業主資金的安排與施工方資金的使用；業主提供的設備、材料的交接、驗收的操作程序；設備安裝質量、重大設備安裝方案的確定；合同變更、索賠、簽證；現場突發事件的應急處理 與監理單位的溝通與協調：包括了解監理工程師的任務與權力；認真執行監理工程師的指示；嚴格履行監理工程師的決定；與監理工程司（或委托代表）保持密切聯系，隨時溝通現場施工中的進度、質量、安全及現場變更、發生的費用 與設備材料供貨單位的溝通與協調 與設計單位的溝通與協調 與土建單位的溝通與協調：包括總和施工進度的平衡及進度的銜接與配合；交叉施工的協商與配合；吊裝機運輸機具、周轉材料等相互就近使用與協調；

27、重要設備基礎、預埋件、吊裝裝預留孔洞的相互配合與協調；土建施工質量的反饋及處理意見的協商；土建工程交付安裝時的驗收與交接 56. 綠色施工管理：主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全和健康管理五個方面 57. 環境保護：揚塵控制、噪聲與振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設施、文物和資源保護 58. 施工材料管理措施：易燃易爆及有毒有害物品單獨存放，并與生活區和施工區保持規定安全距離，專人管理 59. 機電工程費用項目組成： 按費用構成要素劃分：建筑安裝工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費 按造價形成劃分：建筑安裝工程費包括分部分項工

28、程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金 60. 項目施工成本控制的方法： 以施工圖控制成本：人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制 安裝工程費的動態控制： 人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率 材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發料和現場消耗兩個方面控制 施工機具費的控制：按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，巖哥哥控制機械設備進出場時間 61. 成本降

29、低率=（計劃成本-實際成本）/計劃成本 （項目考核成本、項目計劃成本、項目實際成本） 62. 工程預付備料款扣還：工程預付料款隨工程進展應逐步扣還。在工程進度達 95%時全部扣清。起扣點為：T=P-M/N （T起扣點；P成本工程價款的總額；M工程預付備料款限額；N主要材料所占比重） 63. 工程竣工結算的依據： 該工程簽訂的具有法律效力的施工合同和補充文件 已頒發的工程造價的政策性文件和相關規定 按國家預算定額及相關取費標準結算的工程，則應依據施工圖預算、設計變更技術核定單和現場用工簽證 實行招投標的工程已中標價位結算主要依據 64. 竣工驗收的基本程序：根據工程的規模大小和輔助程度。機電安裝

30、工程的驗收分為初步驗收和竣工驗收。規模較大、較復雜的工程，應先進行初驗，初驗合格后再進行全部工程的竣工驗收。規模較小、較簡單的工程可進行一次性竣工驗收 65. 保修的責任范圍：按照建設工程質量管理條例的規定，建設工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題時，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任 質量問題確實是由于施工單位的施工責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用 質量問題是由雙方的責任造成的，應協商解決，商定各自的經濟責任，由施工單位負責修理 質量問題是由于建筑單位提供的設備、材料等質量部良造成的，應由建設單位承擔修理費用，施工單位協助修理 質量問題發生時因建筑

31、單位（用戶）責任，修理費用或者重建費用由建設單位負責。 涉外工程的修理按合同規定執行，經濟責任按以上原則處理 66. 工程回訪的參加人員和回訪時間： 工程回訪參加人員：由項目負責人、技術、質量、經營等有關方面人員組成 一般回訪時間：一般在保修期內進行 67. 工程回訪的方式： 季節性回訪：冬季回訪，如冬季回訪鍋爐房及采暖系統運行情況；夏季回訪，如夏季回訪同飛空調制冷系統運行情況 技術性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發現問題及時加以補救和解決 三、機電工程項目施工相關法規與標準1. 施工計量器具檢定范疇： 屬于強制檢定范疇的，用于

32、貿易結算、安全防護、醫療衛生、環境監測等方面、被列入中華人民共和國強制檢定的工作計量器具目錄的工作計量器具。如用電計量裝置、兆歐表、絕緣電阻表、接地電阻測量儀、聲級計等 非強制檢定的工作計量器具：除列入強制檢定的計量器具外，都屬于非強制檢定的范圍。如：電壓表、電流表、電阻表等 2. 分類管理計量器具：按國家計量局計量器具分類管理辦法，施工企業對在用計量器具按范圍劃分為 A、B、C 三類 A 類計量器具范圍：施工企業最高計量標準器具和用于量值傳遞的工作計量器具，如水平儀檢具、千分表檢具；列入國家強制檢定目錄的工作計量器具。如兆歐表、接地電阻測量儀、X 射線探傷機等 B 類計量器具范圍：用于工藝控

33、制，質量檢測及物資管理的計量器具。如：卡尺。千分尺、百分尺、千分表、超聲波測厚儀 C 類計量器具：計量性能穩定，量值不易改變，低值易耗且使用要求精度不高的計量器具。如：鋼直尺、彎尺、5m 以下的鋼卷尺等 3. 項目部對計量器具的管理：施工現場計量器具的使用要求 工程開工前，項目部應根據項目質量計劃、施工組織設計、施工方案對檢測設備的精度要求和生產需要，編制計量檢測設備配備計劃書。監理項目部計量器具的目錄和檢定周期臺賬檔案 施工現場使用的計量器具，無論是企業自有的、租用的或是由建筑方提供的，均需按照建立的管理制度進行管理 項目經理部必須設專（兼）職計量管理員對施工使用的計量器具進行現場跟蹤管理。

34、工作內容包括： 建立現場使用計量機具臺賬 負責現場使用計量器具周期送檢 負責現場巡視計量器具的完好狀態 4. 電力法第 26 條規定：申請新裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電，應當依照規定的程序辦理手續 5. 新裝、增容與變更用電規定： 供電企業的用電營業機構統一歸口辦理用戶的用電申請和報裝接電工作 用戶申請新裝或增加用電時，應向供電企業提供用電工程項目批準的文件及相關的用電資料 6. 用電計量裝置及其規定： 用電計量裝置的量值指示是電費結算的主要依據 用電計量裝置原則上應裝在供電設施的產權分界處 7. 臨時用電施工組織設計的編制： 臨時用電應編制臨時用電施工組織設計，或編制安

35、全用電技術措施和電氣防火措施 當臨時用電設備的太熟等于大于 5 臺時，或設備總容量在 50KW 以上時，必須編制臨時用電施工組織設計 8. 電力線路設施的保護范圍：架空電力線路；電力電纜線路；電力線路上的電器設備；電力調度設施 9. 電力設施保護區內施工作業的規定：任何單位和工人需要在依法劃定的電力設施保護區內進行可能危及電力設施安全的作業時，應當經電力管理部門批準并采取安全措施后方可進行作業 10. 電力線路與其他工程糾紛的處理原則：協商原則、優先原則、安全措施原則、一次性補償原則、簽訂后續管理責任協議原則 11. 特種設備的規定：特種設備試指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管

36、道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，同時也包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。 12. 常用特種設備的定義及界定范圍： 鍋爐：是指利用各種燃料、電或者其他資源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數，并對外輸出熱能的設備 壓力容器：時指盛裝其他或者液體，承載一定壓力的密閉設備 壓力管道：時指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設備 13. 特種設備的開工許可 特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門，告知后即可施工 書面告知應提交的材料。包括：

37、特種設備安裝改造維修告知書；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術方案（包括項目相關責任人員的任命、責任人員到崗質控點位圖）；工程合同；安裝改造維修監督檢驗約請書；機電類特種設備制造單位的資質證件 14. 施工質量驗收項目劃分的原則：工業安裝工程施工質量驗收應劃分為分項工程、分部工程、單位工程 15. 分布工程的劃分原則：工業安裝工程應按專業劃分為工業設備安裝、工業管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、工業設備及管道防腐蝕、工業設備及管道絕熱、工業爐砌筑等七個分部工程 16. 工業安裝工程施工質量驗收的組織： 分項工程質量驗收組織：分項工程應在施工單位自檢的基礎上，由建設單位專業技術負責人（

38、監理工程師）組織施工單位專業技術質量負責人進行驗收 分部工程質量驗收組織：分部（子分部）工程應在各分項工程驗收合格的基礎上，由施工單位向建設單位提出報驗申請，由建設單位項目負責人（總監理工程師）組織施工單位和監理、設計等有關單位項目負責人及技術負責人進行驗收 單位工程質量驗收組織：單位（子單位）工程完工后，由施工單位向建設單位提出報驗申請，由建設單位項目負責人組織施工單位、監理單位、設計單位、質量監督部門等項目負責人進行驗收 17. 分項工程質量驗收評定： 分項工程的檢驗項目分為主控項目和一般項目 主控項目，如：管道的焊接材質、壓力試驗、風管系統測定、電梯的安全保護及試運行等 一般項目是指除主控項目以外的檢驗項目 分項工程質量驗收記錄應由施工單位質量檢驗員填寫，驗收結論由建設（監理）單位填寫。記錄表簽字人為施工單位專業技術質量負責人、建筑單位專業技術負責人、監理工程師 18. 分部工程質量驗收評定：分部（子分部）工程質量驗收記錄的檢查評定結論由施工單位填寫，驗收結論由建設（監理）單位填寫。記錄簽字人為建設單位項目負