1、公司對標分析報告.公司對標分析報告自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局關(guān)于印發(fā) 局屬單位對標工作安排”的通知（xxxxXXXX年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度， 目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。改進計劃：1、 6 月底之前根據(jù)

2、公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA 系統(tǒng)的使用考核方案。2、 根據(jù)公司XXXX 年工作會安排，XXXX 年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7 月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。二、項目管理工作對標單位：x 公司 /xxx 公司 x 公司目前有40 多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x 公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特

3、別是公司與項目之間，權(quán)限清晰、職責分明，公司不干預(yù)各項目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大， 由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。項目經(jīng)營管理綜合考核方面， xxx 公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進行年度考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%， 在應(yīng)收款收回后兌

4、現(xiàn)50%。 我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經(jīng)營指標完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。我公司在執(zhí)行力方面-開展對標工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排， 客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴 x 公司、 xx 公司、

5、 xxx 公司、 xxxx 公司開展對標工作。通過學習標桿企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、 存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢阂弧⒐芾碇贫冉ㄔO(shè)工作對標單位：x 公司 x 公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強的指導(dǎo)性和適用性， 同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還

6、有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度， 目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。改進計劃：1、 6 月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA 系統(tǒng)的使用考核方案。2、 根據(jù)公司XXXX 年工作會安排，XXXX 年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7 月

7、底之前下發(fā)項目執(zhí)行。二、項目管理工作對標單位：x 公司 /xxx 公司 x 公司目前有40 多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x 公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權(quán)限清晰、職責分明，公司不干預(yù)各項目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求 的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大， 由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以

8、獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。項目經(jīng)營管理綜合考核方面， xxx 公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進行年度考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%， 在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。 我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經(jīng)營指標完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。我公司在執(zhí)行力方面：1、 4月底之前，向檔案室移交XXXX

9、年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、 6 月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失的及時補充。3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。十、人力資源管理工作對標單位：x 公司1 、職工教育培訓管理x 公司在內(nèi)部培訓工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務(wù)工

10、作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發(fā)展。同時， x 公司在制定職工教育管理辦法中時將職工參加學歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了執(zhí)業(yè)資格管理辦法，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。綜合對比x 公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使 x 公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標的需要。2、公司聘用人員

11、管理x 公司根據(jù)公司自身特點制定了聘用人員管理辦法，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。3、項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)置管理辦法x 公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配置不超過30 人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設(shè)置也較為精簡，例如在項目部門設(shè)置時把工程技術(shù)部和現(xiàn)場辦合并為一個部門。對比 x 公司， 我公司應(yīng)在項目部門設(shè)置和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點和橋梁施工項目人員配置的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。改進計劃：1 、根據(jù)對標結(jié)果，我公司已于XXXX 年 12 月下發(fā)執(zhí)行修訂后的職工教育管理辦法以及新制定的執(zhí)業(yè)資格管理辦法。2 、 6 月底之前編制完成公司聘用人員管理辦法并下發(fā)執(zhí)行，重點規(guī)范聘用人員的待遇。3、已修訂項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)置及人員編制管理辦法并已在XXXX 年 1 月下發(fā)至新承接項目進行試行，計劃于XXXX 年 6 月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。通過本次對標學習，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進行一個