1、第 頁資料員崗位季度績效考核表姓名： 部門： 崗位： 員工編號：計劃績效目標/計劃重點工作任務權重考核周期 二 季度達成情況評估序號指標板塊KPI目標/重點工作任務描述/目標設定(完成時間、完成方式及交付品等)評價標準完成情況自述自評直接上級(60%)間接上級(40%)1工作業績80%工程資料編制完整性、及時性按工程內業資料管理辦法中的規定整理內業資料，及時建立完善的工程資料臺賬工程資料包括但不限于技術資料，施工資料、竣工驗收、結算資料、變更簽證等1、各類工程資料完善，此項得權重分2、每發生一類資料缺失，視資料重要程度扣3-7分25%季度2ERP數據錄入完整性、及時性考核期內根據ERP項目推進

2、計劃完成數據錄入工作從學習積極性、數據初始化及時性、數據維護、更新及時性四個維度考評ERP數據錄入完整性、及時性=（學習積極性*20%+數據初始化及時性*30%+數據維護、更新及時性*30%）*15%25%季度3領導交辦重點事項完成率考核期內領導交辦的重點事項完成情況，包括但不限于及時向總部回傳平行資料、工程資料、進度計劃、資金使用計劃等1、各事項完成及時、準確，此項得權重分2、每發生一次誤差，視情節重要程度扣1-5分15%季度4工程影像資料完整性詳細記錄含隱蔽工程在內的所有相關資料，包括施工部位、進度、質量、安全、各種會議、活動及與工程相關的主要過程記錄1、工程資料記錄詳盡，此項得權重分2、

3、每發生一次資料不完善，視情節嚴重情況扣1-5分3、每發生一次資料漏記、錯記，視情節嚴重情況扣5-10分15%季度5素質項20%主動性無詳盡指示、無人監督下的工作能力1、只能照章行事，需不斷督促，0-1分2、日常工作無需指示，但新任務需督促，1-2分3、有責任心，能自動自發的工作，2-4分4、竭盡所能，并勇于承擔責任，4-5分5%季度6協作性與他人在工作上的協作程度1、個人主義嚴重，不肯與他人合作，0-1分2、應他人要求或必要時才與其合作，1-2分3、常爭取他人合作或協助別人開展工作，2-4分4、與他人協調無間，順利完成工作，4-5分5%季度7執行力通過規范的行為，高效完成任務的能力1、經常斷章

4、取義，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分2、在多次指導督促下能按時完成指定任務，1-2分3、無需多加督導也能按計劃完成指定任務，2-4分4、辦事高效，能高標準的完成任務，4-5分5%季度8溝通協調能力妥善處理各級關系，高效完成任務能力1、沒有工作上的溝通，嚴重影響到本職工作，0-1分2、溝通協調不到位，影響到本部門工作的順利開展，1-2分3、有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要，2-4分4、溝通能力強，能夠完全滿足工作的需要，4-5分5%季度9ERP推行情況考核期內按ERP推進計劃開展ERP相關工作參加過工程ERP培訓，經過輔導依然不會使用工程ERP，當季度績效為C否決項季度10重要工程資料丟失考核期內重要工程資料保存、備案情況出現重要工程資料丟失、泄密，當季度績效為C否決項季度被評估人簽字： 日期： 年 月 日 間接上級簽字： 日期： 年 月 日 小計：直屬上級簽字： 日期： 年 月 日 加權得分備注：評估期初的3個工作日內，由被評估人結合崗位職責要求，在與直接上級充分溝通基礎上制定PBC的目標部分，并由雙方簽字確認。 評估期末的次月前