1、1.某工程工程,經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合同.1) .該工程合同條款中局部規(guī)定如下：(1)由于設(shè)計未完成,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確,但工程量還難以確定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風(fēng)險.(2)甲方向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用.(3)建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單 位.2) .施工中出現(xiàn)的狀況在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況：在工程后期,工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)襲擊,工程被迫暫停施工,局部已完工程受損, 現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延

2、 2個月.(1) .該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當？并說明原因.(2) .該工程合同條款中除合同價形式的約定外,有哪些條款存在不妥之處？請指出并說明理由.(3) .在工程實施過程中,臺風(fēng)襲擊引起的暫停施工問題應(yīng)如何處理？1)合同條款中不恰當?shù)膬?nèi)容：(1)不恰當.由于工程量難以確定,雙方風(fēng)險大,故不采用總價合同.(2)建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,應(yīng)保證資料真實、準確,作為施工單 位現(xiàn)場施工的依據(jù).(3)禁止分包單位將分包工程再次分包.2)承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根據(jù)合同規(guī)定可以不向業(yè)主承當工期拖延的經(jīng)濟責(zé)任, 業(yè)主應(yīng)給與工期順延.2.某房地產(chǎn)公司

3、方案在某地開發(fā)一住宅工程,采用公開招標的形式,有 A、B、C、D E、F六家施 工單位領(lǐng)取了招標文件.本工程招標文件規(guī)定： 2021年10月20日下午17: 30為投標文件接受終 止時間.在提交投標文件同時,需投標單位提供投標保證金 20萬元.在10月20日,A、B、C、D E五家投標單位在下午17: 30前將投標文件送達,F單位于10月 20日下午18時送達,所有投標單位按規(guī)定提供投標保證金.在10月20日上午10: 25, B單位向招標人遞交了一份投標價格下降 5%勺書面說明.開標時,由招標人檢查投標文件密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封,并宣讀了A、B、C、D E五家投標單位的名稱

4、、投標價格、工期和其他重要內(nèi)容.在開標過程中,招標人發(fā)現(xiàn) C單位的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,但沒有加蓋工程負責(zé)人的印章.標袋密封處僅有投標單位公章,沒有法定代表人印章或簽字.評標委員會由招標人直接確定,共 4人組成,其中招標人代表2人,經(jīng)濟專家1人,技術(shù)專家1 人.問題：1)在本工程招投標過程中有何不妥之處？說明理由.2 ) B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？說明理由.3 )在開標后,招標人應(yīng)對 C單位的投標書作何處理？為什么？4)招標人對F單位的投標文件作廢標處理是否正確,理由是什么？招投標過程中不妥之處：(1)開標時由招標人檢查投標文件的密封情況. 開標時應(yīng)有投標人推選的代

5、表或參加會議的公 證機構(gòu)公證人員檢查投標文件的密封情況.(2)評標委員會由招標人直接確定.評標委員會成員不應(yīng)全部由招標人直接確定.按規(guī)定,標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟專家一般招標工程應(yīng)采取隨機抽取方式, 特殊招標工程可以由招標人直接確 定.本工程屬于一般招標工程.(3)評標委員會共4人組成,其中招標人代表2人,經(jīng)濟專家1人,技術(shù)專家1人.根據(jù)規(guī)定評標委員會成員應(yīng)該是5人以上單數(shù),其中經(jīng)濟、技術(shù)專家不得少于成員總數(shù)2/3.B單位遞交的書面說明有效.根據(jù)規(guī)定,投標人在投標文件遞交截止時間前可以補充、修改和撤回投標文件,補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成局部.C單位的投標文件應(yīng)作有效標,投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法

6、定代表人的印章,不用加蓋工程負責(zé)人的印章.對F單位的投標文件處理正確,由于該單位的投標文件未能在投標文件遞交截止時間前送達.3.現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加某工程工程投標,與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表:(1)報價以標底( 此根底上,每上升投標單位ABCD勺牌慟W平分嚼羽下：352836003636呼好收)的士;3%J為名效標.檢評分方卻:撇底 -3%要分,在經(jīng)招標工作小組確定E5(2)定額工期為500天,工期提前10%；總分值100分,在此根底上,每延后5天扣2分(3)企業(yè)信譽C單位100分,A B、D單位均為95分.施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分,C、D 單位為95分

7、.(4)上述指標的權(quán)重分別為：報價 45%工期25%企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%問題：根據(jù)上述資料計算各家各項指標得分及總得分,列知名次并確定中標人(要求列出計算式)各家報價得分：有效標3600X (土)3端|3有效標范圍：3492-3780,總分值報價應(yīng)為3492萬元 A: 3420,為無效標B: 3528/3492 X100%=1.01(1.01-1)X100%=1咐口 5 分 得 95 分C: 3600/3492 X100%=1.03(1.03-1)X100%=3咐口 15 分 得 85 分D: 3636/3492 X100%=1.04(1.04-1)X100%=4咐口 20 分 得 8

8、0 分各家工期得分：工期總分值標準為：500 X ( 1-10%) =450天B: 100- (455-450) /5 X2=98 分C: 100- (460-450) /5 X2=96 分D:100 分各家總得分：B: 95 X 45%+98 25%+95 15%+10保 15%=96.5C: 85X45%+9625%+10015%+9型 15%=91.5D: 80X45%+10025%+9型 15%+9型 15%=89.5 B單位為中標單位.4.某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000 1tf工業(yè)廠房(帶 地下室)的施工合同.乙方編制的施工方案和進度方案

9、已獲監(jiān)理工程師批準.該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1褶的反鏟挖掘機施工.甲、乙雙方合同約定 5月11日開工,5月20日完工.在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：(1)因租賃的挖掘機大修,晚開工 2天,造成人員窩工10個工日；(2)基坑開挖后,因遇軟土層,接到監(jiān)理工程師 5月15日停工的指令,進行地質(zhì)復(fù)查,配合 用工15個工日；(3) 5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令,5月20日5月22日,因下罕見的大雨 迫使基坑開挖暫停,造成人員窩工 10個工日；(4) 5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路,5月24日恢復(fù)正常挖掘工作,最終基坑于5 月30日挖坑完畢.問題：(1

10、)建設(shè)工程索賠按索賠要求不同分為哪幾類？ (4分)(2)合同文件作為索賠的最主要依據(jù),其內(nèi)容包括哪些？其優(yōu)先解釋順序如何？ (5分)(3)每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？ (8分)解：(1)建設(shè)工程索賠按索賠要求不同分為工期索賠和費用索賠兩類(2)合同文件的組成內(nèi)容及優(yōu)先解釋順序如下：本合同協(xié)議書 中標通知書 投標書及其附件本合同專用條款本合同通用條款標準、標準及有關(guān)技術(shù)資料圖紙工程量清單 工程報價單或預(yù)算書合同履行中,發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部(3)事件1:索賠不成立.因此事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨碡?zé)任.事件2:索賠成立.因該施工地質(zhì)

11、條件的變化是一個有經(jīng)驗的承包商所無法合理預(yù)見的.索賠工期5天(5月15日一5月19日)事件3:索賠成立.因特殊反常的惡劣天氣造成工程延誤.索賠工期3天(5月20日一5月22日)事件4:索賠成立.因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承當責(zé)任.索賠工期1天(5月23日)所以總計工期索賠是5+3+1=9天5.某工程工程,經(jīng) 有關(guān)部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合同.1) .該工程合同條款中局部規(guī)定如下：(1)由于設(shè)計未完成,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確,但工程量還難以確定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風(fēng)險.2建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許

12、分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位.(3)施工單位按建設(shè)單位代表批準施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工,施工單位不承當因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任.(4)業(yè)主向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用.(1) .問題：該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當？并說明原因.(2) .該工程合同條款中除合同價形式的約定外,有哪些條款存在不妥之處？請指出并說明理由.2)不妥之處一：1)該工程采取總價合同不適宜,由于工程工程量難以確定,雙方風(fēng)險較大.建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位.理由：根據(jù)規(guī)

13、定,禁止分包單位將分包工程再次分包.不妥之處二：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參 考使用.理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實、 準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料, 作 為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù).6 .某工程工程已完成初步設(shè)計,建設(shè)用地與籌資已落實,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了施工招標和施工階段的委托監(jiān)理合同.業(yè)主準備采用公開招標的方式優(yōu)選承包商.監(jiān)理工程師提出如下招標程序：A招標單位向政府和方案部門提出招標申請B編制工程標底,提交設(shè)計部門審核C編制招標文件D對承包商進行資格后審E發(fā)布投標邀請函F召開標前會議,對每個承包商提出的問題單獨做出答復(fù)G開標 H

14、評標,I監(jiān)理工程師確定中標單位J業(yè)主與中標的承包商進行合同談判和簽訂施工合同K發(fā)出中標通知書,并退還所有投標承包商的投標保證金問題：請對上述招標程序內(nèi)容改錯,補充遺漏,并列出正確順序改正：A招標單位向政府和方案部門提出招標申請招標單位向政府的建設(shè)行政主管部門的招投標治理機構(gòu)B編制工程標底,提交設(shè)計部門審核標底為 4000萬元提交招投標治理機構(gòu)審核C編制招標文件D對承包商進行資格后審進行資格預(yù)審后發(fā)出投標邀請函E發(fā)布投標邀請函招標公告F召開標前會議,對每個承包商提出的問題單獨做出答復(fù)對任一承包商提出的問題的答復(fù)應(yīng)發(fā)給所有參與投標的承包商G開標H評標,評標期間根據(jù)需要與承包商對投標文件中的某些內(nèi)容

15、進行協(xié)商,對工期和報價協(xié)商后的 變動作為投標文件的補充局部只能對投標文件的內(nèi)容進行澄清,而不能對報價工期作實質(zhì)性修改 I監(jiān)理工程師確定中標單位招標人根據(jù)評標委員會的評標報告和推薦確定中標人,或授權(quán)評標委員會直接確定中標人J業(yè)主與中標的承包商進行合同談判和簽訂施工合同K發(fā)出中標通知書,并退還所有投標承包商的投標保證金只有與業(yè)主簽訂合同后中標承包商的投標保證金才退回補充：N出售招標文件L組織現(xiàn)場踏勘P接受投標書M通知未中標的承包商排序：A-C-B-E-D- N - L -F- P -G-H-I-K-J- M7 .某辦公樓的招標人于2002年3月20日向具備承當該工程水平的甲、乙、丙三家承包商發(fā)出投

16、標邀請書,招標人預(yù)先與咨詢單位和被邀請的這 3家承包商共同研究確定了施工方案.經(jīng)招標工作 小組確定的評標指標及評分方法如下：報價不超過標底35500萬元的土 5%為有效標,超過者為廢標.報價為標底的 98%得滿 分,在此根底上,報價比標底每下降1%,扣1分,每上升1%扣2分計分按四舍五入取整.定額工期為500d,評分方法是：工期提前10勵100分,在此根底上每拖后5d扣2分.企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗得分在資格審查時評定.上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價 45%投標工期25%企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為性野-坨 讓甘畜掰狂工整電得分甲3584460驅(qū)J00乙4 SO95100工2用了4100郭15%各家具體情況如下:問題：請按綜合得分最高者中標的原那么確定中標單位. 計算各投標單位的報價得分：投標單位報價萬元報價與標底的比例%扣分得分甲3564235642/35500=100.4(100.4-98) X 2=5100-5=95乙3436434364/35500=96.8(98-96.8) X 1 1100-1=99丙3386733867/3550