1、公司獎懲管理制度討論稿一、目地1. 為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。 獎：激發員工的積極性和創造性。懲：更好地標準約束員工的行為。2. 是公司各項規制度良好運行的保障體系。3. 是公司各項業務完成效果的評價體系。4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的鼓勵體系。二、分類及適用范圍1. 行為標準類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整； 懲：約束全 員行為2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工； 懲：保 障各類管理制度運行3. 經營效益類： 適用于集團各職能部門、 業務部門、 團體以及有特殊經營奉獻的個人； 獎： 業績好或為企業

2、開展有奉獻三、獎懲原那么1. 獎懲有依據的原那么：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標 等。2. 獎懲及時的原那么： 為及時的鼓勵員工對公司的奉獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行 為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。3. 獎懲標準嚴格的原那么：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的根本要求，才能 夠給予獎勵；員工的表現應到達公司對員工的根本要求，當員工的表現達不到公司對員 工的根本要求，應給予相應懲戒。4. 獎懲公開的原那么：為了使獎懲公正，公平，并到達應有的效果，獎懲結果必須公開。5. 獎懲公正的原那么：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，

3、一視同仁。四、獎懲工程設置一1. 行政類： 行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。 行政處分：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。2. 經濟類： 經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。 經濟處分：罰款等。3. 專項獎勵類： 專項獎勵指對員工在專項事件優異所進展的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理 者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。四、獎懲工程設置二1. 累計獎懲：懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司及其解除勞 動合同。獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵 500 丿元。2. 功過相抵：凡處分期間有立功

4、表現的員工，公司將依照功過相抵的原那么酌情予以撤銷處分的處 理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大 過。五、懲罰措施（一）、行為標準類：1. 著裝儀表：類別行為懲罰措施行政處懲經濟處懲備注著裝在業主工程上 班時間未佩戴 胸微或工牌/罰50元/次在業主工程上 班時間未按規 定著裝/罰50元/次2. 辦公環境:3._考勤；類別I行為懲罰措施類別行為懲罰措施類別行為懲罰措施行政處懲經濟處懲備準晚上下班后未關閉電腦包括顯示器/罰50元/次辦公區域內大聲喧嘩，干擾 他人工作/罰50元/次下班后，辦公桌面、桌下不 整潔/罰50元/次重要文件未及時收藏，隨意 擺放通報批

5、評罰50元/次非加班原因于晚間20： 00以后仍未離開公司通報批評罰50元/次行政處懲經濟處懲備注考勤上下班缺卡未簽到/罰50元/次代人打卡簽到或授意他人代打 卡簽到通報批評罰100元/次15分鐘含以上，1小 時以內/扣50元/次1小時含以上通報批評扣半天日工 資1個月累計遲到早退 3次通報批評/1個月累計遲到早退3-7次記小過/1個月累計遲到、早退 7 次以上記大過/曠工曠工1天記小過1個月累計曠工2天以內記大過扣3倍日工 資1個月累計曠工3天含 以上解除勞動 合同清算未經主管領導許可，擅自休假通報批評扣當日全額 工資請假時間：病假早8:00前請假；事假提前1天；年假婚假探親假提前 1周。

6、否那么以曠工計。4.車輛使用:類別行為懲罰措施行政處懲經濟處懲備注車 輛 使 用員工車輛未停放在指定車位/罰50元/次未經許可擅自將公司車輛外借他人記大過罰200元/次車輛違章致使公司違 章率超標通報批評罰 200-500 元 /次類 別行為懲罰措施行政處懲經濟處懲備注職業泄露公司秘密，把公司客戶介紹給 他人或向客索取回扣、介紹費的通報批評罰500元/次記大過向公司提供影響其應聘、升遷、調 薪的虛擬的個人教育、經歷、專業解除勞動合同道 德 及 操 守證照資料偽造或變造或盜用公司印、信、嚴 重損害公司權益者解除勞動 合同并賠償公 司的相應 損失賄賂公司管理人員記大過罰1000元/次無事生非、挑撥

7、離間、損害團隊及 同事團結者記大過罰500元/次因效勞態度問題導致客戶投訴者記大過罰200元/次貪污受 賄，營 私舞弊情節較輕5000元以下記大過罰2000元/次情節嚴重5000兀及以上解除勞動合同，并移交司法機關處理泄露公 司秘密對公司利益造成一疋損害記大過視情況罰1000 元 /次以下對公司利益造成嚴重損害解除勞動合同，并移交司法機關處理5.職業道德及操守（二）、管理操作類1.培訓會議管理類別行為懲罰措施行政處懲經濟處懲備注培訓會議管理無故不 參加會議普通員工通報批評罰50元/次骨干員工、副經理通報批評罰100元/次部門經理及以上 管理人員通報批評罰200元/次參加會議時遲到或早退/罰30

8、元/次會議期間未將手機調至靜音方式/罰50元/次六、獎勵措施類別專項獎項評選范圍獎勵工程行政獎勵經濟獎勵專 項 獎 勵全勤 獎入職1年以上，全年滿勤，無遲到、 早退、病事假的員工通報 表揚年度 優秀 員工獎入職1年以上員工，不含部門經 理及以上員工通報 表揚價值500元的獎勵年度 優秀 管理 者獎入職1年以上部門經理及以上員工通報表揚1000元/人伯樂 獎對公司需求崗位進展人才推薦的非 人力資源部門員工/錄用為副總及以上高級管理人員500 元 /次/錄用為部門經理 總監及高級技術 人員500 元 /次/錄用為主管及中 級技術人員200 元 /次/其它職級的急需 人才200 元 /人金點 子獎為

9、公司經營管理提出合理化建議， 并被采納的員工通報 表揚視情況200-500元/次開源 節流 獎為公司開源節流提供合理化建議， 并引起良好效果的員工通報表揚視情況200-500元/次舉報獎公司任何一個員工，都有權利有義 務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂 紀等行為向公司總經理舉報，凡屬 核查無誤、情況屬實的有效舉報， 頒發舉報獎/為保障舉報人的權益，此獎 不公開授予，由總經理或總 經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金特殊 奉獻 獎忠于職寸者；開發新工程有詳細實 施方案，且實施后獲得顯著效益者； 為公司解決排除社會上較大難題， 防止和制止不良社會影響者由總經 理授予特殊奉獻獎。通報 表揚視情況200-500元/次效勞 態度 獎工作中未及顧客發生矛盾的，態度 和藹，能化解顧客矛盾，不將事情 擴大的。通報 表揚200元/次七、獎懲執行和申訴1、 獎懲由提案人或相關部門填寫