1、公司人力資源管理制度一、聘用原則：1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工， 以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng) 具備高水平表現(xiàn)的要求。2. 人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)， 公司會(huì)定期進(jìn)行人力 資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3. 增加晉升機(jī)會(huì)充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。 如有職位 空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適 人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1. 制定人力資源需求計(jì)劃1) 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。2) 各部門經(jīng)理需于每年 1 月初制定次年人力資源需求 計(jì)劃，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年 12 月末報(bào)計(jì)劃。3) 管理部匯總、

2、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需 求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計(jì)劃 安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請(qǐng)1) 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司 經(jīng)理須填寫部門 /分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō) 明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2) 在公司年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘， 管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求 申請(qǐng)。3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公 司經(jīng)理必須填報(bào)部門 /分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職 位說(shuō)明書時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確

3、認(rèn)需求申 請(qǐng)。4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資源需求 計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求 申請(qǐng)。3、發(fā)布招聘信息1) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部 公布一星期 (通過(guò)網(wǎng)站、公告形式 )，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門 或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬嗫赏扑]適合 人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 (詳見員工內(nèi)部推薦表 )2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位 的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)， 刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志 ;委托獵頭服務(wù)等具 有針對(duì)性的方式。 3) 招聘信息內(nèi)

4、容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中 的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。4、管理部初步篩選應(yīng)聘者1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2) 管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必 要的面試次數(shù)及時(shí)間。3) 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分 公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面 試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。4) 對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知 應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程1) 管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、 人際技巧、 應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、 人事關(guān)系現(xiàn)狀等 ;并向接受面試人員簡(jiǎn) 單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部

5、在應(yīng)聘者 填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試 評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管 理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試， 用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新 增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能 力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門 或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人 部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。3) 在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的 意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包 括決定是否錄用、備選或不予考慮

6、內(nèi)容，由管理部提交公司 總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理 直接復(fù)試并決定是否錄用。5) 員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉 及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程 1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同 意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書 。2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn) 行必要的背景調(diào)查 (例如履歷資料是否正確等 )，填寫面試 意見表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被 錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查 ( 必須包含 肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng) )。3) 管理部或分公司人力資源

7、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)， 在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公 位置確定。4) 新員工到職后，填寫員工登記表 ，并要求新員工提 交 1 寸彩照 3 張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件 或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查 表存檔。5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口 )提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、 戶口薄、 房 產(chǎn)證 (或單位工作征明 )6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi) 與其簽定勞動(dòng)合同 。8) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí) 間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括

8、保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù) 及檔案的調(diào)入等 (詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容 )。7、錄用準(zhǔn)則1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合 空缺職位的要求。2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3) 應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行 為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng) 征者的要求。6) 應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。8) 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。10)

9、 應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11) 同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列， 它們的比重應(yīng) 由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者 應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理1) 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇 傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫新增員工申請(qǐng)表 ，說(shuō) 明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署 意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的 申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2) 招聘臨時(shí) /兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專 業(yè)技能必須滿足崗位要求

10、。3) 臨時(shí) /兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定臨時(shí)人員協(xié)議 書，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí) /兼職員工工資參照公 司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。4) 臨時(shí) /兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé) 考核，不列入公司正式員工考核之列。5) 如臨時(shí) /兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位 空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào) 管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 經(jīng)審批的臨時(shí) /兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工， 并簽定正式 勞動(dòng)合同。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理1. 試用期規(guī)定1) 新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期

11、內(nèi)， 將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司 經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合 同。2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的 70%發(fā)放。3) 試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的 70%給予報(bào)銷。4) 試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。2. 試用期培訓(xùn)1) 新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司 提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及 業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核。2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通 常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨 時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于 工作安排

12、問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程1) 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前 7 天，其直屬部門經(jīng)理或分 公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)正審批表 ，對(duì)其在試 用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出 初步轉(zhuǎn)正意見 (按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同) 。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理 及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表 提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2) 審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案，并由管理部 及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知 他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3) 員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后，按正式員工身份

13、辦理人力資源關(guān)系 的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月 25 日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月轉(zhuǎn) 正審批表，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容 )4) 員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔 機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。5) 若有未盡事宜，均按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1) 對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工， 經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報(bào)副總經(jīng) 理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正事跡 。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短 為一個(gè)月。2) 對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重， 最多給予兩個(gè)月的延

14、期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工 作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè) 月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。3) 對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給 予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間 病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。1、審批流程四、勞動(dòng)合同管理1. 公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān) 法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行 合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。2. 勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致 包括：1) 受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。2) 員工到職日期、合同起止日期。3) 職位名稱。4) 辦公時(shí)間

15、。5) 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。6) 工作紀(jì)律。7) 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。8) 勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11) 保密協(xié)議12) 擔(dān)保協(xié)議3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部 負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4. 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè) 人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前 30 天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為 開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)

16、工齡以累積服 務(wù)年限計(jì)算。五、人事檔案管理1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后 30 個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指 定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困 難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附 相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫 擔(dān)保協(xié)議，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。2. 公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納 存檔服務(wù)費(fèi)， 同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、 職稱評(píng)定、 婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司 專戶， 逾期調(diào)出者， 須支付相關(guān)費(fèi)用， 三個(gè)月以上不調(diào)出者， 公司將其檔案轉(zhuǎn)至

17、街道。六、離職管理1、離職原因1）辭退下列情況，公司可無(wú)償辭退員工 （詳情見于勞動(dòng)合同 ）l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。l 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。l 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。l 犯刑事罪行。公司以一個(gè)月通知期辭退員工 （詳情見于勞動(dòng)合同 ）l 工作能力不足 ; 疾病及意外 （非因工作引起 ）。l 對(duì)工作不勝任。l 周圍環(huán)境起了重大變化。2）員工辭職 （詳情見于勞動(dòng)合同 ）l 員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前 7 天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前 30 天通知 所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫員工辭職申請(qǐng)表 。l 如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，

18、應(yīng)以協(xié)約規(guī) 定作準(zhǔn)。3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1) 辭退l 有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫 員工辭退申請(qǐng)表 ，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確 認(rèn)后，交予管理部。l 管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動(dòng)法，又或有更 好解決方案， 將意見填于表上， 若有需要， 管理部約見員工， 以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審 批。l 審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到 辦理離職手續(xù)。l 管理部負(fù)責(zé)將 員工辭退申請(qǐng)表 歸入該員工個(gè)人檔案， 并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。l 離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)

19、 3 天。2) 員工辭職l 員工提出辭職申請(qǐng) ,填寫員工辭職申請(qǐng)表 ，列明辭職 原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭 職原因。員工辭職申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn) 簽字后，交予管理部。l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談?dòng)涗?，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如 有必要，進(jìn)行挽留。l 管理部負(fù)責(zé)將 員工辭職申請(qǐng)表 歸入該員工個(gè)人檔案， 并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移l 部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào) 員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表 ， 如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。 管理部將員工 員工情況變動(dòng)申請(qǐng)

20、表 存入員工個(gè)人檔案內(nèi)， 并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l 不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同 簽批員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表 ，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司 副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng) 管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及 總經(jīng)理決定。管理部將員工員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員 工個(gè)人檔案內(nèi)， 并通知財(cái)務(wù)部、 行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。 并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l 員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職， 及不 同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng) 理填報(bào)員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表 (如為部門或

21、分公司間升降職， 管理部填寫 ) ，內(nèi)容包括升降后職位， 升降職后匯報(bào)關(guān)系， 升 降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、 員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說(shuō)明， 報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審 批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表 存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相 應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工 本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。3、離職交接需知1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。2) 員工離職必須填寫員工離職交接清單 ，并獲得以下 各負(fù)責(zé)人簽字。l 向所在部門負(fù)責(zé)人交還

22、工作資料、 實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收 款，提交工作交接說(shuō)明 。l 向行政部歸還公物， 并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字 , 具體交接 物品清單由行政部草擬。l 向管理部交還手機(jī)等物品和資料。 具體交接物品清單由 管理部草擬。l 向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交 接清單由管理部草擬。l 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體 交接清單由財(cái)務(wù)部草擬3) 將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由 管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。4) 員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知 該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè) 推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法

23、 律權(quán)利。5) 若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工 做出賠償。4 、離職流程(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退)七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實(shí)行與總部一致 的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì) 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，總部管理部直接 領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月 5 日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并保 持每周必須的電話溝通。1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理 制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之 處：1) 招聘與錄用l 分公司管理部每年 12 月末以前向總部管理部報(bào)來(lái)