1、開展企業文化建設親和年活動的實施意見以下是為大家整理的開展企業文化建設親和年活動的實施意見的相關范文，本文關鍵詞為實施 ,意見 ,范文 ,網,活動 ,年,企業 ,文化建設 ,親和 , 開展 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章， 如果您覺得有用，請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在個人工作計劃大全中查看更多范文。關于組織開展 “企業文化建設親和年 ”根據集團公司關于組織開展“企業文化建設親和年 ”活動的指導意見具體要求，結合公司實際，以提升企業文化建設水平為重點， 著力推動人本管理思想的實踐， 不斷增強企業的親和力和凝聚力， 促進公司協調穩定發展， 經研究決定20XX年組織開展 “企

2、業文化建設親和年 ”活動，現提出實施意見如下：一、 “企業文化建設親和年 ”活動的指導思想20XX年是 “搶抓五年機遇期， 實現十年新發展 ”的第四年，也是確保趙礦公司實現內涵式發展的重要一年， 公司面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，迫切需要提升企業文化建設水平，積極構建和諧礦區，增強企業的親和力，推動公司實現全面協調可持續的向前發展。 據此，20XX年組織開展 “企業文化建設親和年 ”活動的指導思想是： 認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司 “兩會”精神，大力弘揚、深入落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展為目標方向， 努力把親和力注入到企業管理的方方

3、面面，全面提升企業文化建設水平， 增強全體員工對企業文化的認同感， 為建設和諧礦區，促進公司的持續、健康發展提供強有力的文化支持。二、 “企業文化建設親和年 ”活動的主要任務20XX年企業文化建設要貫穿親和年主線，以全面推廣 “培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人 ”課題成果為重點，帶動 “親和年 ”各項工作的全面展開，繼續推行 “RmDc管理法 ”向經營領域縱深發展、向機關管理縱深發展、向行業特色縱深發展，努力實現理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實現塑造本質型安全人在方法、途徑、機制上的突破；實現打造行業特色文化的突破。1、樹立親和思想、構建載體機制，營造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企

4、業親和力的基礎。 這種親和力決定著企業員工對工作的熱忱和關心程度， 決定著他們是否為企業奮斗一生。 構建企業的內部親和關系，樹立企業的社會親和形象，是實現公司 “走內涵式發展道路”目標的根本保證。各級領導班子、領導干部要深刻理解以人為本管理的內涵，率先樹立起親和意識，自覺把親和觀念內化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環境更加親和、人際關系更加親和、企業形象更加親和，進而增強廣大員工、社會公眾對公司文化的認同感。增強企業文化的親和力， 關鍵是構建相應的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導，制定有利于滿足員工工作、生活、學習、安全、發展，更加具有人性化的工作載體和

5、政策機制。要根據公司實際，努力構建以維護員工民主權利、 參政議政、平等協商、集體全同、廠務公開等工作機制；發揮 “五突破，一加強 ”的維權職能，依法維護員工民主權利的機制； 區科每月為員工辦一件實事考評機制； 深化 “暖心聚力 ”工程，不斷改善員工生活和美化小區和礦內的環境機制，關心弱勢群體，落實與特困員工幫扶 “結對子 ”，實施援助的機制；改善生產和生活環境，積極推進精神文明建設的機制， 用機制規范各單位、各部門、各級領導干部的思想意識， 盡最大可能滿足員工精神利益和物質利益的需求，提高辦事效率和辦事質量，以此營造親和的氛圍，為推進公司發展提供協調、穩定的保證。2、突出重點、狠抓落實，全面推

6、廣 “培育煤礦安全文化、塑造本質型安全人 ”課題成果。培育煤礦安全文化， 塑造全質型安全人是當前公司安全管理工作面臨的一項迫切任務， 是今后一個時期安全管理和安全文化建設的重點工程，也是構筑企業文化親和力的重要途徑。20XX 年，突出以全體員工認知安全文化為立足點，以做實班組安全文化為重點，以整合理念和制度為切入點， 全面開展安全文化建設， 逐步形成上下貫通的安全理念和人機互補、 人機制約的安全制度體系， 改善員工安全心智模式，規范安全生產行為，努力構建公司安全文化、區科安全文化、班組安全文化相互配套的、 具有自身特點的安全文化管理模式，全力打造本質型安全人和創建本質安全礦井。以下是為大家整理

7、的開展企業文化建設親和年活動的實施意見 (2)的相關范文，本文關鍵詞為實施 ,意見 ,范文 ,網,活動 ,年,企業 ,文化建設 , 親和 ,開展 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章，如果您覺得有用，請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在個人工作計劃大全中查看更多范文。從基礎建設上，抓好理論培訓、安全理念灌輸和制度整合。一是對各級管理者進行培訓，深化認識，統一思想，增強自覺性，為課題的全面實施奠定堅實的基礎。 二是強化安全理念宣灌與滲透。 使安全理念在每名員工中入心入腦，形成強烈的 “塑造本質型安全人 ”氛圍。三是進行制度整合。從各崗位、班組、區科重新審視各項制度是否符合“塑造本質型安

8、全人 ”的目標要求，有悖于這個目標的要廢棄，偏離這個目標的要糾正， 與實現目標有欠缺的要補充， 與目標要求過時的要提升和完善。四是技術上要投入。要提高安全生產硬件水平，從技術上求創新，不斷趨近 “想不安全都辦不到 ”的目標。五是理順安全費用投入體制。企業安全費用的管理使用，要有利于保障 “培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人 ”這個目標的實現。從具體工作推進上， 20XX 年上半年實現班組安全文化建設和區科安全文化建設取得實質性的進展， 為公司安全文化建設提供有力的支持和重要的保證。 一是做實班組安全文化建設。 根據班組安全文化建設班組安全目標、 培育本質型崗位安全員工、 現場全過程安全防控管理

9、、生產環境安全可靠支撐要件，強化理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統的導入， 做實各要件的環節和過程。每個單位先抓一、兩個班組進行試點，根據班組和崗位特點，不斷補充和完善，形成具有不同班組和崗位特點的班組安全文化建設管理模式， 在公司全面推廣。二是區科安全文化建設取得實質性進展。 區科安全文化建設上重點以理念引導、因素導入、制度規范、環境營造、班組安全文化建設基本框架構成， 要堅持以塑造本質安全人為核心， 以推行安全系統追問為重點， 以實踐安全文化導入因素為途徑， 培育區科團隊安全價值觀，強化員工行為養成，提升制度執行力，完善走動式安全管理，推進班組安全文化建設， 創造本質型安全區科， 實

10、現本質型安全生產。上半年要著力抓好試點和整合完善， 形成程序化的操作模式， 為在公司各單位全面推廣提供更加完善的經驗。 三是公司安全文化建設實現新突破。按照集團公司 “培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人 ”的工作部署，在做實班組安全文化和區科安全文化基礎上， 強化安全文化建設和考核評價體系， 形成體現趙礦公司特點的安全文化建設運行機制，在具體操作上年內實現 “三個突破 ”。員工行為養成訓練上有突破。運用系統培訓、模擬演練、示范引導、行為糾偏、實戰訓練等多種方法，強化不同崗位、不同工種員工行為養成訓練，把員工操作行為提高到一個新的水平； 在推行安全走動管理上有突破。 強化對生產現場實施安全走動管

11、理，及時、 全面、真實掌握管理對象及諸要素的狀態及變化趨勢，實現管理科學、決策準確、全面提升現場管理水平；安全標識建設上有突破。將安全行為準則符號化、視覺化、標準化，以標識告訴員工什么行為被禁止、什么地方、什么設備是危險的，怎樣做可以規避危險，遇到突發事故時應如何應對等，通過簡捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使員工個人行為就一種群體行為。四是完善安全系統追問。以 “四五追問法 ”為重點，細化系統追問內容，探索系統追問的有效方法和途徑，切實能夠把人的因素、物的因素、制度因素、環境因素的追問不斷深化，真正揭示問題或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核評價措施，推進系統追問不斷向縱深

12、發展。3、繼續推進RmDc 管理法向經營領域，向機關管理，向行業特色縱深發展 推進企業文化向經營領域縱深發展，在實施市場化精細管理上實現新的突破。 20XX 年，公司重點深化市場化精細管理，堅持以先進的經營理念為指導， 以構建市場機制為核心， 以員工自主管理為目標，重點解決好思想認識、 思想觀念與市場化精細管理不相適應的問題；解決好 RmDc管理法、塑造本質型安全人與市場化精細管理有機銜接、一體化運行的問題； 解決好各級干部和現場管理人員履行職責，按市場化精細管理要求規范操作的問題。要在總結 20XX 年市場化精細管理經驗的基礎上， 進一步完善考核標準和考評措施， 加大市場化精細管理獎懲考核力

13、度。 上半年要構建起內部市場， 建立運行規則，充分發揮市場化精細管理的效能，推動公司加快發展。以下是為大家整理的開展企業文化建設親和年活動的實施意見 (3)的相關范文，本文關鍵詞為實施 ,意見 ,范文 ,網,活動 ,年,企業 ,文化建設 , 親和 ,開展 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章，如果您覺得有用，請繼續關注我們并推薦給您的好友， 您可以在個人工作計劃大全中查看更多范文。 推進企業文化向機關管理縱深發展， 提高機關工作效能。 20XX 年，著力圍繞簡化程序、 明確責權、協調運轉、親和優質、提高效能，研究探索符合機關職能和管理特點， 適合現代企業要求的精細化管理方式。機關各部門要按

14、照公司黨委的要求，學習借鑒先進單位經驗，強化機關工作的網上精細管理。 推進企業文化向行業特色縱深發展，打造特色企業文化。社區、多經要在做實精細化管理的基礎上，整合、再造、創新具有行業特色的企業文化。 社區要著力打造服務文化， 努力提高服務員工的能力，拉近員工與企業的親和感和信賴感，提升企業價值，增強服務競爭力和發展力；多經要著力打造品牌文化，增強品牌意識，打造拳頭產品，提升產品質量、樹立親和形象，擴大市場規模和盈利能力。 20XX 年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區服務文化、多經品牌文化的示范典型。三、切實加強 “企業文化建設親和年 ”活動的組織領導1、企業親和力的塑造是以人為本思想的具體實踐，也是一項系統工程，各級領導班子、領導干部要切實提高對此項工作的認識，緊密圍繞尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展創新工作理念，設計工作載體，建立相關政策，親自倡導、親自組織、率先實踐，推動 “企業文化建設親和年 ”活動健康發展。2、社區、多經在 “企業文化建設親和年 ”活動中，要根據本單位的特點，增強工作的針對性、認同性、操作性和實效性，注重典型培養，發揮典型的引路示范作用，以點帶面，推動工作全面發展。3、為推動 “企業文化建設親和年 ”活動深入發展， 20XX年公司