1、學(xué)習(xí)-好資料項(xiàng)目管理師模擬試卷2007-05-15 10:01來源：商城學(xué)網(wǎng)【大中小、單項(xiàng)選擇題(51130題。每題1分，共80分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()在很大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。(A) 項(xiàng)目經(jīng)理(B )職能人員(C) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(D) 客戶主管52、項(xiàng)目利益相關(guān)者，通過()聯(lián)系在一起。(A) 費(fèi)用(B) 組織(C) 計(jì)劃(D) 合同和協(xié)議53、 一般認(rèn)為，生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動(dòng)比率是()。(A) 1(B) 1.5(C) 2(D) 2.554、 理論上來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理()，項(xiàng)目管理效果最好。(A)

2、全權(quán)管理所有已分配的資源(B) 將職能經(jīng)理看作是下屬(C) 將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人(D) 是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人55 、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，( )是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。( A )進(jìn)行范圍變更( B ) 更換項(xiàng)目經(jīng)理(C)改變優(yōu)先級(jí)( D )更換職能團(tuán)隊(duì)56 、在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解，以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。( A )職能型( B )矩陣型(C)項(xiàng)目型( D )平衡矩陣57 、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是：項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)()這一項(xiàng)基本管理功能沒有控制力。A)決策B)人員配備C)報(bào)酬D)評(píng)價(jià)58 、溝通的基本要素包括( )。(A) 清晰的語(yǔ)言

3、、好的傾聽習(xí)慣( B )溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋(C)閱讀、寫作和傾聽( D )傾聽、交談和肢體語(yǔ)言59 、 在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是( )。(A) 職能經(jīng)理(B) 項(xiàng)目經(jīng)理( C )職能團(tuán)隊(duì)( D )項(xiàng)目辦公室主任60 、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是()。( A )缺乏適合的資源( B )資金不充足( C )時(shí)間浪費(fèi)( D )項(xiàng)目目標(biāo)不清楚61 、人員配備計(jì)劃應(yīng)以( )為中心。(A) 人盡其才(B) 企業(yè)總體利潤(rùn)最大化(C) 人員之間無顯著溝通障礙(D) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)62 、好的項(xiàng)目目標(biāo)必須( )。( A )在建立時(shí)不考慮資源限制( B )是可衡量的，無形

4、的，以及能證實(shí)的( C )是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的( D )是概括而不是具體的63 、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的( )階段。( A )啟動(dòng)( B )開發(fā)( C ) 實(shí)施( D )任何一個(gè)生命周期64 、決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是( )估計(jì)。(A) 類比 (B )自下而上(C) 專家 (D)單憑經(jīng)驗(yàn)的65 、需求建議書是( )發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書。 ( A )客戶向承包商( B )承約商向客戶(C) 客戶向承約商( D )承包商向客戶66 、 需求分析的過程包括( )三個(gè)階段。( A )需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)(B) 需求的產(chǎn)生、需求的識(shí)別和需求的表達(dá)

5、( C )需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)(D) 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識(shí)別67 、 成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于( )。(A) 項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件，因此很難預(yù)測(cè)( B )沒有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具(C) 項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要( D )成本管理的方法不便于使用68 、不受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作( )。(A) 偶發(fā)性事件(B) 意外( C )風(fēng)險(xiǎn)( D )機(jī)會(huì)69 、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是( )。(A )風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別( B )風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)( C )風(fēng)險(xiǎn)量化(D )風(fēng)險(xiǎn)控制70 、( )應(yīng)該應(yīng)

6、用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則。( A )只有在項(xiàng)目很大時(shí)( B )只有在項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí)(C) 只有在項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后結(jié)果重大時(shí)( D ) 在所有項(xiàng)目中71 、項(xiàng)目溝通的促進(jìn)者應(yīng)該是( )。( A )項(xiàng)目客戶( B ) 項(xiàng)目管理者( C )項(xiàng)目秘書( D )數(shù)據(jù)庫(kù)管理者72 、項(xiàng)目構(gòu)思以( )為主體。(A) 項(xiàng)目的投資者(B) 項(xiàng)目的供應(yīng)商(C) 項(xiàng)目的承約商(D) 項(xiàng)目的業(yè)主73 、( )類型的合同安排使得承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下吸收所有的成本超支。( A) 成本加固定百分比( B )時(shí)間和物料( C )固定合同價(jià)( D )單價(jià)合同74 、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是

7、( ) 。(A )實(shí)施較好的計(jì)劃( B )選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理(C)引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)(D )請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理75 、在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。(A )事業(yè)部式(B )職能式(C)項(xiàng)目式( D )矩陣式76 、某些情況下，合同終止指( )。( A )合同因雙方協(xié)商結(jié)束( B )合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束(C)合同因成功的績(jī)效而結(jié)束( D )收到尾款的證明77 、評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括( )。( A )評(píng)估人員、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方法( B )調(diào)查研究、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度(C) 評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度 。( D )評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方

8、法、評(píng)估進(jìn)度和評(píng)估報(bào)告78 、設(shè)立清晰可行的目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)和調(diào)整以使其符合最終結(jié)果的要求。這被稱 為( )。( A )戰(zhàn)略規(guī)劃( B )備選目標(biāo)細(xì)目( C) 目標(biāo)管理( D )應(yīng)急計(jì)劃79 、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必須()。( A )在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃(B) 做好最終的質(zhì)量檢查( C )努力做得最好( D )開展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)80 、一種在不同項(xiàng)目階段用于測(cè)量和監(jiān)督項(xiàng)目成本方面的實(shí)施情況的預(yù)算被稱為()。(A) 工作分解結(jié)構(gòu) (B )項(xiàng)目進(jìn)度( C) 成本基準(zhǔn) ( D )成本預(yù)算81 、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會(huì)是災(zāi)難性的。如果其 他

9、方法都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采取( )的方法。(A) 轉(zhuǎn)移 (B)規(guī)避(C) 降低 (D)自留82 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有( )三個(gè)要素。(A) 質(zhì)量、時(shí)間和范圍( B ) 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果(C)質(zhì)量、頻率和成本( D )影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本83 、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是()。(A)風(fēng)險(xiǎn)偏好的( B )風(fēng)險(xiǎn)中性的( C) 風(fēng)險(xiǎn)厭惡的( D )機(jī)會(huì)主義的84 、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來的影響是通過( )來計(jì)算的。(A )將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘( B ) 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘(C) 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘(D)

10、 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加85 、一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在( )時(shí)結(jié)束 。(A) 已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益( B )整個(gè)項(xiàng)目的成本最少(C)該月收入與支出相等( D ) 累計(jì)收入與支出相等86 、 進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到( )。(A)網(wǎng)絡(luò)圖( B )關(guān)鍵路徑分析(C)成本變化分析( D ) 工作分解結(jié)構(gòu)87 、項(xiàng)目開工會(huì)議的第一個(gè)主題應(yīng)該是確定 ( )。( A) 任務(wù)與職責(zé)( B )資源計(jì)劃和進(jìn)度(C)資源計(jì)劃和預(yù)算( D )項(xiàng)目范圍和進(jìn)度88 、 應(yīng)用項(xiàng)目管理來獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要 ( )。(A)主管層的項(xiàng)目資助( B )政策和程序( C )聘請(qǐng)有認(rèn)證資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理( D ) 不

11、斷改進(jìn)89 、快速跟進(jìn)的目的在于( )。(A) 提高生產(chǎn)率(B) 縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間(C) 促進(jìn)成本跟蹤( D )降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)90 、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的( )，為決策部門的審批決策提供科學(xué) 依據(jù)。(A) 可靠性、真實(shí)性和客觀性( B )可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性(C)真實(shí)性、客觀性和盈利性( D )可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性91 、項(xiàng) 目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是 ( )。(A) 計(jì)劃( B )控制( C) 溝通( D )團(tuán)隊(duì)建設(shè)92 、項(xiàng)目在( )組織中最不被重視。(A) 平衡矩陣型( B )強(qiáng)矩陣型(C)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型( D )職能型93 、質(zhì)量成本 ( )。(A)

12、主要是由建造和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝造成的( B )與規(guī)格和要求的不一致相關(guān)聯(lián)(C)用來確定質(zhì)量管理項(xiàng)目是否與既定項(xiàng)目相符( D )對(duì)于大多數(shù)大型工程來說是可以忽略不計(jì)的94、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是( ) 。(A) 明確項(xiàng)目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析(B) 通過制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問題和反對(duì)意見(C) 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)(D) 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿95 、調(diào)整任務(wù)的時(shí)間安排，以使得資源不超過現(xiàn)有的最大量，這被稱為() 。( A )資源壓縮( B )資源配給( C )資源平衡( D )資源節(jié)約96 、合同收尾就按合同要求對(duì)項(xiàng)

13、目進(jìn)行 ( ) 。(A) 驗(yàn)收、付款、移交(B) 收集合同資料、整理合同資料(C) 合同遺留問題處理(D) 合同結(jié)算97 、在( )中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。( A )單價(jià)合同( B )成本加固定酬金合同( C )成本加浮動(dòng)酬金合同( D )固定價(jià)合同98 、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是( ) 。( A )在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查( B )確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)( C )運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣( D )運(yùn)用趨勢(shì)分析99 、當(dāng)各團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。 對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是( )的職責(zé)。( A )有關(guān)

14、小組成員(B) 項(xiàng)目經(jīng)理( C )項(xiàng)目所有權(quán)人( D )職能經(jīng)理100 、項(xiàng)目預(yù)算在( )投入最大。( A )項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段( B )項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段(C) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段( D )項(xiàng)目收尾階段101 、 根據(jù)期望理論，滿足( )條件時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)更加努力地工作。( A )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清楚地理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖( B )項(xiàng)目經(jīng)理提供的報(bào)酬更多( C ) 如果項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能同時(shí)帶來個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)( D )項(xiàng)目經(jīng)理更加有權(quán)威102 、 在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的主要問題是()。( A ) 員工要向多個(gè)上司匯報(bào)( B )涉及太多的項(xiàng)目相關(guān)方( C )對(duì)技術(shù)問題不易協(xié)調(diào)( D )增加項(xiàng)目成本10

15、3 、溝通計(jì)劃編制的重要依據(jù)是 ( ) 。(A) 溝通需求(B) 溝通方式(C) 溝通內(nèi)容(D) 溝通渠道104 、確定項(xiàng)目成本最直接的依據(jù)是( )。( A )工作結(jié)構(gòu)分解(B) 責(zé)任矩陣圖( C )范圍陳述( D )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃105 、在( )情況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度。( A )如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)( B )如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息( C )采用更小的工作包( D )如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似106 、在項(xiàng)目結(jié)束階段， 大量的行政管理問題必須得到解決。 一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效 性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )。( A )制作績(jī)效報(bào)

16、告( B )進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)( C )舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議( D )進(jìn)行考察107 、為增大市場(chǎng)占有率， 你所在的公司打算在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這 么做過。由于你對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，公司讓你為此做一個(gè)規(guī)劃。你 采取的第一步是( )。( A )對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別( B )進(jìn)行范圍規(guī)劃( C )準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃( D )就預(yù)算進(jìn)行商談108 、資格預(yù)審主要目的是( ) 。( A )節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用( B )節(jié)省評(píng)標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間(C) 提高中標(biāo)率(D) 淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者109 、在進(jìn)度計(jì)劃完成之前取消項(xiàng)目大多是因?yàn)? )。(A) 指派了不合適的主管(B) 指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理(C) 設(shè)立了錯(cuò)誤的

17、目標(biāo)( D )以上皆是110 、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào) ( ) 。(A) 協(xié)作性(B) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性(C) 有效性與效率(D) 采用科學(xué)的方法111 、績(jī)效測(cè)量技術(shù)在整個(gè)變更控制中都十分有用，因?yàn)樗?) 。(A) 幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀( B )測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過程(C)向利益相關(guān)者報(bào)告提供摘要信息( D ) 幫助確定與計(jì)劃的偏差是否需要修正112 、在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都稱為()。( A )局部結(jié)束 ( B )結(jié)束(C)停止 (D)終止113 、時(shí)間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是( )。(A) 確定是否需要采取措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整(B) 確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)

18、品的活動(dòng)(C) 評(píng)估范圍定義與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性( D )確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠(chéng)，以便全力付出114 、某項(xiàng)目的 CPI ，告訴我們成本方面的信息正確的是( )。(A ) CPI=0.2 ，意味著實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符(B ) CPI=0.8 ，意味著實(shí)際成本高于計(jì)劃成本(C) CPI=0.8 ，意味著實(shí)際成本低于計(jì)劃成本(D ) CPI=1.2 ，意味著實(shí)際成本高于計(jì)劃成本115 、描述了那些由幾個(gè)項(xiàng)目共同使用，但不能單獨(dú)地被追蹤到任一項(xiàng)目成本的是( )。(A )可變成本 (B)直接成本( C) 間接成本 ( D )雙變量116 、屬于項(xiàng)目計(jì)劃建立時(shí)約束條件的是( )。( A )過去績(jī)效的記錄(

19、 B )其它類似項(xiàng)目的最終報(bào)告( C ) 預(yù)先確定的預(yù)算( D )從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)117 、控制發(fā)生在( )。( A) 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上( B )項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)( C )每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)( D )整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上118 、依據(jù)勞動(dòng)法，符合法律、法規(guī)的是( )。(A)勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過十小時(shí)( B )勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)( C )用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息二日。(D) 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)119 、信息收集的原則是 ( ) 。(A) 以 WBS 為依據(jù)(B) 建立資源庫(kù)(C) 靈活性(D) 充分利用已

20、有項(xiàng)目信息和專家信息120 、不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是( )。(A)工作授權(quán)系統(tǒng)( B )組織程序( C )產(chǎn)品技能和知識(shí))那里解決 。( D ) 組織方針121 、通常情況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同意見會(huì)在(A)發(fā)起人( B )總經(jīng)理( C )執(zhí)行組織( D )客戶122 、WBS 是范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗?)。(A)提供關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息( B ) 明確項(xiàng)目范圍基線(C) 明確項(xiàng)目所有基線(D) 提供關(guān)于范圍績(jī)效的信息123 、馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是( )。(A)物理，安全，社交( B )認(rèn)知，責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)( C) 自我實(shí)現(xiàn)，尊重，社交( D )快樂，健康，財(cái)產(chǎn)124 、

21、對(duì)項(xiàng)目而言， “一次性 ”指( )。(A)項(xiàng)目周期短(B) 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間( C )項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成( D )項(xiàng)目隨時(shí)可能取消125 、當(dāng)合格率較低時(shí) ( ) 。(A) 鑒定成本高(B) 預(yù)防成本高(C) 損失成本低(D) 損失成本高126 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期的關(guān)系是() 。(A) 計(jì)劃工期就是計(jì)算工期(B) 計(jì)劃工期就是要求工期(C) 計(jì)劃工期應(yīng)不超過要求工期(D) 計(jì)算工期小于要求工期127 、對(duì)檢查和接受的要求在( )中規(guī)定。(A)合同 (B)采購(gòu)管理計(jì)劃(C) 項(xiàng)目整體計(jì)劃 (D)說明書128 、項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種

22、權(quán)力是() 。(A)正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰( B )獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式(C)專家，指示，正式( D )獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示129 、德爾菲( DELPHI )法是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)，它用來( )(A)為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表( B )確定特殊變量的發(fā)生概率(C) 明確與將來事件相關(guān)的概率估計(jì)(D) 幫助決策者決定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度130 、( )包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中 。( A )建立和計(jì)劃( B ) 執(zhí)行和控制( C )計(jì)劃和執(zhí)行( D )概念和計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題(131150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)1

23、31 、成功的項(xiàng)目管理可以被定義為( )達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)。( A )不及時(shí)地( B )沒有成本超支地(C)在設(shè)計(jì)的性能上( D )在技術(shù)水平上( E )在質(zhì)量方面上132 、 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括( )。( A )項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)( B )范圍變化(C)對(duì)偏差的預(yù)測(cè)( D )未來的活動(dòng)( E )進(jìn)度133 、項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有( )。( A )強(qiáng)制( B )緩和(C)調(diào)和( D )退出(E) 轉(zhuǎn)移134 、如果( )，就需要正式的項(xiàng)目管理。( A )任務(wù)很復(fù)雜( B )需要綜合交叉功能( C )環(huán)境是動(dòng)態(tài)的( D )限制嚴(yán)格(E) 資金到位135 、影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包

24、括( )。( A )項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)( B )項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度(C)資源可用性( D )技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求(E )項(xiàng)目經(jīng)理的才干136 、項(xiàng)目章程是一份用來向( )精確地解釋該項(xiàng)目要承擔(dān)哪些工作的文件。( A )項(xiàng)目經(jīng)理( B )項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(C)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)( D )項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(E) 項(xiàng)目出資人137 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常被定義為一項(xiàng)減少( )的功能。(A)不確定性(B)時(shí)間(C)破壞 (D)成本(E) 人力138 、( )屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。(A)系統(tǒng)工程文件(B)生命周期成本分析(C)計(jì)劃/WBS結(jié)構(gòu)(D)帕累托(直方)圖( E )掙值法139 、屬于質(zhì)量管理工具的是( )。(A) PERT

25、表 (B) 因果分析圖(C)控制圖 (D)帕累托(排列)圖( E )流程圖140 、運(yùn)行質(zhì)量成本包括( )。(A )鑒定成本 (B)損失成本(C)預(yù)防成本 (D)產(chǎn)品評(píng)定費(fèi)( E )質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)141 、終止一個(gè)項(xiàng)目的原因有( )。(A)缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同( B )項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)(C)無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源( D )項(xiàng)目資金被大幅削減。( E )存在沖突142 、項(xiàng)目變更控制所使用的方法，主要包括( )幾個(gè)部分。(A) 信息反饋系統(tǒng)(B) 輸入輸出系統(tǒng)(C) 監(jiān)控系統(tǒng)(D) 組織實(shí)施系統(tǒng)(E) 協(xié)調(diào)系統(tǒng)143 、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想要努力爭(zhēng)取最好的人員來配備他的項(xiàng)目辦公室。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。(A)人員可能被重復(fù)分配到優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目上去(B )人員可能被提升而離開你的項(xiàng)目(C) 人員可能被調(diào)離你的項(xiàng)目去解決其他項(xiàng)目的燃眉之急(D) 沒有什么風(fēng)險(xiǎn)(E) 增加項(xiàng)目人力成本144 、在進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得( )。(A) 要給出什么樣的信息(B) 給出信息的對(duì)象(C) 怎樣將信息用一種每個(gè)人都能夠理解的語(yǔ)言表達(dá)出來(D) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)究竟有多少(E) 多門外語(yǔ)145 、最典型的計(jì)劃編制技術(shù)有( )。(A)甘特圖 (B)里程碑圖