1、提綱：一、目的、原那么二、適用范圍：三、績效機制一組織機制二考核機制三獎勵機制四評價機制五糾偏機制六結果應用機制四、考核內容及分值五、考核規那么：一考核規那么二計算方法三崗位系數六、考核流程七、監督、申訴八、考核結果公示：九、其它考核事項十、本方法從下發之日起執行,最終解釋權歸考核辦、人力資源部內蒙中牧發20211號?一級績效考核治理方法?第四版一、目的：1、建立和完善績效機制,客觀公正地評價和考核各部門車間的績效；2、夯實各部門車間根底治理,夯實公司根底治理；3、增強部門工作的主動性、積極性和創造性,提升團隊執行力和競爭力；4、打造企業核心競爭力,保證內蒙中牧可持續開展.二、原那么1、堅持公

2、開、公正、公平的原那么,2、堅持以保證指標交互確認結果為依據的原那么3、堅持鼓勵原那么4、堅持績效評價原那么5、堅持監督、申訴原那么6、堅持結果公示原那么三、適用范圍：1、本方法適用于公司對各部門車間的績效考核工作；2、考核結果是各部門車間產量工資發放的依據,是部門副職以上治理人員產量 工資發放的直接依據.四、績效機制2、主要責任:2.1 組長：對考核工作中的重大事項進行協調,績效考核的最終仲裁者；2.2 副組長：協調、組織、實施、改良績效考核工作,績效考核工作第一責任人；2.3 考核辦公室：負責考核日常工作,對生產治理指標做交互確認2.4 考核監督、申訴：對績效考核過程、結果進行監督、檢查,

3、裁決考核申訴事項；2.5 數據采集員：負責各項生產、治理指標的采集、整理、上報；2.6 數據匯總員：負責本部門交互確認數據的匯總、上報；2.7 數據確認員：對本部門生產、治理指標完成過程進行監督 ,對匯總結果審核、確 認.二考核機制1、考核目標級別目標目標由來起草審核批準人下發 形式?內蒙中牧生產經 營治理總目標?股份公司2021年工作任務書股份公司2021年黨風廉政建設責任書 股份公司平安生產目標治理責任書行政后 勤部考核 副組長考核 組長年度?部門生產經營管 理責任狀?內蒙中牧生產經營治理總目標一級?部門季度任務書?部門生產經營治理責任狀 部門平安治理責任狀考核辦考核 副組長考核 組長季度

4、二級月度考核目標部門季度任務書 崗位工作責任 公司相關治理制度車間辦車間 負責人分管 領導月度三級月度考核目標班組月度工作目標 個人崗位責任 公司相關治理制度車間辦車間 負責人分管 領導月度2、考核流程3、結果審批考核結果匯總初審由考核辦、考核監督辦完成,考核組副組長終審簽發.三獎勵機制1、月度獎勵機制獎勵依據月度保證考核結果規那么扣除分值獎勵對象部門正職部門副職分管領導-30分以上扣發產量工資30%扣發產量工資20%扣發產量工資30%-20-30 分扣發產量工資25%扣發產量工資20%扣發產量工資25%-10-20 分扣發產量工資15%扣發產量工資10%扣發產量工資15%0-10 分按產量工

5、資比例分配,不獎不罰0-+10 分獎勵產量工資15%獎勵產量工資10%獎勵產量工資15%+10-+20 分獎勵產量工資25%獎勵產量工資20%獎勵產量工資25%+20-+30分以上獎勵產量工資30%獎勵產量工資20%扣發產量工資30%備注分管領導得分為分管部門所分值的平均值注:1、分管領導獎勵規那么1.1 假設當月分管部門考核所扣平均分值高于30分含30分,將扣除分管領導本人當月應發產量工資總金額的30%1.2 假設當月分管部門考核所扣分值20分-30分不含30分,將扣除分管領導本人當月應發產量工資總金額的25%1.3 假設當月分管部門考核所扣分值10分-20分不含20分,將扣除分管領導本人當

6、月應發產量工資總金額的15%1.4 假設當月分管部門考核所獎/扣分平均值為0分10分不包括10分分管領導按產量工資比例分配,不獎不罰.2、部門正、副職獎勵規那么：2.1 假設當月部門考核所獎/扣分值0分-10分不含10分,部門正副職按產量工資比例分配,不獎不罰.2.2 假設當月部門考核所獎/扣分值高于10-20分含20分,將獎/扣除部門負責人本人當月應發產量工資總金額的25%獎/扣除副職本人當月應發產量工資總金額的20%;2.3 假設當月部門考核所獎/扣分值高于20-30分含30分,將獎/扣除部門負責人本人當月應發產量工資總金額的30%獎/扣除副職本人當月應發產量工資總金額的20%;3、獎罰金

7、額將在產量工資未分配前進行,所扣金額將留于公司.2、季度獎勵機制獎勵依據季度技術革新、工藝改良、設備改造、節能降耗、節支增效等工程申請對象部門全體員工規 貝U奉獻值計算方法3000元以上每增加1000元加1分奉獻輔助部門10000元以上每增加5000元加1分奉獻主力部門1000元以下部門正職100500元的負鼓勵3、年度獎勵機制獎勵依據挑戰指標完成情況對象部門全體員工規那么挑戰指標挑戰獎治理方法評先優評先優治理方法晉升晉級、崗位調整晉升晉級治理方法企業文化企業文化治理制度風險治理風險治理制度四評價機制目的持續改良,保證績效考核的有效性級別責任人評價內容評價結果匯總分析擬定方案整改領導小組審批落

8、實整改月度評價考核辦/部門考核細那么 指標標準 方法結果收集 匯總 比擬 分析 評價組織召開評價 會議,審議整 改方案副組長/分管領 導考核辦/部門季度評價考核辦/部門生產任務書組長年度評價考核辦監督辦考核領導小組考核方法考核機制五糾偏機制目的解決正負10%勺偏差級別責任人偏差內容流程評價分析擬定方案整改領導小組審批實施整改月度匯報公司考核辦考核結果考核細那么生產任務書一級考核體系評價 收集 匯總 比擬 分析組織召開糾偏會議,審議糾偏方案組長考核辦考核辦六結果應用機制目的合理應用考核結果,充分調動積極性,提升企業根底治理序號工程內容1月度產量工資分配根據一級績效考核結果確定部門、正副職、分管領

9、導產量工資2季度獎勵金額發放鼓勵創新工藝革新、工藝改良、設備改造、節能減排、節支降耗等3年度挑戰獎金發放依據挑戰獎發放治理方法執行4干部聘任、晉升依據依據干部聘任、晉升治理方法執行5員工晉升、評先優依據依據評先優、晉升晉級治理方法執行四、考核內容及分值績效考核采取以部門車間為單位按月進行績效評定.根據公司的治理方式績效考核采取主車間與輔助部門車間差異考核部門基準 分考核內容以季度任務書指標為準、王車間發酵車間170生產、生產指標、質量100分；2、單耗35分；3、費用限制35分.110治理1、GMPW理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分研發

10、中央170生產、生產指標160分；2、費用限制10分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分提煉車間170生產、生產指標、質量100分；2、單耗45分；3、費用限制25分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分一級輔助車間動力車間140生產、生產指標90分；2、公共系統指標30分；3、費用限制20分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分品控中央140生產、生產指標75分；2

11、、費用限制25分.3、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分機修車間140生產、生產指標70分；2、費用限制30分；3、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分二級輔助部門設備部115生產、生產指標55分；2、費用限制20分；3、與產量工資掛鉤項 40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分行政后勤115生產、治理費用50分；2、備品備

12、件15分；3、固定工資10分；4、與產量工資掛鉤 40分110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分人力資源115生產、生產指標55分；2、本錢限制15分；3、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分財務部115生產、生產指標49分；2、費用限制26分；3、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分采購部115生產、生產指標50分；2、費用管控25

13、分；3、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分安辦115生產、生產指標75分；2、與產量掛鉤項40分.110治理1、GMPf理20分；2、部門治理30分；3、績效考核20分；4、平安治理30分；5、設 備治理10分六、規那么、計算方法一考核規那么1、考核以季度任務書設定確實保指標完成情況為依據,月度考核結果以交互確認結果為準；2、設備、平安、QA為專項考核,考核結果以考核部門出具的結果為準；3、月考核結果作為部門車間及正副職以上人員產量工資發放的直接依據；4、當月產量工資總額的20%乍為挑戰基金,年終

14、由總經理辦公會依據挑戰獎治理辦 法評選發放；5、假設當月完不成效價保證指標的 85% 不含85%以下,全廠將取消產量工資發放 資格；完成效價保證的85%含-100% 不含,由總經理辦公會決定產量工資具體分配原那么；6、在生產過程中如出現特殊原因造成本錢、費用上升,由本部門提出,分管領導確認,總經理批準后,考核辦根據實際情況給予合理調整；7、如各部門車間因當月考核未完成保證指標,所扣產量工資將留于公司進行年終獎勵,不再進行其它部門間的分配；8、年終部門如未完成保證指標,經黨政工聯席會討論對部門負責人做出處理；9、員工當月請任何假累計超過三天到七天不含三天包括七天,扣發當月產量工資50%超出七天扣

15、發全部產量工資,當月沒有產量工資時從下月扣發,試用期員工、 外包工不參與產量工資分配；10、各部門車間由于請婚、喪假等產生的頂班費用,以及部門內部獎勵,一律由部門負責人從本部門產量工資中合理安排；11、各部門車間由于請產假、工傷等產生的兼職費用,由部門提出申請,總經理酌情給予兼職工資；12、各部門車間產量工資的100湘部門根據二、三級績效考核的結果進行分配,部門對其有效性、真實性負責；二計算方法1、部門車間各考核項得分總和為部門車間績效考核得分.2、部門車間人員所占系數和為部門車間總系數.3、部門車間績效考核總分=部門車間績效考核總得分*部門車間總系數4、公司績效考核總分辛部門車間績效考核總分

16、和5、應發產量工資總額=付金額*80%6、實際應發獎金總額=應發產量工資總額-獎勵金額-應扣金額部門及個人7、部門車間獎金數=實際應發獎金總額+公司績效考核總分X部門車間績 效考核總分8、個人獎金數=部門車間獎金數+部門車間總系數X個人系數實現二三級考核按個人得分情況核算9、分管領導根據所分管部門當月產量工資 1.0系數平均值乘以系數計算；三崗位系數系 數崗位及職務8.5總經理助理主管生產8.5總經理助理兼研發中央主任；8.5總經理助理兼行政后勤部經理；7.0生產部經理；6.5生產部副經理；6.0發酵車間主任、提煉一、二車間主任、品控中央主任、動力車間主任、研發中央主任5.5發酵車間副主任、提

17、煉一、二車間副主任、品控中央副主任、財務部副經理、采購部經 理、設備部主任、人力資源部經理、行政后勤部經理、機修車間主任；5.0動力車間副主任、研發中央副主任、設備部副主任、人力資源部副經理、行政后勤部副 經理、采購部副經理4.5發酵車間主任助理、4.0提煉一、二車間主任助理3.5發酵車間工藝員、工段長3.0餐廳經理、設備技師、提煉一、二車間工段長、動力車間工段長、主任助理、部門經理 助理2.0消毒組組長、機修組長1.7機修班長1.5行政主管、車間組長、消毒工、機修工1.2代班長；1.1倒班員工；1.0普通員工正常班、司機0.5保潔、食堂；注：同時符合兩個系數條件的,就高不就低.七、考核流程1

18、、部門數據采集：部門車間各崗位采集、整理本崗位生產治理指標完成數據, 上報部門車間考核辦；2、部門數據匯總：部門車間考核員對上報數據進行匯總、統計；3、部門數據確認：3.1 初審確認：部門負責人對本部門數據完成情況進行初審確認；3.2 交互確認：由各相關部門對數據進行交互確認,生產指標交互確認的部門有動力車間、品控中央、設備部；經濟指標交互確認的部門是財務部；治理指標交互確認的部門是人力資源部、行政后勤部；3.3 終審確認：分管領導對分管部門指標完成情況進行終審確認；4、考核辦數據匯總：考核辦匯總各部門指標完成情況；5、結果監督、審查：考核小組副組長對考核結果監督、審查；6、考核結果公示：考核

19、辦對考核結果進行月度公示,實現公開考核；7、總額下發：考核辦根據指標完成情況核算部門產量工資總額并下發至部門用以分配；8、部門總額分配：部門有效實施二三級績效考核,根據考核結果分配產量工資9、考核監督：考核辦對部門二三級考核結果進行審查監督,對分配結果予以審查監督.10、工資核算：考核辦進行產量工資匯總,部門未在規定時間內上報分配結果,造成當月的產量工資發放延誤,后果由延誤部門承當,處分延誤部門負責人每次200元,統計員100元；11、工資發放：人力資源部錄入產量工資,經考核組組長簽發后發放.七、監督和申訴1、各類考核評價結束后,被考核部門有權了解自己的考核結果,考核辦有向被考核者反應和解釋的責任；2、各部門如對考核結果存有異議,有權提出申訴.申訴時向考核辦提交?績效考核申訴表?及相關說明材料；3、申訴者須在產量工資未發放前申訴,否那么無效；4、對提出績效考核申訴的,由考核辦復核后將?績效考核申訴表?及相關說明材料呈交部門主管領導進行批示,確認結果后,考核辦將領導