1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-896編號：_塑料包裝有限公司倉管崗位說明書審核：_時間：_單位：_塑料包裝有限公司倉管崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。xx塑料包裝有限公司倉管崗位說明書模板崗位基本信息崗位名稱：倉管 崗位編碼：所在部門：倉庫 崗位等級：崗位編制： 直接上級：倉庫主管直屬下級：適用工時制度: 8小時 工作班制：兩班制崗位描述工作目標(biāo):(根據(jù)

2、通過達(dá)到或者完成.)根據(jù)倉庫管理規(guī)范作業(yè)，通過自己細(xì)心努力的實(shí)際性工作，使得倉庫原輔物料及產(chǎn)成品的收發(fā)達(dá)到數(shù)據(jù)精確，確保做到先進(jìn)先出賬料一致。崗位工作概述：(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請按流程順序逐項(xiàng)填寫。應(yīng)寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時間完成，是否需要離開崗位，發(fā)生異常向誰匯報(bào))一、原物料的收發(fā)1、接采購部書面到貨通知，做好收貨準(zhǔn)備;2、貨物到達(dá)公司后，根據(jù)采購訂單把貨物卸于待檢區(qū)，核對品名及數(shù)量，制作系統(tǒng)到貨單;3、第一時通知品質(zhì)部門對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果出來后，合格品填寫(入庫單)做好庫存卡及賬，不合格品按(不合格品控制程序)處置。4、根據(jù)生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，必須見單發(fā)料

3、，發(fā)完料后及時修改庫存卡上的數(shù)量，并及時將領(lǐng)料單做帳。二、產(chǎn)成品的收發(fā)1、倉庫核實(shí)(入庫單)和產(chǎn)品數(shù)量無誤后，填寫入庫數(shù)量按排入庫，并做好標(biāo)識及帳。2、由業(yè)務(wù)開(出庫單)，倉庫填寫實(shí)際數(shù)量交于業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)開出(產(chǎn)品送貨單)后倉庫按照(產(chǎn)品送貨單)裝車發(fā)貨，并要求送貨人做好標(biāo)識。三、退料入庫1、對于車間的不合格品，必須要填寫(退料單)及相應(yīng)的(不合格處理單)，方予以入庫。四、原輔料及產(chǎn)成品的存貯1、倉庫和其它庫區(qū)應(yīng)做好遮光、防潮、防鼠害并保持通風(fēng)良好，房頂不漏水，墻壁不滲水，地面不冒水，能夠遮風(fēng)防雨。2、倉庫內(nèi)不得使用大功率電機(jī)，并配備足夠的消防器材和設(shè)備，保持消防通道的暢通。3、庫存物資應(yīng)分區(qū)域

4、、類別離地放整齊并不能超過規(guī)定的高度，并標(biāo)識清晰。對容易損壞的物資提供專用區(qū)域，對于危險(xiǎn)品必須放置危險(xiǎn)品倉庫。4、對倉庫里所有的原物料及產(chǎn)成品必做到先進(jìn)先出，對庫存期超過3個月的產(chǎn)成品必須通知品質(zhì)部對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。權(quán)限與職責(zé)：(指建議/申報(bào)/審核/審批/決定等)：歸口管理的制度或文件:(負(fù)責(zé)擬訂或者修訂/審核/批準(zhǔn))必須完成的日常報(bào)表:(日/周/月/季度/年度)1.到貨單(每批到貨) 2.庫存卡(每批進(jìn)出庫)工作場所及是否出差：(溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音、氣味、安全性、站立否、出差)油墨房氣味較重，正常站立，夏天室內(nèi)溫度較高特別二樓。工作時間特征：(是否倒班/值班/加班/月小時數(shù)等)正常8

5、小時，工作需要時則加班。溝通：(公司內(nèi)與哪些崗位，公司外部有哪位機(jī)構(gòu)和單位，注明溝通的頻率，所占用時間)每天與品質(zhì)、生產(chǎn)各車間、采購、銷售部門溝通頻繁。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):(請描述該崗位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的職責(zé)，包括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列?？冃Э己酥笜?biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)工作輪換或替代崗位：任職資格1、年齡區(qū)間、性別;2、教育及專業(yè)、外語要求：(最低學(xué)歷、專業(yè)、所受培訓(xùn)、外語要求等)3、知識(技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方

6、面的知識)4、資格證書(職業(yè)資格、職稱、上崗證等)5、經(jīng)驗(yàn)與技能(從業(yè)年數(shù)、同崗位經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能要求等)6、能力結(jié)構(gòu)：(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力等)7、性格與身體要求(健康、視力、是否色盲、手的靈敏度、體力要求等)8、職業(yè)素養(yǎng)：(團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、服務(wù)意識、進(jìn)取心、廉潔等)9、其他特殊要求(戶籍、擔(dān)保、不吸煙、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 審核人: 批準(zhǔn)人:1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責(zé)任區(qū)域重點(diǎn)順序排列，盡可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責(zé)的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結(jié)果要

7、求;3、基礎(chǔ)操作崗位以按流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、要求、時間和結(jié)果闡述為主。篇2：塑料包裝公司倉庫主管崗位說明書xx塑料包裝有限公司倉庫主管崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：倉庫主管 崗位編碼：B-0708所在部門：運(yùn)作部 崗位等級：崗位編制： 直接上級：運(yùn)作部經(jīng)理直屬下級：倉管員、拌料工、搬運(yùn)工適用工時制度: 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):1.根據(jù)物料采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排原輔料的出入庫工作，要求數(shù)據(jù)精確，管理規(guī)范.2.根據(jù)儲運(yùn)出貨計(jì)劃安排產(chǎn)成品的入庫及出貨工作，確保產(chǎn)品及時準(zhǔn)確流入客戶手中.崗位工作概述一.計(jì)劃與目標(biāo)：1.每年12月下旬完成當(dāng)年度工作總結(jié)，制定下一年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理審核;2、

8、根據(jù)部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)分解制定倉庫的階段(月或周)工作計(jì)劃并實(shí)施;3.對倉庫當(dāng)月工作總結(jié)交分析，提出改善措施，并制定下一階段(月及周)的工作計(jì)劃。3.起草、修訂并完善倉庫各項(xiàng)流程、管理制度。二.倉庫管理1.通過系統(tǒng)、實(shí)物卡、庫存卡等確認(rèn)倉管員每天材料及成品的出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能及時把相關(guān)物料及成品數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)及采購部門。1.1原輔料的出入庫：倉庫根據(jù)采購訂單收下供應(yīng)商送來的原輔料，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后入庫;出庫時根據(jù)物控開具的領(lǐng)料單發(fā)出物品。并及時做帳。1.2成品的出入庫：倉庫根據(jù)加工部開的成品入庫單核對成品的名稱、數(shù)量、重量、外包裝等無誤后入庫。出庫時根據(jù)銷售開出的出庫單核對成品的名

9、稱、數(shù)量、外包裝后發(fā)貨。并及時入帳。1.3廢料的出入庫：倉庫每天由專人到各個車間收取廢料，并過磅確認(rèn)數(shù)量后入庫。買廢料時由采購聯(lián)系客戶，倉庫和財(cái)務(wù)共同過磅。2.每天檢查庫房物品堆放是否合理。3.負(fù)責(zé)確認(rèn)倉庫的安全管理工作(消防器材管理和滅鼠)，對特殊危險(xiǎn)品加大管理力度，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生;4.根據(jù)庫存狀況，安排倉管員做好部分輔助材料及部分五金常用配件的請購單，并做審核;5.配合完成每月月底及每年年底財(cái)務(wù)部門的倉庫的盤點(diǎn)工作。6.負(fù)責(zé)敦促采購及品質(zhì)部門對倉庫的不良物料及待確認(rèn)物料最快時間處理完畢。7.合理安排部門員工工作，并能熟悉各庫房的物料情況，在倉管員缺編或請假期間能履行各庫房的日常工作。

10、8.負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)及考核工作.三.質(zhì)量管理體系工作1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件倉庫管理規(guī)范及產(chǎn)品防護(hù)控制程序進(jìn)行操作.四.其他工作1.負(fù)責(zé)倉庫與其他部門的溝通工作.2.處理運(yùn)作經(jīng)理臨時交代工作;對下屬倉管員在工作中的困難給予幫助.五、與財(cái)務(wù)接口的工作：權(quán)限與職責(zé)：1、部門員工請假調(diào)休一天內(nèi)的審批權(quán);2、不符合規(guī)范要求的單據(jù)所指的物品的出入庫的拒絕權(quán);歸口管理的制度或文件:倉庫管理規(guī)范拌料管理規(guī)范必須完成的日常報(bào)表:確認(rèn)物料庫存卡;確認(rèn)物料報(bào)表(原輔料及廢料)工作場所及是否出差：庫房，光線較差，油墨庫房氣味較重，站立時間較長，無需出差.工作時間特征：白班8小時工作制，加班時間較多。溝通：物料

11、25%，采購25%，品質(zhì)10%，儲運(yùn)計(jì)劃25%，各生產(chǎn)車間及工程部15%?？倳r間約2-3小時.與外部溝通基本沒有關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、帳目準(zhǔn)確率 財(cái)務(wù)2、出入庫出錯率 采購及生管3、配送的及時性4、庫存的合理性工作工具與使用設(shè)備:辦公桌椅、電腦、計(jì)算器、文件夾工作輪換或替代崗位：可輪換至儲運(yùn)，物控;不在崗時由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、27-35歲，男性;2、全日制大專以上學(xué)歷，物流、財(cái)務(wù)類管理相關(guān)專業(yè);3、相關(guān)的產(chǎn)品知識、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識、必要的質(zhì)量管理管理、物流倉儲相關(guān)知識;4、制造業(yè)倉儲管理工作五年以上，同崗位兩年以上經(jīng)驗(yàn);5、有一

12、定的領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷與決策能力，較強(qiáng)的溝通能力和計(jì)劃與執(zhí)行能力6、身體健康、精力充沛、無色盲;8、團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感強(qiáng)，能隨較大的工作壓力;9、浙江戶籍，外地戶籍者應(yīng)提供本地戶籍擔(dān)保。版本信息分析日期：20*-10-22 版次： 第一版分析人： ZZ 審核人: ZZ 批準(zhǔn)人:篇3：塑料包裝有限公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說明書xx塑料包裝有限公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 崗位編碼： B-0903所在部門： 生產(chǎn)部 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：經(jīng)理(財(cái)務(wù)類直接向財(cái)務(wù)匯報(bào))直屬下級： 無適用工時制度: 8小時 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):通過準(zhǔn)確及時提交每天日生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，

13、反映客觀的生產(chǎn)狀況崗位工作概述一、向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作：1、每天上午9：00將前一日生產(chǎn)日報(bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理和廠長審核;2，每日下午兩點(diǎn)鐘之前輸入生產(chǎn)工作單、吹膜、印刷、加工車間日報(bào)表、機(jī)修日報(bào)表.如日報(bào)表有異常，需和各部門主管、倉庫、班長、車間員工溝通,去現(xiàn)場查找核實(shí)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;不能核實(shí)的向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);3，已清單每單結(jié)算,數(shù)據(jù)需判斷是否屬實(shí),如有異常需和各車間主管,班長溝通、現(xiàn)場查找核實(shí)，不能核實(shí)的向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);4，整理作業(yè)指導(dǎo)書,按不同客戶歸檔。5，月底與財(cái)務(wù)部現(xiàn)場盤點(diǎn)一天，將盤點(diǎn)結(jié)果向經(jīng)理匯報(bào);6，每月5日前做好生產(chǎn)月報(bào)，圖表需整理，核對，經(jīng)理審核后，打印送往財(cái)務(wù)、各

14、報(bào)門主管、廠長。7、按財(cái)務(wù)部要求調(diào)整各項(xiàng)數(shù)據(jù)的表單，并向部門經(jīng)理匯報(bào);8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。二、與財(cái)務(wù)接口的工作：(接受財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核)權(quán)限與職責(zé)：車間數(shù)據(jù)的審核、查實(shí)權(quán)歸口管理的制度或文件:分類保存作業(yè)指導(dǎo)書必須完成的日常報(bào)表:1、生產(chǎn)日報(bào)2、生產(chǎn)月報(bào)3，生產(chǎn)年度報(bào)表工作場所及是否出差：辦公室，較舒適，不用出差。工作時間特征：常日班，月均加班50小時，月工作小時234小時。溝通：公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于兩次，班長不少于3次，倉庫、品質(zhì)一兩次關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2、報(bào)表提交的及時性3、工作態(tài)度工作工具與使用設(shè)備:電腦、計(jì)算器(借用)工作輪換或替代崗位：可輪換至其他內(nèi)勤、倉管崗位;本崗位不在崗由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、2