1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-282編號：_塑料包裝公司生產(chǎn)廠長崗位說明書審核：_時間：_單位：_塑料包裝公司生產(chǎn)廠長崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。XX塑料包裝有限公司生產(chǎn)廠長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：生產(chǎn)廠長 崗位編碼：B-0203所在部門：總經(jīng)理辦公室 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：常務(wù)副總直屬下級：生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理

2、適用工時制度: 8小時 工作班制：正常班崗位描述工作目標(biāo):(根據(jù)通過達到或者完成.)通過建立、推行和完善生產(chǎn)管理體系，組織實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足客戶的需求。崗位工作概述1、每年12月下旬編制下一年度的生產(chǎn)年度預(yù)算，報常務(wù)副總經(jīng)理與財務(wù)部審核;2、每年12月下旬編制下一年度的生產(chǎn)年度規(guī)劃(包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、輔料標(biāo)準(zhǔn)、年度退貨報廢量的目標(biāo)、年度制造單位成本控制目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)計劃、年度新材料、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)計劃、年度生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃、年度生產(chǎn)人員需求計劃、生產(chǎn)部門新增設(shè)備計劃)報常務(wù)副總、總經(jīng)理審批;3、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，在生產(chǎn)部門組織目標(biāo)分解，確定下屬各部門的

3、年度工作目標(biāo);4、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的增減或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，調(diào)整生產(chǎn)人員組織架構(gòu)和人員編制;5、每年12月下旬編制生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告;6、每年12月底組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員年末會議，生產(chǎn)部門年度工作的檢討和改善策略的制定;7、每年7月上旬編制生產(chǎn)部門半年度總結(jié)報告，并組織生產(chǎn)系統(tǒng)半年度會議，生產(chǎn)部門半年度工作的檢討和改善策略的制定;8、每季度末編制生產(chǎn)部門季度總結(jié)報告，并組織生產(chǎn)系統(tǒng)季度會議，生產(chǎn)部門季度工作的檢討和改善策略的制定;9、每月末編制生產(chǎn)部門月總結(jié)報告，并組織生產(chǎn)系統(tǒng)月度會議，生產(chǎn)部門月度工作的檢討和改善策略的制定;10、每日分析生產(chǎn)日報表，對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)狀況分析并制定相應(yīng)改

4、善措施;11、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，進行工作指導(dǎo)、檢查;異常的處理;12、設(shè)備采購的技術(shù)、工藝條款的談判工作;到位驗收、安裝、運行等整過程的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;13、核準(zhǔn)技術(shù)部擬訂的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;14、核準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)采購單15、審核分析不合格品處理單，判定人為原因和責(zé)任;16、生產(chǎn)部門工作的稽核;工作改善的牽頭、執(zhí)行、核查;17、特殊客訴(生產(chǎn)系統(tǒng)原因)的處理;18、供應(yīng)商技術(shù)條款的談判;客戶技術(shù)類談判和協(xié)調(diào);19、材料標(biāo)準(zhǔn)的審核;20、直屬主管人員的工作績效考核;21、新產(chǎn)品評審的核準(zhǔn);22、生產(chǎn)工作流程規(guī)劃;23、生產(chǎn)工藝的改善和執(zhí)行;24、生產(chǎn)員工的培育計劃和執(zhí)行檢查;25、生產(chǎn)主

5、管的面試;26、根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，定期檢查和控制生產(chǎn)安全;27、與品質(zhì)、運作、銷售、采購等其他部門間的溝通;28、技術(shù)難題的探討和試驗;29、組織生產(chǎn)部門員工工資體系的制定和調(diào)整;權(quán)限與職責(zé)：(指建議/申報/審核/審批/決定等)：生產(chǎn)工人的辭退審核權(quán);工人借款300元工人請假5天的審批權(quán);新產(chǎn)品評審表作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)權(quán);歸口管理的制度或文件:(負責(zé)擬訂或者修訂/審核/批準(zhǔn))1、作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn);2、新產(chǎn)品評審表的批準(zhǔn);3、生產(chǎn)、技術(shù)、工程相關(guān)文件的審核;4、生產(chǎn)部門員工工資體系的制定;5、生產(chǎn)部門主管考核制度的審核;必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)1、生產(chǎn)年度預(yù)算編制4、生產(chǎn)

6、年度規(guī)劃的制定;6、生產(chǎn)部門新增設(shè)備規(guī)劃和進入公司整過程的規(guī)劃報告;7、生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告的編制;8、生產(chǎn)部門年度工作的檢討和改善策略的制定;9、生產(chǎn)部門半年度總結(jié)報告的編制;10、生產(chǎn)部門半年度工作的檢討和改善策略的制定;11、生產(chǎn)部門季度總結(jié)報告的編制;12、生產(chǎn)部門季度工作的檢討和改善策略的制定;13、生產(chǎn)部門月度總結(jié)報告的編制;14、生產(chǎn)部門月度工作的檢討和改善策略的制定;15、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量分析日報表;關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):(請描述該崗位4-10項應(yīng)負主要責(zé)任的職責(zé)，包括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列。績效考核指標(biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。

7、)績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、產(chǎn)量 月入庫總量 年度預(yù)算 生產(chǎn)統(tǒng)計2、消耗比例 月?lián)p耗量/(月產(chǎn)量+月?lián)p耗量) 年度預(yù)算 生產(chǎn)統(tǒng)計3、制造費 月制造費用(千元) 年度預(yù)算 財務(wù)成本會計4、生產(chǎn)效率 實際單位時間產(chǎn)量/預(yù)算單位時間產(chǎn)量 年度預(yù)算 生產(chǎn)統(tǒng)計5、新技術(shù)、新材料降成本量 (新成本-原來成本)*銷售量 年度預(yù)算 財務(wù)成本會計6、退貨報廢比例 退貨報廢金額/銷售金額 年度預(yù)算 品質(zhì)7、客訴次數(shù) 損失超過1000元或原則過錯 年度預(yù)算 品質(zhì)8、工傷事故 醫(yī)藥費用超過500元的事故 年度預(yù)算 行政9、生產(chǎn)系統(tǒng)人員流動率 合同員工辭職人數(shù)/合同員工總?cè)藬?shù) 年度預(yù)算 行

8、政10、設(shè)備完好率 設(shè)備維修時間/設(shè)備使用時間 年度預(yù)算 生產(chǎn)統(tǒng)計工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)電腦、計算器、辦公桌椅一套、文件夾若干、工作輪換或替代崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理可替代任職資格1、28-45歲 男性優(yōu)先2、全日制大專以上,印刷工藝或高分子化學(xué)專業(yè)、制造企業(yè)安全相關(guān)培訓(xùn)3、相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理能力;一般財務(wù)管理能力和勞動法、合同法、安全法相關(guān)知識;相關(guān)印刷、高分子化學(xué)方面知識;4、至少本行業(yè)從業(yè)3年以上，制造企業(yè)同等崗位5年以上經(jīng)驗;5、具有相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力等;6、要求身體

9、健康、無色盲;7、具有很高的團隊精神、責(zé)任感、服務(wù)意識、進取心、廉潔等;8、最好不吸煙,要求能出差版本信息分析日期： 20XX-10-28 版次： 第1版分析人： XX 審核人: 批準(zhǔn)人:篇2：包裝有限公司配送與廢料崗位說明書XX塑料包裝有限公司崗位說明書模板崗位基本信息崗位名稱：配送與廢料 崗位編碼： B-0712所在部門：運作部 崗位等級：崗位編制： 直接上級：倉庫主管直屬下級：適用工時制度: 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):(根據(jù)通過達到或者完成.)崗位工作概述(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請按流程順序逐項填寫。應(yīng)寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時間完成，是否需要離開崗位，發(fā)生異常向誰

10、匯報)一、日常工作1、廢料入庫A、廢料入庫：一天兩次(22點前及次日上午9點前入完前一個班次)按各部門各工序廢料清點過磅，填寫每日廢料登記表，開入庫單交倉管，辦理入庫手續(xù)，分類堆放，清理現(xiàn)場;B、打樣廢料入庫：一天一次(上午10點前完成前兩班的)舊版打樣廢料開舊版打樣入庫單，過磅入庫;新版打樣和客戶看樣廢料過磅，由品質(zhì)部開不合格品處理單，過磅入庫，分類堆放，清理現(xiàn)場;C、客退品：參照新版打樣廢料入庫手續(xù)，憑不合格品標(biāo)識牌入庫;D、批量報廢品入庫：參照新版打樣廢料入庫手續(xù)，憑不合格品標(biāo)識牌入庫。E、各類廢料入庫時，所有入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)每日交倉管，一聯(lián)(每天12點前將前一天)交生產(chǎn)統(tǒng)

11、計。2、配送A、溶劑配送：上午7至8點，下午19點至20點前根據(jù)物控領(lǐng)料單，將溶劑送到每個印刷機臺，一天送2次;B、油墨配送：根據(jù)物控領(lǐng)料單，按照先進先出原則，每天下午18點前將油墨送到調(diào)墨房。C、粒子配送：按拌料排程提前一小時完成;D、CPP配送：接印刷機長的通知后一小時內(nèi)送到;E、輔料配送：上午8至9點，下午20點至21點前根據(jù)物控領(lǐng)料單，將輔料配送至各車間;二、整理倉庫1、 油墨倉庫整理：保證庫房清潔整齊，檢查安全設(shè)施;2、堆放要求：根據(jù)品質(zhì)部檢驗報告單，將合格品按品種分廠家分區(qū)域，按入庫日期，以先進先出原則堆放;三、其他1、每天上午10點前將前一天報表交倉管;2、每日統(tǒng)計各部門白料入庫

12、數(shù)，上交主管;4、完成倉庫主管臨時交待的工作;歸口管理的制度或文件:(負責(zé)擬訂或者修訂/審核/批準(zhǔn))必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)1、每天對廢料入庫重量進行記錄，每日報倉管員;2、對吹膜、印刷產(chǎn)生的白料重量，以及工人剪下白料的重量，每日進行統(tǒng)計，每月上交主管。工作場所及是否出差：(溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音、氣味、安全性、站立否、出差)車間、倉庫工作時間特征：(是否倒班/值班/加班/月小時數(shù)等)10小時工作制溝通：(公司內(nèi)與哪些崗位，公司外部有哪位機構(gòu)和單位，注明溝通的頻率，所占用時間)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、本部門;關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):(請描述該崗位4-10項應(yīng)負主要責(zé)任的職責(zé)，包

13、括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列。績效考核指標(biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)工作輪換或替代崗位：任職資格1、年齡區(qū)間、性別;2、教育及專業(yè)、外語要求：(最低學(xué)歷、專業(yè)、所受培訓(xùn)、外語要求等)3、知識(技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識)4、資格證書(職業(yè)資格、職稱、上崗證等)5、經(jīng)驗與技能(從業(yè)年數(shù)、同崗位經(jīng)驗、專業(yè)技能要求等)6、能力結(jié)構(gòu)：(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力等)7、性格

14、與身體要求(健康、視力、是否色盲、手的靈敏度、體力要求等)8、職業(yè)素養(yǎng)：(團隊精神、責(zé)任感、服務(wù)意識、進取心、廉潔等)9、其他特殊要求(戶籍、擔(dān)保、不吸煙、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 審核人: 批準(zhǔn)人:1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責(zé)任區(qū)域重點順序排列，盡可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責(zé)的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結(jié)果要求;3、基礎(chǔ)操作崗位以按流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、要求、時間和結(jié)果闡述為主。篇3：包裝有限公司貨運司機崗位說明書XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：貨運司機 崗位編碼：B-0711所在部門：運作部

15、崗位等級：崗位編制： 2人 直接上級：儲運計劃直屬下級： 無適用工時制度: 綜合工時制 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):安全、及時地將貨物送達目的地。崗位工作概述一、安全紀(jì)律和目標(biāo)1、熟悉國家對道路運輸?shù)南嚓P(guān)政策，深入了解機動車輛安全駕駛的知識，真正做到不違法、不犯規(guī)、不發(fā)生交通事故;2、遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛本職工作，吃苦耐勞，認真積極的完成任務(wù);二、車輛的日常保養(yǎng)和維護1、根據(jù)公司規(guī)定，定期要對車輛進行維護，每5000公里到特約維修中心保養(yǎng)一次，保養(yǎng)完后在車輛保養(yǎng)、修理、購件登記單上填寫保養(yǎng)記錄;2、根據(jù)有效的用車申請單出車，每次出車前需檢查車輛的儀表儀器是否正常，及車輛

16、各方面的安全系統(tǒng)是否完善，發(fā)現(xiàn)有故障及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時排除故障，保證安全行駛，并在車輛作業(yè)檢查表上填寫記錄，車輛維修、購件后在車輛保養(yǎng)、修理、購件登記單上填寫保養(yǎng)記錄;3、定期清洗車輛，保持車輛的清潔。三、日常工作內(nèi)容1、根據(jù)用車申請單上的要求出車，外出送貨需在成品送貨單上簽字確認，攜帶二聯(lián)成品送貨單，貨到目的地協(xié)助搬運工按客戶的要求把貨堆放在指定的位置，并要求客戶在成品送貨單上簽字確認，帶回一聯(lián)送貨單;2、根據(jù)用車申請單成品送貨單填寫車輛作業(yè)記錄表，填寫出車費用報銷單，填寫出車登記表，交儲運計劃復(fù)核;3、根據(jù)用車申請單出車登記表，每月初統(tǒng)計上月出車公里數(shù)，填寫報銷單交儲運計劃復(fù)核。四、其它1、工作向部門經(jīng)理匯報，對部門經(jīng)理負責(zé);2、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作;3、與客戶建立良好的合作關(guān)系;權(quán)限與職責(zé)：有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合公司規(guī)定的派車要求歸口管理的制度或文件:公司的車輛管理辦法必須完成的日常報表:出車?yán)锍痰怯洷砉ぷ鲌鏊笆欠癯霾睿喊踩圆睢⑿璩霾罟ぷ鲿r間特征：白班為主，以運輸需要進行安排，綜合計算時間。溝通：儲運計劃、銷售代表、銷售內(nèi)勤、倉管、搬運工、其它客戶、汽車維修中心