1、蘇州標項目部方案優化制度方案優化是指實施性施工組織設計編制階段對人、機、料等 生產要素的合理組合和施工技術方案的優化比選。實施性施工組 織設計和單項工程施工方案必須進行優化，重點工程施工方案須 經專家論證。一、方案優化的原則1、符合實際，可操作性強。優化方案必須從實際出發，根據 企業現有條件，在深入細致做好調查研究的基礎上對方案進行反 復比較優化。2、技術領先，經濟合理。在滿足安全、質量、進度、環保等 要求的同時，充分利用現有技術、工藝、設備和先進經驗，提高 機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率，降低管理成本。3、安全可靠，滿足工期。各項保障措施配套齊全，方案符合 技術規范、安全規程，滿足工

2、期和質量要求。4、充分論證，好中選優。在制定施工方案時，應拿出多種方 案進行反復論證比選，必要時聘請專家從多角度分析比較，選出 最優方案。二、方案優化的主要內容1、生產要素配置。管理和技術人員配置要與工程技術和專業 特點相適應，各類機械設備配置要適用配套，施工隊伍和勞動力 安排要滿足施工需要。2、施工方法選擇。施工方法要符合建設標準、工期要求以及 企業施工能力，選擇合理的施工方法。3、機械設備選型。本著技術先進、經濟合理的原則，選擇確 定機械設備。 應充分發掘現有設備的作用， 新購設備應經濟適用、 配套合理、技術經濟性能先進。4、技術經濟比較。采用定性和定量相結合的方式進行技術經 濟比較。三、

3、方案優化的基本要求1、項目部是方案優化的責任主體，主要職責包括：建立方案 優化責任體系，明確任務、目標；具體負責組織相關人員或專家 踏勘現場，研究、制定、論證施工方案，按規定要求上報呈批并 備案。2、工程開工前，在詳細現場踏勘和認真領會設計意圖后，由 項目總工程師組織技術人員對初步方案進行審定。主要內容：(l )主要構造物工期計劃和管理目標。(2 )施工組織機構如項目部的機構設置和管理模式，各類人 員配備以及定員總人數。(3 )主要施工方案和施工方法。(4 )生產要素配置：包括勞務隊伍的布置和人數、勞務總人 數控制、隊伍的選擇辦法、材料及周轉材料供應計劃、主要機械 設備和車輛的配備。(5) 主

4、要臨時工程的場地布置、數量及技術標準(6 )外部勞務隊上場要求及承包模式確定。3、確定工期計劃、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等。4、對采用新技術的項目和技術復雜的重難點工程，如超長大 直徑樁基、特殊地基處理，以及采用新技術、新工藝、新設備、 新材料的項目，施工方案制定時應邀請有關專家參加。5、優化后的施工方案一經批復，項目部必須嚴格實施，不得 擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經濟損失負全部責任。 遇特殊情況需要調整時，必須以書面形式按程序上報審批。抄送：項目工程部，辦公室，資料室存檔。中鐵局S團有限公司蘇州X®經理部 日印發5771001803090012095 579

5、0368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1

6、0122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343