1、管理規范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-201編號：_X鋼鐵企業集團總公司成本管理辦法審核：_時間：_單位：_X鋼鐵企業集團總公司成本管理辦法用戶指南：該管理規范資料適用于管理中，為使規則公開化，讓所有人保持集體的協調，維護集體的利益，從而充分發揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。X鋼鐵企業集團總公司成本管理辦法第一章 總 則第一條：為了加強我公司產品成本的管理，降低成本消耗，提高經濟效益，根據中華人民共和國會計法、企業會計準則、企業財務通則和工業企業會計制度的有關規定，結合我公

2、司實際情況和成本管理的經驗，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用于X鋼鐵企業集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業的成本管理，半緊密層企業可以參照本辦法執行。第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經濟效益。第四條：我公司實行總經理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。第二章 成本管理責任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。第六條：財務處對成本管理工作的職責是：一、 制定總公司成本管理制度和成本核算規程;二、 制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定

3、;三、 制定廠內計劃價格;1、 大宗原燃料、自制半成品、產成品的廠內計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現較大偏差時，經財務處研究可以進行調整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。3、動力產品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務成本計劃和增收節支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位;五、檢查考核成本計劃執行情況;六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算;七、進行成本的預測、

4、決策、控制、監督和分析工作。第七條：財務處對成本管理工作的職責，除執行國家有關規定外，補充規定如下：一、加強企業內部計量管理，完備內部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍;制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支;消滅無功負荷和減少能源的放散率;在保證各項設備良好運行狀態下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作;提高備件自給率和設備檢修質量，縮短檢修工期;控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務院全民所有制工業交通企業設備管理條例，對我

5、公司固定資產修理制度規定如下：1、生產用固定資產的修理，是對使用中的設備，工業建(構)筑物，經長期運行造成的有形磨損，進行實物補償的一種方法，是生產經營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產計劃。2、堅持修改結合的方針，利用設備的修理、采用新工藝、新材料、新技術對原有設備進行有計劃的更新改造，不斷提高設備的技術裝備水平。3、恢復性修理，指在不改變設備的原有結構、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結構能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設備在可靠

6、性、維修性、經濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產進行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業建(構)筑物的實際技術狀況進行。7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經綜合平衡報請主管經理審定后，提請經理辦公會討論通過正式下達。8、結合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理計劃，一同上級機動處(大修改造、移地大修項目應有方案論證)，經論證和主管經理審定批準后，報技改處審批立項。9、下列情況之一設備，不得列入大修理

7、計劃：(1)經檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。(2)設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。(3)大修理雖能恢復性能，但不如更新經濟的。(4)嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。(5)國家規定應淘汰的設備。10、主要生產設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。11、主要生產設備的大修理，開工前四個月提出預算計劃(備件、材料、人工費)及備件、材料明細計劃，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準備情況，安全措施，質量驗收標準，網絡計劃等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、

8、修理后的設備，應依據質量驗收標準進行檢查驗收。一般設備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產設備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應的檢查記錄，經試運轉合格后，三方簽字并經工程負責人簽字認可，方可交付使用。修理后的設備，應全面恢復原設計能力可、技術性能和精度。竣工后應掛檢修責任牌，凡發生修理質量問題，由承修單位負責免費修理，并根據有關規定進行考核。13、修理項目竣工后，應按照設備檔案管理規定，由施工單位在一月內做出完整的竣工資料，交設備使用單位歸檔，結合改造部分，應提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。14、大

9、修項目竣工后，應在下月5日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出，經使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務處轉賬。15、修理費用嚴格執行冶金部修理工程定額和省發有關定額，費用總額原則上不準超出年計劃。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產品，應回收殘值，沖減修理費的支出。三、物資供應部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本;嚴格按定額或限額發料;勞保用品、工具用品建立交舊領新，丟失賠償制度;組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用;及時反映物資收、發、存動態

10、，定期預測分析物資采購計劃執行情況。四、銷售部門要按合同組織發貨，減少產品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產品銷售動態;積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。五、環境保護部門要運用各種方法和手段，使排污達到排放標準，不斷減少污染源產生，降低排污費用支出;積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經濟效益。六、其它部門和總公司內部各單位，都要在各自的范圍內降低成本。節約各種費用，提高經濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章 成本監督和檢查第八條：成本監督和檢查在于通過對成本開支和核算監督，檢查、促進企業嚴格執行國

11、家政策、法規和成本管理方面的規定，正確反應成本水平，防止和減少損失浪費，降低產品成本。第九條：成本監督和檢查的內容包括：一、 成本計劃執行情況;二、 成本核算是否符合國家和上級部門的規定，有無利用成本差異分配，預提和待攤費用等方法人為調節成本的情況;三、 成本報表是否正確、完整、真實地反映情況;四、 成本開支范圍和標準是否符合國家和上級部門的規定;五、 成本管理制度是否健全;六、 有無違反財經紀律，鋪張浪費情況;七、 對違法行為及時糾正，并調查處理;第十條：財務處對日常成本開支進行審查，按照成本監督和檢查內容，定期對下屬單位及各有關部門進行審計。第十一條：對公司內部審計處提出的檢查報告，被查單

12、位要及時提出整改措施意見，按期改進。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務機關檢查和監督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。第四章 成本考核第十三條：成本考核是根據成本計劃完成情況和成本分析結論對各單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應包括：一、 全部成本計劃完成情況;二、 主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情況。三、 制造費用、企業管理費及財務費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、 成本考核必須納入經營承包責任制和專業責任制考核范圍，實行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。二、 成本考核應與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關的獎金應占企業綜合獎一定比例，一般應不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關系重大的單項內容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統的成材率、各生產單位的電耗、油耗等主要經濟技術指標。可設立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業管理費。第五章 獎懲第十五條：對一切違反會計準則、財務通則、成本核算辦法及本管理辦法的行為，總公司財務處要及時制止，并會同有關部門調查處理，處