1、北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司李寧公司KPI指標體系說明總監崗位KPI組成表3.行政總監KPI組成表.3.生產總監KPI組成表.9.生產總監KPI組成表10財務總監KPI組成表13營銷總監KPI組成表17營銷總監KPI組成表18事業部經理崗位KPI組成表.23.高爾夫事業部經理KPI組成表23器材事業部KPI組成表24青少年事業部經理KPI組成表25信息發展部崗位KPI組成表26.信息發展部經理KPI組成表26信息發展部流程組組長KPI組成表31信息發展部行業信息分析組組長 KPI組成表35信息發展部OA系統

2、組組長KPI組成表39信息發展部OA系統組系統管理員KPI組成表42信息發展部SAP組組長KPI組成表45信息發展部SAP組物料主數據維護員KPI組成表49信息發展部零售MIS組組長KPI組成表52信息發展部MIS組零售系統設計與開發KPI組成表56信息發展部零售MIS組系統管理KPI組成表62信息發展部訂單管理組組長KPI組成表63信息發展部訂單管理員 KPI組成表66人力資源部崗位KPI組成表6.9.人力資源/行政部經理KPI組成表69人力資源/行政行政主管KPI組成表74人力資源/行政行政主管KPI組成表75人力資源/行政部法務行政(1) KPI組成表78人力資源/行政部法務行政(2)

3、KPI組成表80人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表82人力資源/行政部行政文秘KPI組成表84人力資源/行政部人力資源專員(1) KPI組成表85人力資源/行政部人力資源專員(2) KPI組成表88人力資源/行政部培訓專員KPI組成表90人力資源/行政部司機班班長KPI組成表94人力資源/行政部司機KPI組成表95人力資源/行政部專職秘書KPI組成表96人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表97財務部崗位KPI組成表98財務經理KPI組成表98財務部財務分析師KPI組成表.100財務部財務分析師KPI組成表.101財務部成本會計KPI組成表.104財務部成本會計KPI組成表.105財務部核

4、算組組長KPI組成表.108財務部核算組組長KPI組成表.109財務部銷售、應收款會計KPI組成表112財務部存貨會計（狐步）KPI組成表115財務部存貨會計（健服、北體推廣類產品品）KPI組成表118財務部信用控制KPI組成表.120財務部資金管理組長KPI組成表122財務部現金出納KPI組成表.125財務部銀行出納KPI組成表.128財務部管理會計KPI組成表.129財務部成本中心會計KPI組成表1.32財務部內控與財務分析KPI組成表1.34國際市場部崗位KPI組成表1.36國際市場部經理KPI組成表.136國際市場部出口流程控制 KPI組成表137國際市場部生產組織管理KPI組成表13

5、9國際市場部市場拓展KPI組成表1.41營銷系統崗位KPI組成表1.42市場部經理KPI組成表1.42銷售部經理KPI組成表1.44銷售部營運助理KPI組成表.148銷售大區督導KPI組成表149銷售代表KPI組成表152銷售部市場拓展督導KPI組成表1.54銷售部市場拓展專員KPI組成表1.56銷售部客戶管理專員KPI組成表1.58銷售部檔案管理專員KPI組成表16.0開發中心崗位KPI組成表1.62開發中心經理KPI組成表162開發中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 164開發中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 165開發中心設計師KPI組成表.167開發中心服裝/鞋業 技

6、術主管KPI組成表168開發中心服裝工藝員KPI組成表170開發中心鞋業工藝員 KPI組成表171開發中心服裝/鞋業版師KPI組成表172開發中心鞋業模具師KPI組成表173開發中心服務主管KPI組成表.174采購部崗位KPI組成表.175.采購部經理KPI組成表1.75采購部計劃統計KPI組成表.177采購部材料跟單KPI組成表.179服裝生產部崗位KPI組成表1.81.服裝生產部經理KPI組成表.18.1服裝生產部生產跟單員KPI組成表1.84服裝生產部計劃統計KPI組成表1.85服裝生產部工藝管理員KPI組成表186鞋業生產部崗位KPI組成表1.88鞋業生產部經理KPI組成表.188鞋業

7、生產部生產跟單員KPI組成表191鞋業生產部計劃統計KPI組成表1.93鞋業技術部崗位KPI組成表195鞋業技術部經理KPI組成表.195鞋業技術部技術主管KPI組成表197鞋業技術部成本核算員KPI組成表198鞋業技術部產品技術員 KPI組成表2Q0鞋業技術部模具技術員KPI組成表2Q3鞋業技術部內勤崗位KPI組成表205質檢部崗位KPI組成表208.質檢部經理KPI組成表208質檢主管KPI組成表213質檢主管KPI組成表214質檢部外觀檢驗員KPI組成表2.19質檢部外觀檢驗員KPI組成表220質檢部物性檢驗員KPI組成表2236KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司李寧公司KPI指標體

8、系說明每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分 組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重， KPI權重隨著不同階段工 作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工

9、作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法。信息來源指的是打分所依據的信息從哪里得到。免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第i頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益。在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協調人員填寫，在表頭有

10、明確的填寫人注釋。部分KPI說明表以多個表格的形式體現，目的是更直觀地表現KPI指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣。考核流程以跨部門流程圖的形式體現，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第2頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、X、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司總監崗位KPI組成表行政總監KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的人力資源戰略 規劃報告半年100分

11、見附表135%見本崗位提交報 告根據公司戰略發展需要制定人力資源 戰略管理制度結構 設計報告半年100分見附表225%見表二本崗位提交報 告根據公司戰略及文化需要制定行政管 理制度培訓工作報告半年100分見附表325%見表三本崗位提交報 告本年度重點提高培訓工作的效果質檢工作報告半年100分見附表415%見表四本崗位提交報 告確保質檢工作局質量完成免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第3頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、軟指標評分表表一：公司人力資源戰略規

12、劃報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監提交的公司人力資源戰略規劃報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%本階段人力資源工作實施內容20%本階段人力資源工作實施效果分析25%下階級人力資源工作重點25%提高人力資源工作效果建議20%總計100%附表1：公司人力資源戰略規劃報告格式（行政總監填寫）報告項目內容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調整方案的策劃與實施 情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據公司戰戰略制定人力資源規劃免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具

13、的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第4頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司表二：管理制度結構設計報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監提交的管理制度結構設計報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%管理制度是否能體現公司文化20%各項管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計100%附表2:管理制度結構設計報告（行政總監填寫）報告項目內容本階段管理制度執行情況目前管理制度存在問題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執行效果的建 議下階段管理制度結構改進工作計 劃免責說明：本管理工

14、具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第5頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第6頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KKPI指標體系北京李寧體育用品有限公司表三：培訓工作報告評分（總經理填寫）請針對行政總監提交的培訓工作報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%培訓工作是否與

15、公司戰略相符25%培訓內容是否與本年培訓主題相 同20%培訓預算使用情況分析15%員工對培訓工作滿意度調查30%總計100%附表3:培訓工作報告（行政總監填寫）報告項目內容對人力資源部培訓方向的把握本階段培訓工作內容本階段組織各項培訓目的分析培訓制度與文化結合情況分析培訓費用的使用情況分析免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第7頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、表四：質檢工作報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監提交的質檢工作報告綜合以下四方面評分軟指標評

16、分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%本階段質檢工作完成情況40%本階段質檢工作存在問題30%提高質檢工作建議20%總計100%附表4:質檢工作報告格式（行政總監填寫）報告項目內容質檢標準制定質檢標準修改修改原因平衡產品品質與市場承受能力關系質檢標準發展方向分析突發事件處理免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第8頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司行政總監考核流程人力資源戰略規劃報告管理制度結構設計報告培訓工作報告質

17、檢工作報告免責說明：本管理工具有網站會員提供,網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第10頁生產總監KPI組成表KPI考核周期考核，示準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的生產戰略 規劃及實 施報告半年100分用于總結半年工作 并作出計劃35%見軟指標評分表本崗位提 交報告確保公司生產后序地進行，完成公司整體 戰略目標在生產領域分解的任務流程協調半年100分階段性指標，指的是 通過努力使生產流 程更暢通的作用30%見軟指標評分表本崗位提 交報告促進生產流程改進

18、，提高生產系統管理水 平生產進度 計劃完成 率季度95%交貨期按時完成計 劃的比率20%100 A=95%90 90%=A95%7085%=A90%0A85%SAP采購 發票查詢 報表；成品采 購收貨報 表嚴格控制生產交貨期，維護品牌聲譽漏驗率季度SL （質檢 部標準）漏驗率是在線質量 考核的重要指標，15%100ASL質檢部月 報表；生產 總監記錄嚴格控制產品質量，維護品牌聲譽備注：計算方式中A表示實際發生數，SL表示質檢部標準免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯

19、系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。X、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司生產總監軟指標評分表表一：生產戰略規劃及實施報告評分表（總經理填寫） 請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性10%報告內容的完整性25%報告質量65%總計100%表二：流程協調評分表（總經理填寫） 請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標評分項目權重得分加權得分技術部與生產部的銜接20%生產部與工廠的銜接20%生產部與開發中心的銜接60%總計100%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于

20、提供者所有，有關版權的問題請與提第11頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司第14頁免責說明:生產總監考核流程生產戰略規 劃及實施報一告.流程協調生產進度計 劃完成率漏檢率本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。財務總監KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的公司整體財務 計劃及執行報 告年度100分包括公司三年財務計劃 及年度財務計劃。每季 度對應財務執行

21、報告。35%軟指標評分表財務總監 年度財務計劃 季度財務報告保證公司健康運營，財務狀 況良好。成本狀況分析 報告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程狀況，包含開 發中心、技術部、生產 部幾個節點。30%軟指標評分表財務總監 成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效 地降低成本。滾動現金流量 計劃表季度100分這里指三個月期的滾動 現金流量預測計劃。20%軟指標評分表財務總監 滾動現金流量計劃表隨時監控公司的現金流。融資計劃完成 報告年度100分該報告需涵蓋融資計劃 的完成情況，費用率情 況及緊急情況處理。15%軟指標評分表財務總監 融資計劃完成報告確保公司融資計劃的順利 完成。免責說明：

22、本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司財務總監軟指標評分表表一：公司整體財務計劃及執行報告評分表（季度報告由總經理填寫，年度由董事會填寫） 請針對財務總監編制的公司整體財務計劃及執行報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性20%報告內容的完整性30%報告質量50%總計100%表二：成本狀況分析報告評分表（總經理填寫）請針對財務總監提交的現狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指

23、標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性10%報告內容的完整性：是否包括節 點控制，現有流程協調，流程改 進建議三個部分30%分析報告的質量60%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第14頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、總計100%表三：滾動現金流量計劃表評分表（總經理填寫）請針對財務總監的滾動現金流量計劃表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分計劃上交的及時性20%現金流量預測的準確性40%計劃的指導性40%總計100%表四：融資計劃實施報

24、告評分表（總經理填寫）請針對財務總監的融資計劃實施報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性10%融資報告內容的全面性（包含融 資計劃實際完成情況、費用率及 緊急情況處理）30%實際融資計劃實施的質量60%總計100%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第15頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司免責說明:本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確

25、性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第18頁財務總監考核流程財務總監人力資源部信息來源總經理rJ3公司整體財 務計劃及執財務報告整理備案年度計劃董事會_一評定何總經理審閱并打 分行報告t成本狀況分 析報告成本狀況分析報告整理備案總經理審閱并打 分滾動現金流 里U戈U表滾動現金流量計 劃表整理備案總經理審閱并打 分t融資計劃完 成報告融資計劃完成報 告整理備案總經理審閱并打 分接受考評反饋*免責說明：本管理工具有網站會員提供,網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，

26、有關版權的問題請與提供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。X、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司營銷總監KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的公司中長期 品牌及市 場、銷售戰 略報告半年100分軟指標評分表40%軟指標評分表營銷總監提交的品 牌及市場、銷售戰 略報告確保公司市場營銷的持續和良 好發展，保持和提升品牌價值系統營運分 析報告半年100分軟指標評分表35%軟指標評分表營銷總監提交的系 統營運分析報告確保整個營銷系統高效率的良 性運轉營銷經營計 劃綜合完成 情況季度100分參考銷售回款完成 率指標和新品經銷 率指標，評分標準見 附表25%

27、W=50%X+50%YX, Y得分見附表財務部、信息發展 部提供數據確保經營指標完成備注：W為經營計劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經銷率項目得分免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第18頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、營銷總監軟指標評分表表一：公司中長期品牌及市場、銷售戰略報告評分表（總經理填寫）請針對營銷總監上報的公司品牌及市場、銷售戰略報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性（1月20日、7月20日）1

28、5%報告內容的完整性35%報告質量50%總計100%表二：系統運營分析報告評分表（總經理填寫）請針對營銷總監提交的系統營運分析評分表綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性10%整體狀況回顧方面的質量20%系統運營效果評價方面的質量35%對系統結構改進建議方面的質量35%總計100%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第19頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、表三：銷售回款完成率的評分標準銷售回款完成率A玄際銷售回款/計劃銷售回款*1

29、00%銷售回款完成率A得分X110%=A160分105%=A110%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分A85%0分表四：新產品經銷率的評分標準新產品經銷率B券合銷售量/綜合生產量*100%新產品經銷率B得分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第20頁供者聯系。網站提醒大

30、家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司B78%0分免責說明:本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第23頁營銷總監考核流程公司中長期品 牌和市場、銷 售戰略報告系統營運分析報告經營指標完成情況免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。X、KPI指標

31、體系北京李寧體育用品有限公司事業部經理崗位 KPI組成表高爾夫事業部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（按季 度分解考 核）B萬元發出且開票 的貨物金額25%(A/B) *100財務部損益表完成公司銷售指標經營利潤額年度（按季 度分解考 核）B萬元財務術語25%100+ (A-B) *20%財務部損益表確定事業部的盈利水平開店數目年度B個在合乎標準 的球場會所 成立的賣點 數25%100+ (A-B) *10高爾夫事 業部記錄擴大公司的高端產品的市場影響產品類別半年計劃數B按公司標準 中規定的產 品分類方式 劃分的產品25%100-|A-B

32、|/B*100高爾夫事 業部記錄完善事業部產品結構備注：計算方式中A表示實際完成數，B表示公司計劃數。免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第23頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司器材事業部KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按 季度分解 考核）B萬元發出且開票 的貨物金額40%100+20* (A-B) /CSAP損益表實現公司銷售目標經營利潤率半年B（百分數）財務術

33、語25%100+ (A-B) *20SAP損益表保證投資收益庫存周轉速度年度（可按 季度分解 考核）B次/年財務術語15%100+ (A-B) *50SAP損益 表分析 報表控制庫存結構，有效利用資金，避免存貨 風險應收帳款期末 余額半年B萬元年度指標選 用應收賬款 周轉舉12%100+ (A-B) *50SAP現金流量表資產負 彳 1W避免壞賬風險，提高資金使用率毛利率半年B （百分數）財務術語8%100+ (A-B) *500SAP損益表保證公司投資收益備注：計算方式中A表示實際完成數，B為公司計劃數，C表示年度計劃中所列的增減階數免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、

34、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第24頁X、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司青少年事業部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按 季度分解 考核）B萬元財務術語50%100+20* (A-B) /CSAP損益表實現公司銷售目標經營利潤額年度（可按 季度分解 考核）B萬元財務術語15%100+20* (A-B) /CSAP損益表保證投資收益庫存周轉速度年度（可按 季度分解 考核）B次/年財務術語15%100+ (A-B)

35、 *50SAP損益 表分析 報表控制庫存結構，有效利用資金，避免存貨 風險應收帳款期末 余額季度B萬元年度指標選 用應收賬款 周轉舉12%100+ (A-B) *50SAP資產負債表避免壞賬風險，提高資金使用率毛利率季度B （百分數）財務術語8%100+ (A-B) *500SAP損益表保證公司投資收益備注：計算方式中A表示實際完成數，B為公司計劃數，C表示年度計劃中所列的增減階數免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第25頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、

36、信息發展部崗位 KPI組成表信息發展部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS 數量半年2001年底前安 裝 MIS/POS 店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統店鋪數每 少開3家店扣10分銷售部拓展 組提供促進MIS組盡快將 MIS系統在各 專賣店推廣SAP系統宕機時 間半年每月小于2小時 且宕機次數小于4次見KPI說明表7%每月0.5時內得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分SAP系統記錄保證SAP系統正常運轉NOTES系統宕機時間半年每

37、月小于2小時 且宕機次數小 于4次見KPI說明表8%每月0.5時內得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分SAP系統記錄保證NOTES系統正常運轉提交安全季度 報告半年100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交 報告分析NOTES系統，使公司了解安 全運行狀況提交系統資源 使用季度報告半年100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交 報告分析公司軟硬件資源使用情況提交流程合理 ，莊季度報告半年100分見KPI說明表25%見軟指標評分表本崗位提交 報告改進并提高流程運轉，以適應公司 長期發展的需要免責說明：本管

38、理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第26頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司提交季度行業 體系建設報告半年100分見KPI說明表15%見軟指標評分表本崗位提交 報告建立與完善行業信息體系，為公司 經營決策服務信息發展部經理KPI說明表考核指標具體內容安裝MIS/POS系統新開店鋪數量按信息發展部的要求參加了系統的培訓，參加培訓的人員符合信息發展部的要求，并且順利取得 培訓的合格證；參加培訓后經銷商及時組織系統的實施，獲得了使用注冊碼

39、，并和李寧公司簽定了使用合同；經銷商的系統開始正常運轉，實施系統的門店數據可以匯總到經銷商的總部。SAP系統宕機時間SAP系統宕機：由于硬件故障和軟件故障(操作系統；數據庫；R/S系統)造成生產系統服務器崩潰，導致SAP生產系統/、能正常使用，稱為 SAP系統宕機。時間：公司正常工作時間(9: 00-12: 00; 13: 00-17: 30)。在工作時間造成的SAP系統宕機為考核指標。NOTES系統宕機時間NOTES系統宕機：由于硬件故障和軟件故障(操作系統；數據庫；R/S系統)造成服務器崩潰，導致NOTES系統/、能正常使用，稱為 NOTES系統宕機。時間：公司正常工作時間(9: 00-1

40、2: 00; 13: 00-17: 30)。在工作時間造成的NOTES系統宕機為考核指標。季度提交安全報告分析如何使公司NOTES系統安全運行 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性 分析如何防止電腦，內毒損害公司辦公系統季度提交系統資源使用報告公司電腦設備擁有數量，根據人力資源部招聘新員工定新增電腦數確 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議 制定年度辦公設備購買預算免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第2

41、7頁KKPI指標體系北京李寧體育用品有限公司季度提交流程合理性報告技術開發 材料采購 生產管理市場調研、設計開發、樣品制造、量產準備采購策略、采購質量控制對內物流、生產經營、對外物流、市場銷售季度提交行業體系建立報告培訓和講座介紹 信息渠道建立分析軟指標評分表表一：季度安全分析報告評分表（由總經理填寫）請針對信息發展部經理提交的安全分析報告從以下三方面評分考評項目權重得分加權得分系統安全維護制度改進40%對安全維護制度提出建設性建議35%報告內容清晰完整25%總計100%表二：系統資源使用報告評分表（由總經理填寫）請針對信息發展部經理提交的系統資源使用報告從以下三方面評分考評項目權重得分加權得

42、分電腦軟硬件資產投入狀況分析40%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第28頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、下一步工作計劃制訂35%提出建設性議25%總計100%表三：流程合理性分析報告評分表（由總經理填寫）請針對信息發展部經理提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權重得分加權得分對現有流程合理性評價60%對改變現有流程提出觀點40%總計100%表四：行業分析體系建立報告評分表（由總經理填寫）請針對信息發展部經理提交的行業分析體系建立報告

43、評分表從以下二方面評分考評項目權重得分加權得分分析報告按時上報30%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第29頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司分析報告的有效利用性70%總計100%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第30頁KPI指標體系北京李寧體

44、育用品有限公司信息發展部流程組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的提交季度流 程合理性報 告季度100分見附表165%見軟指標評分表本崗位提 交報告不斷改進并提高流程運轉效率，以適 應公司長期發展的需要公司經營情 況報告季度100分見附表235%見軟指標評分表本崗位提 交報告全面分析公司各部門經營狀況，為提 高各部門經營水平提出見解免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第31頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、軟指標評分

45、表表一：流程合理性報告評分表（信息發展部經理填寫）請針對流程組組長提交的流程合理性報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分公司現有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發事件處理10%總計100%附表1：流程合理性報告（流程組組長填寫）項目細則內容技術開發市場調研設計開發樣品制造量產準備材料米購采購策略采購質量控制生產管理對內物流生產經營對外物流免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第32頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不

46、要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司表二：公司經營情況分析報告評分表（信息發展部經理填寫）請針對流程組組長提交的公司經營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分對各部門經營狀況分析30%提出現階段各部門經營可能出現 問題的解決方案40%制定公司長期經營計劃30%總計100%免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。第34頁附表2:公司經營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細則內容概述公司一季

47、度的銷售狀況銷售市場狀況的分析銷售產品的結構公司應收狀況的概要期初應收帳款期末應收帳款公司庫存結構及分析庫存結構分析庫齡分析庫存市值生產部分入倉情況資金支付情況免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提 供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。X、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司信息發展部行業信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的行業信息體系 建設報告季度100分見KPI說明表50%見軟指標評分 表本崗位提 交報告建立

48、與完善行業信息體系，為公司經營決策服 務保密制度建設 與實施報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分 表本崗位提 交報告制定與推廣公司保密制度季度行業信息 分析報告季度100分見KPI說明表30%見軟指標評分 表本崗位提 交報告不斷提出各類分析報告以支持公司經營決策免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請與提第35頁供者聯系。網站提醒大家：資料請不要用于商業目的。、KPI指標體系北京李寧體育用品有限公司信息發展部行業信息分析組組長 KPI說明表考核指標具體內容行業信息體系建設報告培訓和講座介紹 信息渠道建立分析 專用軟件使用分析 肩關制度和流程分析保密制度建設與實施報告培訓和講座報告保密制度內容和運作流程 保密監督工作開展情況分析季度行業信息分析報告信息收集信息加工和發布建議和策劃行業信息分析報告包括（定期和不定期）：周期性報告檢測報告突發事件報告專題報告建議性報告免責說明：本管理工具有網站會員提供，網站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內容的真實性和準確性，該管理工具