1、年度考核工作程序1. 目的 對員工的品德、智力、能力、綜合素質進行年度鑒定，為公司調整員工工作 崗位、工資獎金分配、職務升降提供依據。2. 適用范圍 本辦法適用于對集團公司全體員工（含總經理級）、全資子公司副經理以上 人員。3. 參考文件3.1. GAP1-7月度工作計劃管理程序3.2. GAP1-8年度工作計劃管理程序3.3. GAP2-7員工任用程序4. 定義4.1. 年度考核指每年元月 1 日起至 12月 31 日間的考核。4.2. 中層干部特指主管以上的職業經理人。43職業經理人A級：公司總助以上高層領導4.4. 職業經理人 B 級：主管以上到部門經理及副主任以上技術職稱者4.5. 職

2、業經理人 C 級：主辦及中級技術職稱者4.6. 職業經理人 D 級：文員及初級技術職稱者5. 職責5.1. 人力資源部經理負責對全公司年度考核進行統一組織協調。5.2. 部門負責人負責主持本部門員工的年度考核。5.3. 各主管副總負責指導和協助分管部門員工年度考核。5.4. 總經理負責主持公司年度考核全面工作，并簽發年底各類考評的結果6. 程序6.1. 考核原則： 公開（形式）、公正（標準）、公平（結果）。6.2. 考核標準 崗位工作指導書； 年度、月度工作計劃完成情況（年平均得分）； 職業經理人年終考核評議表6.3. 考核時間：人力資源部經理須在次年元月18 日前作出前一年度考評時間安排，通

3、知下發各部、室、分公司。6.4. 具體考核辦法6.4.1. 職業經理人 C、D 級考核辦法（1）員工個人向部門經理提交個人 員工年終自我評價 （見 GAP5-3-F1）（2）部門經理就員工工作情況填報部門經理（主管副總）對員工的年終評語（見GAP5-3-F2），就員工一年來的工作表現進行評價，并提出改進建議。(3) 部門經理根據職業經理人(C、D級)年終考核評議表(見GAP5-3-F3) 對主辦(工程師)以下級別員工綜合素質打分，報主管副總經理審核 后作為年終考核分。(4) 部門經理將上述三表密封后報人力資源部人事文員。(5) 人力資源部人事文員計算出員工月考績分的平均值。具體公式：員工年度考

4、核分=員工月考績分的平均值X 70% +年終考核分X 30%6.4.2. 職業經理人 B 級考核辦法：6.4.2.1. 年終自我評價員工個人向直接上級提交個人員工年終自我評價。直接上級就員工工作情況填報部門經理(主管副總)對員工的年終評語， 就員工一年來的工作表現進行評價，并提出改進建議。部門經理或主管副總將上述兩表密封后報人力資源部人事文員。6.4.2.2. 下級員工民主評議：(1) 業務主管副總經理主持各部門職業經理人( B 級)民主評議工作，被 評議人所在部門員工參加，人力資源部經理指定專人記錄。(2) 被評議人就個人一年來工作、學習等方面取得的成績、存在的不足進 行述職，述職時間不超過

5、 15分鐘，述職完畢后退場。(3) 部門員工對被評議人進行民主評議 30分鐘。(4) 部門員工按照職業經理人(B級)年終考核評議表(見GAP5-3-F4) 對被評議人進行量化打分。(5) 記錄人將職業經理人( B 級)年終考核評議表及記錄當場密封交 人力資源部人事文員。(6) 人事文員匯總評議結果，得出下級評議分。6.4.2.3. 同級員工民主評議：(1) 總經理主持全公司主管以上人員進行互評，全體主管以上人員參加， 人力資源部經理指定專人記錄。(2) 參加評議人員按照職業經理人( B 級)年終考核評議表對被評議 人進行逐項打分，對于進公司未滿半年的主管級以上員工可以不參予 考評；對一些過半年

6、以上但大家普遍不太了解的主管以上員工，可以 由人力資源部經理統一讓其向大家作簡要的述職報告(不超過 10 分 鐘)，然后打分。(3) 記錄人當場收回評議表密封后報人力資源部人事文員，人事文員匯總 互評結果，得出同級評議分。6.4.2.4. 上級領導評議(1) 董事長主持召開公司領導辦公會議對職業經理人( B 級)進行評議。(2) 公司領導按照職業經理人( B 級)年終考核評議表對被評議人量 化打分。(3) 人力資源部經理匯總考評結果，得出上級評議分。6.4.2.5. 考核計算辦法：(1) 部門負責人評議得分：上級評議分=業務分管領導評分x 40% +董事長與總經理評分的平 均值X 40% +其

7、他副總經理評分的平均分X 20%同級及下級評議分 二同級評分的平均分X 30% +下級評分的平均分X 70%年度考評分=月考核平均分X 50% +上級評議分X 30% +同級及下級 評議分X 20%(2) 非部門負責人評議得分上級評議分=業務分管領導評分X 40% +部門負責人評分X 40% +其 他公司領導評分的平均分X 20%同級及下級評議分=同級評分的平均分X 30% +部門員工評分的平 均分X 70%年度考核分=月考績平均分X 50% +上級評議分X 30% +同級及下級 評議分X 20%6.4.3. 職業經理人 A 級考評辦法：6.4.3.1. 考評程序(1) 董事長主持召開由主辦、

8、工程師以上人員參加的員工大會。(2) 公司領導按順序作 30分鐘的述職報告。(3) 主辦以上人員根據職業經理人( A 級)年終考核評議表(見 GAP5-3-F5)給各位公司領導量化打分。(4) 公司領導根據職業經理人( A 級)年終考核評議表互相打分。(5) 董事長指定監票員，全體與會人員一起對公司領導(含董事長、監事 長)投公司領導民主信任票(見 GAP5-3-F6)。(6) 人力資源部經理與監票員將評議表及信任票密封后，交人力資源部人 事文員一起統計公司領導的下級員工評分結果和同級領導評分結果及 信任票結果。6.4.3.2. 計算方法：(1) 總經理評議得分：上級評議分=董事長評分X 70

9、% +監事長評分X 30% 同級及下級評議分=公司其他領導評分的平均分X 45%+中層干部評分 的平均分 35%+ 公司主辦(中級職稱)以上員工評分的平 均分X 20%年度考評分=月平均考績分X 50% +上級評分X 30% +同級及下級評分 X 20%(2) 副總經理、總經理助理評議得分：上級評議分=董事長評分X 30% +總經理評分X 70% 同級及下級評議分=公司其他領導評分的平均分X 35%+中層干部評分的 平均分X 35%+所分管部門主辦以上員工評分的平均 分 X 30%年度考評分=月考績平均分X 50% +上級評議分X 30% +同級及下級評 議分 20%6.5. 考核結果匯總公司

10、考評小組對被考評的職業經理人的考評結果進行匯總整理，并為每人填寫一份職業經理人年終考核評議結果匯總表(見 GAP5-3-F7。主管以下職業經理人的匯總表由人力資源部經理審核，主管以上人員的匯總 表由公司考評小組組長審核，公司領導的匯總表由董事長審核。匯總表一式兩份，一份存檔，一份由被考評人的直接上級反饋給本人。 并與 本人進行一次正式的面談，研究評議中反映出的成績及問題，幫助其找到改進工 作的方法和途徑，寄予希望和勉勵。66考評申訴程序(1) 被考評人若對考評結果有異議，可向其部門經理書面或當面申訴，被 考評人是部門經理的，向主管副總申訴。接到申訴的部門經理或主管 副總處理不了時，被考評人可向

11、人力資源部經理申訴，人力資源部經 理處理不了時，將申訴提交考評小組組長。(2) 考評小組組長若認為被考評人申訴理由不成立，則維持原評議結果；若認為被考評人申訴理由成立，則可臨時決定召開會議進行復議，根 據職業經理人(級)年終考核評議表重新量化打分，作最終裁定。6.7. “甲A、甲B末位淘汰制”(1) 列出考評名次排序：人力資源部經理根據職業經理人( 級)考核評議結果匯總表列出職業經理人 A級、職業經理人B級中部門負責 人、職業經理人B級中非部門負責人、職業經理人C級、職業經理人D 級共五個級別的考評得分的排名順序。但入司未滿6個月的員工考評后不進行排序。(2) 確定晉升與淘汰人員：職業經理人C

12、級、職業經理人D級按排名順序及下表一比例確定淘汰與晉升 人員：表等級abcde比例10%20%其它5%X%職業經理人B級按前后排名次序及下表二人數比例確定晉升、淘汰人員:表二:等級abcde名次前5名8其它5后X名(3) 晉升、晉級與淘汰方法凡列入“ a等級范圍的人均有機會獲得晉升或晉級；而列入“ e”等級的人則將實行強制性淘汰或降職、降級，“e”等級的“ X”值每年考核后由人力資源部經理提議并報領導辦公會審批確定；凡民主信任投票未過半數的A級職業經理人,由董事會決定任免。員工晉升具體任免手續按 GAP2-7員工任用程序執行。7. 附件7.1. GAP5-3-F1員工年終自我評價7.2. GA

13、P5-3-F2部門經理（主管副總）對員工的年終評語7.3. GAP5-3-F3職業經理人（C、D級）年終考核評議表7.4. GAP5-3-F4職業經理人（B級）年終考核評議表7.5. GAP5-3-F5職業經理人（A級）年終考核評議表7.6. GAP5-3-F6公司領導民主信任票7.7. GAP5-3-F7職業經理人年終考核評議結果匯總表GAP5-3-F1.1員工年終自我評價姓名：部門：職位：考核日期:1. 你對過去一年在公司的表現感到：很滿意2. 你對與冋事及上司間關系感到：很滿意還可以 不滿意 滿意還可以不滿意自3.你對于目前工作感到：還能擔當更重大的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4.你對目前的工作量感到：太大適中太少我5.你對目前工作環境感到：很好好尚好 差6.你對目前工作時間