1、精品文檔醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、 表現和工作結果方面的信息， 按照事先的規定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部， 使干部的動態管理落到實處， 為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。為進一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的干部考核評價

2、機制，全面評價中層干部的德才表現和工作實績， 結合醫院實際， 制定我院中層干部考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任、護士長考核、醫技科室科主任考核。一、考核的指導思想及原則為了全面掌握中層干部的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，更好的激發中層干部干事創業的積極性， 提高工作效能， 從而建設高素質的中層干部隊伍。考核工作通過動態跟蹤管理，實行領導考核、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法， 各層面分別賦予不同.精品文檔分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。三、考核對象全院各臨床、醫技、職能科室的正、

3、副主任、護士長。四、考核內容及辦法醫院對于干部考核項目的制定， 代表著醫院管理文化方向， 可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力， 干部從哪個角度去努力工作。考核內 容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。( 一) 職能中層干部采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10 分) 、能 (30 分) 、勤(10 分) 、績(40 分) 、廉 (10 分) 五個方面的考核，重點考核工作實績。1 、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德等方面的表現。2、能：主要考核履行崗位職責的業務素質、政策水平、組織協調能力和工作能力。3、勤: 主要考核責任心、工作

4、態度、工作作風及勤奮敬業等方面的表現。.精品文檔4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。5 、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。( 二) 臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。1 定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供數據。(1) 臨床業務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數 ; 非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。(2) 醫療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情

5、況。(3) 服務質量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況。(4) 經濟指標情況：考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。(5) 科研教學情況：考核發表的論文專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵等。.精品文檔2 定性類指標：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、 新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況 ; 圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題 ; 制定下一年度的科室發展規劃。考核采取百分制計分辦法，定量類

6、指標占 80 分，定性類指標占 20 分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療治療指標占 30 分，服務質量指標占 15 分，經濟指標占 20 分，科研教學指標占 15 分。( 三) 醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。1 定量類指標：是由相關職能科室根據醫技科室全年醫、教、研、經濟指標完成情況提供數據。(1) 服務質量情況：考核臨床科室對醫技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。(2) 經濟指標完成情況：考核醫技科室的業務收入情況、收入增長率情況。(3) 科研指標完成情況：考核發表的論文專著情況、年度內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。.精品文

7、檔2 定性類指標：主要包括全年業務工作完成情況 ; 本科室目前在全市所處的學術地位， 找出本學科的優勢及存在的不足， 提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題 ; 制定下一年度發展規劃。考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60 分，其中服務質量指標占 15 分，經濟指標占20 分，科研指標占15 分，教學指標占10分。定性類指標占40 分，其中臨床滿意度占20 分，考核組綜合評估占 20分。附件 2：表 4醫院護士長季度量化考評細則（臨床科室）考核部門考核時間被考核人員科室職務.精品文檔考核時間（一）評價內容分值評分標準評分、根據護理部計劃做好工作布缺月工作計劃扣 1分/ 次11

8、分/次行置，有年計劃、月重點、周安排、 5無措施、無檢查扣政有檢查、有落實計劃不落實每項扣1 分/次管、按時參加各種會議，及時認缺會扣 1 分/ 次，遲到扣 1 分/ 次，傳達不及時2理真傳達會議精神， 做到政令通暢5扣 1 分/ 次，無故不落實扣1 分/次30、及時收集、整理、分析、各資料填寫不規范每處扣 1分/ 次分3漏項目每處扣 1 分/ 次種護理信息，按規定填寫護士長各項記錄，正確上報各種護理信5上報不及時每項每天扣 1 分/ 次息；做好文件歸檔及保管信息不正確每項扣1 分/次、服從護理部應急安排，排班缺資料及文件丟失每份扣1 分/次不服從應急安排扣1 分/次4科學合理5排班不合理扣

9、1 次/ 次1 分/次科室護士私自涂改排班扣、嚴格執行護理規章制度，團高峰期間無彈性排班造成不良影響扣1 分/次未堅守崗位、護士著裝不規范每日扣0.5 分/次5隊凝聚力強，協助精神好未嚴格遵守醫院各項規章制度，違反違規行為5每人扣 1 分/次1 分/次員工不團結，發生吵架扣、定期征求病、陪人意見，病發生打架斗毆扣 3分/ 次1 分/次未召開病陪人座談會征求意見扣61 分/次陪人對護理工作最佳滿意度5服務態度差，發生護理投訴扣，無護理投訴病陪人最佳滿意度 90%，每降低 5%扣 1 分90%病區嘈雜扣 1 分/次、治療室、配藥室、庫房按規1（二）范管理，病房管理好，環境安靜，7臟亂差扣 1 分/

10、 次護清潔整齊，物品定位有序擺放理無菌物品與非無菌物品未分開放置扣1 分/次質使用中的各種一次性醫療用品、消毒液、包類量、無菌物品、藥品、急救物品等過期使用扣 1 分/ 次1 分/次40藥品過期、字跡不清、缺失扣2急救物品未做到“四定”未處于備用狀態扣1分等按規范管理， 儀器處于備用狀9態分/ 次搶救物品不充足，延誤搶救治療扣 1分 / 次抗精神病藥品、毒、麻藥品未實行上鎖定管理未嚴格交接班扣 1分/ 次評價內容分值評分標準評分3、各項管理符合院內感染標準8器械消毒、空氣培養、手消毒、物體表面消毒等，發現一項不合格扣 1分 /次，血壓計、聽診器、體溫計等診療器用后未按要求消毒并記錄扣 1分/

11、次（二）使用中的消毒液、紫外線燈管未定期進行檢測護并記錄扣 1 分/ 次.精品文檔理未按規定嚴格執行各項無菌精神操作規程扣1質分/ 次量醫療廢物未按要求進行處置扣 1分/ 次40未按規定穿戴隔防用品扣 1 分 / 次分4、對護理缺陷及不足不斷組織7對查出的輕度缺陷無改進措施扣1 分/項持續改進，并注重改進效果對查出的中毒缺陷無改進措施扣1 分/項無整改效果就評價扣 1 分/ 項5、每天查看病人，全面掌握重9未及時巡視病房對患者病情不熟悉，一例重病點病人護理工作的執行情況， 定人護理措施不準確扣 1 分/ 次期檢查危重病人護理質量未堅持晨間護理及保持床單清潔整齊扣1分/次對病人為全面細致觀察患者

12、病情未根據疾病特點加強對患者疼痛、臥位、口腔黏膜、牙齒的觀察并做好記錄扣 1 分 / 次未按要求真實準確及時測量生命體征并記錄扣（三）、組織落實各項護理安全制度61 分.次未制定護理流程扣 1 分 / 次11 分/次護和防范措施、安全告之，制定科護理流程的事實與實際操作不相符扣理室合理的護理流程安2、每月組織護士分析、討論護6未組織定期召開分析會扣 1 分 / 次全理缺陷、事故及意外事件發生的無防范措施扣 1分/ 次管原因，提出防范措施理3、無護理事故，無嚴重護理差8發生護理差錯扣4 分/次20錯，無墜床、壓瘡等惡性護理事發生護理糾紛，引起患者上找上告扣4 分/次分故的發生發生不良事件做好解釋

13、工作，及時上報科主任及護理部并做好記錄，處理不當扣2分 / 次對缺陷或差錯隱瞞不報扣 6 分出現院內壓瘡、跌倒等（經討論排除難免因素）扣8分/次（四）1、有臨床教學及人才培訓計劃，4無科室人才培訓計劃及培訓考核記錄扣1 分/護 理做好臨床教學及科內護士培養人科 研的工作科室發生帶教事故扣 1 分/ 次教 學學生單獨從事治療性操作扣 1 分/ 次管 理2、每月組織一次護理查房，每4無組織護理昂扣1 分/次10 分周 1-2 次科內學習未組織科內學習扣 1 分 / 次3、積極開展護理會診、新業務、2應會診未組織會診扣 1 分/ 次1 分新技術及護理科研的開展無科研立項，新業務或新技術開展扣總分 1

14、00 分實得分：附件 2：表 5護士長季度績效考核表（非臨床科室）考核部門考核時間被考核人員科室職務考核時間.評價內容分值（一） 1、根據護理部計劃做好行工作布置，有年計劃、5政月重點、周安排、有檢管查、有落實理2、按時參加各種會議，30 及時認真傳達會議精 5分神，做到政令通暢3、及時收集、整理、分析、各種護理信息，按規定填寫護士長各項記 5 錄，正確上報各種護理信息；做好文件歸檔及保管4、服從護理部應急安排，排班科學合理55、嚴格執行護理規章制度，團隊凝聚力強，協助精神好56、接納病、陪人及臨床科室意見，無護理投訴51、科室各區域按規范管（二） 理好，環境安靜，清潔7護整齊，物品定位有序擺

15、理放質2、無菌物品、藥品、急量救物品等按規范管理，940 儀器處于備用狀態分2、無菌物品、藥品、急救物品等按規范管理，儀器處于備用狀態精品文檔評分標準評分缺月工作計劃扣1 分/ 次無措施、無檢查扣1 分/ 次計劃不落實每項扣1 分/ 次缺會扣 1 分/次，遲到扣 1 分/次，傳達不及時扣 1 分/ 次，無故不落實扣 1分 / 次資料填寫不規范每處扣 1 分/ 次漏項目每處扣 1 分 / 次上報不及時每項每天扣 1 分/ 次信息不正確每項扣 1 分/ 次缺資料及文件丟失每份扣1分/次不服從應急安排扣 1 分/ 次排班不合理扣 1 次 / 次科室護士私自涂改排班扣 1 分/ 次高峰期間無彈性排班造

16、成不良影響扣 1分/次未堅守崗位、護士著裝不規范每日扣0.5 分/ 次未嚴格遵守醫院各項規章制度， 違反違規行為每人扣 1 分/ 次員工不團結，發生吵架扣 1 分/ 次發生打架斗毆扣 3 分/ 次不接納病、陪人及臨床科室工作意見扣 1分/次服務態度差，發生護理投訴扣 1 分/次服務對象最佳滿意度90%，每降低1%扣 0.2 分病區嘈雜扣 1 分/ 次臟亂差扣 1 分/ 次無菌物品與非無菌物品未分開放置扣 1分/次使用中的各種一次性醫療用品、 消毒液、包類等過期使用扣 1 分/ 次藥品過期、字跡不清、缺失扣 1 分/次急救物品未做到“四定”未處于備用狀態扣 1 分/次.精品文檔搶救物品不充足，延

17、誤搶救治療扣1分 / 次抗精神病藥品、毒、麻藥品未實行上鎖定管理未嚴格交接班扣1分/次評價內容分評分標準評值分3、各項管理符合院內感8器械消毒、空氣培養、手消毒、物體表面染標準消毒等，發現一項不合格扣1分 /次，各診療器具用后未按要求消毒并記錄扣 1分/ 次（二）使用中的消毒液、 紫外線燈管未定期進行護檢測并記錄扣 1 分/ 次理未按規定嚴格執行各項無菌精神操作規質程扣 1 分/次量醫療廢物未按要求進行處置扣1分/次40未按規定穿戴隔防用品扣 1 分 / 次分 4、對護理缺陷及不足不 7 對查出的輕度缺陷無改進措施扣 1 分/ 項斷組織持續改進，并注對查出的中毒缺陷無改進措施扣1分/項重改進效

18、果無整改效果就評價扣 1 分/ 項5、各項護理質量達標9有明確的質量管理目標， 質檢記錄不齊全不真實扣 1 分/ 次定期評估護理質量， 護理質量達不到質量標準扣 1分/項（三）1、組織落實各項護理安6未制定護理流程扣 1 分 / 次護全制度和防范措施、安護理流程的事實與實際操作不相符扣1 分理全告之，制定科室合理/ 次安的護理流程全2、每月組織護士分析、 6 未組織定期召開分析會扣 1 分 / 次管討論護理缺陷、事故及無防范措施扣 1 分/ 次理意外事件發生的原因，20 提出防范措施分 3、無護理事故，無嚴重 8 發生護理差錯扣 4 分/ 次護理差錯，無墜床、壓發生護理糾紛， 引起患者上找上告

19、扣4 分瘡等惡性護理事故的發/ 次生發生不良事件做好解釋工作， 及時上報科主任及護理部并做好記錄，處理不當扣2分/ 次對缺陷或差錯隱瞞不報扣 6 分出現院內壓瘡、跌倒等（經討論排除難免（四）、有臨床教學及人才培因素）扣 8 分/ 次4 無科室人才培訓計劃及培訓考核記錄扣11分/ 人護 理訓計劃，做好臨床教學.精品文檔科 研及科內護士培養的工作科室發生帶教事故扣 1 分/ 次1 分/次教 學學生單獨從事治療性操作扣管 理2、每月組織一次護理查4無組織護理昂扣 1 分/ 次10 分房，每周 1-2 次科內學習未組織科內學習扣 1 分 / 次3、積極開展護理會診、2應會診未組織會診扣 1 分/ 次1

20、 分新業務、新技術及護理無科研立項，新業務或新技術開展扣科研的開展總分 100 分實得分：.精品文檔臨床科主任管理目標考核細則（總分100 分）項分值考核要求考核標準扣得目分分5遵守法律、法規以及醫院的規章違紀違規等視情節扣 2-5 分；遲制度、各項決議、決定等，以醫到早退每次扣 1 分。院和患者的利益為重， 廉潔自律。科以身作則，樂于奉獻，起表率作因科主任自身不良因素及處事5用；工作中注重以人為本，處事不公造成科內人員有意見， 影響主公正，賞罰分明，使大家信服。工作視情節扣 2-5 分。任自20院部、職能科室的政令暢通和積不暢通或不執行者每次扣2 分；身極執行，科室職責范圍的矛盾不科室職責范

21、圍的矛盾上交每件素5上交，科內團結協作，團隊精神扣 2 分；相互推諉，不服從醫院質好，不推諉任務；與其它科室相工作安排，影響工作每次扣3互支持、團結協作。分。5積極參加各類會議、學習、培訓無故缺席會議每次扣 1 分。等，不斷提高自身素質。科室年初有計劃、年末有總結，根據醫院及職能科室工作目標，無計劃、總結各扣 1 分；一項指5全面完成各項任務，積極承擔公令性任務不落實扣 1 分；報表上共事務；及時做好各類報表上報報不及時一項扣 1 分。工作。科內人員遵守醫院各項規章制違反法規和制度，每人次扣15度，廉潔自律，無違規、違紀現分；儀表不整或不掛胸牌，每人象，儀表端莊；嚴格執行考勤制次扣 0.5 分

22、；查考勤表，考勤弄度。虛作假每次扣 3 分。科進一步完善人性化服務，創新服務理念，服務文明、規范，有便政305滿意度每下降 1%扣 1 分。民服務舉措，病人滿意度達 90%管以上。理認真做好消防、 安全、保衛工作，發生安全過失，每起視情節扣無消防事故隱患，無重大失竊現50.5 1 分；重大事件遲報一起象，責任到人；嚴格執行重大事扣 2 分，瞞報扣 3 分，件報告制度，不瞞報和遲報。5科內經濟管理合理有序，物資保有浪費現象每次扣 1 分，有因收管符合要求，節能降耗，合理收費投訴者酌情扣分， 欠費未追回費，及時追回欠款。酌情扣分。5科內環境整潔，儀器、設備及各視檢查情況每項扣 1-2 分。類物品整

23、潔有序。.精品文檔4科室質量管理組織和制度健全，督查有力。認真落實醫療核心制度，嚴格遵5守操作規程，簽字、審批、談話等記錄及時完整。8加強醫療安全管理，保障安全醫療，無事故和重大醫療糾紛發生。4規范用藥，正確使用抗生素，無促銷行為。3病歷質量平均>90 分，甲級率>90，上交及時。科4醫院醫療質量考核成績 >90 分；病人治愈好轉率 >90%。室業50開展臨床業務滿足患者需求，不務斷挖掘業務增長點，科室業務持4管續增長。理藥占比、出院病人均次費用、醫4保病人人頭人次比達標。各病區 : 病床使用率增幅達全院平均水平，病床周轉率達標不低4于上年同期水平。急診：“ 120”出

24、車及時，組織搶救及時有效。門診：落實首診負責制。3傳染病報告率、及時率、完整率達標；院感管理符合標準。3積極開展新技術、新項目，每年開展 2 項及以上。根據要求組織科內業務學習，做4好實習生和進修生管理，積極開展科研項目，鼓勵科內人員撰寫論文。無組織扣 2 分，制度不全酌情扣分，無督查扣 1 分。根據制度及規程落實情況， 每違反一次扣 1 分；簽字、審批、談話等每缺一項扣 0.5 分；造成醫療糾紛此項分全扣。科室發生醫療差錯造成不良后果的扣 3 分，造成重大醫療糾紛的扣 8 分，未造成不良后果的扣2 分。不規范用藥、抗生素使用不合理或更換無記錄被醫務科通報扣 2 分/ 次，濫用不得分；有促銷行

25、為扣 2分/次。平均分降扣 0.5 分 / 份，甲級率降扣 0.5 分 / 百分點，拖欠病歷扣1分/份。根據醫務科考核成績，降扣0.5分/ 分；治愈好轉率降扣 0.5 分/百分點。綜合全院業務增長情況， 酌情得分或扣分。藥比不達標扣 1 分/ 百分點，均次費用每超 1%扣 1 分，人頭人次比每超 1%扣 1 分。使用率每百分點降扣0.5 分、增加 0.5 分；周轉率每百分點降扣0.5 分、增加 0.5 分；出車延誤或搶救不及時扣 2 分/例；首診不負責扣 2 分/ 例。不符合要求及標準每次扣1 分。少一項扣 1.5 分。業務學習不符合要求， 每少一次扣 1 分；根據科研項目開展、 論文撰寫情況

26、酌情得分或扣分。.精品文檔第三部分護士長管理目標考核細則（總分100 分）項分值考核要求考核標準扣得目分分遵守法律、法規以及醫院的規章違紀違規等視情節扣2-5 分；遲制度、各項決議、決定等，以醫5到早退每次扣 1 分。院和患者的利益為重， 廉潔自律。護以身作則，樂于奉獻，起表率作因護士長自身不良因素及處事用；工作中注重以人為本，處事不公造成科內人員有意見， 影響士5公正，賞罰分明，使大家信服。工作視情節扣 2-5 分。長自20院部、職能科室的政令暢通和積不暢通或不執行者每次扣2 分；身極執行，科室職責范圍的矛盾不科室職責范圍的矛盾上交每件素5上交，科內團結協作，團隊精神扣 2 分；相互推諉，不

27、服從醫院質好，不推諉任務；與其它科室相工作安排，影響工作每次扣3互支持、團結協作。分。5積極參加各類會議、學習、培訓無故缺席會議每次扣1 分。等，不斷提高自身素質。科室年初有計劃、年末有總結，根據醫院及職能科室工作目標，無計劃、總結各扣 1 分；一項指5全面完成各項任務，積極承擔公令性任務不落實扣 1 分；報表上共事務；及時做好各類報表上報報不及時一項扣 1 分。工作。科內人員遵守醫院各項規章制違反法規和制度，每人次扣15度，廉潔自律，無違規、違紀現分；儀表不整或不掛胸牌，每人象，儀表端莊；嚴格執行考勤制次扣 0.5 分；查考勤表，考勤弄度。虛作假每次扣 3 分。科進一步完善人性化服務，創新服

28、務政305理念，服務文明、規范，有便民服滿意度每下降 1%扣 1 分。管務舉措，病人滿意度達 90%以上。理認真做好消防、 安全、保衛工作，發生安全過失，每起視情節扣無消防事故隱患，無重大失竊現50.5 1 分；重大事件遲報一起象，責任到人；嚴格執行重大事扣 2 分，瞞報扣 3 分，件報告制度，不瞞報和遲報。科內經濟管理合理有序，物資保有浪費現象每次扣 1 分，有因收5管符合要求，節能降耗，加強收費投訴者酌情扣分， 有漏收酌情費管理，合理收費，無漏收。扣分。5科內環境整潔，儀器、設備及各視檢查情況每項扣 1-2 分。類物品整潔有序。.精品文檔護理質量管理組織和制度健全、無組織扣 2 分，制度不

29、全酌情扣認真落實、督查有力，嚴格執行分，無督查扣 1 分；制度執行根5 護理操作規程 , 無護理不良并發據檢查情況與存在問題扣分， 每癥發生違反一次扣 1 分，發生護理不良并發癥每例扣 1 分。科室發生護理差錯造成不良后8加強護理安全管理，保障安全護果的扣 3 分，造成重大護理糾紛理，無事故和重大護理糾紛發生。的扣 8 分，未造成不良后果的扣2 分。儀器設備專人保管，定期檢查維抽查設備使用情況，不符合要5修并記錄，搶救儀器、藥品隨時求，每次扣 1 分；搶救儀器和藥處于完好的應急狀態品發現一次不合格此項分全扣。加強護理質量管理，各項護理質根據護理部質控檢查成績， 酌情5控檢查達標，對科室存在的問

30、題得分或扣分；無持續質量改進扣進行持續質量改進。2 分。有計劃、分層次對科內護士進行無計劃、未分層分別扣 1 分，考4護理業務技能培訓，按要求組織試和考核每少一次扣 1 分。科理論考試和操作考核。室危重病人、專科病人、一級護理業5病人護理質量符合要求；等級護一處不符扣 1 分。50務理、基礎護理質量達標。管理護理疾病查房、護士長行政及業缺一項扣 1 分，不與科室當前工4務查房、科務會議、安全會議等按要求進行，并與科室當前工作作相結合扣 1 分。相結合。3護理文書書寫規范、 及時、準確；有缺陷一處扣 0.5 分。護士長手冊內容充實、 實事求是。3做好病房管理工作，病房環境安一處不符扣 1 分。靜

31、、整潔、安全、舒適。3嚴格執行消毒隔離制度，院感管不執行制度和不符合標準每次理符合標準。扣1分。2積極開展新技術、新項目，每年少一項扣 1 分。開展 2 項及以上。3做好實習生和進修生管理，積極實習生管理不良每人扣 1 分；根開展科研項目，鼓勵科內人員撰據科研項目開展、論文撰寫情況寫論文。酌情得分或扣分。.精品文檔醫技科主任管理目標考核細則（總分100 分）項分值考核要求考核標準扣得目分分5遵守法律、法規以及醫院的規章違紀違規等視情節扣 2-5 分；遲制度、各項決議、決定等，以醫到早退每次扣 1 分。院和患者的利益為重， 廉潔自律。科以身作則，樂于奉獻，起表率作因科主任自身不良因素及處事用；工作中注重以人為本，處事不公造成科內人員有意見， 影響主5公正，賞罰分明，使大家信服。工作視情節扣 2-5 分。任自20院部、職能科室的政令暢通和積不暢通或不執行者每次扣2 分；身極執行，科室職責范圍的矛盾不科室職責范圍的矛盾上交每件素5上交，科內團結協作，團隊精神扣 2 分；相互推諉，不服從醫院質好，不推諉任務；與其它科室相工作安排，影響工作每次扣3互支持、團結協作。分。5積極參加各類會議、學習、培訓無故缺席會議每次扣 1 分。等，不斷提高自身素質。