1、（ 精選多篇）第一篇：2020 外審首次會議致會詞外審首次會議致會詞外審組成員及各位同事：大家早上好！首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:2020 版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表* 公司表示熱烈的歡迎！* 公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6 年之久，公司為了包管產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)物，我們創(chuàng)建了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運行和2 次的內(nèi)部審核認為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:2020 標準要求。因此，今天特別邀請了* 公司外審組成員對我司建立的iso9001 ： 2020 版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。我們管理層從

2、前面兩次的內(nèi)審、管理評審和各部分的運作環(huán)境看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地睜開工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的進步，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:2020 版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面另有許多地方要美滿，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改進性的發(fā)起。這次審核工作，我們將根據(jù)考核組的考核籌劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進。最后預祝本次審核工作圓滿成功！謝謝大家！管理者代表/*第二篇：外審發(fā)言稿同志們、咨詢專家：今天

3、，*公司和 * 公司的辦理精英共聚一堂，隆重召開貫徹實施iso/ts16949 ： 2020 國際標準及認證工作動員大會，共同宣示新一輪貫標認證工作的正式啟動！回顧近幾年來的貫標認證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不得的成績，從 2020 年的 94 版標準到2020 年的“雙標”，建立了具有企業(yè)特色的規(guī)范、有用的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了以體系文件為準則的法治，低落了辦理實行本錢，創(chuàng)造了管理效益，帶動了企業(yè)管理工作的全面進步。公司產(chǎn)品質(zhì)量程度提拔跨度大，*公司鑄件綜廢率從2020 年的 7.47%降至目前的3.27%， * 產(chǎn)物形成了品牌優(yōu)勢，在東風汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地，

4、使公司迎來了快速生長時期。貫標工作，讓我們看到了不是虛的而是實實在在的工具。縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢，變化快速，往往難以預料。去年市場火爆，產(chǎn)能急速擴張，效益規(guī)模擴大，隨之帶來了企業(yè)辦理跟不上的題目，認識到企業(yè)管理另有很大的提拔空間。而今年的市場形勢不容樂觀，盡管如此，我們還是要繼續(xù)落實在年初經(jīng)營會議上提出的開展“管理年”運動等八項工作步伐，全面推動管理工作上臺階。ts16949 實施工作是其中一項龐大的戰(zhàn)略性辦法，經(jīng)過前期的籌謀和準備，公司毅然作出了啟動此項工作的決定。大家知道，iso/ts16949 標準是 qs9000 標準的替代性標準，是國際汽車行業(yè)組織總結(jié)了歐美發(fā)達國家汽車業(yè)的質(zhì)量

5、辦理，在iso9001 ：2020 版標準的基礎(chǔ)上，融入了諸多尺度的英華。目前，世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動ts16949 的認證工作，以期促進本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。國內(nèi)的汽車主機廠如上汽、一汽、東風等都對各級供應商提出了實施 ts16949 標準的要求。東風汽車有限公司另有本身的特殊要求，那就是供應商的質(zhì)量管理體系符合anpqp、 ases 的要求，anpqp 和 ases 都是從日產(chǎn)移植過來的。在6 月份東風德納車橋有限公司建立后，我們又面臨著兩種差別范例的主顧，一是美資，二是日資，實施ts16949 標準更是成為當前的須要。我們要認識到，實施ts1694

6、9 不僅是 qs9000 尺度簡樸的升級工作，應視為提升企業(yè)管理水平的一種動力和有力本領(lǐng)，ts16949 標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：1、運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)歷程和支持性歷程。2、建立歷程績效指標體系，引入績效管理制度和連續(xù)革新機制。3、減少二方審核頻次，加強企業(yè)市場競爭力。等等。本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，* 公司首次納入體系和三方認證，這些決定了不同于前兩次貫標工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標工作積累的履歷和有用做法，還要正視所面臨的很多困難和阻力，在座的列位應予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動。在此，我提出幾點要求：一、

7、公司各級領(lǐng)導、各部門要高度重視，積極參與。貫標工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的到場。重視此項工作，不能光喊在口頭上，還要落在實際舉措和一樣平常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實施ts16949 的意義和作用，要帶頭參與對尺度的學習和培訓，要親自對文件的考核把關(guān)，從紀律上嚴格要求部屬工作。對一些關(guān)鍵、重大事項要利用堅決的決策權(quán)，做好與別的體系的和諧工作。二、做好組織、計劃工作。組織是勝利的保證，公司建立了項目領(lǐng)導小組，負責資源的配置、重大事項的決議計劃和綜合和諧工作。目前培訓所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實行，其它資源籌謀后再投入。任命了管理者代表

8、。抽調(diào)相干部分業(yè)務主干，設立項目工作小組和指定項目負責人，全權(quán)負責貫標工作的一樣平常辦理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作，各部門對工作小組的工作應全力支持，小組成員不論是誰要服從同一向?qū)Ш蜆?gòu)造辦理。在此希望工作小組大膽利用付與的各項權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對貫標工作不力的部門/ 人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實行工作的執(zhí)行力。標準中有個很好的要領(lǐng)，就是pdca 循環(huán)。“p”之意為策劃、計劃。對實施ts16949 標準工作不僅要有恒久的一個籌劃，對每一個階段都應制訂一個詳細和可操縱的實行籌劃，* 公司除了執(zhí)行* 公司的大計劃外，還要制訂適合企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境的實行籌劃。從某種意義來

9、說把籌劃工作做好，貫標工作就完成了一半，余下的工作就是實施、檢查和督導。三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變質(zhì)量體系運行管理模式。在“雙標”工作的后期，由于認識上的偏差和頭腦上的委頓感情，把貫標工作看成包袱，把貫標工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋生許多許多伸張，應引起我們的深刻反思產(chǎn)生這些問題的實質(zhì)原因是什么？其中一個根本原因是貫標工作是建立在貫標辦這個專門機構(gòu)的強力推動下舉行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查，別的不抓時就放牛了，各部門未把貫標工作當成正常的工作，而疲于被動應付。我們要改變質(zhì)量管理體系運行的管理模式，從本次實施ts16949 的構(gòu)造工

10、作上轉(zhuǎn)變過來，從日常的辦理上改正調(diào)解過來，徹底將各部門的依賴思想變化過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的題目，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習慣性。同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上辦理這些題目。四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。實施 ts16949 要處理好幾個方面的干系。一是日常業(yè)務工作與貫標工作的干系。業(yè)務工作是基礎(chǔ)，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。大家對業(yè)務工作得心應手，習慣于一樣平常業(yè)務工作，業(yè)務工作飽滿了，這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、培訓，動動筆去寫制度上的工具，動動腦想想辦理上的工具，這樣才氣促進業(yè)務工作，才能用貫標理念武裝本身，提高

11、自己，不能在貫標工作上落后和掉隊。二是貫標工作與別的專業(yè)辦理的干系。兩者是相輔相成的干系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面前進不可或缺部門，各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標工作的要領(lǐng)來推動職能辦理，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。三是 * 公司與 * 公司之間的關(guān)系。* 與 * 關(guān)系的基調(diào)是母子公司，在重組* 后，經(jīng)過整合和管理，* 公司出現(xiàn)了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大前進。但是還存在不足，如從未開展過貫標工作，基礎(chǔ)工作較差，員工與市場接軌的看法尚需時日創(chuàng)建，與* 公司的職能辦理題目已經(jīng)浮上面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問題我們都有措施和有伶俐來辦理。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順母子公

12、司關(guān)系，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中表現(xiàn)和明白下來，不能有模糊不清，對產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和管理資源該共享的應共享，對有爭議的地方，雙方坐下來討論告竣共鳴，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同生長的場合排場。五、堅持高效、精細的原則。重過程效率是ts16949 ： 2020 標準的落腳點。把實施標準看成一件產(chǎn)物的話，有資源和本錢的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將貫標對企業(yè)管理的推動效應充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項管理工作效率得到了進步，工作作風得到了變化，思想觀念得到了更新，員工素質(zhì)得到了加強，

13、企業(yè)效益得到了進步。在實施時，流程清晰、職責明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡潔的簡潔，* 公司的文件和管理流程應聯(lián)合企業(yè)本身的現(xiàn)實，該適當簡化的簡化，不能片面追求高、大、全。貫標工作的精致表現(xiàn)到細節(jié)上。我們每一位可能希望抓大一點的、看得見的東西，眼前不能吹糠見米的懶得去做。市面上盛行的一本辦理冊本，叫細節(jié)決定成敗，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性，認為市場競爭每每輸在細節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事變做好便是不平常，把簡單的事變做好便是不簡樸。”日本人是抓細節(jié)的樂成范例。日常許多工作問題都出在輕忽了細節(jié)。抓細節(jié)辦理不即是事無巨細，什么事都去親自抓，要按職責范疇和分

14、工，把屬于自己的崗亭工作思量全面，做的更細，多做點預防性的工作。最后，要求大家發(fā)揚公司幾年來所積淀的“貫標”精神，概括起來是：領(lǐng)導重視、思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。這是我們企業(yè)文化的緊張組成部分，是企業(yè)的寶貴財富。同志們，面臨在下半年甚至今后更長一段時期，市場形勢不明朗，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的龐大挑釁，我們在思想上要有危機感和恒久打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949 標準等各項工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學創(chuàng)新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強大的辦理上風和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會有更好的發(fā)展前景，我們每一位的優(yōu)美愿景都會實現(xiàn)。管理者代表發(fā)言稿公司

15、于2020 年元月開始推行 iso9001 ： 2020 質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實行，用iso9000 系列標準構(gòu)造工作開展和培訓。在xx 的指導幫助下，在公司領(lǐng)導器重和全員到場下，經(jīng)過學習、實踐、改進，2020 年元月和2020 年元月榮獲 iso9001 ： 2020 質(zhì)量管理體系證書連續(xù)利用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際海內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。為使公司質(zhì)量管理體系得到連續(xù)革新，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：一總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、

16、管理評審，特別是tuv 認證考核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf （危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)現(xiàn)實納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。二深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進以技能求前進，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目標。公司2020 年銷售額xx 萬美元，新品開發(fā)達 xx 個，成品產(chǎn)量達xx 萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到包管，取得了 07 年度生產(chǎn)謀劃好的結(jié)果。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。三加

17、強職責分工，實行目標管理為順應公司快速生長，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)解和劃定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)謀劃的正常運作。2020 底年公司制定了2020 總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目的舉行了剖析，提出了部門07 年度質(zhì)量及工作目的，并組織具體措施加以實行，深化了目標管理。目前各項重要目的已根本完成，公司07 質(zhì)量目標是適宜的。四以人為本，加強培訓人才企業(yè)的焦點競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務，充分表現(xiàn)了對人才的器重。為提高公司綜合競爭能力，07 年公司引進了一批良好的辦理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)服

18、從打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000 尺度的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面對猛烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭2020 公司能有一個更大的生長，去實現(xiàn)公司的目標目的。大家早上好！歡迎各位在百忙之中抽出時間對我們公司iso9001:2020 質(zhì)量體系舉行認證考核，我代表 xxx 公司向你們表示熱烈的歡迎！一年來，我公司iso9001:2020 質(zhì)量管理體系運行基本穩(wěn)定、正常。縱觀2020年 2 次內(nèi)審和年度辦理評審的

19、環(huán)境，以及本年度公司的各部分的運作來看，可以發(fā)現(xiàn)，該體系在一定程度上促使公司各部門更加有條理地睜開工作，同時也促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的進步，大家對該體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。在這次審核工作，我們將根據(jù)考核組的考核籌劃，全力配合審核工作，希望通過這次的外審進一步地完善本公司的質(zhì)量管理體系 , 做到以評促建，以審促進；也希望審核組在審核過程中能就我公司的實際情況提出一些改進的發(fā)起。最后預祝本次審核工作圓滿成功！謝謝大家！第三篇：“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”外審首次會議講話提綱質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核首次會議講話同志們:今天，各位專家蒞臨我公司進行“質(zhì)量、環(huán)

20、境、職業(yè)健康安全管理體系”審核，在此，我們召開“體系”審核首次會議，首先，我代表華恒公司全體職工對各位審核專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”自 2020年 9 月份通過認證以來，公司全體干部職工嚴格按照“體系”要求，始終堅持 “科學開采、安全開采、精細管理、市場運作”的發(fā)展思路，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績效，經(jīng)過一年的運行，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作取得了長足的前進，礦井安全程度得到極大的提拔。成績的取得得益于各位專家有用的監(jiān)視引導，得益于公司廣大干部職工對“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”的不懈堅持。今天各位專家再次到

21、臨公司引導考核，希望多提寶貴意見，以便推動我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作再上新的臺階，進一步指導礦井寧靜生產(chǎn)各項工作。在此，就本次監(jiān)視考核工作，我對各部門提出以下幾點要求：一是合理安排，扎實做好本次監(jiān)視考核工作。各部門、單位要根據(jù)考核籌劃擺設，做好人員、資料等各項準備，一切以方便專家考核為中央，各單位負責人、體系網(wǎng)員要全程陪伴跟進，全力配合好專家組各項工作。二是抓住機會，進一步推動公司“體系”建設各項工作。各部門、單位要提高認識，意識到此次考核工作的重要性，并抓住機會，認真聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身“體系”管理知識水平，從而進一步推動公司“體系建設”各項

22、1工作向縱深發(fā)展。三是尋找差距，狠抓整改落實。各單位要認真做好考核記載，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的題目要重點闡發(fā)，并聯(lián)合本單元工作現(xiàn)實，及時制定措施，為下一步更好地改進工作方法、確保“體系”有效運行奠基堅固的底子。最后，祝審核組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預祝本次“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”監(jiān)督審核工作圓滿結(jié)束！謝謝大家！質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核末次會議講話同志們：顛末幾天的告急工作，我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”監(jiān)督考核工作順遂竣事，在此，我代表華恒公司全體員工，對幾位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局倚牡母兄x！在審核期間，幾位專家不辭辛苦，對我公司體系覆蓋單位

23、作進行了認真、細致地審核，并提出了許多好的革新意見和發(fā)起，使我們對“體系”管理工作有了更進一步的了解。本次審核結(jié)束后，各部門、單位要依據(jù)審核組提出的各項題目，及時制定措施，抓好整改落實，并在下一步的工作中，結(jié)合公司寧靜生產(chǎn)現(xiàn)實，持續(xù)改進工作方法，不斷完善“體系”運行各項措施和制度，切實發(fā)揮“體系”管理的最大效能，持續(xù)推動公司各項工作向規(guī)范化、標準化方向邁進。讓我們再次對各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局孕牡母兄x！謝謝大家！第四篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿內(nèi)審首次會議發(fā)言稿（范本）各位領(lǐng)導, 同事：大家好！2020 年第兩次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始首先非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和各位的組員的積極共同，使得內(nèi)審

24、活動按計劃如期開展下面我介紹一下審核組的成員: 接下來 ; 我代表審核組確認一下考核的目標, 范圍和依據(jù). 審核目的: 評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001:2020 標準的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時接納改正預防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認證的條件審核的范圍：手機的設計，生產(chǎn)和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所審核的依據(jù)共四個方面1.so9001:2020 標準的要2. 司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文3. 關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標4. 戶的條約或特殊要求下面，我介紹一下審核的方法：考核接納抽樣的要領(lǐng)，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問

25、即與相關(guān)負責人交談大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責希望大家能夠理解抱著 " 有則改之，無則加免" 的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果接下來，我介紹一下不符合的分級：根據(jù)不符合的性子及其影響水平，將不符合分為三類：嚴重不符合一般不符合觀察項嚴重不符合: 系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的一般不符合:偶然的 . 孤立的片面的. 不會造成嚴懲影響的觀察項(潛在不符合) : 缺乏足夠的證據(jù)有發(fā)展成不符合的趨勢下面，我說一下末次會議的時間請領(lǐng)導講話審核正式開始內(nèi)審首末次會議發(fā)言模版 (

26、iso9001 例)時間：2020-7-9 來源：陳飛瀏覽： 514最近，有些朋儕打電話問我，首次集會都開些什么內(nèi)容，要我出個講稿參考。于是粗略整理一下，傳個樣本上來，供大家參考。首次會議內(nèi)容各位領(lǐng)導：大家好一、根據(jù)公司的計劃，將于 _月 _日至_月 _日用_天、共_ 天的時間對公司依據(jù)iso900_ 標準所建立的質(zhì)量管理體系舉行內(nèi)部考核。二、介紹審核組人員： a: 某某，擔任本次組長；b 某某，組員；c 某某，組員。三、介紹審核的目的、依據(jù)、范圍及方法1、審核目的：確認公司質(zhì)量管理體系與考核依據(jù)的切合性，迎接第三方的監(jiān)督審核。2、審核依據(jù)：iso900_ 標準；質(zhì)量管理體系文件；客戶要求（包

27、括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。3、審核范圍：本次審核包括公司體系包含的全部部分和條款。4、審核方法：a. 具體的審核方法包括：與被審核部門、崗位人員交談觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程查閱相關(guān)的文件資料和記錄對已完成質(zhì)量活動的驗證 b. 本次審核操去抽樣的方法樣本包括：人員、設備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況針對審核發(fā)明得當擴大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶爾的照舊廣泛的。5、需要說明的是審核審核是一個抽樣調(diào)查運動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的考核發(fā)明作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核效果不是很好的地方，不代表同樣的

28、其他地方也做得欠好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對考核方的局限性地點。希望各人能體諒并擔當。四、介紹審核計劃并確認1、確認審核計劃已經(jīng)提前發(fā)給各人，如果有審核時間需要微調(diào)的部門請現(xiàn)在提出來2、希望各被審核部分妥善擺設好工作，包管考核的順利進行。五、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定1 、關(guān)于不符合項 不符合項的分類 嚴重不符合項：嚴重不滿意劃定的要求，可能導致質(zhì)量體系的失效、或?qū)е聦^程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不得意的客觀事實。一般不符合項：輕微不滿意劃定的要求，不會導致質(zhì)量體系的失效、不會導致對過程控制能

29、力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不得意的客觀事實。不符合項的形成：將在總結(jié)會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。十、請被審核方先容重要部分負責人，并征詢對上述介紹是否還有不明確而需進一步澄清的題目。末次會議一、感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極共同，使本次審核能夠按計劃的安排準期舉行并順利完成。二、重申審核目的、依據(jù)，通報經(jīng)界定確認后的考核范疇，扼要回首考核的要領(lǐng)。三、重申審核是抽樣調(diào)查活動1、通過對公司質(zhì)量體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調(diào)查效果，對與iso900 標準的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要

30、求的能力進行證實；2、我們在_天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的樣本符合規(guī)定的要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不切合之處。但應明確，發(fā)現(xiàn)不符合項較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或沒有不切合項。因為： 有些部門在質(zhì)量體系審核中負擔的職能較多，而有些部門在質(zhì)量體系審核中承擔的職能較少； 審核過程中在涉及體系要素較多的部分抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部分抽取的樣本較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一部革新，美滿質(zhì)量體系的契機，而不是追究某些部分或職員的依據(jù)。四、肯定被審核方在管理工作上的成績五、報告不符合項及對體系運行情況的評價1、 審核組長宣讀不符合項及其性質(zhì)；2、 闡明除上述不切合項，被審核方目前的質(zhì)量體系中仍可能存在著別的不切合。3、 征詢被審核方對不符合項報告及對體系運行環(huán)境評價的意見。4、 給出整改期限六、領(lǐng)導發(fā)言第五篇：2020 年外審末次會議記錄2020 年外審末次會議記錄時間： 2020.03.30 17 ： 00 17： 30 地點 : 公司大會議室主持：曾金貴老師記錄：陳寶桂參見人員：詳見會議簽到表會議討論的問題及建議：文件評審概述1、質(zhì)量手冊覆