1、公司員工一個月試用期工作總結與公司員工上半年個人總結與下半年計劃匯編公司員工一個月試用期工作總結××××年××月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優越舒適而又能充分發揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發的干勁，體會到的是 * 人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。現在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結。在工作上，我主要從事的是是辦公室的

2、日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。在思想上，我深刻地認識到，從其他行業轉入物流行業，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也

3、是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認第1頁共9頁真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業的一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態迎接新工作的挑戰。三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如關于禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業務項目的有關規定等，起草撰寫了一些工作材料，參與

4、了公司兩級機關一般管理人員年度業績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現在：1、初到公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新的工作。2、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。3、工作不很扎實，不能與時俱

5、進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自第2頁共9頁身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。身處當今知識經濟時代，必須時刻學習方能不落伍，所以我將把加強學習，提高政治思想素質和業務工作水平，樹立良好的職業道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，提高服務意識，改進工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務的原則，

6、熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務。再次，提高工作能力，勇于創新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。同時，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對三個月來工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。第3頁共9頁公司員工上半年個人總結與下半年計劃轉眼間， XX年又過半了，回顧這半年來的工

7、作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：( 一) 、知識管理XX年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的 km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數據回顧：(1) 、XX年集團知識管理考核積分卡 ( 截止 5 月)說明：截止 5 月，集團平均分為87 分， 90 分以上的有 25 家;80分以上的有 34 家，最低分為57 分

8、; 并列 100 分的有 14 家( 包含集團職能部門 ) ，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。(2) 、XX年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為 18.85 分，排名前列。(3) 、XX年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%XX年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3 月至 5 月對各部門進第4頁共9頁行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，

9、員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3 月成立 QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。 4 月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團 KM現場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為 99 分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月 28 日，青島啤酒第二

10、屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者 200 余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4 項榮譽，著實給力。(1) 、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號( 全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6 名);(2) 、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎” (KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦 );第5頁共9頁(3) 、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的 KM推進

11、工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二) 、現場管理數據回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;XX年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S 推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，XX年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員

12、工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;按照 XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作; 生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新 ; 工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不第6頁共9頁紊，被評為“現場管理紅旗班組”; 班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問

13、題。3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗( 藍旗 ) ”管理策略，鞭策部門力爭先進。( 三) 、包裝有效工時數據回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。 3 月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度

14、推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與XX年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。( 四) 、E-HR人事信息管理第7頁共9頁E-HR人事信息管理為XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp 維護正常，集團月度查核沒有出現異常。3、參加華南區域E

15、RP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。第8頁共9頁(2) 、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM門戶。(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊