1、薪酬總額管理辦法中糧COFCO中國糧油食品（集團）有限公司薪酬總額管理辦法（試行）第一章總則第一條 為進一步建立健全集團收入分配激勵和約束機制， 促進業務單元薪酬總額與效益同步增長，推動業務單元長期可持 續發展，制定本辦法。第二條 薪酬總額管理按照以下原則進行：1、堅持外部公平、內部公平和實際承受力相結合的原則；2、堅持標準公開，過程公平，結果公正的原則；3、堅持薪酬總額與效益同向變動的原則。效益上升，薪酬總額上調；效益下降，薪酬總額下調；4、堅持薪酬總額的增長低于效益增長，員工實際薪酬水平 的增長低于勞動生產率增長的原則。第三條此辦法管理的對象為各業務單元、中糧香港、中土 畜公司、中谷集團（

2、以下簡稱經營單位）。各經營單位在集團核定的薪酬總額（含所屬下屬企業）范圍 內，參照集團管理辦法管理下屬企業的薪酬總額。第四條 依據集團規定的管理口徑，按照收入實現制核定各 經營單位的薪酬總額。第五條相關名詞解釋：1、薪酬總額。指以現金的形式發放給全體員工的收入。包 括固定薪酬和浮動薪酬。2、固定薪酬。指參照崗位、職務、個人資歷等核定的固定 發放的報酬，包括基本工資、崗位工資、職務工資、工齡工資等i器 薪酬總額管理辦法項目。3、浮動薪酬。需要參照個人績效表現、企業整體效益情況 發放的報酬，包括效益工資（根據業績表現有一定浮動，否則計 入固定報酬）、月獎、季獎、年終獎、特殊獎等。4、管理口徑。相對

3、財務口徑而言，財務口徑即按國家會計準則統一 口徑記錄企業財務信息； 管理口徑則按照集團內部管理 需要對財務信息進行處理和分析，為管理決策提供支持。5、收入實現制。以款項的實際收付為標準來處理經濟業務：確定本期收入和費用，計算本期盈虧。在本辦法中指凡在本期實 際支付的各種形式的薪酬，均應計入本期的薪酬總額。第二章組織與領導第六條集團黨組為薪酬總額管理的領導機構，負責確定集 團薪酬總額管理理念和政策。第七條集團人力資源部為薪酬總額管理的組織機構，負責組織相關部門共同實施各經營單位的薪酬總額管理。第八條各經營單位為薪酬總額管理的執行機構，負責落實 集團薪酬總額管理措施。第三章管理方式第九條主要依據各

4、經營單位上年的實際發放情況和本年 的效益情況，將國資委對中糧集團下達的薪酬總額分解到各個經 營單位，各經營單位根據核定的薪酬總額發放薪酬。3原中糧薪酬總額管理辦法B 器 薪酬總額管理辦法第十條 薪酬總額管理采取“年初預算，年中執行，年末清 算”的方式進行。年初各經營單位在全面預算中制定業務單元本 部和下屬企業的薪酬總額預算，每月隨管理報告上報執行情況， 年末集團對各經營單位薪酬執行情況的清算，出具調整意見。第十一條各經營單位在制定下一年全面預算時，根據以下 方式制定薪酬總額預算，報集團審批。薪酬總額由薪酬總額基數 P1,新增效益薪酬P2,單列薪酬P3三部分構成。具體如下：1、薪酬總額基數P1薪

5、酬總額基數=上年應發薪酬總額2、新增效益薪酬P21:0.6的比例分段按照預算經營利潤與上年經營利潤增量的 計算。計算公式為：（預算經營利潤一上年經營利潤）x 0.6上年P1X （）上年經營利潤+P1X0.6如新增效益薪酬P2相當于薪酬總額基數 P1的10% （含） 以內的部分，可全額提取；10%-25% （含）的部分最高提取50%; 25-40 % （含）的部分最高可提取 30%; 40 %以上的部分最高 只能提取10%。新增效益薪酬P2計算為負值時，按上述方法分段扣減，最 多扣減薪酬總額基數P1的20 %。3、單列薪酬P3以下情況薪酬總額預算單列：（1）預計新招收的大中專畢業生和復轉軍人的增

6、資情況；中巴史(2)新建弁在當年投入運營的企業增人增資情況；(3)擬在當年購弁的企業增人增資情況；(4)擬在當年清理的企業減人減資情況；(5)其他特殊情況。第十二條 結合各經營單位全面預算情況，集團在 3月份下 達各經營單位的薪酬總額預算批復數額，作為各經營單位本年度 薪酬執行的依據。第十三條各經營單位每月隨管理報告按照業務單元人工 成本月報表上報薪酬總額預算執行情況，月度薪酬總額相對上 月異動浮動達10%以上，需另行說明原因。第十四條 每年12月一次年1月集團下達薪酬總額清算通 知，各經營單位按照以下方式進行清算。1、新增效益薪酬P2按照本年實際經營利潤相對上年增量一 定的比例分段計算，計算

7、公式為：.(本年經營利潤一上年經營利潤)x比例上年P1X ()上年經營利潤+P1X比例注：比例每年由集團根據國資委批復確定。如新增效益薪酬 P2相當于上年薪酬總額基數 P1的10% (含)以內的部分，可全額提取；10%-25% (含)的部分最高提取50%; 25-40 % (含)的部分最高可提取 30%; 40 %以上 的部分最高只能提取10%。新增效益薪酬P2計算為負值時，按上述方法分段扣減，最 多扣減薪酬總額基數P1的20 %。2、單列薪酬P3以下情況可計算單列薪酬：(1)加新招收的大中專畢業生和復轉軍人薪酬總額(人數X6器 薪酬總額管理辦法f Ek經營單位平均工資)；(2)加新建、購弁企

8、業實際發生的薪酬總額；(3)減清理完畢企業實際發生的薪酬總額；(4)以及其他特殊情況下發生的薪酬總額。3、本年度薪酬總額為：薪酬總額=薪酬總額基數P1 +新增效益薪酬P2+單列薪酬P3第十五條各經營單位根據以上情況撰寫清算報告，于次年2月份提交集團審批，注明財務口徑統計的數額，說明不一致的 地方，作為集團審批的依據。第十六條 依據集團整體清算情況和各經營單位的清算報告，次年3月份集團依據管理口徑下達清算批復數額，各經營單位按照核定的數額執行。第十七條 各經營單位實際發放數額小于集團核定數額，差 額部分可提取工資儲備，工資儲備須在當年提取完畢。第四章其他第十八條各經營單位應嚴格控制不定期以貨幣的形式(或 使用時等同于貨幣，如購物卡等)發放給員工個人的報酬，逐步 實現收入簡單化、透明化。第十九條各種法定福利、補充福利、福利費、工會會費等 暫時不列入核定范圍，各經營單位參照當地政府法規和企業的實 際承受能力進行管理，按月隨管理報告將支付情況提交集團備 案。第二十條集團將通過管理報告、財務快報、人力資源審計、 經理人收入調查等方式對經營單位薪酬總額執行情況進行監督。1P f第二十一條 各經營單位應嚴格控制人工成