1、、生產管理部職能:職能職能分項職能細化(職責)1、生產方案管 理(1)負責企業產能設計與生產人員的配置；(2)編制企業年度生產方案，確定各產品全年生產任務和各季度、各月份 的生產任務要求；(3)編制月度生產作業方案，明確各生產單位的月度生產任務，明確不同 規格、不問型號產品的投入產出期和投入產出量；(4)制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。2、產品研發與 生廣技術管理(1)根據企業總體戰略和開展規劃，確定產品研發方針和技術研究方向， 并編制產品研發、技術研究與支持等各項規章制度；(2)組織編制產品研發規劃，進行新工程、新技術的可行性研究，負責新 工程的立項工作；(3)為企業的生產

2、、質量設計與控制等提供技術支持與決策幫助，提供技 術培訓與組織實施技術改進工作；(4)負責生產技術準備工作，包括工藝設備，工位器具的準備，專用工具 備件的方案和制造等工作。3、物料采購(1)根據企業年度方案和月度方案、各種原輔材料消耗定額與儲藏定額及 各采購工程的供貨周期，編制月度物料需求及采購方案，合理安排物料供給 的批次；(2)制訂物料定額管理方案，有序實施物料定額管理工作；(3)匯總各部門的采購申請單，編制采購作業方案，并統一采購生產所需 的物料，保證生產經營活動的持續進行。4、倉儲管理(1)庫按照顧倉儲管理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗收入庫、 核對發放、退換貨以及成品、半成品

3、的出庫等工作；(2)與相關部門協商確定庫存平安量，保持一定的庫存保障供給，降低存 貨總本錢，加速資金周轉。5、生廣實施與調度管理(1)根據月度生產方案制訂生產調度方案，合理安排各車間的生產任務，實現生產、物料、設備和人員的有機配合，確保按時、按質完成生產任務；(2)編排車間作業流水線，進行相應的人員、設備、材料配置，并對車間 生產材料、半成品、成品進行協調與管理。6、生產過程及 質量控制(1)按照生產方案對生產過程加以監控，嚴格控制各類產品的生產進度與 質里；(2)制定生廣工藝操作規程，定期對生廣過程進行分析，制定預防和糾正 措施，防止發生質量事故；(3)嚴格按規定的程序對投入生產的原材料、外

4、協品、工裝模具、生產過 程中的半成品、產成品的質量進行檢驗；(4)對各個生產車間、生產班組的生產進度數據、各種產品的物料消耗數 據、各種產品所用工時數據進行統計與分析，為生產決策提供依據。7、設備管理(1)編制生產和動力設備檢修(大、中)方案，并組織對生產車間生產機械設備、動力設備、消防平安設備的檢修、維護和保養工作；(2)為生產操作人員提供生產設備日常保養的技術培訓，監督生產操作人員對生產設備的操作，確保設備的完好運行；(3)負責設備的技術改造工作；(4)處理與動力系統有關的突發事件(如停水、停電、停氣)，保證生產用 水、電、氣的供給和相關設備的正常運行。8、平安管理(1)制定平安生產管理制

5、度、生產平安操作規程，并組織實施；(2)對生產系統中各類管理制度的實施進行監控，防止平安事故發生；(3)加強平安生產教育與培訓工作，標準員工的平安生產行為；(4)加強生產過程中的勞動保護和人員健康管理工作；(5)加強生產過程中的環境保護與污染防治工作。、崗位職責:崗位主要工作關鍵業績指標生廣副總(1)組織編制生產管理、物料管理、質量管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導執行，確保生產有序進行；(2)組織編制年度、季度、月度生產方案，并監督方案實施情況， 定期對生產部、 采購部、 質量管理部的活動進 行必要的監督；(3)員責編制物料控制方案， 有效協調米購、 倉儲與生 產之間的關系，并對方案的

6、執行情況進行監督、控制，確 保生產工作平穩有序地開展；(4)對所轄部門發生的費用進行嚴格控制， 制定費用控 制與審批流程，向所轄部門下達各項費用的控制措施，并 監督檢查具執行情況；(5)確保生廣質里官理體系的有效運行， 對質里桓驗進 行全程控制；隨時掌握公司生產作業中的質量狀態；協調 各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中出現的問 題；(6)負責指導、管理、監督所轄部門人員的業務工作， 使其不斷改善工作質量；(7)負責分管部門人員的培訓、考核工作。(1)生產方案按時完成率(2)勞動生產率(3)生產事故(包 括質量和平安)損失(4)產品質量合格 率(5)生廣本錢控制(6)質里官理體系 建立與

7、完善生產經理(1)組織編制與生產管理相關的各項規章制度，報相關 領導審批后，負責對各項規章制度的執行情況進行監督；(2)組織編制本企業及各生廣單位的年度、季度、月度 生產方案，主持召開生產方案會議，協調生產管理工作；(3)根據生產進度情況，合理配置人員、原材料、設備 等生產要素，科學地平衡生產能力，合理安排生產作業時 間，節約生產制造本錢；(4)對生產設備進行合理的調拔、分配，組織專業人員對設備進行日常保養與維護，并負責安排生產設備折舊、 報廢等事宜；(5)組織各生產單位定期開展關于平安操作標準的培訓 及生產平安教育工作，并監督、檢查平安生產管理條例的 執行情況，排查生產過程中的平安隱患， 并

8、予以及時處理；(6)對生產部門內部日常工作進行安排與管理，協倜本部門與其他部門、相關科室的工作關系；(7)協助人力資源部開展車間工作的崗位培訓工作，負 貝車間官理人貝的玷養、考核、選拔與任免工作；(8)完成總經理或生產副總安排的其他工作。(1)內部利潤達成 率(2)產量方案完成 率(3)勞動生產效率(4)生廣交期達成 率(5)質里事故發生 次數(6)平安事故發生 次數(7)生產本錢下降 率車間主任(1)組織擬訂年度車間工作方案，具體安排每月、每周(1)在產品質里合和每天的生產方案并監督完成；(2)負責車間的生產活動及其他相關輔助工作，檢查車 間各班次作業完成情況，根據生產進度調整人員休班或加

9、班；(3)巡查生產現場，及時糾正生產和管理錯誤，處置各 類生產故障、異常情況和緊急事件；(4)審核生產方案、指令，簽批領料單，控制生產本錢， 評估車間及班組的投入產出效益；(5)監督車間班組人員搞好設備工藝調整及維護、勞動 平安衛生、文明生產、標準化及現場管理工作；(6)協調執行各職能部室下達的工作指示和方案， 遇到 矛盾或沖突時，及時上報生產經理裁決或協商處理；(7)監督有關人員做好車間各類生廣原始資料的收集、 整理和歸檔工作，簽批上報的各類統計報表、報告；(8)指導、培訓、監督車間人員的工作，提高業務水平， 做好車間員工的績效考核和獎懲工作；(9)完成上級領導交辦的其他工作。格率(2)在制

10、品周轉率(3)生產本錢下降 率(4)產品交貨及時 率(5)平安事故發生 次數(6)車間培訓方案 完成率生產方案 員(1)根據企業經營目標、 市場需求、 廣品庫存及廣能水 平等情況，組織編制生產方案；(2)協助生廣經理完成廣能核定工作，制定各廣品的生 廣周期和在制品定額；(3)組織受理日常訂單和緊急訂單， 根據生產方案安排 訂單生產任務，并監督實施；(4)對各生產單位進行日常生產進度的檢查，發現問題 及時處理或上報領導解決；(5)收集、統計、分析及核算生產數據，掌握生產進度， 反應和處理異常狀況；(6)負責各種生產統計資料的收集、整理和歸檔；(7)完成上級交辦的其他工作。(1)生產指令傳達及時率

11、、準確率(2)生產方案完成 率(3)產能負荷分析準確率(4)緊急訂單處理及時率(5)生產進度報表 提交及時率(6)生產資料完備 率生產技術 員(1)組織編制工藝規程、工藝紀律等相關工藝守那么，并 監督、檢查具執行情況，根據情況予以指導；(2)設計并審定工藝方案，編制工藝定額文件，設計專 用工藝裝備，完成產品投產前的工藝技術交底工作；(3)根據公司不斷提高的產品性能和質量需要， 組織工 藝技術的改造、更新工作，并建立改造成果的文件記錄；(4)做好生產人員和質控人員的技術標準培訓和現場指 導工作，提高公司整體技術水平；(5)參與各類生產事故的處理工作，提出技術改進方面 的意見；(6)深入車間的生產

12、現場，對生產過程予以技術指導，及時解決生產過程中的技術問題；(7)負責公司內部生產技術資料、工藝規程資料、工藝 方案的整理和保管，并做好保密工作；(8)完成上級交辦的其他工作。(1)技術效勞滿意 度(2)工藝文件編制 準確率(3)現場技術問題 解決及時率(4)工藝改進本錢 降低率(5)工藝技術培訓 按時完成率生產調度 員(1)根據生產作業方案和生產進度，現場協調人員、物料和設備，疏導、開展生產活動，確保按時完成生產任務；(2)根據生產作業進度，協調、催促生產車間零部件及各工序產品的流轉，保持生產有效運行；(3)及時協調、安排緊急訂單的生產；(4)監督、檢查各生產壞吊半成品的投入和產出進度，發現

13、問題及時協調；(5)監督、檢查生廣所需物料缺損情況，跟催生產環節所需物料，確保物料足量、到位及時；(6)參加生產調度會議，匯報當班期間的生產作業情況，記錄、整理和下發會議紀要；(7)完成上級交辦的其他工作。(1)生產方案完成 率(2)生產排程達成 率(3)物料跟催及時 率(4)緊急訂單按時 完成率(5)調度會議紀要 下發及時率生產統計 員(1)負責車間生產統計體系的建立、管理、完善，建立 和健全統計臺賬制度；(2)負責產品原材料、輔料、機器設備及其他生產用品 的進、出、存統計，并建立分項臺賬；(3)對生廣進度數據、機臺工時數據等進行統計，并負 責相關數據的分析、歸納和存檔；(4)登記生產統計原

14、始記錄，負責車間年度、季度、月 度生產統計報表和產量日報表等生產報表的制作和上報；(5)定期進行本錢、生產統計分析，出具統計分析報告， 發現問題及時向有關部門匯報并解決；(6)協助車間主任對貝工進口方勤，旱握貝工頭際上班時間，并制作員工月出勤狀況統計表；(7)協助財務部隊建設開展車間盤點工作，按要求制作 盤點統計表；(8)協調管理統計信息系統，錄入、維護和更新統計數 據；(9)負責生產管理部統計資料、報表臺賬的收集、歸檔 與管理；(10)完成上級交辦的其他工作。(1)原材料統計差 錯率(2)產品統計過失 率(3)考勤統計過失 率(4)統計報表上報 及時率生產班長(1)協助車間主任全面落實公司和

15、車間的各項管理制度， 參與車間各項生產方案的制訂并貫徹執行；(2)全面負責班組人員管理工作，加強與生產操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設工作；(3)做好本班組生廣前的組織安排和相關技術、物料準備，做好班組自檢工作；(4)合理安排各道工序的生產，注意生產節拍的控制，保證按時完成任務；(5)組織班組人員的技術傳授和培訓活動， 提高整個班 組的操作水平；(6)及時發現生產中出現的問題，協助車間主任制定解決措施，確保生廣過程中各個環節的正常運轉；(7)節約能源和輔料，降低產品本錢(8)對班組的產品生產質量、現場、勞動紀律和平安文(1)生產方案按時 完成(2)產品返工率(3)工時標準達成 率(

16、4)下屬違規次數(5)平安文明生產 考核結果明生產負責；(9)完成車間主任交辦的其他工作。操作工(1)服從管理，聽從指揮，遵守公司和車間的規章制度， 按照生產方案實施生產，保質、保量地完成生產任務；(2)服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準 和生產工藝文件，遵守設備操作規程，不違章作業；(3)合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、 用氣，節能降耗，減少浪費，降低生產本錢；(4)根據作業方案配合做好各項生產準備工作，做好生 產自檢工作，并協助其他操作工自檢，提高生產質量；(5)及時解決、上報生產過程中出現的問題，做到上道 工序卜-道監督，不合格半成品及時返修，爪合格產品不卜 放；

17、(6)每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設 備，合理使用生產工具，提高生產平安率；(7)認真做好本職工作，搞好自已崗位設備和車間現場 的衛生清潔，遵從現場的5S管理，實現平安文明生產；(8)生產任務重時，服從車間安排加班加點，積極參加 公司、車間組織的各種培訓， 認真做好崗位間的協調工作；(9)完成上級交辦的其他工作。(1)生產方案達成 率(2)產品交驗合格 率(3)生產定額完成 率(4)技能培訓考核 合格率物料采購 主管(1)組織下屬完成生產用料的采購任務，催促員工嚴格 遵守采購管理制度和采購程序；(2)做好物料供給市場調查工作，及時收集和整理物料 的供求及價格波動情況， 向生產經理

18、提交調研報告， 為米 購方案的制訂提供參考依據；(3)視生產物料需求和庫存狀況，根據米購策略編制米 購方案；(4)根據采購方案，組織采購員與潛在供給商就供貨價 格、供貨條件進行洽談，在此根底上選擇適宜的供給商；(5)根據授權簽訂采購合同，確保采購合同條款的合理 性、有效性，并對供給商的履約情況實施監控；(6)建立、健全供給商檔案，對供給商的績效表現、資 信情況予以評估；(7)完成上級交辦的其他工作。(1)物料采購方案按時完成率(2)采購資金節約 額(3)采購質量合格 率(4)供給商檔案完 備率(5)供給商滿意度采購專員(1)收集、分析供給商信息，開展物料供給市場的市場調研工作，并對調查資料進行

19、統計分析，及時提交市場調研報告，為供給商評價和實施采購提供依據；(2)根據采購方案與物料需求情況，與三家以上供給商開展詢價、議價工作，并向采購主管報送詢價、 議價結果；(3)與選定的供給商進行米購洽談，爭取優惠價格和較好的供貨條件，完成授權范圍內的采購合同簽訂工作；(4)根據生產作業方案、物料需求與庫存情況，編制米 購訂單，跟蹤訂單的執行過程，確保物料交期與質量；(5)協同倉儲、質檢等相關人員驗收進料、清點數量， 及時處理物料檢驗過程中出現的問題，聯系供給商解決；(1)米購質里正否合格、符合使用要*(2)采購單價控制情況(3)采購訂單過失次數(4)采購到貨及時率(5)物料數量、質量驗收準確率(

20、6)供給市場調查(6)負責擬訂米購合問文本，交米購經理及法律參謀審 核后，制成標準的采購合同；(7)對簽訂的采購合同進行分類、 歸檔管理， 并對采購 合同的有效性、供給商的履約情況實施監控、記錄；(8)完成上級交辦的其他工作。報告及時提交率倉庫主管(1)做好倉庫庫存量的籌劃與控制，根據公司的生產和銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；(2)及時與生產車間、營銷管理部溝通，保證公司的生產用原材料的庫存供給；(3)編制物料的入庫臺賬、領用臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬等，并定期將相關臺賬報生產副總；(4)及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產副總匯報；(5)監督倉庫的環境狀況，檢查倉庫的5S管理狀況，

21、監控物料的質量變化，并確保易于倉庫作業；(1)庫存物資損耗 率(2)倉庫盤點賬實 相符率(3)倉庫事故損失 額控制目標達成率(4)倉儲設施完好 率倉庫管理 員(1)做好出入庫物資的名稱、數量、規格、進貨日期、領料人員及領料日期等方面的詳細記錄；(2)負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料及 賬冊的收集、整理和建檔；(3)監管裝卸工文明裝卸物料，確保不因裝卸影響物料質量；(4)負責定期對倉庫物資盤點清倉，做到賬、物、卡相符，協助倉儲主管做好盤點工作；(5)定期盤查物資狀態，對近保質期的物資必須立即登 記報驗，并及時上報，防止不必要的損失；(6)根據物資的物理、化學特性區分擺放物品，防止物資吸

22、潮、受熱，物資定置合理，標識清潔完整，倉容整潔；(7)落實倉庫平安防范措施，做好倉庫物資的防水、防潮、防爆、防腐蝕、防火、防鼠蟲等工作，按時開展日巡 周檢，發現事故隱患及時上報；(8)完成上級交辦的其他工作。(1)物資出入庫差 錯率(2)物資完好率(3)單據傳遞及時率(4)平安事故率(5)物資倉儲損失 控制率設備管理 員(1)負責設備點檢、維修和保養工作，促進生產設備管 理體系的持續改進；(2)組織編制公司生產設備選型、購置方案，并配合采 購部進行生產設備的采購工作；(3)負貝制訂生廣設備的更新改造U劃，提產叩質里， 降低能耗，提升企業生產技術水平；(4)建立公司設備管理臺賬，并據此開展生產過

23、程中設 備的運行維護工作；(5)負責設備的保養、維修等工程的相關記錄工作，并 按時整理和上報各項記錄表單；(6)負責公司生產設備圖紙、技術資料和檔案的整理和 歸檔工作；(7)負責指導設備的維修和保養工作；(1)設備保養、檢 修方案完成率(2)設備完好率(3)設備維修費用控制(4)設備檔案歸檔 率(5)設備事故搶修 及時率(8)完成上級交辦的其他工作。質里主官(1)落實公司質量管理方針、質量管理目標，制定公司 質量管理的各項制度、檢驗標準并監督執行；(2)制訂年度、季度、月度質量管理工作方案，并匯總質量信息形成質量統計月報及改進意見?；(3)建立、實施企業質量管理體系，組織編寫質量管理 手冊、程

24、序文件等質量管理文件，并組織內外部審核；(4)根據質量管理體系的要求，組織、監督公司各部門 認真執行質量管理體系，提高產品質量、降低本錢；(5)開展公司的質量控制，評估供給商資質，組織、監 督原材料、制程、成品等各項檢驗工作；(6)主持公司重大質量投訴和質量事故的調查和處理， 制定糾正預防措施并組織實施；(7)按照相關規定對生產車間的生產過程進行質量控制，對產品質量問題進行分析，并提出質量改進措施；(8)做好質量記錄分析工作，對通過檢驗獲得的信息和 數據進行分析和處理，定期對質量記錄進行統計、整理、 歸檔和上報；(9)完成上級交辦的其他工作。(1)廣叩質里1可題投訴率(2)質量事故損失 金額(

25、3)質量事故處理 及時率(4)檢驗工作按時 完成率(5)質里記錄兀備 率質量檢驗 員(1)根據國家相關標準和技術文件等， 對即將入庫的原 材料進行檢驗，出具檢檢報告，并對出現的不合格品進行 分析，確定是否影響廣品質量；(2)根據零部件、半成品質量標準，按照生產工藝和檢 驗方法桓測半成叩、在制叩的廣叩質里；(3)按照出廠產品檢驗標準對產成品進行檢驗，對經過 檢驗、符合成品出廠要求的，出具產品質量檢驗合格報告；(4)對生產過程中或出廠檢驗中出現的不合格品進行鑒定，并監督不合格品的處理過程；(5)及時填寫各種報質量檢驗記錄及質量報表，做好質 量報表的統計工作，并及時上報；(6)管理檢驗工具， 嚴格按照檢驗工具的操作規程使用，并按時送檢；(7)完成上級交辦的其他工作。(1)質量檢驗工作 及時完成率(2)檢驗工作過失 率(3)檢驗過失損失 額(4)未及時檢驗被 投訴的次數(5)原輔材料、零 部件現場使用合格 率(6)檢驗工具完好 率平安管理 員(1)組織制定公司平安生產管理制度， 貫徹國家關于安 全生產的方針、政策、法律法規和部門規章；(2)擬定平安生產責任制，負責與相關部門簽訂責任書，并對平安生產進行監督、檢查、考核及整改；(3)制訂公司平安生產規程，并監督執行；(4)組織平安事故調查工作，并參與事故分析會，提出解決方法和預防措施；(5)負責平安事故的統