1、、2011年年度目標:考核項具體指標指標值權重經營 業績工程量開工面積40 萬 m210竣工面積20萬m10經濟指標產值5億（提供工程量清單）10EVAxx管理指標進度控制項目關鍵時間節點按期完工率100 % （提供工程進度計劃 表）10利潤控制項目利潤率5%10質量官理一次竣工驗收合格率100 %10分項工程驗收合格率100 %10質量事故0次減分項安全管理安全管理措施與安全管理評價優10杜絕重大傷亡事故0次減分項目標責任書管理項目經理目標責任書合理5績效考核覆蓋率100%5考核結果真實有效5人才指標人才培養培養管理干部5名分公司經理級1名；項目 經理級4名3優進后退優進后退率> 20

2、%1人才流失關鍵崗位員工流失率< 15%1董事長或分管副總裁（簽字）：總經理（簽字）：2011年 月 日2011年 月 日二、指標解釋與考核細則（一）經營業績（產值、竣工面積）：1. 財務部和審計部對各房地產公司的經營業績設立指標值并進行考核。2. 開工面積是指 2011年新增施工面積，2011年指標值為40萬平米，當實際完成值低于20萬平米時，不得分，實際完成值為20萬平米，可得5分，實際完成值每多 4萬平米，加1分，完成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成2萬平米加丄分，向上不封頂。注：全年集團所提供可開工項目（僅指物流項目、城市綜合體項目、高層住宅項目）需在40萬平米

3、以上，若因集團所提供可開工項目建筑面積不足40萬平米，導致實際開工建筑面積不足，該項不扣分。3. 竣工面積是指 2011年完工的施工面積，2011年指標值為20萬平米，當實際完成值低于10萬平米時，不得分，實際完成值為10萬平米，可得5分，實際完成值每多 2萬平米，加1分，完成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成2萬平米加1分，向上不封頂。4. 產值指當年企業施工完成的所有產值。2011年指標值為50000萬元，當實際完成值低于30000萬元時，不得分，實際完成值為300000萬元，可得 5分，實際完成值每多 5000萬元，力口1.25分，完成目標值可得10分，實際完成值高于目標

4、值時，每多完成5000萬元加125分，向上不封頂。5. EVA詳見第三大項“ EVA測算思路”。（二）管理指標 （進度控制、成本控制、質量管理、安全管理）1. 進度控制：1.1工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程進度進行考核。1.2實際工期以圖紙出齊、基本具備進場施工條件起算，以總經辦書面確認為準; 對于董事長布置的時間節點要求以董事長規定的時間節點為準；被考核公司需申報項目個數，將工程進度考核總分值按項目個數分解，再進行下列分項考核 后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數中 體現，不影響本考核體系在績效上的公平性。1.3依據2011年各個項目

5、時間進度計劃表中的關鍵時間節點進行考核。工期延遲扣該時間節點分值的 間節點分值扣完。實際完成時間提前于時間節點10天（含）獎勵該時間節點分值的1.4考評方法：（關于進度的考核請各位總經理提出意見和建議）工期正常：實際完成時間不超過時間節點5天（含）；工期延遲：實際完成時間超過時間節點5天15天（含）；工期延誤：實際完成時間超過時間節點15天30天（含）；工期嚴重滯后：實際完成時間超過時間節點30以上。20%；工期延誤扣該時間節點分值的50%；工期嚴重滯后該時5天（含）之內，不進行獎勵；提前天數達到5天以上不超過10% ;每多提前5天多獎勵10%，不封頂。1.5后期在時間節點上的提前的加分可以彌

6、補前期進度考核中的扣分。1.6最終得分按所轄項目工程進度得分的平均值給分。1.7因甲方分包單位、甲供材料、圖紙變更、資金及手續不全原因造成的施工工期延誤或滯后,該項目不扣分。2. 項目利潤控制：2.1項目利潤是指項目結算總價扣除項目總成本之后的金額。2.2項目結算總價由 雨建公司合同預算處與每個完工項目甲方的合同預算處進行項目結算核對，并經集團結算中心審核；項目總成本由雨建公司財務部統計。2.3項目利潤率的計算：(項目結算總價-項目總成本)/項目結算總價X 100%(1) 5%項目利潤率4%本項得分為10分；(2) 4%項目利潤率3%本項得分為8分；(3) 3%項目利潤率2%本項得分為6分；(

7、4) 2%項目利潤率1%本項得分為4分；(5) 1%項目利潤率0 ,本項得分為2分；(4) 項目利潤率w 0,本項得分為0分；(5) 若項目利潤率5%每超出一個百分點，本項另加 2分，上不封頂。3. 質量管理：3.1工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程質量進行考核。3.2各房地產子公司需申報項目個數，將工程質量總分值(20分)按項目個數分解，再進行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性 在獎勵基數中體現，不影響本考核體系在績效上的公平性。3.3工程質量考核分兩種考核方式：日常監督檢查與竣工質量驗收。日常監督檢查由工程管理中心和總經辦在項目進行

8、中按照國家規定的質量標準定期或者不定期地進行檢查與考核；竣工質 量驗收工程管理中心組織外部質量監督等部門按照設計要求和合同約定的要求逐項進行驗收并形 成質量評定結果。3.4所完分項驗收要求100%合格，所有分項驗收全部合格可以得滿分，并獎勵1分；所有分項驗收95% w合格率V 100%，扣2分；所有分項驗收 90%合格率V 95%，扣3分；所有分項驗 收80%w合格率v 90%，扣5分；所有分項驗收合格率在 80%以下不得分，所有驗收均以工程驗 收報告為依據。3.5工程整體竣工驗收要求 100%合格，一次驗收通過率 100%可以得滿分，并獎勵 5分；一 次驗收未通過而二次驗收通過扣該項目總分值

9、的20%，二次驗收不通過工程質量考核項不得分。3.6發生一次重大質量事故工程質量考核項扣5分，發生一次嚴重質量事故扣3分，發生一次一般質量事故扣1分。(重大質量事故為直接經濟損失在 10萬元(含) 以上的質量事故；嚴重質量事故為直接經濟損失超過5萬元(含)不足10萬元的質量事故;一般質量事故為直接經濟損失在 5萬元以下的質量事故)3.7工程獲得國家級以上工程質量獎可獲得 10分的加分獎勵；工程獲得省級工 程質量獎可獲得5分的加分獎勵；工程獲得市級工程質量獎可獲得 2分的加分獎勵， 工程質量獎的獲得時間將會滯后，待獲獎年份予以補發。4. 安全管理：4.1安全管理的考核主要包括人身傷亡、火災、失竊

10、、文明施工等幾個方面。總經辦和工程管理中心是安全管理的考核部門。總經辦年終根據各方面的情況對各房地產公司的安全管理進行綜 合給分。4.2本年未發生人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題，可以根據安全管理總分值 (10分)按照1.3的系數進行給分；本年發生了人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題并對公司的形象造成了一定的影響可以根據安全管理總分值（10分）按照0.7的系數進行給分；未做到文明施工遭投訴，每發生一起扣 1分；總經辦可根據實際情況在 0.71.3的區間內 對各房地產分公司的安全管理進行打分。4.3人員受傷（輕傷以上）、火災或失竊（造成損失10萬元以下）安全事故，每發 生一起扣

11、2分；人員死亡事故，或者造成10萬元以上重大安全事故，每發生一起扣5 分。若當年發生重大安全事故或者出現人員死亡的房地產子公司，該項不得分。（三）人才指標 （人才培養、優進后退、人才流失）：1. 人才培養：人才培養指標以集團公司任命文件為準，內部晉升或人才輸出皆可核算；若人才輸出至另一 部門、項目部或子（分）公司任代理第一負責人或項目部內部門負責人，但未發文，亦給予認可。2. 人才培養指標，經理級每少一人，扣0.5分，總經理級少一人，扣 1分，本項指標扣完為止，不倒扣。2. 優進后退：按照集團要求，實行月度、季度考評的單位每月、季優進后退比例5%，全年度優進后退比例20%，完。優進包括入庫、重

12、用、調薪、升職，后退包括誡勉、換崗、降職、勸退。列為優 進、后退的人員（試用期淘汰亦可核算作后退）必須在人力資源中心提前備案；其中：部門優進后退目標人數=【（期初人數+期末人數）十 2 X 20%上述公式測算的人數若帶小數，統一進至上一個整數。3. 關鍵崗位員工流失率：（1）關鍵崗位人才指除文員、 資料員、保安、保潔等基礎崗位以外的專業技術人才及管理人員，酒店及物業行業指主管級及以上員工人才，且通過試用期考核的人員；流失是指試用合格后員工主動離職、或員工經相關部門查處辭退的情況。經分公司經理建議、相關部門 查實辭退的不計入流失；（2） 流失率=關鍵崗位及以上員工流失人數十（本單位關鍵崗位及以上員工流失人數+本單 位期末關鍵崗位人數）x 100% ;因后退離職的人員不計入流失人數；（3 ）流失率需控制在15%以內，每超出1%，扣1分，扣完為止。三、EVA測算思路：（請各位總經理提出各自公司的 EVA測算思路）四、激勵機制：（請各位總經理提出各自公司激勵方案）（一）月度收入：按照集團公司統一薪酬政策執行。（二）五、責任書說明：1、本責任書經董事長和責任人雙方簽字生效。一式五份，考核委員會、財務部、總經辦、檔案室、責 任人各持有一份，2、 按責任書的約定的內容由相關部門逐月對經濟、管理指標進行考核；審計部對財務指標進行審計確認；考核委員會和財務