1、建筑業企業成本的核算問題在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的 部分，但我國大多數建筑沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，影響其健康持續發展。如何正確的劃分成本核算對象，構建完善的 成本核算體系和問責機制是建筑目前亟待解決的問題。一、加強成本核算的意義加強項目成本核算，是建筑發展的客觀需要。在經濟發展的初期，由于工程 量較大，建筑為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。目前，行業發展已到 成熟期，建筑的工作重心由抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變為集約 型，戰略重點轉

2、向內部管理。因此，許多學者提出了成本戰略管理的概念，即應 運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰略位置的目的。只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。二、目前建筑業成本核算存在問題1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工的工程成本對象，是施工 在進行產品成本核算時，應選擇什么樣的工程作為目標來歸集和分配建筑產品的 生產成本，即建筑生產成本的承擔者。建筑業頂目有成片開發，分期進行的特點。 產品形態有高層、小高層、公寓、別墅、商業地產等，如何確定成本核算對象， 會計準則尚未明確，許多成本核算對象的確定過于簡單， 人為簡化了成本核算環 節。2、數據統計不精確，成本核

3、算困難。數據統計是會計核算的基礎工作之一。對建筑施工來說，要想準確進行項目成本核算，應事先做好項目的產值、人力勞 動消耗、利用施工機械情況、財產物資消耗以及其他各項動力消耗等統計工作。 一般施工采用傳統單一的成本核算體系。 由總公司財務部統一進行成本核算，其 他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成 本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制， 加上各分公司的 成本核算人員專業素質不高，對各分項核算的成本信息并不能真實準確， 總公司 不能準確了解到項目的真實成本，對各子項目核算的精確

4、度降低，會計信息失真， 成本核算困難。3、項目成本管理意識淡薄。大多數建筑施工對成本核算全員參與的系統控 制觀念不強，還停留在堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素， 如技術革新、施工部署、 施工組織等缺乏深刻的認識。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的 重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創名優工程 ；員工由 于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普 遍。4、成本費用不實。會計人員不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致 工程結算收入與成本不匹配。部分項目結算周期過長，長期掛賬或

5、不反映盈虧。 已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調節成本的現象。5、沒有形成一套完整的責、權、禾伽結合的成本管理體制。在現有的建筑 業成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態。 如成本預測 和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現場項目經理部和供應、 設備等各 管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分。 面臨成本管理產生的具體問題時， 權責不清，互相推諉。導致職能部門的責任無 法得到貫徹落實。三、成本核算問題的改善方法與建議1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算對象，對大型

6、主體工程應以分部工程作為成本核算對 象。規模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點施工， 并且屬于同一結構類 型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。2、加強施工現場管理。在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象。根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力， 安排生產時間，避免窩工現象發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極 性，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。材料必須嚴格保管、 領料制度，

7、在采購時，要擇優購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額 領料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個環節損耗，避免使用不當引起的材料 浪費，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節約意識， 防范浪費、偷盜現象。對機械設備定期進行檢測、維修，提高設備操作人員的專 業素質。3、根據工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據合同規 定的完工進度以及結算方式，及時結轉工程結算收入。4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規范、統一的責權利相結合的成本 管理體制。對管理人員和項目部人員應加強成本核算教育， 使項目經理及作業層 全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明 確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責, 使項目成本管理工作形成一個完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。四、結束語成本核算是一項復合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入W