1、HSE管理提升活動工作方案按照江安委20XX5號關于開展安全生產管理提升活動的通知精神，進一步推動公司HSE精細管理，持續提升HSE管理水平，現將活動方案中一階段的活動狀況向公司安全環保科匯報如下：一、HSE教育培訓提升活動因為分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個別井隊新員工的比例達到了80%,員工的培訓工作開展不均衡，部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴峻影響了井隊安全高效的生產的正常進行。格外是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我愛護、相互監護力量尚待增加，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。通過這個階段的HSE教育培訓提升活動，各井隊加強了對全體員工的安全培

2、訓工作。1、公司對員工進行集中培訓。2、各井隊通過視頻資料的形式對員工進行安全文化教育，學習殼牌、杜邦等企業的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹立先進的HSE理念，養成正確的安全環保行為習慣。3、對新員工進行入場安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進行技能培訓、開展崗位技能競賽等活動。格外對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有閱歷的老員工對新員工進行傳、幫、帶，在班前班后會和員工大會上對新員工進行工作風險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進行監護和指導訂正，確保新員工的人身安全和設備安全。雖然活動進行的時間不長，但是通過這些活

3、動，井隊的安全生產管理水平得到了很大的提高，新員工已經能夠單獨頂崗，并且未發生任何安全事故。二、井控安全管理提升活動在井控安全管理方面還有很多的不足。一是三高油氣井井控裝置本質安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗修理作業沒有針對性的標準可循。二是現場設備安裝標準不高、井控設備沒有定期維護保養，導致有些閘門開關不敏捷。三是防噴、防硫應急演練狀況也不容樂觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不精確等問題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。針對以上不足，在各井隊開展井控安全管理提升活動。1、嚴格執行標準制度，做好井控

4、裝置的現場安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置準時修理更換，并做好日常的保養工作。2、各井隊對員工進行井控學問專項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率XXX%o3、重點狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進行防噴演習，不搞形式主義，切實的讓每一個員工熟識防噴演習的流程和各種崗位的操作。4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳,做好防噴演習的記錄。三、安全生產標準化創建提升活動因為員工對開展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產過程中出現低、老、壞和捆、綁、吊現象。針對這種狀況我們開展了安全生產標準化提升活動。1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進行完善、修訂，增加適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程,并按崗位印發到每位員工，便利員工學習把握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。2、現場管理標準化。以HSE標志標識文化建設、HSE裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃命設施標準化配置為內容，加大現場標準化建設。通過對現場不標準狀況的排查，重點消退現場低、老、壞和捆、綁、吊等現象。提升現場安全標準化水平，消退物的擔心全狀態。3、作業過程標準化。連續推行