1、招商工作計劃進度表招商計劃及進度為加強招商力度，降低封路對xx廣場的影響。本著節約、高效的目的，商運部計劃從2012年5月-12月，起啟動新一輪的招商計劃如下：一、 現場招商1、 利用各館外立面空置的廣告位制作五幅招商廣告噴畫（已完 成）。2、 擬在b1館外立面和c1館外立面空置的醒目位置再制作兩個 大型招商條幅，加大招商信息的公布。3、4、 擬組織商家每周末在場館門前進行商品展銷活動。 橋北路開通后，擬在場館門前策劃“周周樂”“xx形象大使選拔賽”“xx之星選拔賽”等群眾性的文藝活動，每周六、日舉行，由xx美居組辦，邀請市民踴躍參加。目的：低成本、高效率，迅速達到增加現場人氣，吸引媒體關注、

2、擴大宣傳力度。二、 放盤到各地產中介部招商。三、 利用網站招商在百姓網、趕集網、58同城網等免費商品信息發布網站上發布招商信息（已完成）。四、 發動各員工利用人際關系推薦、介紹大的商家前來洽談租場。五、 組織商運部員工走出去到周邊城市知名的專業市場內宣傳招 商。1、布匹市場（窗簾布藝區）、南岸路裝飾城，以及xx市周邊區縣建材裝飾聚集區。3、4、 參加人員： 宣傳方式：招商人員分散到目標場內逐戶講解宣傳xx美居廣 場的優勢，拉攏商家入駐。 xx商運部2012-5-10篇二：招商計劃書人和商業高新區項目招商計劃書第一部分 招商策劃一、項目總定位（一）統一宣傳口徑1、宣傳總精神：鞍山休閑購物的天堂2

3、、順應鞍山市高新區新一輪開發趨勢，解民所需。人和商業控股鼎力巨獻，政府支持，民心所向 。3、搶占鞍山未來cbd的核心區位，與鞍山站前商業相互補充共同構筑鞍山城市新商業配套中心及休閑廣場建設，打破鞍山傳統商業模式，引領鞍山城市商業全面升級。4、融合現代地產和商業運作理念之精華，借鑒吸收國內外商業的成功經驗，整合國外先進商業模式并結合鞍山本地文化，為鞍山人民打造全新的休閑購物廣場。5、近十二萬平方米的建筑面積，集一流大型超市、著名家電賣場、專業奧特萊斯、娛樂休閑、餐飲多功能為一體的shopping mall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為鞍山高新區的真正核心商業中心。（二）招商定位作為

4、鞍山市高新區的一家shopping mall,我們將重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家，以折扣店為主體，以品牌加低價為主題，以滿足大眾全方位消費需求。（三）業態定位結合鞍山市消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規劃了豐富而合理的業態，包括各類品牌折扣店、特色店、主題樂園、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經營模式，一站式（shopping mall），以品牌加低價的商品定位滿足各界人士的消費需求。二、招商策略（一）業態設計先行，準確、差異化的業態定位是成功招商的前提基礎。準確、差異化的業態定位乃是競爭勝出的原因。高新區項目的開發與運營要始終堅持全新的廣場環境

5、、全新的消費業態、全新的購物組合先進理念。在業態組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業態豐富，有機結合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業態！由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店（大店）占50左右，餐飲娛樂休閑（小店）占30%左右，品牌專賣店占20左右。（二）先確定主力店，再全面招商 考慮到主力店、次主力店、國際品牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執行過程中，主力店、餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行。（三）為客戶度身訂做開店全面解決方案 在這一策略的指導下，需要有一支經過專業培訓師培訓的招商

6、團隊，根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據整體定位和業態組合，對進駐租戶提出要求，并協助他們調整、提升和完善他們在高新項目的定位、檔次和其他品質。（四）人員、媒體、大型主題活動立體化整合宣傳推廣策略在市場宣傳推廣方面，實行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。 一為媒體宣傳，二為招商活動。關鍵性招商活動如下：招商發布會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會等。（五）招商進度、質量、費用統一控制為把招商計劃落實到實處，達到多快好省

7、的目標。我們在招商進度、質量、費用上將嚴格把關，統一控制。采取用時間推動表控制進度；根據業態布局和市場定位對 商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量；對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統一安排、科學分配。1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。2、關鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。4、重視大客戶招商和關系招商，費用安排上予以傾斜。5、經過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現精確、有效的傳播，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。第二部分 招商計劃一、統籌計劃內容統籌計劃內容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序

8、、合理安排。時間跨度為招商全面啟動至開業。（一）招商階段劃分、招商目標和時間安排階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、開業調整階段四個階段。招商目標：由于高新項目的商家是需要不斷調整、優化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向，特定目標如下：1、截止到2010 年12 月，基本完成主力店招商（大型超市，影院、書城、ktv 大型餐飲的意向簽約招商工作）。2、截止到2011 年3 月底，基本完成大店（80%）、小店（50%）的招商任務。3、截止到2011 年4 月底，完成大店（20%）、小店（50%）的招商任務全面完成招商任務。4、2011.5月商家開始入場裝修，

9、為開業做準備。力爭8 月底，確保9 月份一定開業。為具體化可執行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2010 年12月開始執行，截止到2011 年開業。具體工作安排見下面的計劃執行時間表。（二）招商人員的招聘和培訓，打造一支精悍的招商團隊 再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。 目前，新聘招商專員二名，從一期項目調來招商主管和設計各一名，組建了一個招商團隊，但這遠遠不夠。通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員，目標是組建一個 20

10、人左右的專 業化團隊。一個團隊不僅需要專業化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。 目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和共同的價值取向，培訓內容如下：1、企業核心理念的培訓。2、團隊執行力的培訓。3、項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。4、招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養和提高團隊成員的招商能力。5、招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術、招商制度說明和合同解讀等）。6、商業地產招商專業培訓。（三）招商架構、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現人員最少化、指揮執行

11、系統最簡化、效率成果最大化。以節省招商費用，提高工作效率。2、招商人員主要工作職責（1）招商一組主要負責主力店的招商工作：2 人（2）招商二組主要負責餐飲、娛樂的招商工作：5人（3）招商三組主要負責傳統百貨、服飾類別的招商工作：8 人（4）招商四組主要負責綜合類招商工作：3 人（5）策劃部暫定員三名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃，二名設計。根據發展需要，在高新項目開業前，篇三：商業地產全案招商資料5、招商進度表(排期及計劃) 招商進度表? 整體招商排期 ? 各階段工作重點? 具體執行計劃首先根據目前調整后的業態定位及品牌填寫商戶跟進檔案，進行市場摸

12、底，了解每個商戶的市場情況，包括租金承受能力，承租面積，代理加盟情況等。 按照三人一組的模式，由招商負責人重點跟進影院、電器、家居等次主力店商戶，盡快落實簽約。另外兩人分別進行掃街收集商戶及電話追訪兩種形式對目前的目標商戶進行摸底，有意向的跟進約訪，無意向的調整目標商戶。 每天按照實際情況更新商戶跟進檔案，對業態及品牌調整提供依據。 工作量安排：掃街收集商戶信息：每人每天20個商戶訪談 電話追訪商戶信息：沒人每天30個電話追訪篇四：招商工作計劃表草案蘇皖國際商城招商推進（草案）針對前期招商機密 第 1 頁 2015-5-10 機密 第 2 頁 2015-5-10 機密 第 3 頁 2015-5

13、-10 招商推廣計劃需要相關工作環節做依據（如工程進度表等），根據情況在依據做出 機密 第 4 頁 2015-5-10 篇五：世邦前期計劃及招商進度表 服務範圍 我們以專業的市場策劃、推廣及招商經驗來提供意見，從而令此項目邁向成功的路向。 我們作為此發展項目中的其中一員，我們最主要的工作是為項目進行市場及使用分析，針對市場需要，為項目作市場定位；針對物業的實用性及維修保養，為項目的設計及用料提供意見；針對推廣及招商問題，作出前期策劃工作。務求帶領項目的質素大大提升，把專注放在適當的方向。 我們之所以能做到這一點就是我們擁有全國以至全球的發展項目市場策劃、推廣及物業管理經驗，並清楚了解客戶對提昇

14、物業各項質素的要求，對細節一絲不茍，並找緊目標全力前進。 我們對市場觸覺特別敏感，及設計潮流有超前概念，我司能為此項目引入國際級設計及管理策劃經驗。以下是我們的服務範圍簡介： 第一部份 前期顧問及研究工作1. 成都高級辦公樓市場分析我們會對成都高級辦公樓作市場出分析，包括下列各項： ? 找出此大樓之競爭對手並作出比較分析； ? 分析市場走向與租戶檔次的關係； ? 現時市場上的租金水平及辦公室質素及設備的關係； ? 市場的需求；? 市場上的租務優惠及條件；? 新趨勢及動向；? 未來的機會及風險。2. 針對大廈經濟效益提供使用分析就針對此大廈設計，從經濟效益角度出發，我們會作出下列建議： ? 各層

15、或大廈各部份之用途? 向建筑師或其承判商解釋認為合適的租戶組合及其比重或位置分佈；及 ? 靈活的設計可因應市場改變。3. 對郵政局營業大廳的選位提出建議 我方得悉此項目屬郵政局開發，大樓其中包括郵政局營業大廳。我們將對郵政局營業大廳的選位提出建議，以盡量確保出租用房的使用面積及價值，受到最少之負面影響。4. 大廈綜合佈局、裝修設計及設備建議 一般情況下，我們的工作是與貴公司所委托的建筑師檢討此項目的建筑設計，務求令此設計能切合市場研究厘定的方向。 基于上述，我們會與建筑師在設計上通力合作，務求可以令每項設計均能切合顧客與商戶的期望，而又能在往后以低成本作出有效的管理。 對大廈外牆選材、大型設備

16、、消防系統、備用發電機、熱水鍋爐等提出建議或意見。 簡單地說，以我們的背景、經驗及擁有高質素的工作人員，必定可以為發展商提供一切實際可行的建議。5. 對停車場設計提出建議我們將與貴公司的建築師合作，為大廈的停車場設計及佈置作出建議，使在營運上、保安上及安全上均具有效益。6. 市場定位及大樓命名 尤其在竟爭激列的營商環境，合適的定位可吸引目標租戶，也是招商隊伍進行游說工作的支柱。 我方將根據市場分析，為此項目評估合適的市場定位。大樓名稱為(轉 載 于:wWw.cssYQ.COm 書 業 網:招商工作計劃進度表)物業形像有莫大關係。 在市場定位確立後，我們將會為此項目提議具商業化及社會化的大廈名稱

17、，以供貴司考慮。7. 評估租金收益我們會根據現時市場資料及可預計之市場租金及變化，為大廈出租情況作出估計，並為大廈評估未來五年之總租金收益。8. 鎖定目標客類別我們將考慮不同的客戶類別，甄選並推薦合適的，作為招商的主力方向。 並且列舉他們租務上的需要及要求，以便在建築或租約設計上作靈活配合。第二部份 前期招商策劃工作1. 厘訂市場推廣計劃我司會根據現有的市場調查為基礎，再加以我們的市場專業經驗為貴司準備及發展一個完善及高回報的推廣計劃。 當然，在策劃的工作上，我們的招商及推廣部員工必定參與，因為他們是前線工作，對市場走勢及反應尤其敏銳。 但如何把這些項目的市場定位有效地傳送到目標租戶並能令他們

18、建立信心，我們具備以下條件：? 創造力? 市場獨覺敏銳? 經驗豐富我們會盡量利用不同的推廣模式，例如郵遞，互聯網及電子化的展覽廳等。我們更會建議合適的推廣策略，內容會包括費用預算等。再者更會與設計師及廣告公司作出協調，盡量做到我們心目中理想推廣策略。我們的推廣活動 工作範圍:? 安排及協助活動，如歌星表演，有獎遊戲，制作/印刷宣傳品；如報紙雜誌廣告及新聞發佈，建議推廣時間及進度安排? 如有需要，安排及舉行展銷會篇二：商業綜合體招商工作目標進度計劃SOHO創享國際項目招商、推廣、銷售工作推進內容及辦法【說明】 智行天下自與SOHO創享國際合作2個半月來，項目落地執行工作因人員溝通、基礎條件、規劃

19、變更、執行周期、審批流程等多方面原因造成了項目招商、推廣、銷售等方面工作嚴重滯后，為了快速推進SOHO創享國際招商、推廣、銷售工作，經過會議、溝通進行了梳理，找到現階段緊急要推進工作內容，以及阻礙工作進展的問題，希望協助本創領導理清工作思路重點，審定解決問題，快速推動工作進展。第一部分、招商一、招商政策審批1、李經理提出招商政策如下：（1）招商政策：免租金一年，協調政府減免相關經營稅費一年。（2）租金標準：租金每年遞增5%。? 負一樓：洗浴中心按800平米，底價50，報價80元/平米/月招租。? 一樓名特小吃城底價160，報價200元/平米/月招租。? 二樓按婚宴酒樓、咖啡屋、茶坊底價60，報

20、價80元/平米/月招租。? 三樓KTV歌城、健身房底價60，報價80元/平米/月招租。? 四樓兒童游樂園、女子美容中心底價40，報價60元/平米/月招租。? 物業管理費第一年按50%收取。? 寫字樓租金底價30，報價45元/月/平米。? 旋轉餐廳按照1元-1.5元/月/平米。2、智行天下建議招商政策如下：（1）招商政策：進場保證金5000元，免租2年，免一年物業管理費，租金沖抵首付。（2）租金標準：租金每年遞增8%。? 負一樓：洗浴中心按800平米，底價30，報價50元/平米/月招租。? 一樓名特小吃城底價80，報價120元/平米/月招租。? 二樓按婚宴酒樓、咖啡屋、茶坊底價40，報價60元/

21、平米/月招租。? 三樓KTV歌城、健身房底價40，報價60元/平米/月招租。? 四樓兒童游樂園、女子美容中心底價30，報價50元/平米/月招租。? 寫字樓租金底價20，報價40元/月/平米。? 旋轉餐廳按照1元-1.5元/月/平米。3、推進辦法：請馮總根據以上方案思考敲定。二、招商業態布局圖敲定1、本創方業態布局圖（附件一）我方同意無修改建議。2、推進辦法：請馮總敲定最終布局，我方制作招商手冊，開展招商宣傳。三、招商物料制作1、招商手冊設計方案樣稿審批及制作（附件二）2、推進辦法：請馮總敲定最終布局，我方制作招商手冊，開展招商宣傳。四、招商宣傳渠道：1、白城日報軟文（附件三：文案）2、微信平臺

22、（附件四：發布渠道、發布價格）。3、短信發布：（附件五：寫字樓投資回報率文案、商業招商文案、發布價格）。4、廣播電臺：（附件六：文案、價格）。5、電視臺：（附件七：文案、價格）。6、派單。（附件八：設計樣稿）。7、成立白城川渝商會。8、網站（附件九：發布價格）8、推進辦法：針對以上提供的文案、設計方案修改敲定。五、招商的保障條件1、招商經營保障? 硬件軟件保障：請馮總安排提供最終確定的項目。? 經營保障：請馮總制定經營保障的條款、確定裝修完工后的時間。? 管理保障：商業經營公司。2、推進辦法：馮總重點給出項目商業部分的硬軟件保障的項目及經營保障賠付的標準。第二部分、銷售一、產品細化及銷售保障條件1、寫字樓、公寓、商業的面積格局裝修標準交房標準物業服務及收費標準確定。2、各項工程進度及整體交工入住時間。3、19層樣板層裝修完工時間、看房通道完成時間。4、產權性質和銷售交易的方式必須馬上確定。例如：銀行按揭、二手房交易手續、稅費、水電物業收費標準等。5、售樓處二次改造裝修開放時間確定。6、推進辦法：（1）馮總監督馬上把產品的準確的產品圖紙、面積提供給銷售。（2）馮總協調工程部給出準確的工程節點時間和裝修標準。二、價格及銷售政策確定1、寫字樓、公寓、商業銷售定價目標。我方建議：寫字樓高價用唯一性做出價值標桿報價均價5500元，底價5000元