1、探討建筑工程項目管理中的問題及措施【摘要】：p ：建筑工程項目管理是建筑企業根據自身經營戰略目標，通過對生產要素的動態管理和優化配置，以實現工程項目合同目標與工程效益的目的。本文結合工作實際，從建筑工程項目管理中存在的問題出發，并就如何改善和加強工程項目管理進行了深入思考，提出了相應的對策與建議，希望能對當前建筑工程項目管理的進一步發展能起到幫助與借鑒的作用。【關鍵詞】：p ：建筑工程：項目管理：問題；對策建筑工程項目管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安全、質量、進度以及成本等各種重要因素納入標準化、制度化與正規化的管理模式中，以帶動工程各個環節能夠有條不紊的順利進行。良好的工程項目

2、管理，不僅能促進工程項目和企業的發展，實現企業預定經營目標，而且能推動建筑市場的不斷前進，對企業和國家都能帶來良好的經濟效益與社會效益。1.建筑工程項目管理中存在的問題建筑工程項目管理主要包括了質量管理、成本管理、進度管理、合同管理等多個分項環節，工程項目管理中存在的問題主要由于在這些管理環節上控制和管理不當所引起的。1.1質量管理問題因建筑工程項目的質量容易受到人為因素、材料因素、技術因素等多種因素的影響，且質量問題存在一定隱蔽性和質量終檢難度大等特點，都加大了質量管理的難度。當前建筑項目質量管理問題主要包括了以下幾點：（1）質量管理體制的不健全。當前我國建筑工程項目的質量管理體制仍處于發展

3、階段，其質量約束和控制體系并不完善。（2）施工技術和管理水平落后。某些建筑企業在建筑工程中質量控制方法和施工技術水平方面均相對落后，隨著科技的快速發展和當前建筑行業的蓬勃興起，舊有的施工技術和質量管理模式已不能適應快速發展的需要。（3）工程人員的素質問題。工程人員作為建筑工程項目中的管理者、決策者和操作者，也是質量控制中起到決定性作用的第一要素。1.2成本管理問題隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業如何通過良好的成本管理以增收節支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業生存和發展的根本問題。當前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：（1）預算執行不力。工程項目的成本管

4、理和建設周期中，預算的執行環節是其中的重點，然而在預算環節卻普遍存在著許多不足之處。（2）成本控制不當。成本控制需要對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用等發生的所有工程費用進行管理。在實際的成本控制過程中，經常會出現成本控制不當的現象發生，既影響到了以成本為基礎的建筑價格，也對企業自身效益造成了嚴重影響。1.3進度管理問題建筑工程項目進度管理是為了有效實現工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協調等活動。進度管理作為工程項目管理的重點內容之一，當前所存在的主要問題有以下幾點：（1）

5、進度管理執行不力。一方面，某些建筑企業忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術經濟論證，甚至沒有編制完整、系統的施工組織設計，造成了在項目實施過程中資配置上的不足或浪費，嚴重影響了施工正常進度。另一方面，建筑企業在項目管理中，沒有把握好進度、質量、安全、成本等項目關鍵因素之間的關系，只是單純追求投資項目的經濟效益。（2）在工程項目全過程的進度管理不當。在建筑工程項目全過程中的進度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業，工序之間進行系統的組織，指揮，監督，控制，溝通，協調等工作，缺乏全局觀念1，導致了施工建設的緩慢，總體進度計劃目標沒有按計劃實現。2.加強建筑工程項

6、目管理的對策2.1質量管理對策建筑工程項目的質量管理應成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業需樹立“質量第一”的管理理念，并通過建立科學合理的質量管理制度，并提出有效的質量預防控制措施，做到對項目工程質量的事先控制。（1）建立質量保證體系為使工程項目質量控制工作能全面落實，應建立切實可行的質量保證體系。建筑企業應根據工程項目實際特點，建立質量保證系統；還應有針對性的制定質量方針以及編寫質量控制手冊，使質量保證體系能更具有協調性、系統性以及可操作性。（2）加強技術的控制力度應堅持以技術措施先行和預先控制為主的質量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術問題進行集中攻關，并對常見質量問題制

7、定有效的預先控制方案。加強對當前建筑工程中新技術和新工藝的研究與應用，實現在工程質量和工程效益上的進一步提高。（3）加強工程人員素質的培養可通過業務培訓與理論學習的方式，使所有工程人員能在學習與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應變能力以及判斷能力，推動工程項目質量控制水平的全面提高；應建立完善的企業人才機制，不斷將綜合素質優秀和富有責任心的的高素質人才引入到建筑企業的管理隊伍當中，以保持建筑企業人才隊伍的良性循環，帶動建筑工程項目質量管理整體水平的提升2。2.2成本管理對策（1）強化預算管理，實施全面性預算良好的預算管理不僅能夠根據企業經營目標對資金進行合理化分配，而且能使

8、成本管理目標得以良好實現。（2）加強成本控制建筑企業應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業市場競爭優勢和經濟效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。竣工階段的成本控制。該階段的成本控制的關鍵是對索賠和結算處理的管理。2.3進度管理對策（1）加強進度管理的執行情況應嚴格執行建筑企業各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。（2）加強工程過程中的進度管理工程施工過程中，應根據工程進度總體目

9、標和資優化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強進度管理的過程中，應尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材料設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；竣工收尾階段應加大控制與協調力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現的混亂3，使工程各個工序都能井然有序的進行。3.結語建筑工程項目管理是一項復雜的系統工作，隨著多年的發展，以形成了具有現代管理意義的項目管理機制，但仍然存在著較多的問題與不足。建筑企業應重視自身項目管理中所存在的問題，從質量管理、成本管理、進度管理以及合同管理等各個環節出發，以切實提高自身工程項目中的控制能力，降低企業在項目管理中可能存在的問題與隱患，進而提升企業在建筑市場中的核心競爭力，為企業更好的生存與發展打下良好的