1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備備件管理制度修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)批準：審核：編制：(一)備品備件管理制度1、備件申報制度 1.1、備件計劃按公司備件計劃表填寫。1.2、月消耗備件申報日期為每月20日上報綜合辦公室，備件計劃表未上交綜合辦公室的扣相關(guān)車間正職20元，滯后一天追加20元。1.3、備件計劃表一式兩份，各車間正職簽字后（或蓋章）上交綜合辦公室，各車間自留一份，方便日后核對1.4、備件材料表中要求申報的備件必須寫明以下幾點：備件名稱、規(guī)格型號、單位、備件計劃數(shù)量、用途、重要備件注明廠

2、家、到貨日期、急用備件注明急用 ，并填寫好前上個月消耗情況 。 1.5、因公司備件購買實行計劃購買，各車間在上報下月備件計劃時要考慮備件的制作周期、材質(zhì)、廠家，給供應物資處購買及訂貨留出一定時間。1.6、各車間在每月20日上報計劃后，公司于25日召開備件計劃評審會，備件計劃一般在下月初到供應處。對于一些A類設(shè)備備件、易損件、事故件及制作周期長的備件，要提前12個月上報計劃。1.7、各車間對上報備件計劃的數(shù)量、型號要嚴格把關(guān)，以降低成本、保證生產(chǎn)為原則，不許多造計劃，計劃數(shù)量要符合生產(chǎn)要求，各車間正職是備件計劃上報的第一責任人，對備件計劃要負責任。2、備件計劃申報程序及責任劃分2.1、備件計劃申

3、報程序如下：各車間（20日前） 報到綜合辦公室審核（22日前） 綜合辦公室進行歸類、審核、整理（23日前） 報煉鋼廠領(lǐng)導審核（24日前） 報供應處（25日前） 參加公司計劃評審 （25日） 供應處按月計劃購買內(nèi)容責任各車間提出下月備件計劃1、 備件計劃數(shù)量合理、型號準確，按備件計劃表填寫。2、 每周六向綜合辦公室反映備件質(zhì)量問題。3、 車間人員經(jīng)常到公司庫房核實備件到貨情況4、 負責備件到現(xiàn)場的質(zhì)量驗收、確認5、 備件現(xiàn)場定置管理綜合辦公室1、 各車間備件計劃進行審核2、 上報、參加評審1、 責備件計劃的審核、補充，備件計劃要合理、規(guī)范2、 上報計劃進行分類、整理并于25日前上報供應處3、 參

4、加月計劃評審并進行反饋落實4、 對備件進行催辦2.2、責任劃分（見下表）3、備件匯總、上報制度與考核3.1、綜合辦公室負責收集匯總各車間備件計劃表，并對遲交的車間拿出考核意見3.2、綜合辦公室務(wù)必于23日前將動力廠備件計劃表分類、整理，匯總上報廠領(lǐng)導審核，經(jīng)領(lǐng)導批準后，上交供應處（25日前）3.3、綜合辦公室應對各車間申報的備件進行統(tǒng)計確認，對規(guī)格型號、計劃數(shù)量、 到貨日期、用途進行了解，以便參加備件評審 4、備件計劃評審a) 每月25日參與公司組織的備件計劃評審b) 綜合辦公室對評審中提出的問題進行落實5、 質(zhì)量反饋及急用備件管理a) 每周六由各車間負責上報本單位備件使用中的備件質(zhì)量，由綜合

5、辦公室匯總后，與供應處溝通。b) 每周六由各車間負責上報本單位最近急用而未到貨的備件，由綜合辦公室匯總后，催辦供應處。c) 對于一些未上報計劃的備件，各車間需上報計劃，有過計劃的才能催辦。d) 無計劃而造成備件短缺，一次罰車間：50元/項6、 新產(chǎn)品試用及備件改型修復管理a) 新型備件試用必須經(jīng)綜合辦公室報請，廠領(lǐng)導簽字后，方可試用，未經(jīng)領(lǐng)導同意而試用，罰相關(guān)人50-1000元，造成故障損失的罰500-5000元b) 備件在生產(chǎn)中需改型必須經(jīng)綜合辦公室報請廠領(lǐng)導同意后，方可改型并下發(fā)通知單c) 備件修復工作由各車間寫出申請，綜合辦公室報請領(lǐng)導同意后，方可修復，并辦理相關(guān)手續(xù)。7、 備件現(xiàn)場管理

6、a) 備件的現(xiàn)場管理執(zhí)行誰支領(lǐng)、誰保管、誰維修、誰負責，并執(zhí)行定置牌管理，注明備件名稱、型號、責任人、存放狀態(tài)b) 檢修后備件現(xiàn)場要整理干凈，更換下的備件要及時修復，隨地亂扔，罰50-200元/次c) 現(xiàn)場存放備件按使用量支領(lǐng)。8、 備件支領(lǐng)及成本核算a) 各種備件支領(lǐng)由各車間負責。b) 符合公司固定資產(chǎn)備件由綜合辦公室負責辦理轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)手續(xù)，各車間對本單位備件支領(lǐng)要進行成本控制，每月超過部分按廠考核指標考核c) 工具及關(guān)鍵、重要、價值高備件、修復件由廠領(lǐng)導簽字后方可支領(lǐng)9、 考核a) 綜合辦公室負責備件審核、補充。對備件計劃審核不清，一項罰20元b) 已報計劃，因不到備件造成影響生產(chǎn)的，罰

7、綜合辦公室20500元c) 到現(xiàn)場備件，因質(zhì)量影響生產(chǎn)的罰車間20500元（二）設(shè)備、備件報廢管理制度為降低消耗，反對浪費，充分挖掘設(shè)備、備件檢修更換后的使用價值，調(diào)動職工修舊利廢積極性，特制定此制度。1、制度1.1、各車間的設(shè)備、備件的報廢管理工作由各車間主任直接負責。1.2、檢修更換下線的設(shè)備、備件，由車間在3日內(nèi)負責放置到指定地方，定置管理，能夠修理使用的及時安排修理。1.3、對于檢修更換下的設(shè)備、備件不具備修理價值的由使用車間填寫設(shè)備、備件報廢申請表（見附表），1.4、備件價值在2000元以下，報廢申請報到綜合辦公室，經(jīng)相關(guān)區(qū)域車間主任確認后報廢，并簽字存檔。1.5、備件價值在2000

8、元以上，報廢申請報到綜合辦公室，經(jīng)車間主任確認后，由綜合辦公室報主管廠長審批，審批后進行處理。1.6設(shè)備、備件的報廢標準按設(shè)備、備件相關(guān)維修標準及國家（冶金）部門報廢標準執(zhí)行。1.7對于難以鑒定報廢的，綜合辦公室可組織相關(guān)技術(shù)人員進行聯(lián)合鑒定。1.8報廢后的備件可利用的某一零件，車間可進行拆卸零件使用，不可把能使用的零件也全部丟棄。2、報廢程序2.1、下線后的設(shè)備報廢按公司設(shè)備管理制度辦理手續(xù)。由綜合辦公室負責，設(shè)備報廢后，由綜合辦公室寫出設(shè)備報廢申請，經(jīng)主管廠長簽字后報設(shè)備動力處處審批，批復后，到財務(wù)處核消報廢設(shè)備。2.2、檢修更換下的備件報廢程序如下：（1）、2000元以下的按如下程序辦理

9、報廢綜合辦公室審批車間報申請報廢、存檔 報廢、存檔（2）、2000以上的按以下程序辦理報廢車間報申請線下修理設(shè)備主管批復綜合辦公室審批 3、考核3.1檢修下線6小時后的備件隨地亂扔一件一次，罰車間：50元。3.2車間私自報廢備件、無審批及報廢手續(xù)，視情況罰車間：1001000元。3.3報廢設(shè)備不及時辦理手續(xù)、又無修理價值的超過15天不辦理報廢手續(xù)，罰車間50元 。3.4報廢后的備件可利用的某一零件，車間可進行拆卸零件使用，能使用的零件扔掉的，按備件原價值3%罰主任；按備件原價值0.5%罰區(qū)域維修班。4、獎勵4.1、對于車間修舊利廢成效顯著的，每月底車間可報請獎勵，程序為車間寫出申請，經(jīng)綜合辦公

10、室審閱后，報主管廠長批準，獎勵標準按動力廠修舊利廢管理制度執(zhí)行。5、驗質(zhì)、定置管理5.1、驗質(zhì)程序車間及綜合辦公室聯(lián)合驗質(zhì)投入使用1、物資庫備件：車間支領(lǐng)到現(xiàn)場 2、直接送到現(xiàn)場備件車間及綜合辦公室聯(lián)合驗質(zhì)投入使用合格后車間、綜合辦公室登記 5.2、備件驗質(zhì)、定置管理規(guī)定5.2.1、車間對備件的數(shù)量、型號、質(zhì)量進行驗收，負第一責任5.2.2、備件領(lǐng)用單位對備件的性能、參數(shù)、外型尺寸負第一責任。5.2.3 、各車間在使用中出現(xiàn)的備件質(zhì)量問題，必須在12小時以內(nèi)以書面形式報綜合辦公室。5.2.4 、綜合辦公室收到報告后組織相關(guān)人員進行分析鑒定后在8小時內(nèi)出具質(zhì)量異議分析報告上報設(shè)備主管及相關(guān)部門。

11、5.2.5、備件經(jīng)聯(lián)合驗質(zhì)后發(fā)生質(zhì)量故障，責任如果是數(shù)量、型號、質(zhì)量由綜合辦公室負責，如果是性能、參數(shù)、外型尺寸由車間負責。5.2.6、備件報廢按動力廠備件報廢管理制度執(zhí)行。5.2.7、備件支領(lǐng)到現(xiàn)場，車間負責擺放整齊，并實現(xiàn)定置管理。5.2.8、備件更換后，綜合辦公室填寫設(shè)備技術(shù)檔案。 5.2.9、經(jīng)車間及綜合辦公室驗質(zhì)不合格備件，車間不得使用，必須退庫。6、備件驗質(zhì)、定置管理責任劃分序號驗質(zhì)內(nèi)容綜合辦公室車間1備件支領(lǐng)料單負責2備件支領(lǐng)負責3備件到現(xiàn)場驗質(zhì)（包括尺寸核對、材料檢驗、裝配、安裝情況、數(shù)量、型號）負責（數(shù)量、型號、質(zhì)量）負責（性能、參數(shù)、外型尺寸）4備件現(xiàn)場定置：擺放整齊、有定置牌監(jiān)督、考核負責4備件更換、安裝參與、記錄負責5備件使用情況跟蹤及點檢負責負責6備件修復負責7備件報廢審核、把關(guān)上報報廢申請6.1、 考核標準6.1.1備件到現(xiàn)場后，車間與綜合辦公室必須驗質(zhì)，無驗質(zhì)因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的按每分鐘2元，罰綜合辦公室及車間驗質(zhì)責任人。6.1.2驗質(zhì)不合格備