1、水利工程監管理的探究 水利工程監管理的探究 【摘 要】水利工程建設監理是一項高智能的技術效勞活動，通過實行工程建設監理，為提高建設工程質量、節約投資、縮短工期創造條件。本文就水利工程監理管理為探究對象，探討了施工階段的監理控制管理，投資控制管理和進度控制三個方面的內容，并提出了自己相應的見解。 【關鍵詞】水利工程監理；管理 1.水利工程工程施工階段的監理控制管理 工程建設監理的控制管理主要包括：開工條件的控制；工程質量控制；工程進度控制；工程投資控制；施工平安與環境保護；合同管理的其他工作；信息管理；工程驗收與移交。其中“質量控制、進度控制、投資控制為工程控制管理的主要內容，投資控制是根底，進

2、度控制是條件，質量控制是核心。因此，工程建設監理必須抓住這個核心。要求監理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協調處理。堅持以“平安生產為根底，工程工期為重點，施工質量為保證，投資效益為目標的原那么，在工程實施過程中，及時協調工程進度、質量與合同支付的關系，促使合同管理目標得到優化的實現。 1.1建立一個分工合理、職責明確的工程監理機構 工程工程監理效果的好壞與監理機構組建有著密切的關系，必須根據工程規模、工程特點和工程地點的周圍環境予以綜合考慮。一個強有力的、完善的工程監理機構，除應有一個好的總監外，組成人員也要精干，并且業務水平較高，份工合理，職責明確。而如何在監理內

3、部進行合理分工，明確各人員的崗位職責，無論是從搞好工程 管理的角度還是增強各級監理人員的工作責任感和調開工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。也只有充分了解到各個專業監理工程師的特長與缺乏之處，在權力上予以適當控制，才能防止監理工作失誤，躲避監理工作風險。 1.2水利工程監理工作對監理人員的素質要求 1.2.1技術技能和業務素質工程建設 監理是一項高智能、技術密集型的產業，也是一項實踐性、政策性很強的工作。是具有專業性、實踐性、應用性很強的行業，其效果的優劣，關鍵取決于監理工程師的水平、能力以及素質的上下。因此

4、，要求監理工程師具有較高的學歷和多學科的專業知識，至少應掌握一門專業技術知識，再通過學習，掌握一定的工程建設經濟、法律、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，并持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作的水平。人的素質決定著監理工作的質量。 1.2.2具有可預見性和洞察問題的能力 監理工作的主要義務是保證工程質量和平安，維護合同雙方利益和國家利益。但工程質量和平安事故往往是沒有明顯先兆的，一些侵犯對方和國家利益的違紀違法行為多是在隱蔽狀態下進行的，有時還會給監理人員以假象。因此如果監理人員犯糊涂，事先沒有預見性和洞察問題的能力，及時采取措施加以制止，那就會產生更大的麻

5、煩，最終不得不承當更大的責任。由于人為的或施工機械故障、使用劣質材料等原因會出現一些不可預見的問題，如得不到及時處理或處理不當，就會對工程質量造成隱患或對機械設備造成損壞和人身傷亡等平安事故。 1.2.3施工階段監理工程師質量控制原那么、任務、程序和方法 施工階段質量監理的原那么工程建設監理在其監理活動中應始終堅持：質量第一，用戶至上；堅持質量標準；堅持以人為本；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業道德標準。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以催促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程

6、；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。 監理工程師質量控制的任務：施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程工程的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程工程質量控制的重點。監理人員應根據合同文件及有關規程標準的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量。 施工階段質量監理的工作程序：工程工程施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標

7、具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對分項工程、單元工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、監理、承包商三者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反應。其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。但凡成功的工程管理必須有一個高

8、效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織機構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反應的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向表達命令源，責任與權限控制；橫向保證職能部門配合協調和信息流程。 2.施工階段的投資控制管理 投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更工程的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術標準、設計圖紙，

9、對承包人已完工程量進行計量。計量的工程為工程量清單中的全部工程、合同文件中規定的工程、工程變更工程。監理員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；專業監理工程師負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；總監在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。 3.施工階段進度控制 制定科學、合理的工程建設進度方案是實現進度控制的前提，但是方案編制者很難事先對工程實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在工程實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與方案進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之何效的方法，調整實際進度。當夾施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度方案的建議意見，經發包人批準后，完成進度方案的調整。按調整后的進度方案實施，確保工程按預定方案完工。 4.結語