1、安全、質量、進度、文明施工評比、考核、獎罰管理辦法為確保實現河南公司所屬御園項目工程的質量目標、確保實現安全、質量 標準化示范工地的安全生產目標，實現年總體工期與成本目標，項目經理部要 緊緊圍繞工程質量、安全、工期、成本目標要求，執行“安全、質量、進度、 文明施工、成本目標”評比、考核、獎罰管理辦法。第一章 評比、考核、獎罰活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月 20 日開始各項目逐一檢查（如有變動，項目部另行通 知）。2、參與評比范圍：御園項目 2#、3#、5#、7#、 8#、9#樓。3、活動目標：確保實現本項目各樓號工程的質量目標、實現確保安全、質 量標準化示范工地的安全生產目標，實現總體

2、工期、成本目標與生產產值計 劃，創省文明工地、優質結構等。二、活動組織保障1、工程責任劃分項目部負責組建“安全、質量、進度、文明施工”管理小組，負責“安 全、質量、進度、文明施工”計劃、實施、監控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構 項目部成立考核小組，由項目經理組織，成員有各樓號施工隊伍負責人， 安全技術管理人員組成，按時實施考核評比獎懲。4、評比考核周期：每月一次。第二章 評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標： 100完成生產計劃目標施工進度評分，按照項目部內部制定的 月進度計劃 執行。完成的分項工 程進度占本階段進度計劃的百分比乘以 100 即為“進度得分數”。各分項工程

3、 “進度評分”平均值為進度考核分數。責任樓號負責人為進度具體責任執行人，并采取以下措施加強日常督促實 現工期目標。二、質量管理細則 質量管理目標：單位工程一次驗收合格率 100%，達到合同要求質量標準， 爭創優良。全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施 工。第一條 結構尺寸及位置 分值 30 分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規范要求。分值 20 分，有一處超出 規范容許范圍的，扣 5 分。模板支設牢固情況、構件尺寸， 分值 10 分，又一次出現扣 5 分。第二條 外觀質量分值 20 分結構尺寸偏差，分值 10 分，有一處缺陷則扣 2分。鋼筋無銹蝕、

4、搭接、綁 扎尺寸符合規范要求，分值 10分，有一處缺陷則扣 2 分。第三條 質量事故 分值 200 分不得發生質量問題，分值 10分，有一次質量問題扣 5 分。受到業主、監 理、質監站等批評，分值 10 分，口頭批評扣 5分，書面批評扣 5分。如發生質 量事故一票否決并按項目部工程項目管理辦法執行。第四條 施工程序控制 分值 20 分 所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗并 認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 10 分。第五條 資料 分值 10 分 所有施工隊提供的資料必須齊全，及時到位。簽字齊全，臺賬記錄。一處 不到位扣 5 分。三、安全管理細則 安全

5、管理目標：零重傷，消滅一級以上非傷亡事故 開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意 識，做到不違章作業，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制 度，發現隱患及時糾正處理。要求各樓號負責人必須管安全，及時發現安全隱 患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向項目部報告，對執行不力或無作為者 將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下： 第一條作業紀律 分值 25 分現場施工人員戴安全帽，分值 5 分，有一人沒戴安全帽扣 2 分；特殊工種 上崗證，分值 10 分，缺少或無效證件扣 10 分；吊裝、高空作業安全要求，分 值 10分，若有違規扣 5 分。第二條 事故隱患 分值

6、25 分 高空作業隱患：是否掛安全網、配安全帶，分值 10 分，發現一處隱患扣 5 分；施工用電隱患，分值 10 分，發現一處隱患扣 3分，生活區宿舍使用大功率 用電器、私拉亂扯，分值 5 分，發現一次扣 5 分。第三條 標準作業分值 15 分各項操作程序無違規行為，違反一項扣 5 分 第四條 安全教育分值 15 分工人有安全培訓記錄及簽字考核資料，缺一項扣 5 分 第五條 資料 分值 20 分 班前安全活動，按時開展，及時填寫、簽字、上交，未開展扣 5 分，無記 錄扣 3分，無簽字、上交不全扣 2 分。四、文明施工管理細則 文明施工目標：確保創建“安全、質量標準化示范工地”。 為加強現場文明

7、施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使 施工現場做到規范化、標準化，特制定本細則。第一條 文明風尚 分值 20 分 所有現場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主 和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進，發現一次不符合要求扣 5 分。第二條 現場管理分值 20 分保持道路暢通、環境整潔、文明衛生，發現一處不符合要求扣 5 分。 第三條 標志標識分值 20 分施工現場整體規劃部署標語、施工標牌，分值 10 分，發現一處不符合要求 扣 3 分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值 10 分，發現一處 不符合要求扣 3 分。第四條 配合工作 分值 10 分

8、 積極配合項目部及業主做好聯防工作，迎檢工作，發現一處不符合要求扣 5 分。第五條 遵章守紀 分值 20 分不違反法律法規，遵守項目部各項規程，管理辦法，嚴格執行各項施工方 案，如有違反視情節輕重扣 10分，出現工人打架斗毆、賭博等，扣 10 分。第六條 環境保護 分值 10 分 施工現場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環保工作及防止 邊坡開挖水土流失，發現一處不符合要求扣 5 分。第三章 考核實施細則第一條 質量、安全、進度、文明得分按 1：1：1：1 的比例匯總后的總分 占考核成績得 100%，按考核成績對第一名進行獎勵，對最后一名進行處罰。第二條 項目部對每次考核的最后一名罰款

9、 3000 元人民幣，屆時張掛紅色 流動紅旗；對第一名獎勵 3000 元人民幣，屆時張掛黃色流動紅旗；中間排名不 獎不罰。獎金以現金形式發放，罰款從當月撥款中扣除。連續兩期考評處于最 后一名的樓號隊伍負責人必須做書面檢查。第三條 考核時間：每月評比結束后兩天內。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：根據本月日常檢查、周檢查、月檢查情況進行累計計分第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、監理或上級通報 表彰的，受表彰的一項加 10 分；2、受到業主、監理口頭批評的（含監理通知），受批評的一項扣10 分；3、受到業主、監理書面通報批評的，受

10、通報批評的一項扣 5 分；4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣 10 分；5、不服從項目部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度 惡劣的，扣 10 分，且發生一次執行一次；6、對接收一次罰款單，扣 10 分，一次監理安全隱患通知單的，扣 5分7、每周例會不參加的，扣 5 分，人員不齊的，扣 3 分第七條 本項目部評比、考核管理辦法 的解釋權屬于河南能源焦作宏程 公司永城龍城御園項目部。本管理辦法自發布之日起執行。河南公司御園項目部2015年 10月 4日安全、質量、進度、文明施工檢查評分表樓號隊伍負責人工 程 安 全 檢 查 評 分 表項目檢查內容分 值評分原則得分

11、作業紀 律現場施工人員戴安全帽5有一人沒戴安全帽扣 2分特殊工種持證上崗證（設備操作電工焊工、架子工等）10每有一個不符合要求扣10分吊裝高空作業安全10若有違規扣5分事故 隱患高空作業隱患，是否掛安全網配安全帶10發現一處隱患扣 5分施工用電隱患10發現一處隱患扣 3分生活區宿舍使用大功率用電器、私拉亂扯5發現一次扣5分標準作 業各項操作程序是否為違規行為15違反一項扣5分安全教 育安全培訓記錄及簽字資料15缺一項扣5分資料班前安全活動，按時開展，及時填寫、簽字、上交20未開展扣5分無記錄扣3分無簽字、無上交不全扣2分工程質量檢查評分表結構尺 寸及位 置平面位置、平面尺寸、標高、位置等各項尺

12、寸均符合設計及 規范要求20有一處超岀規范扣 5分模板支設牢固情況、構件尺寸10有一處超岀規范扣 5分外觀質量結構構件外觀尺寸符合規范要求10有一項不符合要求扣 2分鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規范要求10有一項不符合要求扣 2分質量事 故不得發生質量問題10發生一次扣5分受到業主、監理、質檢站批評10口頭批評/書面批評各扣5分施工程 序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理員 驗收后方可施工20一處施工不符合規范扣10分資料所有需要施工隊提供的資料，必須齊全、及時到位。簽字齊 全，臺賬記錄10一處不到位扣 5文明施工管理評分表文明風 尚所有現場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊

13、重業主、監理20發現一次不符合要求扣5分現場管 理保持道路暢通、環境整潔、文明衛生20發現一項不合格扣 5分標志標 識施工現場整體布局標語施工標牌10有一項不符合要求扣 3分機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識10發現一處不符合要求扣3分配合工 作配合項目部及業主做好聯防，迎檢10一次不積極配合扣 5分遵章守 紀不違反法律法規、遵守項目部各項規程，不打架斗毆、賭博20視情況輕重扣10分 打架斗毆、賭博扣10分環境保 護現場工程廢棄物和生活垃圾集中處理，抓好環保工作及防止 邊坡開挖水土流失10發現一處不符合要求扣5分進度評分周計劃實際完成百分率X 100，各項工程平均值X50%為本月分值50計算分值月計劃實際完成百分率X 100,各項工程平均值X50%為本月分值50計算分值加分項目質量、安全、進度、文明施工四方面，收受到業主、甲方或上級通報表彰一次加10分扣分項目受到業主、監理口頭批評