1、2020委托經營管理合同范文null本合同雙方為：1、（以下簡稱“酒店業主”），是根據中華人民共和國法律成立的 法定企業，法定地址為中華人民共和國市一路一號。2、（以下簡稱“管理公司”），是根據法律注冊及存在的公司，法 定地址：。鑒于：雙方同意訂立合同如下：第1條定義經雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時, 有以下之定義。1.1 酒店一應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業 設備，其細則詳列在后，酒店乂應解釋為依據本合同而產生之營業運作。1.2 工程地址一應解釋為大約有一平方米之工地，位于一市一路一號及 一部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其

2、上將會建成“酒店以及所有主動或被動 之附屬建筑物”。1. 3建筑物一應解釋為所有在性質上或指定上視為地產物業的樓房及設施，以 及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統、空調系統，所有水管 類裝置和電器設備，戶外及戶內之標志，升降機等等。1.4 家私，裝置和設備或簡稱F. F. E-應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、 裝飾（無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設備、電話設 備、浴室水設備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業設備和物資（指使用年限 一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業固定資產）。1.5 營業設備或簡稱0.E應解釋為一般用于酒店營業運作之小件，

3、例如：銀 器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內， 單件價值人民幣八仃元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統一會計制度 及中外合資會計法規定處理。1. 6統一制度一應解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店 業公會所出版之“酒店統一會計制度”。此統一制度不得違反中華人民共和國財政 部頒發的“中外合資經營企業會計制度”和其他規定。1.7會計年度一應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期 間，第一會計年度應由開業第一天開始至同年之十二月三十一日止。1. 8獨立公共會計師一應解釋為按中華人民共和國法律規定在中國注冊的中 國注冊會計師。1.

4、9總收入一應解釋為營業收入減去工商統一稅后之營業收入。任何直接或間 接發生于“酒店”經營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物 或飲料俏售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使 用費及租賃費等等。也包括商場營業收入或商場出租收入及業主對外投資收入，固 定資產收入，存款利息，各種賠償收入除7. 1(D)或(E)條外，其他按7. 3條處理和 在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結算時，所產生的差額。1.10 營業毛利或簡釋G. 0. P營業毛利應解釋為每一會計年度(或其一部分) 之總收入額與酒店營業支出之差額。1.11 營業支出一應依據統一制度，包括

5、下列項目(A)薪俸，費用和工資，以及其他常規的或時有的，為酒店營業員工派發之其它 款項，包括總經理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、 其它雜項福利，因上述薪俸之有關法令或法規而產生之應付款項或稅項。(B)為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發生之成本。(C)依據當地經驗，經董事會批準的實際發生的呆帳。(D)因酒店營業有關雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧 問費用。(E)第8. 2條所指定付于管理公司之基本管理費。(玲第7. 1條所指定付于管理公司之基本管理費。(G)所有因正常酒店管理所需之營業設備，購入和更換之開支，包括1.5所列開 11支條

6、。(H)所有廣告、業務推廣和公共關系開支。(I)第5. 3.3條所指定由管理公司集團提供之廣告和業務推廣支出內之酒店應 承擔的份額。(J)因酒店消耗而發生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支 出。(K)付于推箱代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預定費用。(L)為維持酒店之良好操作狀況而產生之修葺、保養及更換費用，除第6. 1條和 第6. 2條屬業主責任范圍的費用外，均列入營業支出。(M)一般情況下111酒店或由管理公司在酒店所產生之營業費用。(N)為酒店營業任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明 的費用。1.12 獨立費用一下列項目應解釋為“獨立費用”，不應

7、包括在“營業支出” 之內。(A)酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。(B)本酒店的資本和房地產稅項。(C)本酒店土地使用費。(D)開業前支出的攤箱。(E)第6.1條重置儲備金的開支。(F)由業主委任的審計師、律師和其他專業顧問費和任何特別費用。(G)獎勵性管理費。(H)本酒店業主所得稅，固定資產稅和利得稅。1.13 開房率一應解釋為酒店實際出租了的客房數除以酒店可供出租的客房數 (不包括從香港地區及外國聘請來的人員的宿舍)的百分比。1.14 不可抗力一下述情況均構成不可抗力之事件。(A)戰爭、侵略、反叛、革命、*及內戰。(B)政府以統治者身份所作出的措施、政府條例和命令。(C)地震或任何因自然

8、力量發生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。(D)勞工糾紛。(E)其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事 故。第2條酒店計劃、建筑及設備1.15 程地址財產所有權將建酒店之工地圖列于本合同的附錄(一)o1.16 店規模酒店將擁有下列：套房間及有關配套設備，在中國政策許可范圍內，包括但不限于：中西餐廳酒吧(廊)咖啡座多用途禮堂歌舞廳運動/健康設備商店1.17 筑進行程序為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業主將對自行聘請及保留所有有關及需要的建筑師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒 店業主應于六十天內給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計戈IJ

9、,而由管 理公司提出意見。1.18 店驗收管理公司將協助酒店業主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業主 答應在一段合理時間內執行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。第3條酒店開業前事項3.1 酒店開業前管理公司所提供的服務在“酒店”開業之前，管理公司或管理公司集團受業主之委托，從事下列活動:設立開業前之預算案，呈交酒店業主批準后執行。確立酒店之總體組織和計劃開業前之各項活動。為酒店設立管理控制和會計制度。按照中華人民共和國適用法規，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要 時，履行培訓計劃。協助組織和成立酒店內之各不同部門。承擔分析各項應保項目，和協商保險計劃，在中國保險公司投保。

10、采購開業所需的物品。制訂并執行酒店之市場營銷策略。承擔廣告和公共關系計劃(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行 社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等)。承擔業務推廣和訂房運作。組織開業典禮。酒店業主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之 責任。管理公司應聯同酒店業主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要 之牌照和準許證。3.2 酒店開業前之預算(A)開業前預算表應如以下第3.5條之規定由管理公司于不遲于開業前六個月 呈交酒店業主批準。(B)預算應包含所有開業前活動之成本和支出。(C)其應再包含：開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的

11、所需人 員的工資。招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費 用。開業前廣告和業務推廣之成本。開幕典禮之成本。一切關于所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執照和準許證 成本、律師和顧問費用。酒店部分開業時，部分經營所需之資金。酒店業主應依據下列時間表存放包含本預表之資金于8. 1條所述的銀行帳戶， 和使管理公司得以運用。酒店業主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金于第8. 1條所述的銀行帳 戶，和使管理公司得以運用。百分之伍拾（50%）開業前九個月。百分之伍拾（50%）開業前六個月。祚管理公司可控制而發生：（a）開業延誤酒店業主應將根據因延遲而修訂之預算 表所需

12、增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。111開業日起壹白貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業主一份說明所有發生于 開業前之開支和交回過渡之款項于酒店業主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店 業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。如本合同于開業日前因酒店業主原因終止，酒店業主應賠償管理公司于開業前 服務所招致的合理損失，（b）酒店業主應負責向管理公司賠償。3.3流動資金及開業所需的物品酒店業主應在本合同的有效期內提供足夠之作業流動資金，使酒店保證得以無 間斷和有效的運作。特別提出的是，酒店業主同意在開業前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應付初步所需物品（食品

13、、食料和其他消費品）酒店開業后不超過六十 天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業主。3.4部分開業時間由雙方同意，酒店將有一段部分開業期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供 第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業日前立即終止，開業日明確列在第3. 5 條。部分開業期間于經營期內的營業支出，應列入開業前預算內。3.5 酒店開業日開業日應經雙方同意后決定，并應在：(A)家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。(B)已取得酒店經營所需之執照和許可證以后。(C)雙方認為該酒店已能在完整的營業基礎上提供豪華服務予客人以后。酒店之開業將不會解除酒店業主遵守本合同條款的責任，特別是參照第2. 4條 有關更

14、正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。酒店開業日，預計為年_月_日。3.6 技術顧問服務4.1 專業技術及經驗管理公司應以其專門經驗以及專業技術提供現代化的酒店設計及部署工作，并 適當地指導酒店業主及其代理人。4.2 技術顧問概要(A)酒店設備(I )管理公司將協助酒店業主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的 種類與數量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勒等區域。(H)管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。(IH)酒店業主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規格給“管理公 司”。(1)最終施工圖及詳細規格,必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，(適 用于呈報及

15、申請有關建筑許可證、規劃、消防局準證、旅游局準證等等)招標、施工 用途之有關文件。(2)規范客房的詳圖。(3)燈光與園藝布置詳圖。(4)最終設備的布置圖與詳細規格。(5)適用于市場地俏和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型 照片。管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規格，并給予必要的建議，以便設計達到 要求。(B)室內設計與裝修(I)管理公司將會給予酒店業主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐 飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。(II)酒店業主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。(1)客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。(2)側面與天花板示意圖

16、。(3)燈光圖。(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以 及家私和附屬裝置的材料。(5)特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。(6)選定物件的相片。(7)模范客房的圖紙與詳細規格。(8)制服的美術設計、美術稿。管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。(C)酒店后勤的供給、營業設備、營業所需的供應，管理公司將會：(I )預備一份完整的貨單，包括營業設備以及后勤的供給(這份貨單應包含物 品、數量、詳細規格等等)，若酒店業主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的 地址。(II)籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業設備，后勤和營業所需的供 應

17、。(川)為以上項所列的物品，做好最終財政預算。(IV)因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。4.3 報酬(A)上述技術顧問及酒店開業后的服務(參見第3. 1條、4. 1條及4. 2條)所引起 的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業主支付。(B)津貼、報箱費用：在酒店業主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的 某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業主應承擔這些專家的 津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。4.4 付款方式(A)酒店業主對4. 3(A)項費用的支出，應與提供服務者另行協商。(B)津貼、報倘費用，每個月管理公司會提

18、出清單給酒店業主，酒店業主須于 30日之內付清。第5條管理公司的責任5.1 管理公司的服務在本合同有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業主執行 所有在酒店管理及市場推廣范圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公 司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業正常有 關或因標準改變而產生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。5.2 商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據中國法律程序注冊使用名為 “XX酒店”。在合同有效期內，管理公司許可酒店業主在酒店公共宣傳以及有關酒店經營有 關之使用商號、服務稱號、服務標志及商標。所有“酒店”經營的一般用具應注

19、 明之服務標志以便確認酒店為管理公司集團成員之一。合同期滿或解約后，酒店 將繼續使用一商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協商。5.3 廣告5. 3.1集團廣告，推廣及公共關系管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系及 努力促銷本酒店業務節目和運動。5.3.2酒店間之相互廣告及宣傳管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業主之酒店，同樣酒店亦應向 其顧客推薦集團之其他酒店。5. 3.3集團廣告和業務推進之分攤酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業務推進活動，其應承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司 將按月收取該款項，該款項將于計算營業毛利時當作營業支出處理（由管理公司自行 完稅）管理公司應提供