1、工程項目管理投資控制方案編制人：批準人：批準時間：公司1、投資控制的工作目標項目管理部應以批準的工程概算及工程造價管理的有關規定為依據， 按照業方方與設計方、施工方及其他有關各方所簽訂的合同，協助業主方對 各項成本支出進行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程 建設總投資控制在批準的概算之內。總包施工合同范圍內的責任目標分解順序專業工程中標價（萬元）責任目標（萬元）增加費用（萬元）增幅比例（%總包施工范圍22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含鋼結構）11153.411711.1557.753裝飾裝修（初裝修）1876

2、.11969.993.854防火門（卷簾）374.339318.755給排水工程445.9468.222.356強電工程2641.62773.7132.157空調預埋管91.996.54.658消防預埋管110.7116.25.55合計2257323701.71128.75設計圖紙穩定的專業分包項目的責任目標分解順序專業分包施工內容中標價（萬元）責任目標（萬元）增加費用（萬元）增幅比例（衿設計圖紙穩定的專業分包工程15663.2915976.56313.2721外檐幕墻工程8888.839066.61177.7822消防工程（報警、噴淋系統）1612.331644.5732.2423通風與空調

3、工程（空 調、熱交換系統與防 排煙系統）3820.433896.8476.4124電力變電系統安裝工程1341.711368.5426.832合計15663.315976.56313.262設計尚未穩定專業分包工程暫定價順專業分包施工內容中標價（萬責任目標（萬費用（萬增幅比例序元）元）元）（衿設計尚未穩定的專業分包施工內容19416.091室內精裝修工程11803.522電梯（扶梯）設備及安裝工程2955.443弱電工程4657.14合計19416.12、成本管理人員職責2.1、 負責審查本項目工程計量和造價管理工作；2.2、 審查工程進度款，提出審核意見；2.3、 審查總包的資金使用計劃，提

4、出審核意見；2.4、 審查合理化建議的費用節省情況；2.5、 審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；2.6、 編制工程成本動態控制表，及時進行投資跟蹤；2.7、 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；2.8、 負責審核承建商提交的竣工結算；2.9、 收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項目管理日志；2.10、 承擔上級交辦的其它工作。2.11、 制的原則和要點3.1 投資控制的原則總投資限額，目標價值分階段、分塊控制價值功能最大化各階段限額控制，動態控制資金實時劃撥3.2 、投資控制的要點在對工程成本進行分析的基礎上，編制資金

5、計劃，進行動態控制，并 定期檢查計劃成本與實際投資的偏差，制定糾偏措施；加強預決算管理，確保投資不超概算；制定嚴格的支付審核程序；加強費用索賠及簽證管理。4、投資控制的工作方法與手段4.1、 樹立動態控制的觀念，并貫穿于項目建設的始終在投資控制動態控制過程中，應根據項目的進展，不斷地收集實際數 據，進行項目實際值與目標值的分析比較，判斷是否存在偏差，并采 取控制措施保證投資控制目標值的實現。4.2、 樹立項目全過程投資控制觀念從設計概算的編制，招投標，施工合同的簽訂，施工過程到竣工結算， 全過程、全方位的投資控制，力求主動控制和事前控制。4.3、 重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發

6、現圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病， 消除質量隱患，減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎。4.4、 用經濟技術的觀點，從優化的角度，評定完善施工方案一個先進可行的施工方案，是項目目標實現的基本保證。不同的施工 方案，又對應著不同的費用成本。所以對施工方案的審查要認真負責 兼顧全面。現場經濟技術簽證是指事前不能論定而需按實結算的一部分工作量， 因此必須現場做好簽好工作，避免施工單位高估冒算。設計變更會引起造價的增減，有時又可能誘發承包商的索賠事件，增 加額外支出，故應慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小 變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小。可變可不變 的就要堅持不變。依據合

7、同規定，控制好已完工程價款的計量與支付，是控制項目投資 的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方申 報的已完工程數量認真對照合同、定額審查。不符的子目、未完子分 部和質量達不到合同標準的不能進行支付。5、投資控制的流程項目管理部就項目投資控制的正常工作內容和程序，協助業主指定和明確項目投資控制程序，明確各單位的工作職責劃分和信息流轉方式以及工作界其總流程如下:項目管理 部審核各 階段投資 額面。6、投資控制的工作措施6.1、 技術措施6.2、 組織措施6.3、 經濟措施6.4、 合同措施6.5、 專業化分工：在設計、施工的招標前，項目管理部將組織對系統界面 進行劃分，界面劃分

8、時充分考慮專業化分工能降低工程造價的優勢，專業 化分工可以減少工程轉包的差價。6.6、 公開化招標：本工程的主要工程內容的設計、施工都采用公開招標， 招標形式擬采用 “無標底招標”形式。在保證工程質量的前提下，采用合 法的招標方式及程序使承包商適當讓利，為減少施工過程中增加變更工程 量，在招標文件中將明確規定采用“閉口合同”。6.7、 專業化控制：投資控制的工作量大、工作要求細致，有較強的專業性, 將委托投資咨詢單位對項目的設計、施工過程的投資進行控制，減少人為 因素對項目投資的影響。在投資控制過程中，項目管理部將給投資咨詢單 位一定的權力，要求投資管理單位在設計、招投標、施工全過程介入。6.

9、8、 多種合同形式組合：由于本工程的子系統較多，且各有特性，在合同 簽訂時，項目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系 統、易于拆分、有能力管理的工程內容，采用固定總價合同，而對于各類 設備，則采用交鑰匙的方式。6.9、 設計、施工統籌考慮：設計階段是投資控制的關鍵，在要求設計院保 證投資限額的基礎上，進行設計深化、優化。項目管理部和業主共同組織 各方面的技術和經濟專家對設計方案的施工投入和施工可實施性進行評 估，減少設計變更引起工程投資增加。6.10、 設備系統合理拆分：項目管理部的設備專業人員，根據設備的系統性、技術的成熟度和單件的造價比例， 對本工程的設備系統做了詳細拆解，將設備分為關鍵設備、重要設備和一般設備。關鍵設備的單件造價昂貴，項目管理部作為設備投資的重點控制對象，與承發包合同分離，由業主自行采購，可大大降低設備費用支出。6.11、 設備選型的競爭性：在關鍵設備和重要設備的采購過程中，要求設 備技術是成熟的，有成功應用經驗的。在招標文件的技術規格書描述時（重 要設備為乙供，但技術規格書必需經建設單位、設計單位和設備部門認可）， 保證符合要求的設備可由三五家廠家生產，從競爭中降低設備價格。6.12、 工程款支付嚴格審批：工程付款的多重約束能有效控制