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文檔簡介

1、項目實施管理規范項目實施管理規范山東 *錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽目錄概述一、項目經理任命二、總體規范要求1項目分析2總體要求三、具體規范要求 1項目實施要求2項目實施細則3質量控制4進度才5制5投資控制6文檔管理7分包管理8個人目標四總結與考核概述為規范項目實施管理，提升監理服務價值和服務水平，做到項目精細 化管理，使項目實施標準化、規程化，給客戶提供更加優質的服務。同時 以提高項

2、目質量為目標，從項目出發提高監理團隊的整體作戰能力，培養出各領域的業務專家。要實現這些目標，從人員的耳R業素養，項目評估和分析,對項目的要求，對人員的要求等多方面考慮特制訂本工程項目實施 管理規范（簡稱項目規范）。項目規范是以項目為核心制定出項目實施管理目標書（簡稱項目目標書），經過項目分析選擇項目經理 ，分析出項目難點、關鍵點、風險點 以及得出建議要求，根據項目分析情況制定總體要求和具體要求，按照要求制定目標分解與控制，經過項目要求學習技術方案和行業總結，最后經過績效考核做出評價，貫穿整個項目生命周期。項目規范是項目經理實 施過程的目標也是項目監管的依據 ，做到要求、監管的一致性，目的提高

3、項目質量，更好的體現監理服務價值。一、項目經理任命工程部對接管的監理項目進行綜合分析后，根據區域歸屬，項目特點以及人力資源的實際情況，按照相關制度或慣例確定項目經理人選 ，并任 命項目經理。項目經理應按照公司相關制度規范要求開展監理工作，并滿足合同要求和客戶要求 ，同時，恪守職業道德，廉潔自律，達成預期目 標。項目經理任命書參見附件 1。二、總體規范要求1項目分析市場部簽訂合同后，及時將項目的相關信息以書面形式 ，移交給工程部，移交要求具體參見附件2,工程部對項目進行評估和分析 ，包括市場信息、監理范圍、項目類型、項目投資、工期、分包情況、實施地域、行業特點、資金支付、難點、關鍵點、項目風險以及客戶期望等方面參見附件3。2總體要求經過綜合分析和評估，得出我

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