1、項目工程師小結時間過得飛快，轉眼間參加工作已經四年多了。這期間，我經歷了很多，也 學習和思考了許多。尤其是在擔任項目工程師以來，我對通過施工管理提高施工 總承包企業的管理水平；以及機電施工管理對工程驗收，確保節點計劃順利完成 等各方面的感受頗為深刻。作為一名年輕的項目工程師，我一直都在思考如何充 分運用自己所從事崗位的特殊性及專業的特殊性來為項目增值，為解決困擾項目 進展的諸多問題做出實際的貢獻，以期努力促進公司施工總承包的實力向更高水 平發展。自從2008年10月調任XXX擔任項目工程師一職以來，明顯感覺到自己身上 的擔子重了很多。XXX是一所集酒店、公寓、辦公樓及商業群房于一體的綜合性 建

2、筑。該綜合性建筑的總體施工主要包括土建、幕墻、機電以及精裝等，機電部 分穿插于前期土建和后期精裝部分之間， 對施工全局的進展有著舉足輕重的影響， 尤其是在竣工前的消防驗收階段。施工項目的復雜性決定了機電部分的復雜性和 特殊性，因此施工中總是出現層出不窮的難題，而機電方施工方面承包模式的不 同更增加了其管理的難度。本項目由于前期一些客觀原因導致施工進度出現了一 些問題，而且效益也不是很好。為改善此番諸多不利情況，業主針對性地設置了 關鍵節點考核獎勵制度以調動施工單位的積極性。而為確保各項節點能順利實現， 項目機電管理一塊就顯得尤為重要。作為公司委派到此的項目機電管理方面的負 責人，我深感責任之重

3、，因此在施工實踐和具體項目管理中，我時刻不忘警惕自 己注意每個施工環節，一旦發現問題，就積極努力地去解決，遇到解決不了的事 便和項目組其他有同事討論解決。施工現場無小事，施工管理無小事，而作為奮 戰在施工管理一線的年輕項目工程師更加需要打起精神，以飽滿的熱情投入到工 作中去，在發現問題、解決問題的過程中去學習、去思考、去總結。這樣日復一 日的反復思考磨練了我的意志，也提升了自己對機電項目施工管理的認識。我參加XXX項目已有二年之余，總結二年來施工中遇到的各種問題， 反思各 種解決問題的方法，我深刻認識到加強施工總承包項目機電管理對于提升總承包 企業的管理水平，以及機電項目施工管理對整體工程進度

4、的影響有多么的重要。 針對此兩點，結合自己這一年來的工作經驗，我想深刻地總結下自己的一些感受 和認識。一、加強施工總承包項目機電技術管理，提升施工總承包企業的管理水平。工程總承包項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設 管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施。長期以來， 施工總承包商對指定專業分包的協調管理無論是在國內還是國外均是一個薄弱 點。而鑒于施工管理中存在的諸多問題，這一現狀仍未得到明顯改善。機電項目 管理牽涉技術面甚廣，各種因素錯綜復雜，均會影響到總承包企業管理水平的提 高。而作為一線的項目技術管理人員，我卻發現技術管理對于提升施工總承包企

5、業的管理水平是非常重要的，具原因有很多，在此不一一列舉。技術管理涉及對 專業施工隊伍的管理，因此，在工程施工總承包項目中對專業隊伍的管理，特別 是加強對機電專業隊伍的管理愈發變得刻不容緩，這一點我體會更為深切。然而 作為總包機電項目工程師而言，除了必要的方案審批和專業技術指導外，還涉及 協調、進度等方面的管理。結合本項目的特點，立足于技術管理，我想通過以下 幾方面來實現對機電分包的管理，這些措施的有效實施，勢必會有利于施工總承 包企業管理水平的提高，勢必會營造出良好的施工管理氛圍， 力促項目順利完成, 為公司創造優良效益。1、施工組織設計及方案的審核。施工組織設計是施工單位根據自身的實際情 況

6、和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和 物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統籌施工全過程和重要的技術文件。 其編制質量的好壞將會影響整個施工過程的實施，因此必須加以重視，但是在實 際中很多施工單位對施工組織設計的編制不夠重視，往往不根據現場實際情況來 編制泛泛而談，缺乏對整個項目在施工前的整體把握，使項目在前期就處于一種 失控狀態，因此作為總包單位應該對分包單位報上的施工組織設計或方案應該進 行嚴格把關。如在具體實踐中我主要從以下幾點來把握：1）施工組織設計的內容是否健全，主要指其內容是否全部覆蓋。比如在工程中有些分包單位施工組織設 計中缺少項目施工計劃、項

7、目安全方面等內容。2）施工組織設計的編制是否根據本項目的具體情況編制。如在現場經常會發現施工單位把其他項目的施工組織設 計照搬過來，只是把項目名稱做了稍微改動，如果按照這樣來編制施工組織設計 就失去了其本身的意義。3）編制方案本身是否合理，有沒有強有力的依據、有沒 有違反強制性規定和施工合同的要求。4）其他方面，主要是檢查企業資質、人員資質等方面的內容。2、專項施工方案的優化。優化轉向施工方案主要是著眼于從經濟角度出發考 慮方案本身的可行性，即以最少的成本達到相同的目標。以經濟杠桿為準繩去分 析和衡量具體工程在符合施工質量要求的前提下最大化地降低成本，創造盈利。 例如：在本項工程中，某分包在吊

8、裝方案中提出在結構外立面利用“八字”桅桿 吊裝大管徑螺旋管至設備層進行安裝，具方案本身沒有什么問題，但費用消耗太 大。通過我們反復協調商討，最終分包商同意我們提出的利用電梯井道進行吊裝 的方案，這既滿足現場需要又節約成本，達到雙贏的效果。3、圖紙審核、深化、技術核定單及增減賬方面。由于本工程比較特殊，其最 原始版圖紙是香港機電顧問公司設計的，里面牽涉到某些設計標準與國內的驗收 標準不符，給深化圖紙工作帶來一定難度。為了解決該問題，在全面分析設計標 準和國內驗收標準的不同之后，立足于本項目圖紙工作的實際情況，經反復推敲 和實踐驗證，我擬定以下5個措施來解決這一難題以確保工程按時，保質，順利 完成

9、：1）原始圖紙的會審。組織業主、機電顧問及分包對原版本圖紙進行會審， 對其中存在的設計遺漏及設計缺陷等及時提出意見，形成“問答”式文件，作為 今后圖紙深化階段的依據。例如：針對地下室消防噴淋管道穿越人防臨空墻時機 電顧問原版圖紙安裝的是一般閥門，這是不符合國內人防驗收規范的，最后我們 提出采用信號閥門，得到業主和顧問的認可。2）對分包深化專業圖紙的審核。主要根據機電顧問圖紙的原理和系統做好對深化圖紙質量的把關。3）對分包綜合圖紙的審核。主要方法是檢查各專業的圖紙是否被全部綜合防止遺漏并選取有代表 性的部位，畫出其剖面圖，復查綜合圖的質量，使圖紙的綜合效果更加接近于現 場。4）針對需要辦理技術核

10、定單的情況，及時組織與設計溝通辦好相關技術核定 單，例如：風管在穿越人防臨空墻時不能采用一般的密閉套管，必須采用角鐵框， 如果預埋成一般密閉套管就需要辦理技術核定單作相應的處理。5）根據業主最新變更指令及時辦理相關增減賬，如：本項目中對涉及業主減省方案部分都需要做 相應的增減賬。這五個措施由點到線，再由線連成面，把關好各個重要環節，針 對各個點可能存在，或存在的缺陷，逐一突破。通過前期的審核預防，和后期的 施工過程審核，再及時根據業主的新指令進行及時的審核，管理。這樣整個施工 管理過程有序，高效的進展下去，每個步驟都不留死角。二、加強進度管理，精心組織驗收工作確保節點計劃的順利實施。工程項目的

11、 順利進展和預期交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮，也是衡量施工企業 業界口碑和行業競爭能力的一個重要指標。本工程屬于商業性建筑，業主對節點 要求非常嚴格。針對本工程的實際情況，業主為了調動施工單位的積極性設置了 節點考核獎勵；而為了確保項目的經濟效益，公司加強了對機電方面的管理力量。 無論是業主的節點考核獎勵制度，還是公司對機電管理方面的重視，都對一線的 施工管理人員提出了更高的要求和更嚴格的挑戰。而作為一名年輕的機電項目工 程師就更加應該時刻思考如何發揮技術管理優勢來保節點的順利完成。針對這一 個十分關鍵的問題，從實際情況出發，我主要從以下方面入手：1、根據現場的實際情況以及各分包的資

12、源配備等情況制定機電施工計劃，使 編制出的計劃具有可操作性。2、按照已編制好的計劃安排專門人員進行跟蹤，并將跟蹤的情況匯總及時進 行分析，如有必要可以調整非關鍵線路的工作，從而確保整個計劃總工期不受影 響。如：安排專業對口管理人員對現場機房施工進行跟蹤檢查，并將檢查記錄以 書面形式羅列出來，針對檢查中發現的問題及時與分包召開專題會議，限期將存 在的問題解決。3、與各機電分包簽訂進度責任狀，將責任落實到人，這樣才能從根本上將進 度控制到位。4、合理分解進度計劃，確保關鍵節點的實現。工程進度目標能否最終實現， 關鍵是要確保關鍵節點能順利實現。如：本工程消防驗收工作就是一個很關鍵的 節點，其驗收通過

13、就意味著業主就能試營業，能進行最后的竣工驗收，因此十分 重要，如果這個節點不能順利實現將會影響整個工程的竣工計劃。由于消防驗收 主要以機電為主，為了確保節點能順利實現項目班子分析了具體情況，將工作中 心轉向機電，這樣作為機電一塊的負責人沉重的擔子再次落到我身上。結合現場 實際情況我們詳細列出了與消防驗收相關的內容，并分塊從資料收集到現場施工 進行逐一準備，在此過程中也遇到了很多問題，小節點一次次的更改，但是大節 點的時間始終保持不變，最終通過大家的努力終于于 2010年10月25日順利實現 了消防驗收，給業主交了一份滿意的答卷，為企業樹立了良好的豐碑。5、加大現場協調力度，確保協調效率。由于機

14、電施工的特殊性，在前期與土建協調為主，后期與精裝協調為主，期間還涉及雙方甚至多方的協調，而協調的 好壞將會直接影響工程的進行，因此必須加以重視。在實際中我們將機電管理人 員根據分包單位進行分組實行點對點的與分包單位對口協調，這樣既確保了協調 效率更明確了協調責任。參加浦東XXX項目已有兩年之余。這兩年來，我始終以飽滿的工作熱情奮戰 在施工管理和施工實踐第一線；時刻不忘自己項目工程師所需肩負的各項職責， 兢兢業業，勤勤勉勉地工作在第一線。通過這兩年多來的施工管理實踐，我認識 到項目施工工程的復雜性和施工管理的重要性；通過兩年多的施工管理實踐，我 也更加深刻體會到機電項目管理在總承包項目管理中的重要位置和對企業整體管 理水平提高的重要影響；通過兩年多的施工管理實踐，在不斷的發現問題，思考 問題和解決問題的過程中，我也認識到技術管理的重要性，也積極反思和總結了 許多可以有效加強機電項目管理而提升企業總體管理水平的措施。這些措施已經 全部或部分應用到我的日常施工實踐管理中，而且取得了明顯的效果。施工無小事，管理無小事。我深刻地認識到年輕的項目管理工程師只有時刻 注意并不