1、.電廠安全管理制度第一節(jié)總則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項工作的綜合表現(xiàn)， 不斷開展反事故斗爭是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方針。全廠的各項工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個中心工作， 同時制定安全計劃， 布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長組、班組三級安全責任制和安全網(wǎng)， 全廠成立安委會， 值長組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進行兩次節(jié)“春安”和“秋安” 。值長組和維護班還要進行節(jié)日

2、前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國慶） ，查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。 領(lǐng)導(dǎo)動手發(fā)動群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭的目的是減少和消滅事故。 其重點是： 杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負荷拉刀閘，帶電合閘） ，防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件， 要按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程， 認真調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告。堅持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育不放過； 沒有防范措施不放過。 對一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對于在安全生產(chǎn)中

3、有突出成績者要及時表揚和獎勵。對于不負責任， 玩忽職守違犯紀律造成事故者要嚴肅處理或者處分 （包括追究法律責任）。.第二節(jié)組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會1、廠安委是一個群眾性的安全監(jiān)督機構(gòu)，受董事會領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會主任：由主管生產(chǎn)的董事長或總工程師擔任。3、廠安委會委員：由安委會主任提名交董事會批準（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會等方面）4、廠安委會職權(quán)：1）有權(quán)參加新建、 改建或擴建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收，對是否做到 “三同時”和是否達到安全運行所必需的基本條件進行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。2）有權(quán)進入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指

4、揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對違章人員進行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行照像、錄像等。5）對事故認定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時，有權(quán)提出個人意見，并向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映，對違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時有權(quán)越級反映。6）對安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚和獎勵。7）每月上旬，定期召開一次會議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢，研究討論當月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組織學(xué)習廠內(nèi)及上級有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習事故通報、安全簡報、學(xué)習兄弟單位的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，

5、結(jié)合本廠提出落實安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認真落實廠安委會在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。10）認真組織與安全的各項規(guī)章制度。11）認真組織貫徹落實安全技術(shù)措施和反事故措施。12）組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。13）有權(quán)督促班組及時處理設(shè)備缺陷。.第三節(jié)安全責任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責（指班長以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示，堅持“安全第一”的方針對所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負責。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，通過加強安全教育，開展職工培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，貫徹安

6、全技術(shù)措施，以及實行各種獎勵辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決問題，并應(yīng)每月到基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報，每周至少一次夜間巡崗。4、要按照“三不放過”的原則，嚴格對待事故。重大事故的分析，董事長組織調(diào)查分析和處理， 一般事故由總工程師負責組織調(diào)查分析。同時，無論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無論任何事故都要實事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時向有關(guān)單位填報事故報告。6、對于不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理， 以致發(fā)生重大事

7、故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負責人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。7、對明顯危及安全生產(chǎn)的上級指示和決定應(yīng)立即向上級反映，同時暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機構(gòu)職責。1、安全監(jiān)察機構(gòu)職責是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報告本單位安全情況。2、負責檢查本單位各級人員安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標的貫徹執(zhí)行。3、負責監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護設(shè)施狀況；負責重點監(jiān)督安全工器具，起重機具，登高用具及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理和定期試驗工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實。.5、參加或協(xié)

8、助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實。6、負責組織安全技術(shù)勞動保護措施計劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護措施費用的提取；監(jiān)督安全技術(shù)計劃和反事故措施計劃的落實。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進意見。8、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時提出整改要求，必要時應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。9、歸口管理事故統(tǒng)計招待工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定審查上報。10、及時應(yīng)用通報， 快報等形式進行事故反饋， 配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對職工進行教育。11、監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行， 并協(xié)助搞好這項工作規(guī)程的學(xué)習考試和反事故演習。第九條：

9、安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、有權(quán)隨時進入生產(chǎn)現(xiàn)場，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場的行為。5、有權(quán)對事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績的單位和個人，提出表揚和獎勵。6、對事故的分析和處理， 與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的， 有權(quán)直接向上級單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級單位報告。第四節(jié)反事故措施計劃第十條：反事故措施， 是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段， 各單位都要認真編制好。第十一條：

10、反事故措施的內(nèi)容：.1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對策。2、上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6、全廠性的培訓(xùn)活動，年度的規(guī)程學(xué)習考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強群眾性安全網(wǎng)活動的措施。9、反事故措施計劃的各個項目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對全廠的反事故措施計劃的實施負責。第五節(jié)安全技術(shù)管理1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項規(guī)

11、章制度必須一至二年修訂一次。4、加強四項監(jiān)督工作。1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴格按規(guī)程要求進行， “監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗和測量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工儀表是運行人員的耳目，必須始終保持其準確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進行。第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動。1、運行班：必須班班進事故預(yù)想。2、運行班由運行值長組織每月進行一次反事故演習，全廠性反事故演習，全廠性反事故演習每年進行一次，由安監(jiān)人員負責組織。.3、每年五月份進行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、每年九月份進行一次運

12、行和檢修規(guī)程考試，考試成績進職工檔案。第十四條：嚴禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨立值班，崗位值班員離崗位較長，重新值班時要經(jīng)過短時間實習。1、離崗一個月者，實習期不少于一天。2、離崗兩個月者，實習期不少于兩天。3、離崗三個月者，實習期不少于三天。4、離崗四個月以上者，實習期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進行試運（試驗）和驗收，否則禁止運行和備用。廠長崗位職責一、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。二、有權(quán)決定本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置， 明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴格的崗位責任制和經(jīng)濟責任制

13、。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、 年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃，主持組織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長有對中層干部的任免權(quán)， 有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。八、廠長有權(quán)決定對職工的獎懲。九、積極支持工會、 共青團等團組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用。十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作。十一、負責完成董事會交給的其它任務(wù)。.廠長考核辦法廠長是企業(yè)法人代表， 對企業(yè)全面負責， 是體現(xiàn)企業(yè)形象， 樹立企業(yè)風范的一支航標

14、，為了規(guī)范廠長日常行為，體現(xiàn)價值，故制定本考核辦法。一、廠長在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，占20分。廠長不能帶動全廠經(jīng)濟效益的增長，不能維護企業(yè)利益，考核-10 分/ 次-50 分/ 次。二、廠長有權(quán)決定本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部， 職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴格的崗位責任制和經(jīng)濟責任制，占10 分。如不能明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責范圍，建立嚴格的崗位經(jīng)濟責任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10 分/ 次 -50 分 / 次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5 分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌

15、者，考核-5 分/ 次-20 分/ 次。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要工作計劃占 10 分。廠長是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標而影響生產(chǎn)效益者，考核-10 分/ 次 -30 分/ 次。五、深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時排憂解難者，考核-5 分/次 -5 分/ 次。六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利，占10 分。如不能根據(jù)實際情況， 改善職工勞動條件和生活福利者，考核 -10 分/ 次 -20 分/ 次。七、廠長對中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動本

16、企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占 10 分。廠長應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/ 次 -10 分/ 次。八、廠長有權(quán)決定職工的獎懲，占5 分。如發(fā)現(xiàn)無獎懲制度或獎懲不明，使員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5 分/ 次。九、積極支持工會， 共青團等群眾組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用，占 5 分。如不能給予及時支持和幫助，使其活動與工作不能正常順利的開展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5 分/ 次。.十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作，占10 分。如發(fā)現(xiàn)不能認真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題不能及時解決者，考核 -10 分/ 次。十一、

17、負責完成董事會交給的其它任務(wù)，占 10 分。如不能完成者，考核 -10 分/ 次 -20 分/ 次。副廠長（總工程師）崗位職責一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作， 直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)全長的生產(chǎn)技術(shù)和科室實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、保證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、重點抓好運行管理水平，要加強對運行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計劃進度的運行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)， 開展季節(jié)性的安全大檢查， 組織反事故措施

18、計劃及安全技術(shù)措施計劃的實施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計劃。八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護工作。九、加強技術(shù)管理工作， 負責制訂、修改和批準以生產(chǎn)崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，聽取有效辦法及時檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況， 安全經(jīng)濟運行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況， 及時解決出現(xiàn)的問題。十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。.十三、負責完成廠長及其它上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長

19、考核辦法副廠長是在廠長全面領(lǐng)導(dǎo)下， 負責全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作， 直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)， 地位舉足輕重， 故為規(guī)范副廠長日常行為， 體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂如下考核辦法：一、輔助廠長， 負責全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)， 占 20 分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長抓好各項工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其-10 分/ 次 -100 分/ 次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10 分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其 -5 分/ 次 -20 分 / 次。

20、三、促證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的完成國家規(guī)定的生產(chǎn)計劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，占 10 分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項生產(chǎn)計劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5 分/ 次 -20 分/ 次。四、重點抓好運行管理工作，要加強對運行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10 分。如不能帶動全廠的經(jīng)濟效益的增長，不能維護企業(yè)利益者，考核其-10 分/ 次-20 分/ 次。五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)， 結(jié)合本廠生產(chǎn)實際， 主持編制年度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)，組織措施，占10 分。如不能做好生產(chǎn)計劃，完成各項生產(chǎn)計劃的目標，影響到效益者，考核其-5 分/ 次 -20 分/ 次。六、定期有效的組織全廠的安全

21、生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查， 組織反事故設(shè)備的安全，占10 分。凡無計劃、無目標、盲目工作者，考核其-5 分/ 次-50 分/ 次。七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，占10 分。如不能建立嚴格的崗位，經(jīng)濟責任制，影響到正常生產(chǎn)運行者，考核其-10 分/ 次 -50 分/.次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占 5 分。如對思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動態(tài)反饋工作不到位者，考核其 -5 分/ 次 -10 分 / 次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，采取有效辦法處理所存在

22、的問題，占 10 分。如發(fā)現(xiàn)不能認真聽取匯報， 督促檢查工作，對工作存在的問題， 不能及時解決者，考核其 -5 分/ 次 -20 分/ 次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5 分。如組織不到位者，考核其 -5 分/ 次 -10 分 / 次。車間主任崗位職責一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 全面負責所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負責收集、整理、分析運行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進操作方法，總結(jié)交流各運行班值的先進經(jīng)驗， 負責對自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。三、負責向運行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。四、審核分析運行日志、 日

23、報、化驗、試驗報告，檢查運行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運行參數(shù)和操作方法，并進行指導(dǎo)。五、參與反事故演習，在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查與分析。六、經(jīng)常了解和掌握運行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。八、有權(quán)處理運行中的技術(shù)問題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。.車間主任考核辦法一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，全面負責專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占 20 分。在工作過程中如不認真負責，影響生產(chǎn)進程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分 -20 分。二、負責收集整理分析運行資料和有關(guān)試驗報告，

24、研究和推廣先進操作方法，總結(jié)交流各運行班值的先進經(jīng)驗。對所管專業(yè)設(shè)備進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占10 分。如達不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3 分 -5 分。三、負責向運行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。占15 分。凡因工作拖拉、耽誤工作，不能及時、準確的向運行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核 -2 分 -15 分。四、審核分析運行日志、 日報、化驗、試驗報告，檢查運行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運行參數(shù)操作方法， 并進行指導(dǎo)。 占 5 分。若工作不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)錯誤參數(shù)的，考核 -2 分 -3 分。五、參與反事故演習。在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)

25、查并作出分析。占 15 分。凡因工作不認真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核其 -10 分 -15 分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當事人 300 元 1500 元。六、經(jīng)常了解和掌握運行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占 5 分。若工作懶散，檢查不仔細、不到位，未能及時消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1 分 -3 分。七、嚴格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20 分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15 分 -20 分。八、認真處理運行中的技術(shù)問題。占5 分。對工作不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)運行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題

26、，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1 分 -3 分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5 分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核 -2 分 -3 分。.統(tǒng)計管理員崗位職責一、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、負責生產(chǎn)報表的統(tǒng)計、整理、上報、存檔工作。三、負責統(tǒng)計、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計劃匯總上報，考勤匯總上報等工作。四、負責全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時

27、提高自身素質(zhì)，特制定此考核辦法。一、統(tǒng)計管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占 20 分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20 分/ 次 -50 分/ 次。二、認真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計、管理、上報和存檔工作，占20 分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計嚴重出錯，或不能按時完成統(tǒng)計上報者，考核其-10 分/ 次-20 分/ 次。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報不及時者，考核其-10 分/ 次。三、統(tǒng)計管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15 分。1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10 分/ 次 -20 分/ 次。2、如統(tǒng)計管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5 分/ 次-30 分/

28、次。四、統(tǒng)計管理人員負責全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴格保密，占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機密者，考核其-10 分/ 次 -20分/次，直到撤職、解雇等處分。.2、如不能及時提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5 分/次 -10 分/ 次。五、凡不能按時向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計材料者，考核其-5 分/ 次-10 分/ 次。六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考核其 -5 分/ 次 -20 分/ 次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護公物，損壞公司財產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其 -20 分/ 次 -50 分/ 次，直至撤職、解雇等處分。

29、府谷縣宇超煤電化有限責任公司2× 12MW發(fā)電項目生產(chǎn)管理考核制度（試行）為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強全廠職工的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效，特制定本辦法。一、文明管理1環(huán)境衛(wèi)生：應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、）考核 -1 分 / 臺次，輔助設(shè)備 -1 分 / 臺次，現(xiàn)場 -1 分 / 處次。2、著裝形象：必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項考核-1 分/ 項次。3、違法違紀：（1）所有值班人員不準吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分 / 人次。（2）所有人員不準亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分/ 人次。（3）值班人員嚴禁玩手

30、機，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3 分/ 人次。（4）值班人員嚴禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等）活動，每發(fā)現(xiàn)一次考核 -2 分/ 人次。（5）值班人員嚴禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分/ 人次。（6）值班人員嚴禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2 分./ 人次。（7）嚴禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10 分/ 人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核 -5 分/ 人次。（8）遵守國家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10 分 / 次 -100 分/ 人次，直至警告、處分、開除等。（9）堅守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核

31、 -3 分/ 人次。（10）愛護公共設(shè)施， 嚴禁在公共場所亂寫亂畫、 損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3 分/ 人次，并清理干凈，賠償損失。二、基礎(chǔ)管理1、交接班：所有交接班人員必須進行正點交接，接班人員正點未到者考核-2 分/ 人次，正點后每延長 1 分鐘考核 -1 分 / 人次，直至 -30 分/ 為止；交班人員必須正點交接后離開，每提前1 分鐘考核 -1 分/ 人次，直至 -30 分為止。2、表報記錄：表報記錄是設(shè)備運行分析的依據(jù)， 各崗人員必須用 “仿宋” 體正點認真地如實填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點填寫考核 -1 分 / 人次；每弄虛作假一次考核 -5 分/人次；每亂涂亂寫一次考核 -1 分/

32、張次；每丟失一張考核 -2 分 / 張次。3、定期切換試驗：定期切換試驗是能否保證機組安全完好的有力手段，因此運行人員必須嚴格執(zhí)行。（1）鍋爐副司爐每星期一 9：00 對主汽門應(yīng)關(guān)開 2-3 圈，否則考核 -1 分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三 9：00 應(yīng)關(guān)開 2-3 圈，否則考核 -1 分/ 次；定期排污每天 8：00 進行一次，不按操作規(guī)程考核 -2 分/ 次，引起設(shè)備損壞，每次考核 -20 分/ 次；每班校對水位一次，否則考核 -2 分/ 次；沖洗水位一次，否則考核 -2 分/ 次。（2）汽機司機每星期二9：00 對汽輪機自動主汽門關(guān)開2-3 圈，否則考核-1 分/ 次；指揮信號

33、每班接班3 分鐘后進行試驗，否則考核-1 分/ 次，每月 15日對汽輪油泵進行試驗。汽機副司機每星期二9：30 對截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準）進.行關(guān)開 2-3 圈，否則考核 -1 分 / 次，冷凝器進出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開 8-10 圈，否則考核 -1 分 / 次。司泵每星期一上午切換備用給水泵， 凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動油泵（試驗）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗），否則考核 -5 分/ 臺次。（3）電氣：電氣主值每班接班3 分鐘后對指揮信號、指示信號、試驗信號進行一次試驗，否則考核 -1 分/ 項次。（4）水化司泵每星

34、期一上午對集中水泵房備用水泵進行切換進行，否則考核-5 分/ 次。（5）由值長主持，每班接班5 分鐘后對生產(chǎn)崗位電話進行一次試驗，否則考核 -1 分/ 次。4、巡回檢查：巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責任認真搞好此項工作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級人員每少一次考核-1 分/ 次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責任人-10 分/ 項，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保證的一項內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段， 因此要求工作人員、工作負責人、操作人員、監(jiān)護人員和批準人、負責人要認真把關(guān)和嚴格執(zhí)行，因此凡不嚴格執(zhí)行兩票者考核-

35、5 分/ 次；凡丟失兩票者考核 -20分 / 次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6、請銷假：沒有一支整齊上崗的隊伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績，因此嚴格請銷假制度是非常必要的， 職工因事、 因病請假必須提前一天辦理請銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5 分/ 次天，凡請假者到崗不銷假，考核-1分 / 次，出勤不夠 20 天/ 月者發(fā)一半工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件：嚴格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴格審批，嚴格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，.該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核 -20/ 次 -30分/ 次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/

36、次 -20 分/ 次。三、安全管理1、運行參數(shù)管理：各級崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、 構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運行中不達運行參數(shù)超過額定值± 10%以上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負責人 -1 分/ 人次 -10 分 / 人次。2、熱工儀表準確率達97%以上，每降低 1%考核 -2 分/ 次；合格率達 98%以上，每降低 1%考核 -2 分 / 次；引起停爐、停機事故每次考核-10 分/ 次 -100 分/次。3、事故考核：（1）鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50 分/ 次 -100 分/ 次，損失較大者，由廠部根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過

37、”的原則決定處理。（2）鍋爐全部滅火考核 -20 分/ 次 -100 分 / 次，事故較大、停運較長同樣由廠部根據(jù)國家規(guī)定處理。（3）汽輪機缺油燒瓦等，電氣帶負荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分 / 次 - -100 分/ 次，并根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則，由廠部決定處理。（4）除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核 -20 分/ 次 -100 分 / 次，情節(jié)嚴重者廠部再進行處理。（5）非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核 -10 分/ 次 -100 分/ 次，情節(jié)嚴重者廠部處理。（6）大面積停電，考核 -100 分/ 次，廠部另外再處理。4、七漏：凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風、漏煙、

38、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺設(shè)備每超過（爐機3 點其它 2 點）一點考核 -1 分/ 點。（單指不匯報者）5、設(shè)備運行周期：.設(shè)備能否達到運轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運轉(zhuǎn)周期是檢驗檢修人員是否真正做到了“應(yīng)修必修， 修必修好”的原則，凡達不到運轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核 -5 分爐、機、發(fā)電機、勵磁機，主變壓器，廠變壓器，10KV、 35KV、 110KV，勵磁屏，直流屏，脫硫塔，DCS系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)（ ECS）、軟化器等為一年。引風機，送風機，給水泵，循環(huán)水泵為6 個月。其它為 3 個月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)， 必須加強學(xué)習和考試，

39、 根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一 “安規(guī)”“十一運規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20 分/ 次，給一次補考機會；凡考試不及格者，考核-10 分，允許補考一次，補考仍不及格者降級三月，考核 -20 分/ 次。五、班長管理：1、班長要嚴格服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行上級命令，并全權(quán)管理本級人員的勞動紀律、工作操作、學(xué)習技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長自己要以身作責， 絕不能等同一般員工進行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。3、班長自身違紀，按照生產(chǎn)管理考核制度加倍處罰。4、本班人員違紀，班長不聞不問、不管，跟違紀人員一道按照生產(chǎn)管理考核制度進行同樣處罰，若包庇壞事，欺上

40、滿下者第一次處罰50 元，警告一次；第二次處罰 200 元工資，降一級三月，第三次處罰500 元，降一級使用；若班長管理本班人員，部分員工不聽指揮，不服從安排、說服、教育仍不聽者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對本班員工處罰。六、考核辦法1、每人每月應(yīng)得 100 分，每人每月實得分為：100 分- 每人各項考核。2、值長、班長所得分為：值長（班長）各項考核+當值（班）人員實得分 /當值（班）人員。3、嚴格實行未位淘汰制，凡在全廠同級同崗中所得考核分為最后一位，再對其考核 -10 分，連續(xù)三月考核均為末位， 或者半年累計四次末位， 降一級使用。4、本人當月考核分超過 -100

41、 分，下月補扣；連續(xù)兩月均超過-100 分，只發(fā).給國家規(guī)定的當?shù)厣钭畹蜕钯M；三月仍超-100 分，勸其離廠。5、本辦法與工資嚴格掛鉤。七、工資計算辦法：1、月發(fā)電量×（ KWH）度電提取值 =全廠總工資額2、個人與工資額 =單位系數(shù)工資額×出勤日- 當月違紀扣除額（1）若三班三倒應(yīng)出勤為30 天。（2）若四班三倒應(yīng)出勤為23 天。（3）每年二月份相應(yīng)減3 天。3、加班工資：（1）檢修承包輪班，有事全部上崗。（2）運行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。府谷縣宇超發(fā)電廠請銷假制度（試行）一、職工因事、因病需請假，但要辦理請假手續(xù)，并經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準方可

42、。二、職工在崗位上班只要離開崗位， 必須進行請假， 半小時內(nèi)由班長批準，半小時以上班長同意， 值長批準， 四小時以上班長、 值長同意簽字后生技科長批準。三、職工請假必須提前一天辦理請假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離崗，否則按曠工論處。四、職工請假三天以下者，由本人簽寫請假條，班長同意簽字，值長同意簽字，生技科長批準；一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準；一月以上者最后由廠長批準。五、職工因事，因病請假，月出勤不達 20 天者，發(fā)給月工資的 50%，并按出勤天數(shù)計算工資。六、職工加班不能頂替出勤。七、職工請假結(jié)束后， 必須進行銷假， 否則上崗不計出勤。 請假超過一月者，.必須進行安全知識考試，否則（不及格

43、者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行）不準上崗。八、職工請假不能如期到崗者，在請假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。九、職工婚、喪（指直系親戚）假給15 天，產(chǎn)假給 90 天，婚喪假期間發(fā)給每人 300 元的生活費，產(chǎn)假1000 元的生活費。十、職工工傷假，住院期間工資15 元/ 日，生活補貼 10 元/ 日，出院后還不能上班者發(fā)給工資10 元/ 日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。十一、曠工一天扣三天出勤，曠工二天以上按天數(shù)×3 扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或全年累計曠工15 天以上者，廠內(nèi)除名。府谷縣宇超煤電化有限責任公司2×12MW發(fā)電項目交接班制度（試行）一、接班人員上班前四小時不得喝酒，交班人員

44、如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、接班人員必須正點提前 30 分鐘排隊進入現(xiàn)場， 查實運行日志及專用記錄，全面了解設(shè)備的運行情況和檢修情況， 系統(tǒng)運行方式， 檢查試驗、信號裝置，查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全情況，檢查防火情況。三、接班人員對發(fā)現(xiàn)異常運行的設(shè)備應(yīng)重點檢查， 詳細詢問，做到心中有數(shù)，能隨時處理可能發(fā)生的情況。四、處理事故或進行重大操作時不得進行交接班， 但接班人員可以在當值值長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作， 待處理事故或操作告一段落后， 雙方值長同意方可進行交接班。五、接班前 10 分鐘班長主持召開班前碰頭會，各崗位應(yīng)向班長報告班前檢查情況，認真聽取班長布置當班工作

45、。六、接班人員認真聽取交班人員的口頭交待， 務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)情況，交接人員應(yīng)認真回答接班人員的詢問， 虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，補做好未做完的工作方可離開工作現(xiàn)場。七、交接班時雙方發(fā)生意見分歧， 應(yīng)向雙方值長匯報， 由雙方值長協(xié)商解決，不得在班中爭吵。.八、正點辦理交接班手續(xù)， 班長在運行日志上簽名后正式交接班，交班人員未辦完手續(xù)前不得私自離開崗位， 如接班人員未到交班人員應(yīng)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有人接替為止，但不可連值兩班，延時交班時，交接班手續(xù)不得從簡。九、接班人員接班時不準穿拖鞋、 短褲，不準穿奇裝異服， 女工不準穿裙子、高跟鞋，將長發(fā)盤到頭頂。十、接班后 3

46、0 分鐘內(nèi)，各班班長應(yīng)主動匯報值長本班設(shè)備運行情況和存在缺陷，值長應(yīng)向班長布置當班工作。十一、交班后班長召開班后總結(jié)會議，總結(jié)本班工作成績，表揚好人好事，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，整隊離開工作現(xiàn)場。.府谷縣宇超煤電化有限公司交接班記錄簿時間年月日時分至年月日時分記錄內(nèi)容接班人：交班人：二 00七年七月.府谷縣宇超煤電化有限責任公司2×12MW發(fā)電項目巡回檢查制度（試行）一、各級值班人員和管理人員必須有高度的責任感，嚴肅認真地搞好巡回檢查工作。二、巡回檢查人員必須由責任值班人員執(zhí)行，不得由實習人員、 徒工或其它人代替。三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽棒、門鉤和其它檢測工具等）

47、，檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運行特點看、聽、抹、嗅和試，但要執(zhí)行安全規(guī)程。四、巡回檢查的內(nèi)容重點是設(shè)備是否安全正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、振動、打火、發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向上一級值班人員匯報并及時解決。五、巡回檢查的路線1、（1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護屏、電度表屏直流屏（蓄電池） 發(fā)電機勵磁機電纜層發(fā)電機出線間空冷器10KV開關(guān)柜勵磁柜主變35KV開關(guān)柜。（2）主廠用電工（副電工）：廠變汽機房所有動力箱、電機及電纜、操作盤等 380V配電室鍋爐房所有動力箱、電機及電纜、操作盤等鼓、引風機、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器循環(huán)水泵房所有電機、電纜、操作盤 - 水化車間所有動力

48、箱、 電機及電纜、 操作盤 - 集中水泵房所有動力箱、 電機及電纜，操作盤 - 廠房、廠區(qū)主控照明。（3）電氣班長為（ 1）+（2）2、（ 1）汽機司機（副司機）：汽輪機 - 發(fā)電機 - 高加 - 低加 - 油箱 -直流油泵 - 水環(huán)真空泵 - 電動油泵 - 冷油器 - 空冷島 - 主蒸汽管道主給水管道、凝結(jié)水管道 - 除氧器、連續(xù)排污、定期排污擴容器- 控制室熱控盤。（2）司泵：空冷島 - 循環(huán)水泵 - 凝結(jié)泵 -給水泵 - 管路和操作盤。（3）汽機班長為（ 1）+（2）3、（ 1）鍋爐司爐：爐本體 - 排污管路 - 爐頂水位計、主蒸汽管路、減溫器、過熱器集箱 - 爐本體所有檢查門、所有防爆門 - 控制室控制盤。.（2）副司爐：煙囪 - 引風機 - 脫硫塔 - 鼓風機 - 緩沖罐。（3）助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。（4）鍋爐班長為（ 1）+（2）+（3）（5）輸煤：動轉(zhuǎn)輸送機、減速機、提升機4、化學(xué)：（1）主值（副值）：鹽溶解池 - 軟化器 - 反滲透過濾器 - 中間泵、鹽泵- 除鹽箱 - 軟水箱（2）司泵：集中水泵房 - 集中水池 - 涼水塔，