1、安全生產工作總結和工作計劃安全工作總結嚴格按照作業規程編制指南編制各采掘工作面的作業規程，并結合各單位的實際情況對危險源進行辨識和風險評估。進一步規范了施工作業規程、安全技術措施的編寫，從技術上促進了我公司的安全生產。對施工作業規程、安全技術措施進行嚴格的審批，做到安全上可靠、工藝上先進、經濟上合理。對各區隊的規程、措施不定期進行復查，發現與實際不符的情況立馬督促整改。加強頂板安全管理，根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件，確定響應的支護形式及支護參數。檢查采煤工作面上下兩口的支護情況，支護方式、支護密度是否符合作業規程的規定。我礦采掘接續已到

2、采區下部，而且要為瓦斯的區域治理作準備，所以要進行采區巷道的延伸工作。由于采區下部巷道多，給延伸工作的巷道布置帶來很大的困難，生產科工程技術人員采取多方論證，科學合理的選擇了巷道位置和支護方法，完成了9和12盤區的延伸設計。某年我礦根據烏海能源公司文件精神，制定了我礦采掘工作面工程質量管理、驗收及獎罰辦法，制定完善了工程質量考核體系，通過經濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。加大日常工程質量和文明生產檢查力度，通過對各采、掘隊旬檢月驗，提高檢查質量，保證了各采、掘工作面的工程質量。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產

3、獎懲辦法落實到人，督促整改。我礦按照國家安全監管總局、國家煤礦安監局制定的煤礦井下緊急避險系統建設管理暫行規定的要求，建設完善煤礦井下緊急避險系統，并符合“系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”的要求，在井下安裝了軟體救生艙，完善了其它安全避險系統。安全工作計劃一、主要工作任務1.本安體系建設工作三級達標。2.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進，不斷提高安全管理水平。3.強化職工的培訓和安全教育，不斷提高職工的安全素質和操作技能。4.加強現場管理，嚴厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。5.強化外委承包商的管理6.加強企業安全文化建設，不斷豐富員工的業余文化

4、生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進一步推進企業安全生產的健康發展。二、重點措施1.嚴格按照“領導重視、全員參與、明確責任”的原則,以危險源辨識和風險評估為基礎,風險預控為核心,完善體系文件,明確工作職責和標準為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續開展現場風險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實做好安全風險預控管理體系建設工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施:1)扎實開展本案體系建設的年度內部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。煤礦工作計劃2)將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實到礦領導、職能部門及區隊責任人,每月對照考核實現本安

5、體系月度、季度、年度達標計劃,不斷完善目標責任機制。3)健全完善運行推進機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當月本安體系運行中存在某個單位的問題,按照不安全行為認定標準及管理辦法強化不安全行為管控,有對于性的進行矯正培訓,在本安體系例會上對不安全行為進行統計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態化運行工作機制,對重大安全隱患整改重大安全風險管控措施的節點工期計劃落實,制定任務分解清單,明確責任,使生產過程中的各類重大危險源得到有效控制。4)繼續開展“四再”活動，開展“以講促學、以考促學”多種形式的培訓工作,聘請一些具有較高水平的專業技術人員(教師)進行現場指導和培訓，強化本安體

6、系知識,熟練掌握風險預控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊伍)進行本安體系知識的再培訓,利用班前會進行本安知識問答、現場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動;對系統危險源、崗位危險源進行再辨識，各職能部門每季度按專業收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標準和措施,指導生產單位貫徹落實各項風險管控措施,協助生產單位排查重大隱患和主要問題,并監督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗位標準流程,通過強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現場抽查、考評,提高員工按章操作的能力,實現崗位達標,夯實了本安體系建設的基礎，推動本安體系落地運行。5)繼續強化現場質量標準化的管理,嚴

7、格執行煤礦安全質量標準化管理辦法及實施細則,每周開展安全質量標準化自檢工作,重點做好標準化日常工作的監督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現場安全質量標準化的動態達標水平。2.繼續完善安全培訓體系及相關制度;加大對專、兼職教師的備課、授課質量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作，特別是外委施工隊伍項目經理和相關安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓。開展技能等級認定工作，推進技能人才隊伍建設。加強員工崗位安全技能知識的培訓，對于外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產禁令、事故案例和現場不安全行為的矯正等為內容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合

8、格的施工隊伍。3.牢固樹立紅線意識，嚴格執行董事長1號令和神新公司安全生產禁令(第一、二、三批)，落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區域、薄弱環節制定措施，重點盯防;繼續開展全員抓“三違”活動，特別是副科級干部定指標，未完成指標的進行考核，繼續三批安全生產禁令的貫徹學習和執行，深入現場辨識危險源，發現事故隱患，立馬處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態。4.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統一部署及要求，嚴格按照“五個一樣”“五個關口”的要求，切實做好以下工作:1)繼續嚴格落實審查承包商資質，完善承包商檔案，對進入礦區施工隊伍嚴格資質審查，辦理資格確認審查手續

9、，嚴格審查資質，對承包商的施工合同、施工資質、人員資質證書等進行審查并建立承包商檔案，嚴格入礦施工程序，消除無施工資質或與施工資質不符的隊伍入礦施工。2)結合神新能源公司關于加強外委施工隊伍安全管理的17條規定，完善煤礦外委施工隊伍的管理辦法和煤礦基本建設管理辦法等管理制度。3)強化施工人員的安全教育，嚴格執行施工人員入礦施工流程，落實礦區治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓，將外委施工隊伍納入礦統一管理，開展各類安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。4)加強施工隊伍的班前會管理，繼續做好施工隊伍班前會的督導工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導，不斷提高施工隊伍班前會的質量。5)繼續強化施工現場的安全監督，嚴格執行外委施工隊伍項目經理及相關安全管理人員現場跟班的制度，落實帶班隊長職責;礦職能部門組成的現場管理小組，每班進行現場巡查，對施工隊伍現場的安全管理、施工質量進行監督、檢查和技術指導，對重點區域和重點環節安排專職安全管理人員監督、檢查措施的執行落實情況。6)做好施工隊伍