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4、生命”的事業。魏吉羅進一步指出:我 15 年前第一次到日本時,日本的企業界人士告訴我,是默克在第二次世界大戰之后把鏈霉素引進日本, 消滅了侵蝕日本社會的肺結核。我們的確做了這件事,我們并沒有賺到一分錢,但是,默克今天在日本是最大的美國制藥公司,絕非偶然。 (這種行為的)長期影響并非總是很清楚,但是,我認為多多少少它會有報償的。我最相信這一點,因為默克公司獻身對抗疾病、解除痛苦和協助大家, 是一種正義的事業一種可以激勵大家憧憬、 從事的偉大事業。這是不受時間限制的事業,會領導默克人在未來一百年里,創造更大的成就。評論:昨天在朋友圈里面講過了,公司不能沒有夢想,特別是偉大的夢想。這是激勵、培養、吸

5、引和留住杰出人才最關鍵的因素,甚至超過薪酬和物質獎勵。我們始終要明白,金子在哪里都會發光,都有人要,他為什么要選擇留在這里,而不是其他地方?。喬治默克二世在1950年解釋了這個矛盾:我希望表明本公司同仁所必須遵循的原則簡要地說,就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人,不在求利,但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點,就絕對不會沒有利潤;我們記得越清楚,利潤就越大。利潤是生存的必要條件,而且是達成更重要目的的手段,但是對很多高瞻遠矚公司而言, 利潤不是目的, 利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒有它們,就沒有生命。評論:對利潤和投資回報率

6、的不同看法,決定了企業的格局,以及它在未來能夠走多遠。為什么要制造747?”因為我們是波音公司!”羅伯特瑟林在傳奇與傳承這本書里寫道: “格林沃特把頭埋在桌上,喃喃說道:天啊,這些家伙甚至不知道這件事的投資回報率?!痹u論:注意,企業管理史上最流行的開掛模式就此產生:為什么要做XXX因為我們是XX相當霸氣的句式,在正確和負責任的危機 公關結束后使用,效果倍增。有人問老威拉德馬利奧特,他創辦馬利奧特公司,是要賺100 萬美元還是要建立一個帝國,他回答說:不,根本不是。我心里只是有三個一貫的構想, 三者同等重要: 第一是對我們的客人提供友善的服務; 第二是以合理的價格提供高品質的食物; 第三是盡我所

7、能日夜努力工作,賺取利潤為離家在外的人提供一頓好吃的飯、 一 張舒適的床、友善的待遇讓離家在外的人覺得置身朋友當中, 而 且真正受人歡迎,是很重要的事。評論: 創業要思考的第一件事不是我們要賺多少錢, 而是我們要做什么, 我們要做的事情是否給這個社會產生了更好的福利。 結合我之前在何以解憂,唯有暴富這篇文章中對財富的論述,我相信你們能明白我要表達的意思。深入內心、具有強迫性、幾乎是與生俱來的原動力。就是這種驅動力, 使沃爾頓在他寶貴生命的最后幾天里, 花時間與來醫院病房里看他的當地商店經理討論當周的銷售數字。 讀后感馬利奧特也有同樣的驅動力, 他的座右銘是 “不斷地保持建設性, 做有建設性的事

8、情,一直死而后已讓每天都過得有價值,直到盡頭。”評論:讀到這里,特別感動,沒有異乎尋常的執著,沒有鞠躬盡瘁死而后已的工作精神, 怎能做到如此程度?成功哪有什么捷徑, 哪有什么幸運, 如果說有幸運, 那是因為你足夠努力, 比任何人都努力,幸運才能在茫茫人海中看到你,選擇你而已。(波音)他說:誰都不應該用“做不到”這一說法排斥新穎的創意。(IBM)小華森寫道:我們沒有多少犯錯誤的空間。這是我做過的最大、最冒險的決策,我為這件事苦惱了很多個星期,但是,在我內心深處,我相信 舊M沒有什么事情做不到。評論:那句話叫什么來的,如果你足夠努力,整個世界都會為你讓路。真的沒有做不到,只有不想做,或者懶得想,如此而已。根據邁克爾艾斯納的說法:他幾乎把生命奉獻在實現他弟弟興建佛羅里達州迪斯尼樂園的夢想上。他放棄應有的寶貴退休歲月,把迪斯尼注重的品質灌注到整個樂園的里里外外,直到整個計劃完成,在開幕日親自剪彩。他在完成這件大事后兩個月去世。后來他把“偶爾我們必須進行一種賭博,做一些無法明證、但知道大致可行的重大事情”的命令,傳

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