1、優(yōu)秀班組申報(bào)材料展現(xiàn)班組風(fēng)采 譜寫(xiě)燃運(yùn)贊歌 - 燃運(yùn) 一班優(yōu)秀班組申報(bào)材料 在中糧生化涂山熱電燃運(yùn) 車(chē)間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧 友愛(ài)，自班組成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚 班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合 燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān) 控、敬崗愛(ài)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五 型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、 安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了多 次摻燒成績(jī)名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出 一批技術(shù)能力強(qiáng)

2、，思想境界高的崗位能手。 一、夯 實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終 把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的 重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和 諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T 的共同努力，在 2013 年二季度的“五型”班組考核中，燃 運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、 “創(chuàng)新”型和“和諧”型 三個(gè) 第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞” ，是企業(yè)最基本的組織。企 業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離 不開(kāi)班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有

3、：1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開(kāi)一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事 務(wù)進(jìn)行研討、 分析、 總結(jié)，在接下來(lái)的工作中加以落實(shí)改進(jìn)， 同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣 傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職 責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符 合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、 5S-TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教 育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；

4、完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資 料、原始記錄。 4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求 班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保 設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制 度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到 六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參 數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、 各種資料、 記錄、 工器具清。 堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以 數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管 理制度， 并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和維護(hù)。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度， 設(shè)備缺陷記錄完整， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)， 及時(shí)聯(lián)系檢修處理。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力，

5、全面完成年度任務(wù)在班組的工作過(guò)程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來(lái) 對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒(méi)有借 口，說(shuō)到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來(lái)越明顯， 班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作 作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過(guò)硬的素質(zhì)， 在公司廣大員工中樹(shù)立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形 象。2013 年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生 化公司的安全用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全 體員工沒(méi)有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑， 為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗€(gè)小 時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高

6、達(dá) 50°，盡管汗水和煤灰已 模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆 漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng) 者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就 憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨 季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣， 致使公司來(lái)煤潮濕， 對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管?chē)?yán) 重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這 萬(wàn)難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主 意，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì)，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題是對(duì) 燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和

7、挑戰(zhàn)，在無(wú)干煤可取的情況下，通過(guò)調(diào)整 細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡 最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避 免粘性較大的泥煤入爐。通過(guò)全班成員的共同努力，把握每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤 質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取 的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組 安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn) 三、關(guān)注小指標(biāo)，安全環(huán)保不放松 燃運(yùn)一班面對(duì)電 廠及車(chē)間小指標(biāo)考核時(shí)， 他們認(rèn)真分析研究， 深入探討總結(jié)， 具體做法主要做法有： 1、通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、 組織、方法和手段， 對(duì)生

8、產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控， 提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降 耗的目的。 2、認(rèn)真組織開(kāi)展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng)， 提高班組員工的節(jié)約意識(shí)；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員 聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí)，交流節(jié)能心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn) 步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。 3、班組開(kāi)展合理 化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺 陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管 理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi) 開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)安全事故快 報(bào)、安規(guī)等安全知識(shí)，討論安全感想，交流安全心得， 通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力，

9、燃運(yùn)一班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身 設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無(wú)數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備 安全隱患，如電機(jī)振動(dòng)過(guò)大、液力耦合器漏油、行車(chē)抓斗松 脫、給煤機(jī)異物卡塞每每遇到這樣的問(wèn)題，他們總能第 一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部 門(mén)申報(bào)過(guò)一次獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他 們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè) 的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就； 環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的 運(yùn)行過(guò)程，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵 進(jìn)行分析，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào) 整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。 四、勇于創(chuàng)

10、新，認(rèn)真推 進(jìn) 5S-TPM 工作 企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新 是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到，創(chuàng)新不只是專(zhuān)家 技術(shù)人員的專(zhuān)利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄 范圍及工作對(duì)象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪 怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式 是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新， 同時(shí)伴隨著公司 5S-TPM 不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工 作也開(kāi)展的有聲有色，班組每月上報(bào)車(chē)間至少四個(gè)改善提 案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì) 電除塵倉(cāng)泵進(jìn)料密封閥的改造、 一期 3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的 改造、一期 2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送 器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方 便了操作，提高了員工工作時(shí)的安