1、目錄施工組織設(shè)計 .2第 1 章編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及工程概況2第 2 章編制原則、質(zhì)量目標(biāo)4第 3 章施工部署5第 4 章施工總平面布置9第 5 章施工總進(jìn)度控制計劃9第 6 章施工方法及工藝10第 7 章確保工程質(zhì)量保證的措施11第 8 章確保工期的具體措施16第 9 章確保安全技術(shù)和組織措施17第 10 章現(xiàn)場文明施工及環(huán)保的具體措施23附件251施工組織設(shè)計第 1 章編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及工程概況1.1 編制依據(jù)1、國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工招標(biāo)文件2、標(biāo)前答疑文件3、我公司的施工經(jīng)驗4、現(xiàn)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)范、規(guī)程:屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50207-2002

2、建筑地面工程工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50209-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-2012建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2013建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20121.2 指導(dǎo)思想1、遵循“項目法”原則通過對勞力、資金、機械、材料、施工方案的合理組織和安排，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合，完成工程任務(wù)。2、堅持先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織、統(tǒng)一管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽、工期樹形象、安全作保證、管理創(chuàng)效益。21.3 工程概況項目名

3、稱：國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工建設(shè)地點：蘭州市安寧區(qū)萬新路招標(biāo)單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司招標(biāo)方式：公開招標(biāo)投標(biāo)單位：甘肅紅旗建設(shè)工程集團(tuán)有限公司改造內(nèi)容：1 、上人屋面面磚460 平方米拆除及防水層2336 平方米拆除、垃圾外運；2、新做 SBS防水層（ 4mm厚聚酯胎帶板巖 -25 度）3、原有 460 平方米上人屋面磚恢復(fù)以上內(nèi)容按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行維修。所有輔材均包含在內(nèi)。施工嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。1.4 施工條件1、甲方應(yīng)提供施工用電、施工用水。2、確保材料及施工機械均可運入施工現(xiàn)場。3、處理好影響進(jìn)場施工的其它土建和客觀條件。4、現(xiàn)場安排 20 平方米辦公室及40 平方米

4、倉庫。5、施工機械、運輸工具和勞動力由我施工單位根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。1.5 招標(biāo)范圍及承包方式1、工程承包方式：包工包料。2、工期：總工期45 個日歷天33、工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：全部工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)4、 文明施工：達(dá)到市優(yōu)良文明樣板工地5、 安全施工：達(dá)到市安全生產(chǎn)優(yōu)良工地6、 工程包修期：五年第 2 章編制原則、質(zhì)量目標(biāo)2.1 編制原則1、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、答疑等資料規(guī)定的內(nèi)容。2、嚴(yán)格按照 IS09002 國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程順利、高效地施工進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3、在仔細(xì)考察施工現(xiàn)

5、場、認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的特點和場地、設(shè)備、人員及氣候等實際情況，科學(xué)合理地組織施工。4、嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程順利、高效地施工進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。5、在施工組織機構(gòu)的建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)料、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配，施工進(jìn)度以及安全保證等，直接對甲方負(fù)責(zé)。6、在機械及檢測儀器配置方面立足高效率的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保

6、證。47、在工期安排上， 充分考慮各分項工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。8、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、工期。9、在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。10、我們的目的是通過精心組織、精心施工、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽向業(yè)主交一項質(zhì)量合格、用戶滿意的產(chǎn)品。2.2 質(zhì)量目標(biāo)1、本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是：實現(xiàn)單位工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%；工程實現(xiàn) 100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，杜

7、絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。第 3章施工部署3.1 工程施工組織的指導(dǎo)思想1、我公司始終遵循“創(chuàng)一流產(chǎn)品，造福于民”的質(zhì)量目標(biāo)，把競標(biāo)承攬的國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工作為公司二一七年樹立新形象維修工程的工作目標(biāo)，在承建的每項維修工程中嚴(yán)格管理按照維修工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，對施工裝修所涉及到的一切質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理的質(zhì)量控制。我公司將嚴(yán)格按有關(guān)維修安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，從設(shè)計效果到第一項原材料都5做到認(rèn)真把關(guān)，對施工中的各項管理工作，采用科學(xué)管理手段，提高工作效率，保證完美體現(xiàn)設(shè)計的藝術(shù)思想和效果，力創(chuàng)施工出設(shè)計完美、效果好、美觀大方的精品。在保證質(zhì)量前提的條件

8、下，注重藝術(shù)效果和施工工藝的效果。 在“精、美、細(xì)”上下功夫。確保工程質(zhì)量，保證履約合同工期，做到安全文明施工。保證及時清理現(xiàn)場，對有噪聲的機械加設(shè)隔音罩。遵守政府的各項法規(guī)、法令，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、 接受建設(shè)部單位和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2、我公司將以優(yōu)良的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度及快速的施工進(jìn)度取得甲方的信任。選派一個技術(shù)力量精、機械裝備力量強、管理水平高的項目經(jīng)理來完成承包范圍內(nèi)的所有工作量，決不分包轉(zhuǎn)包。將該工程列入我公司的重點施工項目。3.2 施工流向根據(jù)本工程招標(biāo)的工程范圍， 將配備相應(yīng)的機械和作業(yè)班組。 根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行流水作業(yè)。 盡量地實施大平面、

9、 小節(jié)拍的穿插作業(yè)，以便加快整體施工進(jìn)度，縮短施工周期。3.3 施工組織機構(gòu)設(shè)置按照貫徹 (GBT19002 一 IS09002) 要求，并結(jié)合工程情況， 我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立 3 科( 即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科)3 個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理裝飾、安裝等具體的施工隊伍 ( 人員 ) ；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。63.4 項目班組組成情況及安排的技術(shù)工人1、關(guān)于施工組織機構(gòu)和班子組成情況表（ 1）該項目工程的施工由公司項目經(jīng)理馬智慧任工程負(fù)責(zé)人。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工工程中的勞動力、機械設(shè)備、工具、材料供應(yīng)以及資金調(diào)配和工程工

10、序穿插， 土建與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合， 公司將選派工作勤懇，業(yè)務(wù)能力強的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的經(jīng)濟(jì)管理人員，調(diào)配施工技術(shù)力量強的各工種施工作業(yè)隊來承擔(dān)該項目的施工。（2）項目經(jīng)理部原則上配備 1 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 1 人。（ 3）現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分二個管理層。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作， 專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)， 第三層為項目的具體施工操作隊伍 ( 作業(yè)層 ) 。投入本項目經(jīng)理部主要工程技術(shù)人員 ( 詳見附表 )（ 4）工程所需高等級技術(shù)工人、特殊工種工人等全部采用本公司的職工，普通技術(shù)工人 ( 含力工 ) 選用與我公司常年合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍。3

11、.5 主要施工機械設(shè)備表及勞動力需用量計劃表依照每個工地的施工需要，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備及勞動力需用量計劃。投入本項目主要施工機械設(shè)備表及勞動力需用量計劃表 ( 詳見附表 )3.6 施工前準(zhǔn)備工作1、開工前應(yīng)進(jìn)工地實地勘察，了解工地現(xiàn)場的環(huán)境，交通運輸7以及施工人員住宿情況， 公共衛(wèi)生間具體位置， 核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差等。2、工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須同設(shè)計人員對圖紙和說明全面了解，結(jié)合工程概況作到心中有數(shù)。3、工程量的計算根據(jù)施工圖紙，預(yù)算合同相結(jié)合，統(tǒng)計出各施工項目的工程數(shù)量。4、制訂施工進(jìn)度表，施工進(jìn)度表用于控制施工的調(diào)度工人及材料、機具，進(jìn)度表的編排是按照工程計劃期限將

12、施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學(xué)性的編排的時間表。5、制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預(yù)計數(shù)量使用時間逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)付款價格， 以便購料時有依據(jù)選擇廠家產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。6、接通工地臨時水電，臨時用電的位置，設(shè)于該樓層電控箱處裝自動開關(guān)和計量表， 架設(shè)臨時線路必須符合有關(guān)要求，工地上常用電纜拖板電行式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的接地端是各樓層的主電箱，主電箱有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。根據(jù)施工平面圖布置現(xiàn)場，架設(shè)施工臨時供電、通訊線路，施工機具進(jìn)行就位，按施工需要搭設(shè)臨時設(shè)

13、施。7、施工前技術(shù)交底，施工管理人員掌握全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗責(zé)任心強的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人， 各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)工序的所有責(zé)任，召集各8工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底， 交待注意事項， 對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位， 應(yīng)做明確指示， 遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新工藝、 新方法、應(yīng)提前技術(shù)培訓(xùn)交待工藝要求和技術(shù)規(guī)范資料， 以做為實施依據(jù)并共同研究出施工方案， 使工程順利進(jìn)行。8、工程開工前準(zhǔn)備，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律

14、、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員整個工程有明確的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。編制工程所需用的材料采購加工計劃，匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同看樣訂貨，落實供貨渠道及運輸方式。9、施工機具準(zhǔn)備。 ( 詳見附表 )第 4 章施工總平面布置( 詳見附圖 )第 5 章施工總進(jìn)度控制計劃5.1 進(jìn)度控制的原則1、開、竣工在安排的45 日歷天必須全面交付給甲方使用；2、以項目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進(jìn)度 （工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)， 將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總目標(biāo)；3、在控制計劃中，對于甲方可能外圍的項目，也必須綜合考慮，并提請甲方代表或監(jiān)

15、理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行， 以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。95.2 進(jìn)度控制的方法分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；5.2 施工進(jìn)度圖( 詳見附圖 )第 6 章施工方法及工藝6.1 施工工序原屋面老防水層拆除基層處理水泥砂漿找平層防水鋪設(shè)水泥砂漿結(jié)合層屋面磚恢復(fù)竣工驗收6.2 操作工藝1、鏟除原屋面面磚及其結(jié)合層，大面鏟除面磚時應(yīng)盡量保證面磚的完整性，以備二次使用；2、拆除企屋墻面底部1. 3m 高抹灰層，再鏟除防水層立面墻體的水泥砂漿保護(hù)層；3、鏟除企屋、屋面墩臺等立面防水層的保護(hù)層；4、在原保溫層上鑿洞開槽、 主要在屋面滲漏較嚴(yán)重部位點開

16、槽，開槽尺寸為 500mm*500mm，要求開槽到保溫層，涼干原水汽后填實后再用水泥砂漿抹平：5、墻及山墻立面部位按原槽部位重新開槽，確保槽尺寸為 80mm 寬、 50mm深、便于防水層收頭處理，從而形成交結(jié)嚴(yán)密的整體防水系統(tǒng)；6、局部坑洼、不平整處用1:3 水泥砂漿或堵漏寶修補，原排氣10管根部用 1:2 水泥砂漿抹成 150mm高的方墩后，在水泥砂漿和排氣管接觸部位嵌密封膏后，再做SBS卷材防水層；7、新增排氣槽，排氣槽挖到原屋面泡沫板保溫層頂部，橫縱排氣管的交接處安裝 75 的新 PVC排氣管，排氣管的底部做成花管（即：在管勁壁上鉆三排 1216 圓孔 812mm左右），以利于排保溫層內(nèi)

17、所含的水汽；8、用陶粒填充新增的排氣槽，上部用1:3 水泥砂漿抹平，使得基層滿足做防水層的要求；大面積刷基層處理劑；9、屋面平立面及頂部節(jié)點處做SBS 3+3 GCJ-B 胎基改性瀝青卷材防水層；10、卷材壓條收頭、密封膏密封、導(dǎo)水鐵皮粘接；卷材拉毛、 l ：2.5 水泥砂漿結(jié)合層；11、恢復(fù)面層裝飾飾面層。第 7 章確保工程質(zhì)量保證的措施7.1 目標(biāo)規(guī)劃1. 本項目總體質(zhì)量管理目標(biāo)：工程驗收合格率100，保證資料得分率達(dá)到 100，確保一次交驗合格。2. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）質(zhì)量檢驗質(zhì)量保證流程圖11入庫檢查器業(yè)主檢查材確認(rèn)檢發(fā)放檢查驗專業(yè)測試退庫檢查自檢、互檢施工檢查記工序停檢點檢查確

18、認(rèn)專業(yè)檢驗資格監(jiān)督檢工工巡回檢查操作規(guī)程檢程序檢檢施工程序檢驗驗質(zhì)量保證文件工序竣工驗收檢驗施工隊之間工序交接工序交接證書隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄確整體性能試驗全部質(zhì)量保證文件試運檢查審查確認(rèn)全面檢查工程交工127.2 健全質(zhì)保體系，建立安全質(zhì)量機構(gòu)1. 貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量管理水平。為了提高市場競爭，根據(jù)工程內(nèi)容并按承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)，把創(chuàng)優(yōu)計劃落實到施工的全過程。創(chuàng)優(yōu)計劃中明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系， 形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。2. 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部經(jīng)理任組長， 項目總工程師任副組長， 有關(guān)部門和各施工單位負(fù)責(zé)人為成員， 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量

19、創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實。 擬實行三級質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 即項目安全質(zhì)量科質(zhì)檢工程師一施工隊質(zhì)量檢查工程師班組兼職質(zhì)量檢查員。 項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師 1 名；工程隊設(shè)專職質(zhì)檢 1 名。各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任。7.3 培訓(xùn)，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識1. 提高全員質(zhì)量意識(1) 一是質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。二是工人上崗前和教育分別達(dá)到 100。三是使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。(2) 工人要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽、是企業(yè)的市場高度來認(rèn)識質(zhì)量，服務(wù)于質(zhì)量，提高質(zhì)量水

20、平。2. 教育和培訓(xùn)采取以下措施：(1) 質(zhì)量意識教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標(biāo)、市場競13爭形勢、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進(jìn)度之間的關(guān)系教育(1 天)。(2) 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場文明施工 ( 全過程 ) 。(3) 法制紀(jì)律教育。包括對產(chǎn)品質(zhì)量法、裝飾法、典型事故案例的教育等 (1 天) 。3. 建立質(zhì)量教育臺帳備查。(1）開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。7.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 建立符合實際的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計劃。適時組織學(xué)習(xí)，使全體職工融會貫通，做到人人明白，個個理解，自覺按程序文件搞好質(zhì)量控制，

21、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。7.5 建立完善質(zhì)保制度1. 技術(shù)交底制度。 單位工程開工前， 必須由主管工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工注意事項等，使全體人員在理解設(shè)計與質(zhì)量意圖的情況下投入施工。2. 工序“三檢制度。在施工過程中班組實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格， 不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。3. 隱蔽工程檢查簽證制度。 凡是隱蔽工程， 先由現(xiàn)場技術(shù)主管自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，驗收合格后方可施工。4. 工程測量交接復(fù)核制度。 測量資料必須經(jīng)過交接復(fù)核， 最后交由項目工程師審核后報監(jiān)理工程

22、師批準(zhǔn)。 現(xiàn)場控制成果點應(yīng)進(jìn)行定期14復(fù)測檢查。5. 工程質(zhì)量檢查制度。工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要部分。7.6 加強技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度(1) 工程開工前要仔細(xì)審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通予以糾正，決不能遺漏到工程施工過程中去。(2) 實施施工組織設(shè)計要切合實際。施工組織設(shè)計和方案要經(jīng)過比選，達(dá)到最佳合理，具有指導(dǎo)性。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設(shè)計。每個施工組織設(shè)計和方案均要經(jīng)項目經(jīng)理部總工審核，加以補充完善后，方可組織實施。(3) 現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)到點到位。勤檢查、多指導(dǎo)，把技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到工程各部門，單位工程的技術(shù)主管， 嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底

23、制度。(4) 嚴(yán)格計量管理，消滅現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象。(5) 嚴(yán)格測量管理。項目經(jīng)理部成立精測隊，負(fù)責(zé)本項目的控制測量，確保測量無誤。 增強配備先進(jìn)的光電全部測距儀和高清晰度的自動安平水準(zhǔn)錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。7.7 嚴(yán)把材料質(zhì)量(1) 材料采購嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序，原材料、成品、半成品先檢驗后進(jìn)場。采購的物資，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。原材料進(jìn)場后，要按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序進(jìn)行標(biāo)識，記錄標(biāo)識內(nèi)容，防止混用和誤用。157.8 開展樣板引路，創(chuàng)精品工程(1) 堅持樣板引路，每次工程要先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)合格后，再統(tǒng)

24、一安樣板標(biāo)準(zhǔn)去施工， 達(dá)到以點帶面，共同創(chuàng)優(yōu)的目的。7.9 實行“優(yōu)質(zhì)計價，劣質(zhì)重罰”(1) 驗工計價必須進(jìn)行質(zhì)量驗評，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)優(yōu)良的項目、數(shù)量方給予計價。(2) 建立質(zhì)量獎勵基金。從投資中提取 3和項目經(jīng)理部壓減一定的管理費開支，作為質(zhì)量獎勵基金。(3) 質(zhì)量獎勵基金主要用于質(zhì)量先進(jìn)單位獎、個人獎、質(zhì)量檢查評比先進(jìn)個人等項獎勵。(4) 對凡是達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)工人、發(fā)生質(zhì)量事故的工人、施工中出現(xiàn)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為，實施罰款。(5) 通過經(jīng)濟(jì)手段， 激勵約束，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)提高優(yōu)良率。7.10 與業(yè)主協(xié)作配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、 質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)

25、， 經(jīng)常向業(yè)主請示工作，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，及時解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度， 及時辦理各種簽證手續(xù)。16第 8 章確保工期的具體措施8.1 管理措施1 、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將本工程列為今年度我公司重點工項目之一， 實行項目管理。 組建類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目經(jīng)理、 組成精干高效整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施。2 精心組織，網(wǎng)絡(luò)管理，緊密交叉流水，有序可控。3 職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場高度指揮。8.2 突出施工準(zhǔn)備工作1 派出先遣

26、人員進(jìn)場布置臨時設(shè)施，抓緊完成調(diào)遣工人和機械設(shè)備進(jìn)場，確保如期開工。2 技術(shù)準(zhǔn)備：與甲方辦理好交接手續(xù)。整理出詳細(xì)的施工測量報告，邀請業(yè)主及時驗線；及時進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會審、技術(shù)交底；修改完善實施性施工組織設(shè)計及分部、分項工程施工方案。3物資準(zhǔn)備：及早組織準(zhǔn)備開工初期所需的各種材料進(jìn)場。8.3 上足勞力和配足專業(yè)技工上足勞力和配足專業(yè)技工， 是保證工期的重要措施。 為提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制體系。本項目不分包、不轉(zhuǎn)包，確保按期竣工。8.4 合理調(diào)配機械設(shè)備國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工因為工期緊張，17為確保工期，必須依據(jù)施工組進(jìn)度計劃安排和結(jié)合施工實況進(jìn)行動

27、態(tài)調(diào)配。8.5 材料供應(yīng)保障基于材料品種多， 施工期緊張，用量較集中，材料供應(yīng)是制約工期的關(guān)鍵，必須組織好裝飾材料、如期供應(yīng)到位，避免因此原因造成窩工和停工。8.6 技術(shù)保證(1) 認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確計算工程數(shù)量，修改與完善實施施工設(shè)計組織，各專業(yè)編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，特殊工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。(2) 杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。(3) 及時準(zhǔn)確的編報月、季度施工計劃。(4) 作好裝飾與安裝特殊工種的配合措施，做到合理交叉施工，提高施工進(jìn)度。第 9 章確保安全技術(shù)和組織措施9.1 施工過程安全注意事項1 防止觸電。常檢查電焊機接地線、一次和二次線絕緣都應(yīng)完好。電焊機上各接

28、觸點良好。2 電焊機應(yīng)設(shè)有防雨罩、安全保護(hù)罩。在投入與切斷開時，應(yīng)戴干燥手套，臉部向側(cè)面歪。開關(guān)要設(shè)保護(hù)箱、上鎖。3 工作后認(rèn)真檢查現(xiàn)場，熄滅殘火。184 電焊操作人員應(yīng)在工具、操作、勞保各方面嚴(yán)格遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)定。5 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明， 直接用于帶罩操作照明燈。6 上班時必須穿膠鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。7按規(guī)范要求：安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便、材料堆放處、倉庫安放足量的滅火器、易燃品另設(shè)倉庫堆放。9.2 安全目標(biāo)及保證體系1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。2建立項目經(jīng)理部安全保證體系“安全第一，預(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務(wù)內(nèi)容，

29、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語牌， 在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。3 安全生產(chǎn)動態(tài)管理4 建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進(jìn)行全面動態(tài)安全管理，安全機構(gòu)由項目經(jīng)理、專職安全員、 各兼職安全員 ( 各工種工長 ) 及安全標(biāo)兵組成。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。由各兼職安全員每天對職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個人的勞動防護(hù)情況，周圍環(huán)境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大會，指出上月的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生19產(chǎn)過程中要特別注

30、意安全的部位， 使全體職工心中有數(shù)， 時刻不記忘安全。建立健全各項安全管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，明確安全指標(biāo) A 獎懲辦法，并隨時進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評分。建立健全安全資料管理， 使安全工作有章可循， 有準(zhǔn)確的方案和數(shù)字檔案依據(jù)可查。9.3 施工項目安全控制1 施工項目安全控制主要以施工活動中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對象， 目的要建立一個安全的生產(chǎn)體系， 確保施工活動的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：(1) 行政管理方面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度

31、、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、 安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、 安全技術(shù)措施計劃管理制度、 特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。(2) 技術(shù)管理方面，包括施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)修制度等。(3) 安全教育，按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、 各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。20(4) 安全檢查的形式和內(nèi)容包括：定期安

32、全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾安全檢查、安全管理檢查。安全檢查的方法包括：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)工作的檢查。對班組的安全檢查包括： 施工前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。9.4 安全技術(shù)措施1 對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；沒有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)； 發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品的不準(zhǔn)作業(yè)； 非特殊作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特殊作業(yè)； 機械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊不準(zhǔn)作業(yè)；對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2 下列情況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任

33、務(wù)時，如不安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下， 作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。9.5 安全管理措施1. 對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可進(jìn)場。2. 全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程， 掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育， 并及時做好記錄。3. 各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的有針對性的安全技21術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。4. 各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后持證上崗， 操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5. 施工現(xiàn)場危險地方應(yīng)設(shè)危險標(biāo)志，施工人員應(yīng)注意。6. 各級管理人員和職

34、工， 全部佩戴證明其身份的工作卡， 遵守勞動紀(jì)律、無違章作業(yè)行為。7. 按規(guī)定對事故進(jìn)行報告處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放過”。8. 電焊機應(yīng)距使用地七米以外， 電焊機接電源時應(yīng)由維修電工負(fù)責(zé)，焊工不得亂接。焊件在承壓情況下不得焊接。9. 現(xiàn)場的一切照明設(shè)備除維護(hù)電工外，均不得亂動。10. 現(xiàn)場中各種機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，其余人員不得亂動。9.6 防火管理1建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。2 現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、 有針對性的安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。3重點防范部位明確、防火獎懲、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊

35、全。4在現(xiàn)場院內(nèi)主要進(jìn)出入口處，按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”，規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。229.7 安全設(shè)施管理1 各工種盡量避免立體交叉作業(yè)，如有，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于根據(jù)上層作業(yè)高度確定的可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置安全防護(hù)。2安全經(jīng)有關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格后使用。9.8 防火措施1施工平面布置、 施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。2進(jìn)入施工區(qū)，禁止吸煙。23臨時木工間、油漆間等，每25m 設(shè)一只種類合適的滅火器、倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器。4 宿舍、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材。5消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放材料，

36、有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。6割、焊作業(yè)點距離危險晶不小于10m，與易燃易爆晶的距離不小于 30m。7 消防用水設(shè)用管線，并保證足夠的水壓。9.9 施工用電管理1 、施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用 TN-S 系統(tǒng) , 同時開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機一閘”。根據(jù)JGJ59-2011 標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工應(yīng)編用電施工方案，用來指導(dǎo)臨時用電工的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電的主要資料之一。2 總配電箱、分電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等必須符合國家標(biāo)23準(zhǔn)的規(guī)定。3 各類施工機械、電動機具必須要有良好的接地保護(hù)設(shè)置，皮線無破損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。4 集體宿舍嚴(yán)禁亂拉電線，亂用電爐和

37、取暖設(shè)備。5 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁隨地大小便。6 嚴(yán)禁穿背心、短褲、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7 嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。第 10 章現(xiàn)場文明施工及環(huán)保的具體措施10.1 文明施工目標(biāo)1嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及甘肅省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理， 按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序， 達(dá)到提高勞動效率， 安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工。2 按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)措施。3 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工規(guī)定和線路設(shè)置，施工機械必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。4 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)現(xiàn)場施工用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要24求。5 夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場院所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。10.2 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施1 設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)