工藝部崗位績效考核表_第1頁
工藝部崗位績效考核表_第2頁
工藝部崗位績效考核表_第3頁
工藝部崗位績效考核表_第4頁
免費預覽已結束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、附表一：工藝管理部編號：（季）姓名考核時間業績指標信息來源工程費用工程費用報表、預算執行財務部率 (A)工程施工工程施工監控分析監控情況報告評分工程竣工驗收報告情況評分監察審計部土建工程師崗位績效考核表（月度）機械工程師電氣工程師年部門工藝管理部崗位經理考核周期考評人權重考核標準得分說明： A 預算工程費用 - 實際工程費用 / 預算工程費用標準定義得分區間經理20%A0.1911000.1>A0.581 900.5>A061 800 > A-0.541 60-0.5 > A0 40說明： 對工程施工過程中的監控情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分了解掌握施工圖紙及內容10%

2、經理30% 施工計劃制定準確且有效10%嚴格監督工程施工質量30%及時發現問題并提出修改方案30%安全防范措施得當，無事故發生20%說明： 對工藝管理工作執行情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分經理20%工程按期完工20%順利通過驗收20%工程工作量審核準確20%部門預算費用執行財務部財務經理10%率( D)（通用指標）領導綜合滿意度經理經理10%（通用指標）態度指標：態度得分經理經理10%最終績效得分人力資源部評語工程副總評語工程圖紙資料及時歸檔20%及時提高工程監控分析報告20%說明： D=（季度實際發生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區間-10% D90100-10% < D -

3、5%80 90-5% <D 070 800 < D5%60 70D> 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求， 給公司帶來預期90 00外的較大收益超出計劃要求，超過公司預期目標80 90達到計劃的基本要求，完成了基本目70 80標未能達到計劃的要求，但尚未給公司60 70帶來較大損失遠未完成計劃， 給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響簽字：日期：簽字：日期：土建工程師工藝管理部績效考核表（年度）機械工程師電氣工程師編號：部門：年姓部名門考核考核周期時間考核事項評分工作業績工作態度工作能力綜合得分考考核信息來權指源評重標人工作業績：工工程1程費0費經理用%用報預表、工藝管理部崗位土建、機械、電氣工程師權重加權得分50%20%30%考核標準得分說明： A = 年預算工程總費用 - 年實際工程總費用/ 年預算工程總費用標準定義得分區間A0.1911000.1>A0.581900.5>A06180算財執務行部率（ A）本部門員工滿1意滿意度調經度查報告0理（%通用指標）各月度業各月度業經績績考核表80%平理均指標工作業績綜合得分人力資源部評部0 > A-0.54160-0.5 > A040

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論