1、研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程管理建議1 .研發(fā)部組織架構(gòu)2 .研發(fā)部相關(guān)職責(zé)權(quán)限1）部門職責(zé)權(quán)限詳見研發(fā)部部門工作職責(zé)（已完成）2）各工作崗位說明詳見研發(fā)部各工作崗位崗位說明書（已完成）3 .研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程（建議）1）項(xiàng)目管理制度 規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目完成效率及成功率， 使研發(fā)部項(xiàng)目管理目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、過程分工）更加明確，減少資源 浪費(fèi)。2）研發(fā)部績效管理制度本管理辦法旨在明確公司管理目標(biāo)，明確研發(fā)部各職位工作職責(zé)、目標(biāo)，并據(jù) 此建立一套適合于崇新公司研發(fā)部的，科學(xué)、系統(tǒng)、客觀的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。以 甄別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動(dòng)并提高員工工作積極性， 規(guī)范

2、公司績效管理工作。3） «SQA工作流程 通過SQA相關(guān)工作的開展，建立并逐步完善公司項(xiàng)目開發(fā)過程及結(jié)果的監(jiān)控 體制，確保公司研發(fā)過程得到有效監(jiān)督，各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成4）項(xiàng)目評(píng)審制度規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)評(píng)審工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、完善、統(tǒng)一的技術(shù)評(píng)審流程，以降低 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目既定開發(fā)目標(biāo)的順利完成。5）項(xiàng)目交付物管理制度規(guī)范研發(fā)部文件數(shù)據(jù)交付物檔案管理工作，確保公司機(jī)密資料、文件檔案的安 全性，方便后續(xù)查找，并防止泄密事件發(fā)生。6）項(xiàng)目驗(yàn)收流程規(guī)范研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品（或交付物）驗(yàn)收流程，規(guī)定參與驗(yàn)收的部門人員及相應(yīng) 的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)結(jié)果的正確性、穩(wěn)定性、可靠性，為下一步產(chǎn)品實(shí)

3、現(xiàn)（小批量試產(chǎn)及批量投產(chǎn)）提供必要保證。7）研發(fā)部培訓(xùn)管理制度本制度旨在規(guī)范目前公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)的計(jì)劃制訂，到培訓(xùn) 內(nèi)容、形式的安排，包括培訓(xùn)工作流程的建立，以及培訓(xùn)效果的確認(rèn)等等。以 規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更具有針對性、計(jì)劃性。8）研發(fā)人員招聘管理流程本制度旨在規(guī)范公司現(xiàn)有招聘流程，針對高技術(shù)性人才招聘的特點(diǎn)，建立一套 符合公司企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)的人才招聘辦法，以提高技術(shù)性人才招聘 工作效率。9）實(shí)驗(yàn)室管理制度本制度旨在規(guī)范研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝制具、材料 的使用、保管、申請、點(diǎn)檢辦法；參與試驗(yàn)人員的工作注意事項(xiàng)（靜電防護(hù)等 等）；人員行為規(guī)范；實(shí)驗(yàn)室環(huán)境要求，值日安排等10）圖書管理制度目前公司技術(shù)資料、圖書種類繁雜、數(shù)量多，隨著公司培訓(xùn)工作的開展，以及 公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統(tǒng)、完善的圖書、資料管理制度， 以保證公司圖書資源的合理利用，并防止珍貴圖書資料的遺失。11）公共資源及固定資產(chǎn)管理制度（辦公設(shè)備、辦公用品、公共資源等等） 針對公司近期不斷出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象（如非辦公時(shí)間辦公電腦屏幕未關(guān)閉，照明設(shè)備未關(guān)閉，包括復(fù)印紙不合理的使用現(xiàn)象等等），以及公司目前固定資產(chǎn) 的管理現(xiàn)狀（如辦公電腦的管理等），有必要出臺(tái)一套專門針對公共資源使用及 固定資產(chǎn)管理的辦法，以規(guī)范相關(guān)管理方法、制度，減少浪費(fèi)，提高資源使