1、礦業(yè)公司2012年度工作總結(jié)公司2012年度在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣 各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，嚴(yán) 格按照公 司年初制訂工作目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，公司全體員工團(tuán)結(jié) 奮戰(zhàn)，上下一心，努力克服各種困 難和不利因素，完成了董 事會(huì)年初下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、原礦生產(chǎn)完成情況2012年礦山由礦 ，同比2011年產(chǎn)量增加,是礦自建礦以來產(chǎn)量最高的一年，年平均采礦成本為 /噸（直 接成本為 元/噸）。2012年原礦鉛+鋅由礦品位為 ,同 比2011年增加 ,原礦鉛+鋅由礦品位比計(jì)劃 ，增加 近 個(gè)百分點(diǎn)，同比2011年增加鉛鋅金屬量噸,增長幅度為 。全年杜絕廢 石100

2、00噸，減少了公司采 礦、運(yùn)礦、 選礦成本。2、選礦廠生產(chǎn)情況2012年選礦廠洗選原礦噸，同比2011年處理產(chǎn)量增加 ,是選礦廠自投入生 產(chǎn)以來生產(chǎn)量最高的一年，年選 礦成本為/噸（直接成本為元/噸）。全年生產(chǎn)鉛 干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長 、；生產(chǎn)鋅干精粉 噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長%、;全年平均品位鉛精礦為 ，鋅精礦為 ;鉛綜合回收率為 ，鋅綜合回收率為 ,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均 高于去年平均水平。3、銷售情況%；2012年銷售收入含稅 為 萬元，同比2011年增長 %,不含稅為 萬元，同比2011年增長 ;全年銷售鉛 干精粉 噸，合金屬量 噸，同比2011年分別增長

3、 、 鋅干精粉噸，合金屬量 噸，同比2011年分別增長%、 ;銀 克，同比2011年增長 。4、經(jīng)營效益2012年綜合利潤為萬元，同比2011年增長 ,純利潤為萬元，同比2011年增長 ，實(shí)現(xiàn)稅收約萬元實(shí)際入庫 萬元，同比2011年增長 。二、2012年上半年完成工作情況1、進(jìn)一步規(guī)范公司管理，科學(xué)安排生 產(chǎn)工作。今年公司進(jìn)一步規(guī)范管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠 下功夫，以三結(jié)合方針”治理公司（即，以制度管人、按制度做事、 嚴(yán)格遵循 三重一大”、“三會(huì)一層”制度三結(jié)合），使制度從上墻到 落地得到有效的落 實(shí)。根據(jù)公司實(shí)際 工作需要，我們對部分內(nèi)控 制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和細(xì)化，完善和修訂了車

4、輛管理制度、駕駛員管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、 存貨管理辦法、合同會(huì)簽管理辦法、印章管理辦法、人員招 聘制度，為公司開展精細(xì)化管理與建立 長效監(jiān)控機(jī)制提供了制 度保障。5月份公司根據(jù)相關(guān) 單位的信息通報(bào)，經(jīng)過多方聽取意見認(rèn) 真分析后，為保證全年任務(wù)的順利完成，在保證科學(xué)開采、安全 開采的前提下，對全年礦山生產(chǎn)量做了一定調(diào)整。從調(diào)整后的情 況來看，基本達(dá)到了預(yù)期目的。今年在礦山、選礦廠陸續(xù)投入生產(chǎn)以來，公司在進(jìn)一步加強(qiáng) 成本控制上做了諸多嘗試，取得了不錯(cuò)的效果。如選礦 廠在公司 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多次對不同選礦藥劑的實(shí)驗(yàn)后，將原用的 更換為 ，從而使藥劑這一單項(xiàng)成本較去年同比直

5、接 節(jié)約達(dá) 20%。目前，我們 正在對選礦電篩進(jìn) 行實(shí)驗(yàn)，我們計(jì)劃用 電 篩更換正在使用的電篩，這樣做一是可以有效減少碎石 進(jìn)入球磨機(jī)的比例，提高工作效率，二是減少球磨機(jī)的工作量，節(jié)約用電。若此實(shí)驗(yàn)取得成功并推行，據(jù)我 們初步測算，此單項(xiàng)成 本較去年同比將下降 約10%20%。2、增加投入，確保生產(chǎn) 用電及員工用水。為了有效解決礦山、選廠用電不足影響生產(chǎn)及礦山員工無生 活用水的問題，公司投入專項(xiàng)資金約萬元，對礦山新增變壓器、選廠新增配套變壓器一臺及建設(shè)礦山集中供水系 統(tǒng),目前該項(xiàng)工作已完成，并投入使用。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的命脈，是產(chǎn)出效益的前提條件，公

6、司將安全工作作 為重中之重來抓，不斷加 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持 以人 為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以建立自我約束、 自我完善、持續(xù) 改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重 點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自開工至今未發(fā)生重大安全事故。今年以來，公司繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員礦山值班、帶班下井 制度，對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn) 行安全檢查，全面掌握井下 安全生產(chǎn)情況。上半年，安全投入總計(jì)約萬元。已完成兩項(xiàng) 安全整改工作，一是礦山開工前地表及井下各系 統(tǒng)的安全檢查與整改；二是 投入專項(xiàng)資金約20萬元對礦山公路進(jìn)行維護(hù)、整修，確保運(yùn)輸 安全。目前正在積 極開展相關(guān)安全工作，一是 對基建工作已完成

7、的礦山通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行通風(fēng)效果調(diào)試；二是避唯碉室建設(shè)已經(jīng)由公 司總工程師牽頭展開，現(xiàn)正在各坑進(jìn)行選點(diǎn)；三是對去年建成投 入使用的礦山通信和監(jiān)控系統(tǒng)，安排清查和維護(hù)工作。積極開展安全主 題活動(dòng)，力瓜雖安全宣傳教育和檢查力度，提 高全員安全生產(chǎn)意識。三月，公司在開工前組織 全體員工進(jìn)行了 上崗前安全培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)了考試檢查，結(jié)果表明此 次培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的。四月，組織 參加 安康杯”競賽活動(dòng), 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、參賽 班組和評選辦法。五月，根據(jù)今年礦 山工隊(duì) 24小時(shí)作業(yè)，有針對性地制訂并實(shí)施 班前安全會(huì)”與安全交接 班”制度。六月，組織 開展 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)部署

8、、檢查、效果評估。上半年共組織 安全教育和培訓(xùn)7次，包括開工前全員安全培訓(xùn)1次和半月安全教育6次，參加培訓(xùn)人員464人次；組織參加安全任職資格取證換證 培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員9人，全部合格取 換）證。目前公司礦 山正在開展“ ”建設(shè)活動(dòng)，實(shí)行 建設(shè)，切實(shí)提高自身安全意 識，逐 步實(shí)現(xiàn)由要我安全”向我要安全”轉(zhuǎn)變。4、全面完成選礦廠技改工程并投入試運(yùn)行。按公司股東會(huì)、董事會(huì)決議 要求，選礦廠投資1300萬元新增鋅脫水選硫工藝及硫脫水和尾 礦脫水工程，該項(xiàng)工程已于5 月27日完成，5月29日正式投入 試運(yùn)行。因新增脫硫項(xiàng) 目，增 加人員編制6名，崗位分別為脫硫工及尾礦、硫月水各3名。5、高度重視環(huán) 保工作，完成環(huán)保驗(yàn)收。今年通過認(rèn)真全面的整改工作，公司 選礦廠完成了環(huán)保驗(yàn)收， 得到了環(huán)保廳的正式批復(fù)。目前公司正在進(jìn) 行選礦廠排污許可證的申辦工作，完成后選礦廠所有證照齊備。6、認(rèn)真整改，全面落實(shí)2012年度財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)整改要求。在2012年度集團(tuán)對