1、_論文發表專家一 麵畫0 0中國學術期刊朋www.qikanwang. net企業福利管理論文：企業福利管理初探摘要：如今，主流的薪酬管理思想已把福利與基本工資、 獎金并稱為薪酬體系的三大支柱。企業福利不僅是員工待遇 的補充，更是作為重要的人力資源管理工具被企業所重視。 因此，有效的福利管理機制才能發揮其激勵作用，促進企業 發展。關鍵字：福利管理 問題 彈性福利計劃一般說來，員工福利可以分為兩類：法定福利和非法定 福利。法定福利是國家立法強制實施的社會保障制度，旨在 使遭遇年老、疾病、傷殘、失業、生育及死亡等風險和事故 的勞動者能夠享受社會給予的物質幫助，包括法定社會保險 和住房公積金（五險一

2、金）、法定其他福利（如法定休假日、 帶薪休假日等）；非法定福利是企業為提高員工生活品質和 勞動積極性自主設立的企業年金、補充醫療保險、人壽保險 等保險計劃以及健康檢查、各種津貼等。一、福利管理在實施過程中的問題近年來，員工頻繁跳槽、企業績效徘徊不前等問題日益 凸顯，除卻宏觀環境的影響，企業自身的管理機制也是造成 這種現象的主要原因，其中就有福利管理落后這一因素。1.忽視非法定福利的重要性員工福利可以使業獲得人才競爭優勢、低成本優勢，促_論文發表專家一顧中國學術期刊洌wwv/進知識型企業核心競爭力的增強。福利管理實施的越好，企 業員工的凝聚力越強，進而就越有利于管理目標的實現和企 業戰略目標的實

3、現。但是在實踐中，一方面，法定福利是作 為企業的社會責任而被強制執行的，另一方面，企業基于對 成本的考慮以及福利投資回報的延緩性，往往容易忽視對非 法定福利的設計與實施。然而由于非法定福利項目的直接受 益人是員工， 在增強員工歸屬感上有著不可替代的作用， 因 此企業在非法定福利管理上的不重視無疑是一大損失。2.福利管理的激勵作用不明顯由于福利的普遍性和平均性，員工很可能誤以為享受福 利是一種受到國家法律保護的個人權力，將企業福利看作是 企業支付薪酬的一部分，認為這是理所應當的，于是也就感 受不到企業對員工的關懷，員工的滿意度、積極性也就得不 到有效提高。而企業在福利方面的支出往往缺乏宏觀規劃，

4、 帶有很強烈的隨意性，這屬于企業認識上的偏差，導致企業 管理成本的增加。3.企業在福利政策上缺乏遠見在制定福利政策時，大多數企業往往選擇隨波逐流，根 據市場行情提供員工的福利待遇，或為吸引更多優秀的員 工，在不考慮外部環境、面臨的風險和承受能力的情況下設 計福利方案，向員工提供力不能及的福利條件從而導致企業_論文發表專家一顧中國學術期刊洌wwv/高成本的競爭壓力。而有些企業為了擺脫政策設計上的缺陷，又會采取削減福利的方式減緩壓力，由此形成惡性循環。當員工感到企業對其承諾的福利待遇發生變化時，其對企業 的信任度、忠誠度和歸屬感會驟然下降，人才流失就成了企 業不得不面臨的問題。4.福利項目單一，缺乏彈性選擇在員工福利管理的過程中，多數情況下都是以企業為主 導，整體計劃基本由企業來制定，而企業對于福利計劃存在 的合理性及其實施的效果并沒有明確的概念。如此一來，雖 然便利了企業的統一管理、簡化了薪酬制度的實施過程，但 由于缺少員工的參與，導致福利計劃與員工的需求有很大出 入，這樣就容易造成員工對企業的不滿，將原本企業有著良 好出發點的行為視為缺乏人情味的專制行為，打擊了員工的 積極性。一方面，企業可能為此付出了巨大的成本，而另一 方面員工對此卻并不認同，福利計劃與員工實際需求的脫節 使企業浪費了大量的資源，同時企業的預期目標也得不到實 現。二、彈性福利計劃一一解決福利管理問題的途徑之