1、企業優秀管理員事跡材料曹XX，女，XX年3月進入XX包裝，現任XXXX物流部 經理。在 xx 包裝作為一名企業部門的管理人員，她覺得有 責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到 位，作為一名 XX 包裝的工會會員，她覺得更應該為企業的 工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發揮工會的職能 作用，維護職工的合法權益，推動企業工會的工作快速向前 發展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經理，更是一位說 到做到，體貼關心的好領導，是他們工作、學習、生活的好 伙伴。一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把 本職工作做好、做到位XX年是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年，作為公司的物 流部

2、，在企業的發展過程中， 同樣面臨著新的形勢和新問題。 曹經理在這樣一個企業發展的背景之下，憑借多年的工作經 驗，通過自身的不懈努力，積極調動本部門員工的工作積極 性和主動性，在短短的 2 個月內把物流部的工作提升到一個 新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。企業發展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環境， 再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經常出現這樣那樣的問題，有時連最基礎的數據都會出現錯誤，更不用 說管理環節出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這 種順暢的情況下，曹經理憑借自己多年的管理經驗，橫下一 條心，出現一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放 過，不管這個問題是

3、在本部門，還是其他部門造成的，不管 你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和 你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就 是憑著這種認真負責任的工作態度，敢啃硬骨頭的精神，讓 很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘 方可言，只要認真、負責。二、發揮工會的職能作用，工作中帶頭學習，提高本部 門員工整體素質隨著企業的發展，各項管理工作的不斷開展，如果工作 上光靠自己的工作經驗是遠遠不夠的，必須不斷的學習。才 能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使 企業管理上一個臺階，公司實施企業信息化（ERP管理，ERP 管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它

4、將會改 變傳統的管理模式和工作習慣，甚至和傳統的管理模式產生 沖突。作為公司物流部，熟悉并按照 ERP管理流程管理，必須 把以前的工作習慣和模式改變，才能使 ERP系統發揮作用。 在這種情況下，曹經理帶頭學習， ERP 系統方面的知識，特 學習資料別是流程管理，對于每一個環節下來，都要理的清清楚楚。 自己不光帶頭學， 還鼓勵部門員工學習， 因為只有不斷學習， 才能適應企業的發展。在 ERP式運行階段，為了確保各項數 據萬無一失，一般都要把傳統手工數據記錄和ERP數據運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦 階段，因為要做 2 套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保 證系統能夠早日

5、能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦 點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發現問題及時處 理解決。堅持了一個月后，ERP系統物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺 得當初曹經理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心 目中的曹大姐在公司，曹經理在部門是位負責人，作為工會的會員， 關心體貼員工更是員工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼里， 工會工作就是和稀泥，當好好先生。但曹大姐不是這樣認為 的，工會工作要學會善于處理好各種關系，更重要的是自身 是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立 起威信的關鍵所

6、在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職 工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極 性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必 須做到心系職工、情牽職工。有人說： “員工利益無小事。 學習資料凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡 全力去想辦法。 ”物流部將近 20 多位員工，有針對性地開展工作，積極 關心員工的工作、學習、生活，及時幫他們解決實際困難。 如果公司員工家里出現困難、員工家里只要有什么大事小 事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青 的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬 是塞給黃冬青讓多買點營養品，補補身體能早點康復。提高 工作效率，發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投 入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施 就能辦到的，給予員工體貼與關愛，讓他們得到尊重，得到 關愛，感到企業大家庭的溫暖， 往往會得到事半功倍的效果。一個團隊的力量于每位成員，物流部在公司是一個部 門，也是一個團隊，要想把這個團隊帶好，并把工會的關懷 和溫暖帶給職工，首先要認真、負責，主動積極地把本職工 作做好。在工作的過程中，充分的發揮工會