1、測試工作規范測試工作規范版本記錄:文件狀態：M草稿正式發布止在修改當前版本：*作者：*完成日期：*簽收人：簽收日期：目錄目錄錯誤！未定義書簽。1 .編寫目的錯誤!未定義書簽。2 .測試團隊構成 錯誤!未定義書簽。2.1 職責 錯誤！未定義書簽。2.2 角色劃分錯誤!未定義書簽。3.1 計劃與設計階段 錯誤!未定義書簽。3.1.1 成立測試團隊 錯誤!未定義書簽。3.1.3 召開測試啟動會議 錯誤!未定義書簽。3.1.4 編寫測試計劃文檔 錯誤!未定義書簽。3.1.5 設計測試用例 錯誤!未定義書簽。3.2 實施測試階段 錯誤!未定義書簽。3.2.1 實施測試用例 錯誤!未定義書簽。3.2.2

2、提交才艮告 錯誤！未定義書簽。3.2.3 回歸測試錯誤!未定義書簽。3.3 總結階段 錯誤!未定義書簽。3.3.1 編寫測試才艮告 錯誤!未定義書簽。3.3.2 測試工作總結 錯誤!未定義書簽。3.3.3 測試驗收 錯誤!未定義書簽。3.3.4 測試歸檔 錯誤!未定義書簽。3.4 缺陷跟蹤 錯誤！未定義書簽。4缺陷類型定義 錯誤！未定義書簽。5測試標準 錯誤！未定義書簽。6問題爭議處理 錯誤！未定義書簽。7測試標準文檔 錯誤!未定義書簽。1 .編寫目的本文檔是測試團隊的日常工作規范 ，主要側重測試工作 流程的控制，明確軟件工程的各階段測試團隊應完成的工 作。測試技術和策略等問題不在本文檔描述范

3、圍內。2 .測試團隊構成2.1 職責測試是軟件開發過程中的重要組成部分，肩負著如下責任:A、在項目的前景、 需求文檔確立基線前對文檔進行 測試，從用戶體驗和測試的角度提出自己的看法。B、編寫合理的測試計劃，并與項目整體計劃有機地整 合在一起。C、編寫覆蓋率高的測試用例。D、針對測試需求進行相關測試技術的研究。E、認真仔細地實施測試工作，并提交測試報告以供項 目組參考。F、進行缺陷跟蹤與分析。2.2 角色劃分在人力資源有限的情況下，一個團隊成員可能會同時承擔多個角色。角色名稱相關主要責任測試負責人組建測試組協調測試組內部的溝通代表測試組與其它角色組進行溝通編寫測試計劃q測試報告分析測試用例設計工

4、程師編寫測試用例能夠由測試負責人兼任測試實施工程師實施測試用例，執行測試技術支持工程師為測試工作提供技術支持|3.工作流程及規范3.1 計劃與設計階段3.1.1 成立測試團隊在項目組成立的同時，測試組也將同時成立。團隊成立的工作與責任如下：過程要點詳細說明輸入條件項目組成立（參與項目計劃書的評審 ）工作內容為測試組任命一名測試負責人，問時確定測試組的構成人選。退出標準測試組成立責任人測試負責人_:圖表13.1.2 測試預通知在正式測試任務下達前，開發團隊應提前一周左右向測試團隊下達預通知，告之較為確切的測試日期，提供當前最新 的相關資料。測試負責人可視具體情況決定是否需要調整人力。測試人員可預

5、先熟悉必要的背景資料，協助測試負責人 編寫測試計劃初稿。過程詳細說明要點輸入條件項目進入軟件實現階段（編碼）工作內容項目/產品經理郵件通知測試負責人正式測試交接時間，測試規模預估等退出標準預先通知得到測試負責人確認 ，并提交測試計劃初稿責任人產品經理，測試負責人圖表23.1.3 召開測試啟動會議過程要點詳細說明輸入條件測試負責人完成測試計劃初稿開發團隊與測試團隊交接測試內容,對測試目標達成一致,商討測試-L 1 口個合計劃初稿的可行性，統L項目組的目標和測試的工作重點。退出標準明確測試內容與重點， 試計劃正稿。項目方提交測試任務書，測試方提交測責任人產品經理，測試負責人圖表33.1.4 編寫測

6、試計劃文檔需求分析文檔確立后，測試組需要編寫測試計劃文檔，為 后續的測試工作提供直接的指導過程要點詳細說明輸入條件頃目需求文檔建立作內容根據項目的需求文檔,按照測試計劃文檔模板編寫測試計劃。測試計劃中應該至少包括以下關鍵內容：a .測試需求一一需要測試組測試的范圍，估算出測試所花費的人力資源和各個測試需求的測試優先級b.測試方案一一整體測試的測試方法和每個測試需求的測試方法c.測試資源一一本次測試所需要用到的人力、硬件、軟件、技術的資源d.測試組角色一一明確測試組內各個成員的角色和相關責任e.里程碑一一明確標準項目過程中測試組該關注的里程碑a.可交付工件一一在測試組的工作中必須向項目組提交的產物，包括測試計劃、測試報告等等b.風險管理一一列舉出測試工作所可能出現的風險測試計劃編寫完畢后，必須提交給項目組全體成員，并由項目組組中各 個角色組聯合