1、元旦活動促銷方案與元旦活動方案策劃匯編元旦活動促銷方案又到了一年的尾聲，元旦促銷活動也又一次開始火熱起來，而在這個元旦促銷活動當中，服裝行業的新年促銷可是吸引著更多人們的注意力，而為了更好的吸引人們的目光，把直接把消費者留住，商家們對于服裝元旦促銷方案就報有了最殷切的期盼。服裝元旦促銷方案對于整個服裝元旦促銷來說，起著提綱契領的作用，更是服裝元旦促銷效果的直接影響因素，而具體的設計與制作都要以自己產品的實際情況來制定，但是一些設計細節需要注意：服裝元旦促銷要點：1、主題：服裝元旦促銷方案要掌握元旦的節日特點，新年的特點，從新年元旦的文化背景中挖掘，與自己的產品相結合，然后在促銷活動中極力的營造

2、這種氣氛，讓消費者感受到這種溫暖的氣氛，尤其現在的消費者大都憑“感覺”消費，這樣的促銷形式很容易觸及消費者最柔弱的神經。2、禮品：新年送新禮，這是大多數商家做服裝元旦促銷方案都會用的方法，但這個送禮也是有所講究，像以往的買件衣服送個衣掛什么的，已經不會給消費者留下什么感覺。但網上有一家送禮品卻很巧，母親節的時候送給消費者的是一朵康乃馨。不知道大家是不是已經想好了服裝元旦促銷方案里的禮品該怎么送。3、讓利：雖然說特價，打折，都是老生常談，但消費者等到節日來消費，也是沖著優惠去的，所以促銷如果沒有讓利，消費者選擇你第1頁共6頁的機率也不是很大，但讓利也要有分寸，也要照顧老客戶，更要做好預算。因此，

3、在做服裝元旦促銷方案過程中，在促銷資源有限的情況下，做縱向促銷，集中兵力于一點，自然就拉大與其它商家的距離，脫穎也就容易了。看完這一套元旦活動促銷方案你是不是就想試試了呢？第2頁共6頁元旦活動方案策劃XX年元旦馬上就要到了，各個公司都在準備元旦活動，這里有一個元旦活動策劃方案的模板，大家看看。一 活動主題： xx 是我家，騰飛靠大家二 活動目的：加強企業文化建設，促進公司員工團結。三 活動內容：1、評選“XX年度深圳 xx 有心人”2、“團隊就是力量”拔河比賽四 組織機構：主辦方 ：總經辦協助部門：所有部門五 活動對象：公司全體在職員工六 活動地點：1、“有心人”評選：所有部門2、拔河比賽：公

4、司籃球場七 活動時間：1、“有心人”評選： XX年 12 月 11 日 XX年 12 月 27 日2、拔河比賽： XX年 12 月 28 日 XX年 12 月 31 日兩天中午八 活動流程：宣傳階段 (12 月 11-12 月 13) ：1、準備宣傳單和要發的通知;2、發通知和活動策劃書給各部門負責人;3、在 oa 專用公司欄發布相關信息和公示;第3頁共6頁4、發郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs 展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;5、海報宣傳，可在公司飯堂門口張貼和各車間信息欄公示。活動準備工作與實施：<一>XX年度 xx 有心人評選活動

5、 (12 月 13-12 月 27) ：身邊的榜樣，前進的力量 XX深圳 xx“有心人”評選活動宣傳通知在將要過去的 XX年里，公司整體發展狀況良好，取得了優異的成績，這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻。為弘揚企業文化，調動員工工作積極性，經總經辦研究決定，將在公司內開展“XX年度深圳 xx 有心人” 的評選活動，現將有關評選事宜通知如下：1、評選基本條件與標準基本條件：(1) 在公司連續任職時間半年以上。(2) 本年度無任何形式的違紀評比和處罰。(3) 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。(4) 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度。(5) 富有創新精神，能夠提出有建設性

6、的建議。(6) 具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。評選標準：(1) 有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。(2) 有細致心：善于發現工作中的疏漏并能及時糾正。(3) 有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創新。第4頁共6頁(4) 有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關系，企興我榮，企衰我恥。2、評選部門劃分根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產系統和銷售與內勤系統。生產系統包括生產部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436 人; 銷售系統包括銷售公司、商務

7、部、客服部，內勤系統包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流， 11 個部門，共 413 人。3、具體流程：1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;2、制作出合理的調查表( 附選票 ) ，并全數打印出來 ;3、溝通聯系好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，并交待相關事宜 ;4、各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間;5、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢;6、從各部門負責人收回所有選票并進行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工( 對于票數相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人);7、對兩個大系統分別選出的6 位“有心人”候