1、 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告2002年年10月月xx集團(tuán)集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成 職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表 考評(píng)流程考評(píng)流程 業(yè)績(jī)考評(píng)表業(yè)績(jī)考評(píng)表12/20/20211xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)KPI組組成表成表考評(píng)流程考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表業(yè)績(jī)考評(píng)表12/20/20212xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹KPI（Key Performance

2、 Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則： 對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容， 占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容12/20/20213xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)公司公司KPIKPI指標(biāo)體系說(shuō)明指標(biāo)體系說(shuō)明( (一一) ) 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)④浿笜?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于K

3、PI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。12/20/20214xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨

4、詢(xún)公司公司KPIKPI指標(biāo)體系說(shuō)明指標(biāo)體系說(shuō)明( (二二) )計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋?zhuān)徊糠諯PI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用12/20/20215

5、xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)選擇選擇KPI指標(biāo)的原則指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義12/20/20216xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)硬指標(biāo)與軟指標(biāo)硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位在制定崗位KPIKPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)

6、人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素

7、影響評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)12/20/20217xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)12/20/20218xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的前瞻性地研究集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展決策提供

8、依據(jù)；并協(xié)助實(shí)施集團(tuán)發(fā)展前瞻性地研究集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展決策提供依據(jù)；并協(xié)助實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目 崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究2、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃3、協(xié)助設(shè)定集團(tuán)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定、協(xié)助設(shè)定集團(tuán)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 4、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判5、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)及調(diào)整優(yōu)化方案的制

9、訂6、負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃、負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析與評(píng)估、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析與評(píng)估 8、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門(mén)備案、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門(mén)備案 9、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門(mén)、各子公司的關(guān)系、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門(mén)、各子公司的關(guān)系 10、全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各崗位人員的分工合作、全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各崗位人員的分工合作 12/20/20219xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)

10、集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1、深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2、豐富的財(cái)務(wù)、金融、稅法等政策法規(guī)方面的知識(shí)、豐富的財(cái)務(wù)、金融、稅法等政策法規(guī)方面的知識(shí) 3、豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識(shí)及管理能力、豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識(shí)及管理能力4、較強(qiáng)的溝通能力和寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的溝通能力和寫(xiě)作能力 5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 崗位崗位資格資格要求要求1、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科以上學(xué)歷，、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科以上學(xué)歷，MBA尤佳尤佳 2、5

11、年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn) 12/20/202110 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核考核周期周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的投資績(jī)效投資績(jī)效半年半年100分分實(shí)際凈資產(chǎn)實(shí)際凈資產(chǎn)回報(bào)率回報(bào)率/計(jì)劃計(jì)劃凈資產(chǎn)回報(bào)凈資產(chǎn)回報(bào)率率A40A90% 0 90%A105 150%財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告建立資產(chǎn)投資回建立資產(chǎn)投資回報(bào)制度，控制投報(bào)制度，控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)資決策風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告 一年一年100分分附表附表130附表附表2提交戰(zhàn)略報(bào)告提交戰(zhàn)略報(bào)

12、告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義具有指導(dǎo)意義費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率 半年半年100分分實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用額度用額度 10%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值減少，分值減少10分分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表表 有效控制費(fèi)用的有效控制費(fèi)用的使用，保證各部使用，保證各部門(mén)職能的正常發(fā)門(mén)職能的正常發(fā)揮揮 部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告告 半年半年100分分完成率完成率100%10%100 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%0 A70%本部門(mén)的報(bào)告本部門(mén)的報(bào)告加強(qiáng)對(duì)公司管理加強(qiáng)對(duì)公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)流程的規(guī)范化運(yùn)作

13、作 員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理 半年半年100分分考核本部門(mén)考核本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情劃的實(shí)施情況況 10%完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿(mǎn)完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿(mǎn)分；缺少一次，分；缺少一次，90分；分；缺少兩次，缺少兩次，70分；缺分；缺少三次，少三次，50分；缺少分；缺少四次四次0分分 人力資源部門(mén)人力資源部門(mén) 保障滿(mǎn)足各崗位保障滿(mǎn)足各崗位的基本要求，提的基本要求，提高員工的素質(zhì)能高員工的素質(zhì)能力力 12/20/202111xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 環(huán)境分析環(huán)

14、境分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃 公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展5年規(guī)劃年規(guī)劃主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要的銷(xiāo)售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定主要的銷(xiāo)售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè)集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè) 主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)12/20/202112xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

15、報(bào)告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （主管副總填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 50報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/20/202113xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源主管副總投資績(jī)效投資績(jī)效集團(tuán)公司戰(zhàn)略集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核整理備案部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告告 費(fèi)用指標(biāo)控制率

16、費(fèi)用指標(biāo)控制率部門(mén)工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案12/20/202114xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（一）戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提供各類(lèi)相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提供各類(lèi)相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)管理層對(duì)戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)管理層對(duì)戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)2、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部信息，

17、識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部信息，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅3、負(fù)責(zé)分析集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及所存在的問(wèn)題、負(fù)責(zé)分析集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及所存在的問(wèn)題4、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架5、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行6、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作意見(jiàn)、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作意見(jiàn)7、評(píng)議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計(jì)劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性、評(píng)議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計(jì)劃的合理性、可操作性以及與公

18、司總體戰(zhàn)略的一致性8、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)12/20/202115xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（二）戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1、具有豐富的行業(yè)分析能力、具有豐富的行業(yè)分析能力2、具有相當(dāng)?shù)恼哽`敏性分析能力、具有相當(dāng)?shù)恼哽`敏性分析能力3、具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識(shí)能力、具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識(shí)能力4、一定的數(shù)理分析的能力、一定的數(shù)理分析的能力崗位

19、崗位資格資格要求要求1、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)2、本科及以上學(xué)歷、本科及以上學(xué)歷3、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)12/20/202116xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPIKPI組成表組成表KPI考核考核周期周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告 一年一年100分分附表附表125% 附表附表2提交戰(zhàn)略報(bào)提交戰(zhàn)略報(bào)告告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義具有指導(dǎo)意義公司年度經(jīng)營(yíng)目公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃

20、建標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告議報(bào)告 一年一年100分分附表附表325% 同附表同附表2經(jīng)營(yíng)運(yùn)作報(bào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作報(bào)告告提供集團(tuán)發(fā)展目提供集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)支持標(biāo)支持國(guó)家和地方宏觀國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告政策研究報(bào)告 半年半年100分分附表附表425% 同附表同附表2提交經(jīng)濟(jì)研提交經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告究報(bào)告研究和所處行業(yè)研究和所處行業(yè)相關(guān)的國(guó)家和地相關(guān)的國(guó)家和地方政策，為公司方政策，為公司爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境軟環(huán)境 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告告 半年半年100分分附表附表5 25% 同附表同附表2提交行業(yè)報(bào)提交行業(yè)報(bào)告告對(duì)公司所處的行對(duì)公司所處的行業(yè)進(jìn)行跟蹤與分業(yè)進(jìn)行跟蹤與分析，給公司的產(chǎn)析，給公司的產(chǎn)

21、業(yè)布局決策提供業(yè)布局決策提供依據(jù)依據(jù) 12/20/202117xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 環(huán)境分析環(huán)境分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃 公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展5年規(guī)劃年規(guī)劃主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要的銷(xiāo)售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定主要的銷(xiāo)售收入

22、、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè)集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè) 主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)12/20/202118xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 50報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/20/202119xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨

23、詢(xún)附表附表3 3：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 凈資產(chǎn)回報(bào)率，利潤(rùn)水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平等凈資產(chǎn)回報(bào)率，利潤(rùn)水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平等 公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略等理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略等 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃 為達(dá)到戰(zhàn)

24、略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測(cè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測(cè) 需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃作計(jì)劃 對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題的子公司進(jìn)行介入，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題的子公司進(jìn)行介入，針對(duì)問(wèn)題提出概要的解決方案以及行動(dòng)計(jì)劃概要的解決方案以及行動(dòng)計(jì)劃 12/20/202120 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表4 4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)外主要證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向等國(guó)

25、外主要證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)國(guó)民生產(chǎn)總值，國(guó)民生產(chǎn)總值，GDP增長(zhǎng)率等增長(zhǎng)率等國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策國(guó)家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等國(guó)家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策等地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策等12/20/202121xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表5 5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 主要磷化工行業(yè)報(bào)告主要磷化工行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)

26、業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等PET行業(yè)報(bào)告行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等各類(lèi)行業(yè)信息收集各類(lèi)行業(yè)信息收集最新信息收集及整理最新信息收集及整理12/20/202122xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)目公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告議報(bào)告 戰(zhàn)略

27、規(guī)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報(bào)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告告 國(guó)家和地方宏觀國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告政策研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究審核評(píng)分整理備案經(jīng)濟(jì)政策研究審核評(píng)分整理備案12/20/202123xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（一）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議、負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議2、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資

28、料準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備3、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng)、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng)4、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作5、參與公司投資與新上項(xiàng)目談判、參與公司投資與新上項(xiàng)目談判6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)12/20/202124xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1、具有良好的商務(wù)談判能力、具有良好的商務(wù)談判能力2、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通

29、能力、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力3、具有一定的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、具有一定的市場(chǎng)開(kāi)拓能力4、具有一定的公關(guān)能力、具有一定的公關(guān)能力崗位崗位資格資格要求要求1、本科及以上學(xué)歷、本科及以上學(xué)歷2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)12/20/202125xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPIKPI組成表組成表KPI考核考核周期周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告半年半年100分分附表附表140% 附表附表2企業(yè)調(diào)查報(bào)企業(yè)調(diào)查報(bào)告告完善項(xiàng)目背景的完善項(xiàng)目背景的了解，為商務(wù)談了解，為商務(wù)

30、談判決策提供依據(jù)判決策提供依據(jù)商務(wù)談判資料整商務(wù)談判資料整理理半年半年100分分20% 同附表同附表2談判資料談判資料完善項(xiàng)目談判的完善項(xiàng)目談判的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作商務(wù)項(xiàng)目完成率商務(wù)項(xiàng)目完成率 半年半年100分分各項(xiàng)目設(shè)計(jì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程控制點(diǎn)，進(jìn)程控制點(diǎn)，按工作量計(jì)按工作量計(jì)算完成百分算完成百分比比40%100% 100分分每下降每下降1個(gè)百分點(diǎn)，減個(gè)百分點(diǎn)，減少少5分分80% 0分分項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)提高商務(wù)項(xiàng)目操提高商務(wù)項(xiàng)目操作的效率作的效率 12/20/202126xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表1 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 目標(biāo)企業(yè)調(diào)

31、查報(bào)告目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析地區(qū)環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析營(yíng)銷(xiāo)狀況分析營(yíng)銷(xiāo)狀況分析目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)狀況分析目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 協(xié)作程度分析協(xié)作程度分析目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析初步運(yùn)作方案初步運(yùn)作方案商務(wù)談判與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想商務(wù)談判與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想12/20/202127xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)

32、告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)商務(wù)談判的指導(dǎo)性對(duì)商務(wù)談判的指導(dǎo)性 50報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/20/202128xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告商務(wù)談判資料整商務(wù)談判資料整理理調(diào)查報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋談判資料審核評(píng)分整理備案商務(wù)項(xiàng)目完成率商務(wù)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目

33、工作總結(jié)審核評(píng)分整理備案12/20/202129xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)12/20/202130 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性崗位崗位職責(zé)職責(zé)q 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常事務(wù)管理規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門(mén)

34、內(nèi)部的日常事務(wù)管理 1. 擬定部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； 2. 根據(jù)公司規(guī)定制定部門(mén)預(yù)算并執(zhí)行； 3. 全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各崗位人員的分工合作； 4. 協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門(mén)以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系；q 編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解2. 根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3. 論證下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性4. 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

35、實(shí)現(xiàn)5. 隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響q 領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作1. 確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃2. 計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理q 審核各類(lèi)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議審核各類(lèi)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議q 部門(mén)內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)q 協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作12/20/202131xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化

36、目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 3. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 4. 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力崗位崗位資格資格要求要求1. 碩士以上學(xué)歷，碩士以上學(xué)歷，MBA 更佳更佳 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3. 三年以上管理經(jīng)驗(yàn)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)12/20/202132xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核周期

37、考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的集團(tuán)投資回集團(tuán)投資回報(bào)率報(bào)率一年一年100分分資產(chǎn)管理部對(duì)于集資產(chǎn)管理部對(duì)于集團(tuán)回報(bào)率有重要影團(tuán)回報(bào)率有重要影響響5%0 A=2% 40 2%A=5%4160 5%A=8%以后每增加以后每增加2個(gè)百分點(diǎn)，得分增個(gè)百分點(diǎn)，得分增加加20分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告 有效利用資本創(chuàng)有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力造回報(bào)的能力部門(mén)費(fèi)用超部門(mén)費(fèi)用超支率支率半年半年100分分考核由本部門(mén)所支考核由本部門(mén)所支出的管理費(fèi)用出的管理費(fèi)用 15%100 0=A=0.

38、5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=10% 當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門(mén)的貢獻(xiàn)，可增加得分實(shí)為本部門(mén)的貢獻(xiàn)，可增加得分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告 按照預(yù)算控制本按照預(yù)算控制本部門(mén)支出的費(fèi)用部門(mén)支出的費(fèi)用 集團(tuán)年度經(jīng)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定營(yíng)計(jì)劃制定情況情況一年一年100分分見(jiàn)附表一見(jiàn)附表一 20%見(jiàn)附表二見(jiàn)附表二 本部門(mén)工作本部門(mén)工作報(bào)告報(bào)告使整個(gè)集團(tuán)的生使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見(jiàn)性見(jiàn)性 投資單位經(jīng)投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成濟(jì)指標(biāo)完成率率 半年半年100分分投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合綜合 20%100 完成

39、率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 12/20/202133xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年半年100分分見(jiàn)附表三見(jiàn)附表三20%見(jiàn)附表四見(jiàn)附表四本部門(mén)報(bào)告本部門(mén)報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 部門(mén)年度工部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告作總結(jié)報(bào)告一

40、年一年100分分對(duì)于資產(chǎn)管理部的對(duì)于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門(mén)工作報(bào)現(xiàn)在本部門(mén)工作報(bào)告中告中15%見(jiàn)附表五見(jiàn)附表五主管總裁副主管總裁副總對(duì)報(bào)告評(píng)總對(duì)報(bào)告評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)資產(chǎn)管理部年對(duì)資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的度內(nèi)全面工作的考核考核部門(mén)員工管部門(mén)員工管理工作報(bào)告理工作報(bào)告 一年一年100分分考核本部門(mén)下屬員考核本部門(mén)下屬員工的管理工的管理 5%見(jiàn)附表六見(jiàn)附表六本崗位提交，本崗位提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)價(jià)作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力管理能力 12/20/202134xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)

41、告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說(shuō)明項(xiàng)目、金額、說(shuō)明本年度管理方針及措施本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)

42、及應(yīng)對(duì)措施施12/20/202135xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表二：附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分計(jì)劃上交及時(shí)性計(jì)劃上交及時(shí)性10計(jì)劃報(bào)告的全面性計(jì)劃報(bào)告的全面性30計(jì)劃報(bào)告的可行性計(jì)劃報(bào)告的可行性 30計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30總計(jì)總計(jì)10012/20/202136xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目發(fā)展方向

43、預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測(cè)存在的主要問(wèn)題分析存在的主要問(wèn)題分析下一步策略下一步策略12/20/202137xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性30報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性30報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)總計(jì)10012/20/202138xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表五：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告附表五：部門(mén)年度工

44、作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性情況報(bào)告上交及時(shí)性情況10磷化工業(yè)務(wù)管理情況磷化工業(yè)務(wù)管理情況20PET業(yè)務(wù)管理狀況業(yè)務(wù)管理狀況20國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行狀況國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行狀況10參股企業(yè)管理狀況參股企業(yè)管理狀況20對(duì)外投資運(yùn)行狀況對(duì)外投資運(yùn)行狀況20總計(jì)總計(jì)10012/20/202139xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表六：附表六：部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考

45、評(píng)得分考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10下屬員工工作質(zhì)量、工作時(shí)間下屬員工工作質(zhì)量、工作時(shí)間情況情況30部門(mén)員工受到獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況部門(mén)員工受到獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況30部門(mén)員工投訴率部門(mén)員工投訴率30總計(jì)總計(jì)10012/20/202140 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率集團(tuán)投資回報(bào)率部門(mén)費(fèi)用超支率部門(mén)費(fèi)用超支率集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況劃制定情況部門(mén)年度工作總部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告結(jié)報(bào)告部門(mén)員工管理工部門(mén)員工管理工作報(bào)告作報(bào)告 整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門(mén)工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受

46、考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟(jì)指投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率標(biāo)完成率 整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告12/20/202141xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具

47、有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性崗位崗位職責(zé)職責(zé)1. 磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3. 制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)4. 對(duì)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)對(duì)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)5. 定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6. 隨時(shí)掌握

48、相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響7. 集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜12/20/202142xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力

49、 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力崗位崗位資格資格要求要求1. 本科以上學(xué)歷本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12/20/202143xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的磷化工年度磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況定情況一年一年100分分見(jiàn)附表一見(jiàn)附表一 20%見(jiàn)附表二見(jiàn)附表二 本崗位工作本崗位工作報(bào)告報(bào)告使磷化工業(yè)務(wù)的

50、使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見(jiàn)性預(yù)見(jiàn)性 磷化工企業(yè)磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率成率 半年半年100分分磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合標(biāo)綜合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年半年100分分見(jiàn)附表三見(jiàn)附表三30%見(jiàn)附表四見(jiàn)附表四本部門(mén)報(bào)告本部門(mén)報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 磷化工企業(yè)磷化工企業(yè)考核考核 一年一年100分分完成率完成率100% 20%10

51、0 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%61 0 070%人力資源部人力資源部加強(qiáng)對(duì)磷化工企加強(qiáng)對(duì)磷化工企業(yè)的監(jiān)管業(yè)的監(jiān)管 12/20/202144xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)

52、用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說(shuō)明項(xiàng)目、金額、說(shuō)明本年度管理方針及措施本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施施12/20/202145xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表二：附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考評(píng)得分計(jì)劃上交及時(shí)性計(jì)劃上交及時(shí)性10計(jì)劃報(bào)告的全面性計(jì)劃報(bào)告的全面性30計(jì)劃報(bào)告的

53、可行性計(jì)劃報(bào)告的可行性 30計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30總計(jì)總計(jì)10012/20/202146xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測(cè)存在的主要問(wèn)題分析存在的主要問(wèn)題分析下一步策略下一步策略12/20/202147xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分考

54、評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性30報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性30報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)總計(jì)10012/20/202148xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源磷化工年度經(jīng)營(yíng)磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況計(jì)劃制定情況磷化工企業(yè)考核磷化工企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門(mén)工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理

55、分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部12/20/202149xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）崗位崗位目的目的編制編制PET相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性崗位崗位職責(zé)職責(zé)1. PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

56、和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3. 制定下屬制定下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)4. 對(duì)對(duì)PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)5. 定期收集定期收集PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響7. 集團(tuán)集團(tuán)PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜12/20/202150 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源

57、：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力5. 具有較好的信息敏感性具有較好的信息敏感性崗位崗位資格資格要求要求1. 本科以上學(xué)歷本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12/20

58、/202151xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的PET年度經(jīng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定營(yíng)計(jì)劃制定情況情況一年一年100分分見(jiàn)附表一見(jiàn)附表一 20%見(jiàn)附表二見(jiàn)附表二 本崗位工作本崗位工作報(bào)告報(bào)告使使PET業(yè)務(wù)的生業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見(jiàn)性見(jiàn)性 PET企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成濟(jì)指標(biāo)完成率率 半年半年100分分PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合綜合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100

59、%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年半年100分分見(jiàn)附表三見(jiàn)附表三30%見(jiàn)附表四見(jiàn)附表四本部門(mén)報(bào)告本部門(mén)報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 PET企業(yè)考企業(yè)考核核 一年一年100分分完成率完成率100% 20%100 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%61 0 070%人力資源部人力資源部加強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)PET企業(yè)企業(yè)的監(jiān)管的監(jiān)管 12/20/202152xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)咨詢(xún)附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生

60、產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷(xiāo)售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率銷(xiāo)量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說(shuō)明項(xiàng)目、金額、說(shuō)明本年度管理方針及措施本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措