1、工程總承包單位對勞務分包的管理辦法第一章總則第一條為加強勞務單位管理，推進施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證 體系有效進行，確保工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順 利實現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于承攬本公司勞務的所有單位。第二章勞務分包單位的選擇確定第三條 勞務單位的資質(zhì)應滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許可證，按公司規(guī)定，向公司提報勞務公司、勞 務人員信息資料，申請勞務分包資格。第四條 公司根據(jù)規(guī)定，對勞務單位的資質(zhì)、軟院素質(zhì)、施工 實力和信譽等進行考核，經(jīng)審核批準取得分包資格的勞務單 位，進行準入備案后，方可參加勞務必選，承接公司的勞務 分包。第五條 勞務分包單位

2、簽訂工程合同的同時，必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，明確雙方安全責任。第三章勞務人員的使用和管理第六條參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政 主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理 了合法務工手續(xù)。第七條加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從 事施工活動。第八條 建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證 號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等。第九條 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。 對不合格人員不得從事相應施工活動。第四章 合同管理和勞務費支付管理第十條用工單位與外部勞務隊伍依法確立勞務合

3、作 關(guān)系后，由項目成本經(jīng)理負責和外勞務隊伍簽訂建設 工程勞務分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務。任何勞 務隊伍不得在沒有簽訂合同的情況下進場施工。1. 合同形成后，合同價款不能輕易變動，如確因 現(xiàn)場施工需要，必須有設計變更或洽商文件來支持價 格的合理調(diào)整。2. 雙方必須在勞務分包合同中明確約定勞務工程 款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措 施，確保勞動者工資支付。勞務費兌付不低于市政府 規(guī)定的最低月工資標準或按當月結(jié)算金額的80%支 付，待分項工程驗收合格后付至95%，余款5%乍為質(zhì) 量保修金，保修期滿后，建設及使用單位無投訴，三 個月內(nèi)一次性付清。3. 各單位支付勞務分包企業(yè)勞務工程款

4、，只能向 勞務分包企業(yè)支付，不得向“包工頭”支付。各單位 勞務工程款應統(tǒng)一由財務室（部門）進行發(fā)放，財務 主任（部門）對勞務工程款支付全權(quán)負責。4. 必須依法用工，對無視政策和私招亂雇人員而 造成的一切事故和經(jīng)濟損失，均由承包方承擔。嚴禁 轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。第十一條 有下列情況之一的，用工單位可以變更和終 止與勞務隊簽訂的勞務合作合同：1. 當事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；2. 工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù) 施工的；3. 由于不可抗拒因素或由于一方當事人過失，但 又無法防止的外因致使合同無法履行的；4. 外勞務隊無故不能完成合同所規(guī)定的工程任務 的；5. 因外勞務隊

5、發(fā)生重大違紀事件或重大工程質(zhì) 量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能 繼續(xù)使用的；第十二條 因一方擅自終止合同給對方造成經(jīng)濟損失 的，應按有關(guān)規(guī)定給予賠償。第十三條 合同簽訂后，由成本經(jīng)理按分公司合同評 審工作程序辦理。第五章 施工分包隊伍的履約過程管理第 十 四 條 分 包 隊 伍 進 場 管 理1分包隊伍必須持分包合同復印件及有效的企業(yè) 資質(zhì)、資格文件到項目工程部門辦理進場手續(xù)，項目 勞動力管理員需留存以下資料： 分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可 證 、 跨地區(qū)施工許可等（復印件加蓋公章）。 分 包 企 業(yè) 現(xiàn)場負責人法人授權(quán) 委托書 、 執(zhí) 業(yè) 資 格證（復印件加蓋公章）

6、。2分 包 隊伍進場后 3 天內(nèi)必須 按照“ 實名制”管 理要求，向項目勞動力管理員提交如下資料（均需加 蓋分包企業(yè)公章）： 分 包 隊伍人員花名冊（見附件 6）、 身份證 復 印件。 分包隊伍人員勞動合同。項目部須為分包隊伍的所有人員辦理施工現(xiàn)場出 入證和床頭卡。3分包 隊伍進場后 3 天內(nèi)必須 向項目部工程室報 送進場機械、 設備和主要材料的清單 ，項目工程室牽 頭組織安 全 、材 料等部門對設備、材 料的性能、質(zhì) 量、 數(shù)量進行復核。對存在安全隱患和質(zhì)量問題的設備、 材料做退場處理，不得進入施工作業(yè)現(xiàn)場。4項 目 部 應 重 視 對入 場 工 人 的 教 育 培 訓 工 作 。作 業(yè) 人

7、員必須經(jīng)過崗前技能培訓、 安 全 教育培訓等，留 下相關(guān)培訓資料，并將教育培訓作為常態(tài)化工作。 5分公司工程部應編制各項目勞務和專業(yè)分包臺 帳 。臺 帳 以 項 目 為 單 位 ，按 勞 務 分 包 和 專 業(yè) 分 包 分 類 ， 內(nèi)容至少應包括分包企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、現(xiàn)場負責 人 及 聯(lián) 系 方 式 、分 包 內(nèi) 容 、分 包 合 同 額 和 合 同 工 期 等 。 分包企業(yè)有效的資質(zhì)和資格材料作為臺帳附件留存。 第 十 五 條 分 包 隊 伍 過 程 管 理1項 目 部 在 實 施 過程 中 ，項 目 勞 動 力 管 理 員 應 于 每月月底前留存、歸檔分包隊伍動態(tài)資料如下： 當月更新的分

8、包隊伍人員花名冊、身份證復印 件 、 勞 動 合 同 。 分包隊伍人員考勤表（見附件7）。 分包隊伍人員簽字確認的工資發(fā)放表（見附件 8）上述冊、 表應注意復核真實性和一致性，每頁加 蓋分包企業(yè)公章。2項 目 部 必 須 制 定 分 包 管 理 定 期 檢 查 制 度 ，有 日 檢、 周檢、 月 檢等，對檢查結(jié)果形成 書面記錄，提出 存在問題、 制定整改措施和期限，并 跟蹤整改落實效 果等。3分公司制定對項目部分包隊伍的合同履行以及 分包使用過程中的 情況定期檢查制度，檢查頻次不得 低于每季度 1 次。 對檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存 在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實效果 和持續(xù)改進

9、等。4分公司按月或者季度組織在施分包隊伍現(xiàn)場負 責人召開溝通會或懇談會，通報地方建設行政主管部 門、集團公司等新的要求和決策，發(fā)現(xiàn)、解決分包隊 伍 和 項 目 合 作 存 在 的 問 題 ，完 善 分 公 司 分 包 管 理 工 作 。 組織召開分公司年度分包企業(yè)大會。第 十 六 條 分 包 隊 伍 退 場 管 理1分 包 隊 伍 的 工 人、班 組 或 管 理 人 員 退 場 前 必 須 書面上報到項目經(jīng)理部，書面報告必須注明退場人員 的勞務費用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場人員花名冊作 為報告附件。項目工程經(jīng)理和項目經(jīng)理綜合考慮工程 管理需要進行審批，同意后分包隊伍方可有組織地安 排工人退場工作。2分 包 隊 伍 的 機 械、設 備 和 自 有 材 料 在 退 場 前 必 須持進場臺帳和清單到項目材料管理部門復核，確認 后，材料部門會同保安和門衛(wèi)做好出場過程中的清點 工作。3項目經(jīng)理部在月結(jié)月清的基礎上及時和分包隊 伍辦